作者:西政資本
來(lái)源:西政資本
本文為西政資本原創(chuàng ),轉載需經(jīng)授權
目錄
一、信托與私募/有限合伙真股投資架構示例
二、真股投資的對賭條件設置與投后監管
三、真股投資的投后監管與博弈
2020年9月14日,國家統計局發(fā)布了8月全國70個(gè)大中城市的房?jì)r(jià)數據,其中二手房有近20個(gè)城市下跌,包括熱點(diǎn)城市天津、石家莊、濟南、鄭州等等,雖然降幅都不算太大,但70個(gè)大中城市中依然有接近3成在下跌。
自8月份房地產(chǎn)企業(yè)“三道紅線(xiàn)”融資監管要求實(shí)施以來(lái),我們前融機構的業(yè)務(wù)開(kāi)展迎來(lái)了一定的利好,但隨著(zhù)樓市調控以及地產(chǎn)融資監管的深入,市場(chǎng)的各種矛盾化的情緒也顯得異常突出??傮w來(lái)看,房企當前的拿地節奏明顯放緩,對后市銷(xiāo)售的憂(yōu)慮情緒也明顯加重,而在金融與樓市監管引起去化風(fēng)險的背景下融資難度進(jìn)一步加大,融資成本卻因利潤壓縮無(wú)法放寬,當然中小房企還想像以前一樣通過(guò)高杠桿的方式擠向千億陣營(yíng)就變得難上加難。前融機構的矛盾心態(tài)也很明顯,好做的業(yè)務(wù)搶不到,能做的業(yè)務(wù)成本談不下來(lái),而目前最憂(yōu)心的無(wú)非就是樓市下行給投后監管帶來(lái)的新難題。為便于說(shuō)明,以下根據我們前融業(yè)務(wù)的投后管理措施舉例說(shuō)明。
一、信托與私募/有限合伙真股投資架構示例
從市場(chǎng)的情況來(lái)看,除了“432”開(kāi)發(fā)貸以外,目前主流市場(chǎng)接受度比較高的就剩信托、私募或者“信托+私募/有限合伙”的真股融資業(yè)務(wù)了。這類(lèi)真股(有時(shí)亦稱(chēng)為“優(yōu)先股”)融資業(yè)務(wù)一般在開(kāi)發(fā)商拿地后進(jìn)入(部分可在繳納土地款時(shí)就進(jìn)入),投資形式反映為真股合作,因此在開(kāi)發(fā)商的出表方面也能做出很大貢獻。以下以我們的真股投資架構為例簡(jiǎn)單說(shuō)明:
1.信托機構發(fā)行集合資金信托計劃,由西政財富與私行同步代銷(xiāo)信托產(chǎn)品;
2. 西政作為GP發(fā)起設立有限合伙企業(yè),集合信托計劃認購合伙份額,如有限合伙企業(yè)為基金形式,則信托計劃與基金同時(shí)備案;
3. 有限合伙(或基金)以受讓股權或增資的方式取得平臺公司的股權;
4. 平臺公司全資設立項目公司并將資金注入項目公司;
5. 預期收益要求:年化10%-13%。
二、真股投資的對賭條件設置與投后監管
以上述“信托+基金或有限合伙”的融資架構為例,在我們做優(yōu)先股產(chǎn)品的過(guò)程中,投資端的對賭主要是針對五證取得時(shí)間、可售面積、去化率、銷(xiāo)售價(jià)格、開(kāi)發(fā)建設總成本等進(jìn)行對賭,開(kāi)發(fā)商觸發(fā)對賭(或違約)條件后按合同約定回購項目公司股權,而開(kāi)發(fā)商是否觸發(fā)對賭條件則主要通過(guò)前融機構的投后監管進(jìn)行確認。
(一)項目公司經(jīng)營(yíng)目標的設定
一般來(lái)說(shuō),真股投資背景下我們前融機構進(jìn)入項目公司時(shí)需通過(guò)項目公司股東會(huì )或董事會(huì )提前確定項目公司的經(jīng)營(yíng)計劃和目標,其中董事會(huì )設置的經(jīng)營(yíng)計劃及目標內容可參考如下:
1. 決定項目公司及所開(kāi)發(fā)標的項目的整體經(jīng)營(yíng)計劃及年度經(jīng)營(yíng)計劃(開(kāi)工完工計劃、成本預算、銷(xiāo)售計劃、租賃計劃、資產(chǎn)處置計劃等)。
