來(lái)源：武漢杜亮律師

企業(yè)資金鏈斷裂法律救助系列之一

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中撤退的藝術(shù)

——由敦刻爾克大撤退說(shuō)開(kāi)去

1940年5月25日，英法聯(lián)軍數十萬(wàn)部隊，在德國機械化部隊的快速攻勢下迅速，選擇在法國港口小城敦刻爾克，進(jìn)行歷史上最大規模的軍事撤退行動(dòng)。

英法原計劃是力爭撤離三萬(wàn)人，但在這樣危險的情形下，在一個(gè)星期左右時(shí)間里，英國政府調用了一切可以使用的資源，拯救了三十三萬(wàn)六千人，為后續的英國保衛戰以及諾曼底登陸，保存了有生力量。中國有句古語(yǔ)，“留得青山在，不怕沒(méi)柴燒”。英法聯(lián)軍在面對暫時(shí)無(wú)法戰勝的德軍時(shí)，沒(méi)有選擇硬拼消耗本就不多的資源與戰力，也沒(méi)有選擇放棄投降，而是通過(guò)千里大撤退的方式，保存資源與實(shí)力，等待著(zhù)敵我雙方此消彼長(cháng)時(shí)，再予以戰勝德軍。

從某種意義上講，如果沒(méi)有敦刻爾克大撤退的順利進(jìn)行，第二次世界大戰的歷史很可能將會(huì )改寫(xiě)。

結合當下，疫情發(fā)生后，許多企業(yè)都面臨諸多困難，如何順利渡過(guò)難關(guān)，是每個(gè)企業(yè)家最為關(guān)心的問(wèn)題，我們認為，企業(yè)進(jìn)行戰略性撤退是第一步。

疫情后對企業(yè)以及整個(gè)國家、世界經(jīng)濟的不利影響，已經(jīng)顯而易見(jiàn)，唯一無(wú)法確定的是，此次影響究竟時(shí)間會(huì )有多長(cháng)，損害程度有多深，還無(wú)法判斷。因此企業(yè)的戰略性撤退，將是一個(gè)涉及企業(yè)、企業(yè)主以及相關(guān)方重要的事情，務(wù)必認真考慮、執行。

一、企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的判斷

疫情對企業(yè)影響，也是因行業(yè)而定。例如疫情發(fā)生后，衛生醫療、醫療防護、網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)辦公教育等行業(yè)，都有較好的發(fā)展。人口密集型的餐飲業(yè)、娛樂(lè )業(yè)、商場(chǎng)、旅游等受到影響較大。

因此，結合疫情的發(fā)展及政府的拯救措施、企業(yè)所處行業(yè)前景，進(jìn)行充分判斷與估計，是為企業(yè)制定戰略性撤退方案的依據與前提。

二、企業(yè)戰略性撤退方案的擬定

戰略性撤退方案應當包括如下內容：

1、撤退的具體實(shí)施總方案、階段性目標

2、企業(yè)業(yè)務(wù)調整的方案以及執行周期

3、企業(yè)人員調整的方案以及執行周期

4、企業(yè)資產(chǎn)的處置方案以及執行周期

5、企業(yè)債務(wù)的處置方案以及執行周期

6、企業(yè)供應商、客戶(hù)資源調整、維護方案以及執行周期

7、企業(yè)主涉及企業(yè)的相關(guān)財產(chǎn)、債務(wù)的處置方案以及周期

我們認為，這7個(gè)方面問(wèn)題，是企業(yè)在擬定戰略性撤退方案，必須考慮的內容，并且結合這些內容，進(jìn)行不斷細化，才能擬定出妥善、全面的可實(shí)施方案。

沒(méi)有妥善全面的可實(shí)施撤退方案，企業(yè)基本上都處于一種等死與找死的狀態(tài)。

所謂“等死”，就是企業(yè)沒(méi)有任何計劃與籌謀，完全依賴(lài)于市場(chǎng)的恢復以及政府的救助，隨著(zhù)影響不斷擴大或者經(jīng)濟不斷下行，企業(yè)也喪失了可以進(jìn)行主動(dòng)撤退的時(shí)機，結果就是被市場(chǎng)淘汰。

所謂“找死”，就是企業(yè)在毫無(wú)計劃與籌謀的情況下，憑自己的喜好與感覺(jué)，進(jìn)行一頓猛操作，企業(yè)情況越發(fā)糟糕，如本已是重疾患者，在無(wú)醫生指導下，自己胡亂用藥吃藥，結果可想而知。

三、企業(yè)主心態(tài)的調整

中國自改革開(kāi)放以來(lái)，中國企業(yè)主一直在享受政策和人口紅利，基本面上看，中國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境屬于順風(fēng)順水。因此，很多企業(yè)主產(chǎn)生了錯覺(jué)，認為之前企業(yè)的成就，就是自己的能力造就。

當疫情發(fā)生后，當整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生客觀(guān)變化是，企業(yè)主發(fā)現自己以往的能力與經(jīng)驗毫無(wú)作用，有一種嚴重失落、自暴自棄的絕望。

在一切困難突如其來(lái)，當一切壓力如山般壓在企業(yè)主個(gè)人的身上，沒(méi)有強大、健康的心態(tài)，是無(wú)法承受的。

面對這些長(cháng)期、嚴峻的困難，企業(yè)主要及時(shí)調整好心態(tài)，以積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，去面對這些困難。

四、最壞結果的考慮與準備

雖然我們有充分的判斷與預見(jiàn)，雖然我們有完善、全面的計劃，雖然我們已經(jīng)調整了心態(tài)，但是一切的結果，可能還是會(huì )非常糟糕嚴重。

因此，企業(yè)主需要做好最壞結果出現的準備。

1、保護好自己與家庭，為其基本生活提供必要物資經(jīng)濟準備。

2、切不可深陷高利貸的泥坑。

3、切不可觸碰刑事犯罪的底線(xiàn)。

4、對自己的家人、朋友、客戶(hù)，特別是有能力幫助自己的朋友、客戶(hù)，一定要坦誠。

科學(xué)、務(wù)實(shí)做好充分準備，面臨任何的困難，相信我們都能夠渡過(guò)難關(guān)。

天佑中華

2020年5月5日

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