政信三公子 作者：政信三公子
來(lái)源：政信三公子（ID：whatever201812）
前些天身體微恙，連續幾篇文章都在灌水。今天有所好轉，聊一點(diǎn)點(diǎn)干貨。
今天最大的三則新聞，分別是：
9單公募REITs上市發(fā)行、天津成立200億元國資高質(zhì)量發(fā)展基金和20永煤SCP007完成兌付。
三則新聞，實(shí)際上是有一條脈絡(luò )來(lái)貫穿的，這條脈絡(luò )就是：
國資向前，財政后撤。
（一）
9單公募REITs上市發(fā)行，作為圈內人，我也參與了其中一單。
如果你仔細捋過(guò)今天的走勢，就可以發(fā)現，分化是比較明顯的，走線(xiàn)最穩健的兩個(gè)項目，分別是：
蛇口產(chǎn)園和華安張江光大園。
公募REITs是資產(chǎn)的IPO，而在中國的股市里，投資人更喜歡波動(dòng)雖大但有超額收益的股，對收益穩健但缺乏想象空間的債，興趣不大。
從分紅上看，有大量的上市公司，尤其是銀行和運輸業(yè)，收入很穩定，分紅率很可觀(guān)，但就是容易破凈，就是不受歡迎，股票也長(cháng)期低位橫盤(pán)。
簡(jiǎn)言之，來(lái)到股票市場(chǎng)的資金，都是要超額回報的，并不畏懼風(fēng)險。
特許經(jīng)營(yíng)類(lèi)項目雖然收入可觀(guān)且穩健，但更像是銀行股，從性質(zhì)上是偏債的。
產(chǎn)業(yè)園區類(lèi)項目雖然波動(dòng)大，但運營(yíng)所依附的物業(yè)，資產(chǎn)本身可以有增值。在中國，基本上，隨著(zhù)房?jì)r(jià)長(cháng)期上漲，每一個(gè)老百姓都享受到了物業(yè)增值的紅利，這種對物業(yè)投資的偏好，是浸入骨髓和基因的。
而從海外的REITs來(lái)看，很多物業(yè)的增值，評估價(jià)都是按年化10%來(lái)遞增的。
都說(shuō)，美國人炒股，中國人炒房。
炒房是可以加杠桿的，不同城市、區域和社會(huì )附加屬性的房子，漲跌幅也是差異巨大的。白馬股（北京）的房?jì)r(jià)可以20萬(wàn)/平，仙股（鶴崗）的房?jì)r(jià)也可以500元/平。
從這個(gè)角度上，在中國炒房，實(shí)際上就是在炒股，大概可以歸類(lèi)為“以房地產(chǎn)為底層資產(chǎn)的股票”。
再進(jìn)一步。
公募REITs市場(chǎng)，剛開(kāi)始，大家都暢想，這是個(gè)100萬(wàn)億級的市場(chǎng)。隨著(zhù)9單發(fā)出來(lái)，大家回歸理性后，覺(jué)得這是個(gè)10萬(wàn)億級的市場(chǎng)。
大家看到10萬(wàn)億級這個(gè)數字時(shí)，最直觀(guān)的體會(huì )是什么？
沒(méi)錯，存量的城投債券，規模就是10萬(wàn)億級。
基礎設施REITs，做的事情，和原來(lái)城投公司舉債，做的事情，是高度重合的。從未來(lái)看，也是替代的關(guān)系。
在我的理解里，隨著(zhù)剛兌陸續打破，非標陸續延期，城投公司和地方ZF在努力確保債券剛兌，已經(jīng)非常吃力了。
換句話(huà)說(shuō)，這種財力層面的吃力，已經(jīng)反應到了信仰上。城投的信用，已經(jīng)受到大家的質(zhì)疑，至少是懷疑。畢竟，城投做完一級再靠地產(chǎn)二級回款的邏輯，已經(jīng)逐漸講不通了。
如果說(shuō)，信用融資是打白條的話(huà)，那么公募REITs，就是拿資產(chǎn)說(shuō)話(huà)。