2. 決定超過(guò)變動(dòng)幅度的年度經(jīng)營(yíng)計劃調整:(1)標的項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成本預算或前期成本預算較項目公司的年度經(jīng)營(yíng)計劃所列的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)總成本預算超出3%;(2)因銷(xiāo)售定價(jià)導致標的項目銷(xiāo)售均價(jià)低于項目公司年度經(jīng)營(yíng)計劃所列的項目銷(xiāo)售均價(jià)超過(guò)3%;(3)出讓合同簽訂、開(kāi)工計劃、完工計劃、開(kāi)盤(pán)時(shí)間較董事會(huì )批準計劃時(shí)間推遲超過(guò)3個(gè)月。
(二)融資雙方對賭條件的設置
根據上述經(jīng)營(yíng)計劃和目標,我們前融機構與開(kāi)發(fā)商設置的對賭條件可參考如下:
1.雙方簽署投資協(xié)議后【】個(gè)月內,項目公司未取得4證的,前融機構有權提前退出。
2.雙方簽署投資協(xié)議后【】個(gè)月內項目公司雖取得4證,但經(jīng)批準的項目總可售建筑面積低于【】平方米或住宅可售面積低于【】平方米,前融機構有權提前退出。
3.雙方簽署投資協(xié)議后【】個(gè)月內,項目公司未取得5證,則前融機構有權提前退出。
4.雙方簽署投資協(xié)議后【】個(gè)月內項目公司雖取得5證,但住宅或公寓實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格低于董事會(huì )事先確定的價(jià)格,前融機構有權提前退出。
5.雙方簽署投資協(xié)議后【】個(gè)月內項目公司雖取得5證,且實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格符合董事會(huì )的規定,但實(shí)際銷(xiāo)售面積未達到總可售建筑面積的【】%,則前融機構有權提前退出。
以下分別以開(kāi)發(fā)時(shí)間與開(kāi)發(fā)成本的對賭條件設置為例進(jìn)行示例說(shuō)明:
示例一:標的項目對賭開(kāi)發(fā)節點(diǎn)
示例二:標的項目對賭成本
說(shuō)明:(1)工程開(kāi)發(fā)成本對賭總數、不對賭細分項;(2)模擬清算時(shí),期間費用(含營(yíng)銷(xiāo)費用、管理費用,不含財務(wù)費用)按模擬清算含稅收入的xx%確定(一般都在5%以下);(3)除上表列示成本及相關(guān)稅費(增值稅及附加、土地增值稅、企業(yè)所得稅),其他成本均由開(kāi)發(fā)商承擔,模擬清算時(shí)不允許列支。
總的來(lái)說(shuō),上述對賭條件設置后的執行與調整最主要是通過(guò)前融機構的投后監管來(lái)實(shí)現,尤其是目前前融機構和開(kāi)發(fā)商普遍擔憂(yōu)后市發(fā)展的情況下,目標項目銷(xiāo)售去化難度以及對賭條件的觸發(fā)更加考驗前融機構的投后監管能力,更多操作細節亦可參見(jiàn)西政資本8月3日發(fā)布的《地產(chǎn)真股融資的對賭條件設置與觸發(fā)對賭后的退出安排》一文。
三、真股投資的投后監管與博弈
以上述常見(jiàn)的真股投資架構為例,我們前融機構在投后至少需在五個(gè)方面詳細安排,在具體投后監管過(guò)程中甚至需要與開(kāi)發(fā)商斗智斗勇,以下詳細舉例說(shuō)明:
(一)投決會(huì )的投后監管
合伙企業(yè)(或基金)設立的投決會(huì )主要是對其與開(kāi)發(fā)商共同成立的平臺公司、合作公司及項目公司(以下統稱(chēng)為“項目公司”,下同)進(jìn)行監管,因此項目公司的如下事項必須納入監管范圍,而這些事項同時(shí)也是項目公司股東會(huì )/董事會(huì )才能決議的事項。需說(shuō)明的是,合伙企業(yè)(或基金)向項目公司派駐董事會(huì )成員時(shí),該成員是否在董事會(huì )享有一票否決權需根據開(kāi)發(fā)商是否并表的需求進(jìn)行相應的調整。
1. 決定項目公司拿地、收購、出售重大資產(chǎn)(重大資產(chǎn)指價(jià)值超過(guò)項目公司凈資產(chǎn)3%以上的資產(chǎn),但項目公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中銷(xiāo)售項目房屋的交易除外)、決定項目公司申請貸款或者其他形式融資(含股東借款)、決定項目公司提供對外擔保(但項目公司為銷(xiāo)售標的項目項下物業(yè)而向相關(guān)商業(yè)銀行發(fā)放的按揭貸款提供的階段性擔保除外)。
