（一）

地產(chǎn)美元債的投資人，艱難面對著(zhù)地產(chǎn)違約債變“永續債”的劣后債權現實(shí)，再加上昨天亙太事件的影響，心態(tài)有些崩了。

地產(chǎn)美元債市場(chǎng)的規模高達2000多億美元，非常龐大了。

有時(shí)候想，從去年1500億戰投開(kāi)始，我就在公眾號和知識星球里，不斷的表達出悲觀(guān)的預判，期間還精準預判到了小獅子、萬(wàn)億花融和花下開(kāi)心集團等。

為啥就沒(méi)起到啥警示作用？

問(wèn)了一些境外機構，找到了原因，是1997年亞洲金融危機，中央出手了，對香港進(jìn)行了救市援助。

1997年的這次援助，中央用真金白銀，徹底堅定了海外投資人對香港資本市場(chǎng)的信心。

在這次救市中，作為對手盤(pán)的人，就是試圖做空香港的索羅斯。

索羅斯在《金融煉金術(shù)》里提到過(guò)投資的反身性原理：

參入者的思維與參入的情景之間相互聯(lián)系與影響，彼此無(wú)法獨立，認知與參入處于永遠的變化過(guò)程之中。

參入者的偏向以及認知的不完備性造成了均衡點(diǎn)遙不可及，趨勢也只是不斷的朝著(zhù)目標移動(dòng)，參入者的思維直接影響參入的情景，往往造成諸多的不確定性。

有些晦澀對不對？

在我的理解里，這就是：

預期的反復自我實(shí)現直到崩盤(pán)。

拿茅臺股價(jià)舉個(gè)例子：

step1：買(mǎi)茅臺股票的人多了，茅臺股價(jià)大漲。

step2：茅臺名氣大了，市場(chǎng)更喜歡喝茅臺。

step3：茅臺的銷(xiāo)售數據更好看了，買(mǎi)茅臺股票的人更多了。

反復循環(huán)，一直到絕大多數人覺(jué)得：

茅臺永遠漲！茅臺YYDS！

年初2608點(diǎn)，跌到了9月份最低1525點(diǎn)，股價(jià)最多跌了45%，腰斬了。

反身性的原理，能不能用到房企融資身上？

step1：金融機構給房企的融資多了，房企有錢(qián)去拿更多的地。

step2：房企拿更多的地后，蓋了更多的房子。

step3：消費者買(mǎi)漲不買(mǎi)跌，購買(mǎi)力更強。

step4：金融機構看到房地產(chǎn)銷(xiāo)售這么好，給房企提供更多的融資。

反復循環(huán)，一直到絕大多數人覺(jué)得：

房?jì)r(jià)永遠漲！地產(chǎn)債券YYDS！

不管是茅臺還是地產(chǎn)，在相當長(cháng)的一段時(shí)間內：

供給多了，需求更多了。需求更多了，供給又更多了。永遠都找不到市場(chǎng)的平衡點(diǎn)。

為什么？

因為金融的無(wú)序擴張。

一旦一件消費品被賦予了金融屬性，甚至金融屬性大過(guò)了商品屬性，它就脫離了供需。

它什么時(shí)候能冷靜下來(lái)，完全取決于金融屬性，什么時(shí)候被剝離。

要么被政策強制剝離，要么擊鼓傳花的接盤(pán)韭菜被割光了。

再回到本輪地產(chǎn)調控。

簡(jiǎn)單說(shuō)，就四個(gè)字：

房住不炒。

當金融屬性被政策剝離的時(shí)候，最硬的泡沫也就差不多到尾聲了，總得有人要買(mǎi)單接盤(pán)。

這套邏輯，你我都心知肚明，那些現在嗷嗷哭鬧著(zhù)失眠的接盤(pán)俠，恰恰是因為抱有僥幸心理，認為：

地產(chǎn)事大，關(guān)系國計民生。對賭中央雷聲大雨點(diǎn)小，不敢下重手。

在社會(huì )主義國家，和出政策的人對賭他不敢出政策，是不是傻？

今年9月份的時(shí)候，我在知識星球里寫(xiě)過(guò)篇評論，其中有三個(gè)核心觀(guān)點(diǎn)：

觀(guān)點(diǎn)一。

大數據和AI的發(fā)展，讓宏觀(guān)經(jīng)濟甚至微觀(guān)經(jīng)濟里的“精準調控”，成為可能。

并且，調控越來(lái)越精確，越來(lái)越有效，這也是我們現在經(jīng)常出臺精準調控政策的原因。

觀(guān)點(diǎn)二。

不要奢望四季度有大放水。既然可以精準調控，那么為什么要大水漫灌？

既然精準調控在教培和互聯(lián)網(wǎng)平臺上得到了很好的應用，那么為什么不能應用在地產(chǎn)調控和城投隱債調控上？

觀(guān)點(diǎn)三。

什么是系統性風(fēng)險？

過(guò)去，我們可能是有誤讀的。

個(gè)體違約不算，行業(yè)違約也不算。

行業(yè)違約并且救不過(guò)來(lái)的，才叫系統性風(fēng)險。

行業(yè)違約但是救的過(guò)來(lái)的，都不叫系統性風(fēng)險。

所以，這不是個(gè)情緒感知的概念，而是個(gè)實(shí)踐才能檢驗的概念。

現在重新讀，有沒(méi)有原來(lái)如此，一語(yǔ)成讖的感覺(jué)？

這幾天，又有人拿總理提了要降準說(shuō)事。

在個(gè)人感覺(jué)里，要不要降準，什么時(shí)候降準，其實(shí)取決于亙太事件的發(fā)酵。

如果對地產(chǎn)市場(chǎng)的影響搞大了，降準對沖一下。如果地產(chǎn)市場(chǎng)消化并接受了亙太是“個(gè)例”的信息，那么也就不用降準了。

所以，降準是“適時(shí)”的，而不是“必然”的。

最后的彩蛋是思考題：

你覺(jué)得，城投適不適用反身性原理？

（二）

這周四的下午，我做過(guò)一場(chǎng)中國高收益債投資的線(xiàn)上分享。

晚上的時(shí)候，很感慨，在知識星球里寫(xiě)了段感想：

原來(lái)長(cháng)期剛兌，地方政府和城投/國企的再融資渠道通暢，資管機構躺著(zhù)賺錢(qián)。

此時(shí)，如果你想做圖長(cháng)久之計的投資：

得不到資金端的支持，因為資金普遍短視；

得不到地方政府的配合，因為地方政府覺(jué)得沒(méi)必要；

得不到公司內部支持，能躺著(zhù)賺錢(qián)，何必站著(zhù)？

關(guān)系好歸關(guān)系好，喝大酒歸喝大酒，但讓資產(chǎn)端、負債端和公司內部的領(lǐng)導們坐下來(lái)，認真聽(tīng)你講道理，那是不可能的。

現在呢？

資金端面臨長(cháng)期的高收益資產(chǎn)缺口了；

地方政府缺錢(qián)后，開(kāi)始精打細算了；

在監管的三令五申下，金融機構也終于正視轉型了。

此時(shí)，我們把自己的想法去變成現實(shí)，成功的概率就大起來(lái)了。

所以，很感恩時(shí)代機遇。