對于投資人來(lái)說(shuō)，只有當城投信用開(kāi)始破產(chǎn)后，才會(huì )愿意拿資產(chǎn)說(shuō)話(huà)。
因為信用融資是非常簡(jiǎn)單粗暴的，拍個(gè)腦門(mén)就把款放了。而基于資產(chǎn)去投資，完全靠運營(yíng)回款，財務(wù)測算和后期管理，是非常復雜的。
大家之所以愿意舍近求遠，舍易就難，只可能是，現實(shí)情況不允許再像過(guò)去那樣浪了。
概括一下，就是信用退后，資產(chǎn)向前。而城投的信用背后是財力的信仰，資產(chǎn)的背后是國資的保增值。
簡(jiǎn)言之，就是：
國資上前，財政后撤。
（二）
天津市成立了200億元的天津國資高質(zhì)量發(fā)展基金，首期50億元資金已完成認繳。
具體說(shuō)辭叫：
“天津國資高質(zhì)量發(fā)展基金立足于以融促產(chǎn)、動(dòng)能轉換、優(yōu)化布局，按照資金匯聚、專(zhuān)業(yè)管理、利益共享、風(fēng)險共擔原則，通過(guò)市場(chǎng)化籌集方式引導地方國企與金融機構深度合作...”
上面這段話(huà)，有沒(méi)有感覺(jué)特別熟悉？
沒(méi)錯，河南也說(shuō)過(guò)。
“河南省信用保障基金，總規模300億，首期規模50億，主要用于豫能化等國企債務(wù)風(fēng)險化解及增信...”
永煤今天的債券兌付，資金即來(lái)源于此。
不管是天津還是河南，這套“化債基金”的模式并不復雜，并且估計，陸續會(huì )成為江蘇、山東、山西、貴州、云南、四川等省份學(xué)習的對象。
之前，我聊過(guò)17世紀，英國減債基金的故事，通過(guò)期限長(cháng)且利息低的資金，去置換期限短且利息高的資金。至于減債基金的退出，交給時(shí)間和通脹就可以了。
天津和河南來(lái)做“減債基金”，實(shí)際上，做晚了。尤其是天津，吃了大虧。
過(guò)去的化債思路，容易陷入“瘦身健體”的誤區。覺(jué)得進(jìn)行國有資產(chǎn)混改和處置，盤(pán)活存量，就可以解決債務(wù)問(wèn)題。
實(shí)際上，資產(chǎn)等于負債加權益，把資產(chǎn)賣(mài)掉時(shí)，負債固然沒(méi)有了，可是權益也沒(méi)有了。
打個(gè)比方，權益是種子，負債是水。水多了會(huì )澇，但也不能為了排水，就把種子挖走扔掉。
瘦身健體，是有很明確的限制的，即：
主業(yè)一支獨大，輔業(yè)四處開(kāi)花。
在這樣的限制條件下，把資源集中到一塊，切除掉輔業(yè)，才方便集中力量辦大事，這是合情合理的。
但對于地方ZF來(lái)說(shuō)，每一份國有資產(chǎn)，都對應著(zhù)地方的一項專(zhuān)屬的資源稟賦，都是獨一無(wú)二，不可或缺的。
此時(shí)，拆著(zhù)賣(mài)國有資產(chǎn)，就不是“瘦身健體”，而是拆著(zhù)零件賣(mài)器官。
把心肝脾肺腎拆著(zhù)賣(mài)了，留個(gè)腦子，能獨存嘛？
每一個(gè)地方國資，最大的優(yōu)勢，就在于系統的力量。
在這個(gè)封閉的系統里，般般樣樣都是齊全的，不管怎么混改，地方國資一定是要占主要領(lǐng)導地位的，這樣才可能出現服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展一盤(pán)棋，兼顧利益與公益。
這輪化債，不知大家有沒(méi)有感覺(jué)，就是不管是國務(wù)院國資委，還是地方國資委，越來(lái)越站到臺前，成為化債的主力軍。
而城投的天然父母，第二財政的大哥，第一財政，躲在了后面。
