作者：政信三公子

來(lái)源：政信三公子（ID：whatever201812）

今天圈內最大的新聞，就是中X信托起訴公園省某區縣級網(wǎng)紅平臺公司。談?wù)剛€(gè)人的理解。

其一，為什么明知沒(méi)用還要起訴？

很簡(jiǎn)單，我和你共克時(shí)艱，你把我當軟柿子捏。

信托公司起訴公園省的平臺公司，僅就我所知，就有中X信托、中T信托、中JT信托等。

在過(guò)去，起訴是有用的。

因為起訴的目的是為了達成更好的還款條件。

平臺公司為了信托撤訴，會(huì )先象征性付幾百萬(wàn)資金，然后再談一個(gè)信托滿(mǎn)意的展期方案。

這樣，平臺公司征信是干凈的，也不存在涉訴，還可以繼續再融資。融來(lái)錢(qián)，就可以慢慢解決問(wèn)題。

但是，到現在：

訴訟已經(jīng)不解決問(wèn)題了，更多的是為了傳導壓力，滿(mǎn)足合規需求。

因為各項監管要求之下，平臺公司的再融資不但沒(méi)有改善，反而變得糟糕，這就導致：

展期方案無(wú)法執行，乃至利息都無(wú)法按時(shí)支付。

信托公司反復起訴-和解-起訴-和解幾次后，信托公司特別疲憊，因為起訴的邊際效用在遞減，越來(lái)越?jīng)]效果，信托投資人也從一次次滿(mǎn)懷希望，變成徹底絕望。

最后的結果，就是信托公司承擔不起投資人的怒火，投資人也對和平解決問(wèn)題喪失了信心，然后走到了強硬訴訟并且找媒體曝光的程度。

狼來(lái)了的故事，講了好幾次了，再也不信了。除非一次性還款至少三分之一以上，否則一切和解都免談。

正面硬剛吧。

A機構起訴了，B機構C機構D機構要不要跟著(zhù)起訴呢？

誰(shuí)先起訴，誰(shuí)先資產(chǎn)保全。

誰(shuí)先起訴，誰(shuí)的合規壓力最小。

雖然起訴根本不解決任何問(wèn)題，而且是個(gè)絕對雙輸，互相不留余地的魚(yú)死網(wǎng)破行為。

但大家都累了。就這樣吧。

其二，平臺公司是否故意賴(lài)賬？

絕無(wú)可能。

再融資收緊的背景下，如果項目收益性又不強，很多弱層級或低資質(zhì)的平臺公司，現金流斷了。

還款意愿100分，還息程度差強人意，還本能力基本為零。

這個(gè)時(shí)候，不管是起訴也好，去催收也好，去舉牌也好，在平臺公司失去絕大多數造血能力又缺乏外部支持的背景下，無(wú)解。

誰(shuí)家的孩子誰(shuí)抱走，平臺公司出事就找上級單位。

有擔當的基層領(lǐng)導會(huì )說(shuō)：

我們認賬，請給予時(shí)間。

然后地方財政和國資節衣縮食，給平臺公司輸血。

沒(méi)擔當的基層領(lǐng)導會(huì )說(shuō)：

誰(shuí)借錢(qián)就找誰(shuí)去。

你們自己和平臺公司溝通。

然后縮了起來(lái)，電話(huà)不接，短信不回，失聯(lián)了。

但是，就我的個(gè)人接觸，所有基層領(lǐng)導都是有擔當的。那些說(shuō)著(zhù)沒(méi)有擔當的話(huà)的基層領(lǐng)導，也是頂著(zhù)不擔當的帽子在努力擔當。各有各的難處。

歸根溯源，出現平臺公司無(wú)力還款，基層領(lǐng)導敷衍推脫的情況，最根本的原因，在于：

平臺公司的問(wèn)題是歷史原因形成的，也只能在歷史機遇中解決。

單靠基層的平臺公司和主管領(lǐng)導，能力有限，眼界不足，資源很少，缺乏魄力。

他們很努力，但是只靠他們，已經(jīng)不足以解決這么復雜的問(wèn)題。

平臺公司的債務(wù)問(wèn)題，已經(jīng)不僅僅是經(jīng)濟問(wèn)題，也成為了社會(huì )問(wèn)題。背后是成百上千家金融機構，成萬(wàn)乃至十數萬(wàn)的投資人家庭。

