深國際旗下也有地產(chǎn)板塊，坐擁前海、龍華核心區域不少土地資源，和招商局、中集集團合稱(chēng)“前海三大地主”。

搞地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，深國際通常是引入像萬(wàn)科這樣的專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)商合作，操盤(pán)交給專(zhuān)業(yè)團隊，自己負責土地轉型。比如和萬(wàn)科合作的龍華區梅林關(guān)項目，轉型前是深國際華通源物流中心，轉型后計容建面近50萬(wàn)平，涵蓋住宅、商業(yè)、辦公等。

在前海，雙方還合作了媽灣片區項目。

去年11月，兩家簽署戰略合作協(xié)議，未來(lái)估計會(huì )有更多機會(huì )攜手。

據了解，雙方合作開(kāi)發(fā)梅林關(guān)項目時(shí)，深國際借機鍛煉自己的隊伍，經(jīng)常讓自己人跟在萬(wàn)科屁股后面學(xué)藝。

深振業(yè)則直接喊出“全方位向萬(wàn)科集團對標”的口號，要求從集團到下屬企業(yè)，都要樹(shù)立起緊迫和危機意識，向萬(wàn)科集團等頭部房企看齊，學(xué)習借鑒經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。

去年8月，兩家也簽署了戰略合作協(xié)議。

深振業(yè)表示，雙方攜手是強強聯(lián)合，狗蛋不是很認可，他覺(jué)得深國際和深振業(yè)更像是萬(wàn)科迷弟。

深振業(yè)成立于1985年，比萬(wàn)科晚一年，兩家都是深交所“老八股”之一，當年初創(chuàng )都帶著(zhù)國資背景，但萬(wàn)科早早開(kāi)始股份制改造，打造出一套成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度和文化，所以市場(chǎng)化更徹底，實(shí)現做大做強。

相比之下，深振業(yè)就很“佛系”了，成立33年來(lái)營(yíng)收從未過(guò)百億，2013年營(yíng)收46億創(chuàng )新高，2021年為30.89億，業(yè)績(jì)十年如一日穩定在50億以下。

萬(wàn)科2013年營(yíng)收超1300億，2021年超過(guò)4500億。 

狗蛋說(shuō)，巴西男足和德國男足組CP可以叫強強聯(lián)合，巴西男足攜手中男足，那只能叫強弱搭配，各取所需。

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被“車(chē)位事件”推上風(fēng)口十天前，5月25日，振業(yè)迎來(lái)33周年司慶，媒體通稿是這么宣傳的：

一家老牌國有上市房企的逆勢增長(cháng)密碼。

事實(shí)上，深振業(yè)一向都是慢動(dòng)作，業(yè)績(jì)增長(cháng)慢，搞開(kāi)發(fā)節奏慢。

成立33年，只做了30幾個(gè)項目。2014年深振業(yè)在廣州廣鋼新城拿下一宗地，耗時(shí)4年才對外銷(xiāo)售。

在高周轉飽受詬病的地產(chǎn)行業(yè)，慢功夫是好事。但慢工又不出細活的話(huà)，那就得另說(shuō)了。

2016年《深圳晚報》報道，龍崗振業(yè)上觀(guān)50多戶(hù)外墻開(kāi)裂滲水。

小區入住不到三年外墻就開(kāi)裂、漏水，最嚴重的，墻壁開(kāi)裂縫隙可以塞進(jìn)去兩枚1元硬幣，滲出來(lái)的水能裝滿(mǎn)一桶 

根據當時(shí)的記載，小區地下停車(chē)場(chǎng)存在56個(gè)漏水點(diǎn)。

今年3月，振業(yè)位于長(cháng)沙的項目——振業(yè)悅江府，被當地建設工程質(zhì)量安全監督站曝光存在安全隱患，比如：

項目部質(zhì)量安全保證體系不健全，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、兩名安全員、施工員未到崗

基坑內未采取有效攔截、排水措施且基坑臨邊防護不到位；

活動(dòng)板房搭設在基坑坑頂上，無(wú)設計圖紙、搭設方案且防高墜措施不到位；馬道存在坍塌安全隱患。

針對這些情況，振業(yè)悅江府1-3棟及地下室被罰停工整改。

有網(wǎng)友開(kāi)玩笑說(shuō)，“賓利姐”如果買(mǎi)自己愛(ài)人單位的房子，車(chē)位就不會(huì )被占了。

都怪振業(yè)開(kāi)發(fā)的項目太少，加上產(chǎn)品力也有限，振業(yè)人pick它的可能性太小。

狗蛋說(shuō)，如果振業(yè)過(guò)去努力一點(diǎn)，真正向萬(wàn)科看齊，多在深圳開(kāi)發(fā)些豪宅項目：

家屬們哪會(huì )跑去買(mǎi)寶能的房子。