2. 決定項目公司實(shí)際直接開(kāi)發(fā)成本(除土地成本、銷(xiāo)售費用、管理費用、資金成本以外的所有成本(含各項成本對應的增值稅部分)。
3. 決定或變更項目開(kāi)工計劃、完工計劃、開(kāi)盤(pán)時(shí)間、開(kāi)盤(pán)價(jià);決定開(kāi)工計劃、完工計劃、開(kāi)盤(pán)時(shí)間。
4. 批準項目的產(chǎn)品細化標準、產(chǎn)品的建設方案及深化設計方案。
5. 審議批準項目公司的利潤分配方案。
6. 對項目公司增加或者減少注冊資本作出決議。
7. 對項目公司合并、分立、解散、清算或者變更項目公司形式作出決議。
8. 修改項目公司章程。
9. 批準或修改項目公司的融資計劃,包括債權或股權融資計劃,決定項目公司對外提供借款,決定項目公司盈余資金的歸集使用。
10. 重大合同(合同金額300萬(wàn)(暫定)以上)的簽訂、變更、及按合同支付節點(diǎn)應付的單筆100萬(wàn)(暫定)以上的支出(不得拆分支付)等)。
(二)人員派駐及財務(wù)監管
1. 在常規的投后監管中,合伙企業(yè)(或基金)一般都需向項目公司及標的項目委派監管人員,該監管人員主要負責對項目公司的印鑒證照管理、資金管理、合同管理、工程進(jìn)度監管等事項。
2. 除了合伙企業(yè)(或基金)委派人員的主動(dòng)管理外,我們一般都會(huì )通過(guò)協(xié)議安排明確開(kāi)發(fā)商和項目公司需承擔的具體配合性義務(wù),比如項目公司應按時(shí)向監管人員提交截至上月末的財務(wù)報表(包括但不限于資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動(dòng)表)及其他有關(guān)項目財務(wù)重點(diǎn)事項報告及銀行收支明細表、合同臺賬、工程進(jìn)展情況、銷(xiāo)售與回款情況及本月的營(yíng)銷(xiāo)策略報告等。
(三)印鑒和證照監管
在西政資本7月27日發(fā)布的《資金機構委派的財務(wù)人員如何開(kāi)展投后監管》一文中,筆者對合伙企業(yè)(或基金)委派至項目公司的財務(wù)總監(或副總監)所需承擔的監管職責進(jìn)行了詳細介紹,以下再簡(jiǎn)單補充說(shuō)明一下:
1. 項目公司需納入監管范圍的印鑒和證照需要進(jìn)行清晰的明確,其中:
(1)印鑒監管:包括項目公司的公章、財務(wù)專(zhuān)用章、法定代表人人名章、預留人名章、合同專(zhuān)用章、發(fā)票專(zhuān)用章、全部已開(kāi)立網(wǎng)上銀行的賬戶(hù)U盾(包括復核U盾及管理員U盾)、用于體系外收款的其他賬戶(hù)U盾以及項目公司的其他任何印鑒。
(2)證照監管:包括項目公司的《營(yíng)業(yè)執照》(正、副本)原件、《開(kāi)戶(hù)許可證》原件、《貸款卡》原件、國有土地使用證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建筑工程施工許可證、預售許可證、環(huán)境影響報告表(登記表)等證照原件。
2. 印鑒及證照監管由合伙企業(yè)(或基金)與開(kāi)發(fā)商各自指定的一名人員(合稱(chēng)“證照管理人員”)共同管理。對于共同管理的印鑒和證照,證照管理人員應共同填寫(xiě)并簽署監管物品共管確認單。經(jīng)合伙企業(yè)(或基金)監管人員同意,項目公司可使用前述監管印鑒和證照。
3. 證照管理人員應分別保管存放監管印鑒和證照的保險柜的主鑰匙和密碼(包括密碼鑰匙),其中主鑰匙應由合伙企業(yè)(或基金)指定人員進(jìn)行保管,密碼及密碼鑰匙由開(kāi)發(fā)商指定人員保管。用于保管監管印鑒和證照的保險柜應使用全新保險柜。對于監管印鑒及證照的使用應由證照管理人員共同在印鑒/證照使用登記簿上簽字確認,非經(jīng)證照管理人員的同意,項目公司不得使用任何印鑒和證照。
備注:鑒于我們在先前的投后管理過(guò)程中遇到過(guò)開(kāi)發(fā)商搶走保險柜的問(wèn)題,我們建議保險柜原則上放置在合伙企業(yè)(或基金)指定地點(diǎn),也即在法律上可以避免開(kāi)發(fā)商非法闖入的地方。