其三，怎么解決平臺公司債務(wù)問(wèn)題。

包括自上而下和自下而上兩種路徑，相互配合，非常清晰。

自上而下，就是債務(wù)置換。

包括兩方面：

隱形債務(wù)置換。

高息債務(wù)置換。

自下而上，就是止血和造血。

止血，統一：

留債、展期、停本。

把出血口堵上。

造血：

拿有限的資金做杠桿，去爭取更多的外部再融資。

靠項目收益太漫長(cháng)了，但是以小博大，拿錢(qián)去補繳土地出讓金，去盤(pán)活存量資產(chǎn)，然后市場(chǎng)化的并購和賣(mài)斷，獲得資產(chǎn)處置收入，則是非?，F實(shí)也快速的回款舉措。

短期內，就這么兩板斧。

自上而下的方案，聽(tīng)指揮就行了。上級領(lǐng)導是有智慧的，也把下面的難處都看在了眼里。自上而下能夠從根本上解決短期問(wèn)題，但是需要時(shí)間，是個(gè)過(guò)程，還往往零星伴隨著(zhù)割人頭。

自下而上，我其實(shí)特別憤怒。因為身邊很多兄弟，都陷在里面了。

如果不統一先止血，是沒(méi)有余力去造血的。沒(méi)有造血，更加不可能有精力和能力去止血。

惡性循環(huán)，雙殺。

有很多地方領(lǐng)導咨詢(xún)過(guò)我意見(jiàn)，這些年，我的回復從來(lái)沒(méi)有變過(guò)，就是：

不要在意個(gè)人的暫時(shí)的得失，先止血。止血雖然會(huì )帶來(lái)誤解和質(zhì)疑，但只要恢復了造血，才能真正的止血。

我理解，某些基層的領(lǐng)導辛辛苦苦熬到現在的位子上，特別不容易。處處謹小慎微，事事戰戰兢兢，來(lái)的都是爺，走的且盡興。

但是，現在是經(jīng)濟社會(huì )問(wèn)題都越加復雜的時(shí)候，是民族復興的關(guān)鍵時(shí)刻，面對內外部沖突，面對內部之間的矛盾，歷史需要每一個(gè)參與者都主動(dòng)站出來(lái)，大家一起來(lái)創(chuàng )造美好的明天。

這不是一個(gè)人乃至一群人的責任，這是每一個(gè)人的責任和歷史使命。

就TM的一個(gè)止血，極個(gè)別的少數網(wǎng)紅區域，沒(méi)有一位能這么做的。

慫逼！

鴕鳥(niǎo)策略，這TM是飲鴆止渴，無(wú)謂的糟蹋乃至透支地方的發(fā)展潛力，崽賣(mài)爺田不心疼式的能撐一天算一天，能過(guò)一天算一天。

路都是明擺著(zhù)的，化債的思路都貼到腦門(mén)子上了，上下協(xié)力同心，內債不算債，問(wèn)題不難解決。

我特別佩服醋省和小綿羊省。

醋省底子弱，但是敢于發(fā)聲，省級的信用直接就摞到了談判桌上。

小綿羊省雖然底子厚但是數量大，前幾天還傳出了統一的可行的化債方案。

不管是醋省還是小綿羊省，省一級的領(lǐng)導們都充分按照金融委各省對所轄地市債務(wù)負總責的的原則，積極進(jìn)行統一化債管理。

我甚至聽(tīng)說(shuō)，由于省里出面統籌，個(gè)別時(shí)候，資金是可以在不同省級國資之間，甚至不同地市國資之間的調配。當然，市場(chǎng)化是資金調配的前提條件。

如果省里不出面，各家省級國企只求自保，不可能資金互助的。

如果省里不出面，各地市國資之間更不可能有資金來(lái)往。

自上而下和自下而上，一定是相互配合的。

如果沒(méi)有自下而上，只有自上而下，上怎么想？其它的下又怎么想？

回到中X信托起訴的話(huà)題上來(lái)，要想短期內，自下而上的解決問(wèn)題，只有一個(gè)方案，就是：

統一止血。一碗水端平。

積極自救，造血回補止血。

一味的拆東墻補西墻，誰(shuí)來(lái)鬧就優(yōu)待誰(shuí)，顧頭不顧腚，真是讓人生氣。

注：文章為作者獨立觀(guān)點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

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原標題： 心態(tài)崩了。。。