個(gè)人理解，第一財政，目前的所有精力，就是三保，保民生保運轉保工資，其他都居于次要地位。
只要維護住了三保，地方ZF的大局就不會(huì )亂。
很多時(shí)候，第一財政，非不為也，實(shí)不能也。
財政化債，屬于行政化手段化債。而國資委化債，才是市場(chǎng)化手段化債。
當大家越來(lái)越熟悉“市場(chǎng)化、法制化、國際化”這句話(huà)時(shí)，國資委參與化債就會(huì )成為主導。
而國資化債里的債務(wù)，本身就是久期管理的概念。從來(lái)沒(méi)有人說(shuō)，債務(wù)不好。只不過(guò)，是債務(wù)的結構不合理。
要解決債務(wù)結構的問(wèn)題，就需要增量資金。而增量資金的來(lái)源，有且只有兩部分：
第一部分即是化債基金。
所謂的天津模式和河南模式，一定會(huì )全國推廣開(kāi)來(lái)。
第二部分即是公募REITs。
資產(chǎn)除了低價(jià)賣(mài)掉外，也是可以溢價(jià)去證券化的。兩種方式，孰優(yōu)孰劣，哪種更有利于國有資產(chǎn)保增值，一眼可知。
（三）
曾經(jīng)有只城投債券，我個(gè)人是非?？春玫?，多方盡調來(lái)的信息也支撐這一判斷。
但是，某一期產(chǎn)品的合同里，有嚴格的限定，如果某只債券出現評級下降或者出現重大負面輿情，就必須在固定期限內賣(mài)掉。
最后的處置結果，就是賣(mài)掉。也的確賣(mài)掉了，還有不錯的利潤。但是，這部分利潤，是遠遠小于持有到期的收益的，沒(méi)有達到我的預期。
這是個(gè)很小的疏忽，后來(lái)的各期產(chǎn)品合同，也都打了補丁，事情解決了。但這個(gè)事情，給我的啟發(fā)還是很大的。
就如之前寫(xiě)過(guò)的預判下半年高收益債市場(chǎng)衍化的文章里提到的，0630是個(gè)非常艱難的還本付息節點(diǎn)，如果暫時(shí)不能足額且及時(shí)的還上，那么0730前，評級公司出于甩鍋需要，就要陸續給這些主體調降評級。
而評級的調降，就會(huì )引發(fā)大規模的出券。
畢竟，各家機構，當年的合同，都是在城投債和非標，長(cháng)期剛兌的特定時(shí)期里擬定的。當現在，出現評級調降或重大負面輿情時(shí)，即便管理機構知道這只債券沒(méi)有本金兌付風(fēng)險，但出于合規需求，也會(huì )立即賣(mài)出。
這個(gè)量，會(huì )有多大，無(wú)法評估。但目前市場(chǎng)上的成交信息，正在逐步支持這一推論。好的投資買(mǎi)點(diǎn)，正在逐步出現。
我這邊，新一期集合產(chǎn)品已經(jīng)超募了，6只定制產(chǎn)品也在推進(jìn)。短期2-3個(gè)月內，不會(huì )發(fā)行新的集合產(chǎn)品了，先把存量消化，做好配置和調倉，慢慢來(lái)，且行且珍惜。勤能補拙，穩字當頭。
原來(lái)的產(chǎn)品定制是1000w起，陸續做了一批。短期內，有些忙不過(guò)來(lái)了，后續提高門(mén)檻到2000w起了。
注：文章為作者獨立觀(guān)點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。
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本文由“政信三公子”投稿資產(chǎn)界，并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權歸原作者所有，未經(jīng)授權，請勿轉載，謝謝！
