作者：神鎮的貓總

來(lái)源：好貓財經(jīng)（ID:haomaocaijing)

債務(wù)違約63天后，潘軍以“訪(fǎng)談實(shí)錄”的形式發(fā)出了一封公開(kāi)信。

訪(fǎng)談里，潘軍自述和曾小姐，這兩個(gè)月里沒(méi)有休息過(guò)一天，每天都在加班。

主要工作內容是對接金融機構、供應商、政府部門(mén)，全力“保交付”；積極變現一些小股東操盤(pán)項目，尋求增量資金。

潘軍反思了債務(wù)違約的原因，一是風(fēng)險識和精細化管控不夠，上半年還在砸錢(qián)拿地；二是對調控政策解讀深度不夠。

花樣年的債務(wù)重組也有了一些進(jìn)展：海外債已識別95%的債權人，推出了境外債務(wù)重組框架第一版方案（未公告）；

境內債券獲得展期；境內金融機構貸款獲得大債權人的諒解；境內非金融機構債務(wù)也有達成和解案例。

潘軍認為，花樣年將“置之死地而后生”，“我們的企業(yè)被海外債權人申請清盤(pán)等——我相信不會(huì )?！?/p>

他的理由是，海外債權人不會(huì )拿錢(qián)出來(lái)“保交付”，花樣年的債權、債務(wù)關(guān)系比較簡(jiǎn)單，債務(wù)規模比較小，資產(chǎn)結構、融資結構比較簡(jiǎn)單，花樣年能夠解決所面臨的挑戰。

這封公開(kāi)信最后落點(diǎn)，當然在于凝聚人心，潘軍搬出了“仁義禮智信”。

“作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，當組織遇到困難的時(shí)候，更應該尊重自己的職業(yè)道德，中國叫最起碼你得有義氣，大家應該有職業(yè)操守，協(xié)助你的公司度過(guò)危機…而不是公司有困難我得先走，我不相信任何其他公司愿意要這樣的經(jīng)理人?！?/p>

潘軍強調，未來(lái)花樣年將回歸初心，不追求規模，不要高負債，重組團隊，踏踏實(shí)實(shí)把產(chǎn)品做好，精細化管控。

整體來(lái)看，這封8000多字的公開(kāi)信，是一封氣死債權人的信。

輕描淡寫(xiě)債務(wù)違約原因，那到底是誰(shuí)的責任，管理層要負多少責任？

保交付是法律義務(wù)，并不是擋箭牌，欠債還錢(qián)天經(jīng)地義，不要拿保交付來(lái)“威脅”債權人。

花樣年美元債違約，從而引發(fā)美元債市場(chǎng)巨震，還有太多的未解之謎。

為什么一直在釋放償債保證的信息？與碧桂園服務(wù)的資產(chǎn)交易，為什么采取如此怪異的交易模式？交易所得資金去哪里了？

債務(wù)重組固然重要，償債意愿的態(tài)度和行動(dòng)更為重要。到目前為止，花樣年還只是處理小股操盤(pán)的項目？

既然花樣年的資產(chǎn)質(zhì)量可以覆蓋債務(wù)規模，那就學(xué)習同行房企，列出資產(chǎn)清單，說(shuō)明處理價(jià)格和時(shí)間，讓債權人明明白白，而不是讓債權人最后只能接受一紙展期協(xié)議。

曾小姐口口聲聲“沒(méi)偷沒(méi)搶沒(méi)殺人放火”，那這個(gè)時(shí)候也應該擺出實(shí)際控制人的態(tài)度，花樣年挽回社會(huì )評價(jià)，更是大股東挽回社會(huì )評價(jià)。

體面退場(chǎng)的機會(huì )，不是人人都能夠擁有，許家印擁有？曾小姐也能擁有嗎？

潘軍的訪(fǎng)談是12月2日，如果只是作為員工內部資料，我認為無(wú)可厚非，但今日通過(guò)社交媒體對外傳播。

尤其是花樣年仍處于停牌階段，潘軍的這樣一封公開(kāi)信，在投資者看來(lái)，不如正式出個(gè)公告，披露資產(chǎn)處理和債務(wù)重組進(jìn)度。

這樣更顯不虛偽。

注：文章為作者獨立觀(guān)點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

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原標題： 花樣年氣死債權人的一封信