(四)工程現場(chǎng)監管
1. 有限合伙(或基金)按季度/月進(jìn)行投后現場(chǎng)檢查,確保工程付款進(jìn)度未提前于項目實(shí)際施工進(jìn)度。投后監管人員負責項目公司的現場(chǎng)監管工作,并有權參加項目公司的全部會(huì )議,其中重點(diǎn)檢查項目應付工程進(jìn)度款是否與工程進(jìn)展相吻合,工程相關(guān)款項支付時(shí)點(diǎn)及金額是否真實(shí)、合理等。
2. 有限合伙(或基金)負責審核項目公司與第三方簽訂的采購、施工等與項目開(kāi)發(fā)相關(guān)的一切工程合同,比如確認上述合同是否為與本項目相關(guān)的工程合同,合同價(jià)款是否超出預先計劃金額,預算內的支出是否存在重大風(fēng)險,是否存在損害有限合伙(或基金)的情形等。項目公司用款前需提供最新監理報告,并由有限合伙(或基金)委派的監管人員現場(chǎng)核實(shí)工程進(jìn)度,同時(shí)結合經(jīng)施工方、有限合伙(或基金)、監理公司三方正式確認的工程付款申請,確保按照施工合同/裝修合同約定的付款進(jìn)度放款。
(五)預算監管
1. 項目公司及開(kāi)發(fā)商出具總投及項目開(kāi)發(fā)節點(diǎn)承諾,未經(jīng)有限合伙(或基金)審批不得變更,總投規模需與盡調報告保持一致,超出總投及項目開(kāi)發(fā)節點(diǎn)承諾預算金額的部分由開(kāi)發(fā)商自行補足。
2. 對項目公司對外付款進(jìn)行控制,每月擬定付款總額度,常規性付款不超過(guò)額度自行支付;對于大額付款需求,則需審核合同及相關(guān)憑證、流水。
(六)合同監管
有限合伙(或基金)委派的監管人員對項目公司的相關(guān)合同進(jìn)行審核、登記、備案,對于標的額大于約定金額以上的合同,經(jīng)監管人員報送有限合伙(或基金)審核同意后方可簽署。
(七)賬戶(hù)資金監管
1. 監管人員有權對目標項目的銷(xiāo)售進(jìn)行監管,便于隨時(shí)跟進(jìn)和了解項目的銷(xiāo)售進(jìn)度。
2. 項目達到可售標準,監管人員可了解全部可售房源情況,了解總體銷(xiāo)售計劃,包括但不限于樓棟號、單元號、單個(gè)房屋編號、戶(hù)型、單套房屋的面積、售價(jià)以及總體擬銷(xiāo)售面積等。
3. 項目公司因銷(xiāo)售及/或其他收款需要而新開(kāi)立的銀行賬戶(hù)(包括但不限于現金存款賬戶(hù)、收款賬戶(hù)、各銀行按揭賬戶(hù)),均應按照共管預留印鑒和審核權限U盾方式進(jìn)行監管。監管人員有權通過(guò)以上賬戶(hù)對銷(xiāo)售情況及其他收入情況進(jìn)行監控。
4. 項目公司將標的項目預收款/銷(xiāo)售回款等資金存入監管賬戶(hù)(若項目所在地就預售款/銷(xiāo)售回款監管賬戶(hù)有相關(guān)政策規定的,則按照當地政策及主管部門(mén)要求執行)。項目公司按期向有限合伙(或基金)報送項目銷(xiāo)售情況,包括銷(xiāo)售物業(yè)的明細、金額、回款計劃和資金回籠情況等。
5. 每月25日前,項目公司應向有限合伙(或基金)報送下月的《月度資金使用計劃表》(即月度預算)和上月資金計劃使用明細,未經(jīng)有限合伙(或基金)審批的資金使用計劃不得實(shí)施。
6. 有限合伙(或基金)有權檢查項目公司的財務(wù)賬簿、原始憑證、發(fā)票、合同等材料,有權對項目公司及目標項目實(shí)施現場(chǎng)檢查,以了解項目公司的整體經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)情況、現金流情況及銷(xiāo)售情況等。
7. 目標項目預售款/銷(xiāo)售回款及有限合伙(或基金)投資款實(shí)行資金封閉監管,資金僅能用于目標項目開(kāi)發(fā)建設及項目正常營(yíng)運費用開(kāi)支或有限合伙(或基金)同意的其他用途。
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原標題: 地產(chǎn)前融的對賭與投后監管