作者：政信三公子

來(lái)源：政信三公子（ID：whatever201812）

大家好，我是三公子。

非標江河日下，茍延殘喘。

貓抓老鼠的游戲里，如果監管爸爸下定了決心，劇終的日子就快到了。

項目端已經(jīng)躺倒的背景下，資金池會(huì )不會(huì )爆雷，完全取決于募集能力。

當某家機構，新發(fā)產(chǎn)品的久期從24個(gè)月到12個(gè)月再到6個(gè)月的時(shí)候，我們知道，快到說(shuō)再見(jiàn)的時(shí)候了。

要想不爆雷，方法實(shí)在太簡(jiǎn)單，就是：

高激勵的去轉型家族信托。

家族信托的錢(qián)是長(cháng)期的資金，短期內沒(méi)有兌付壓力，最適合堵短融的窟窿。

下下之策是對資金池項目展期。

非標投資人是毫無(wú)忠誠度的，如果給出超過(guò)12月的展期方案（川信已經(jīng)這么做過(guò)了），那么等同于立即爆雷。因為這批投資人一定會(huì )馬上鬧，12個(gè)月等同于打碎了他們的信心。

所以最適合的展期方案是3-6個(gè)月。

“春節前因為疫情，資金暫時(shí)緊張，節后就立即兌付”。這個(gè)理由是站得住腳的，也是讓人信服的。

家族信托是個(gè)長(cháng)期積累的過(guò)程，展期3-6個(gè)月也是權宜之計，要想解決資金池問(wèn)題，有什么短中長(cháng)期方案嗎？

有的。

靠股東了。

短期變賣(mài)資產(chǎn)，回籠資金。

中期招攬站投，國資加持。

長(cháng)期結合產(chǎn)業(yè)。

通過(guò)控股幾家上市公司來(lái)增加資金的彈性，通過(guò)綁定園區土地和地方銀行來(lái)提高資金的韌性。

既然出現金融風(fēng)險是因為給產(chǎn)業(yè)風(fēng)險背了鍋，那么處置金融風(fēng)險的最佳方案就是把鍋轉嫁給產(chǎn)業(yè)所在的地方ZF，要地，要錢(qián)。水多加面嘛。

說(shuō)到底，“金融+產(chǎn)業(yè)”這個(gè)思路，很多民企之所以走不通，并不是思路錯了，而是因子考慮少了。

這個(gè)可以自循環(huán)的思路應該是：

金融+產(chǎn)業(yè)+信用。

金融是油，產(chǎn)業(yè)是科技，信用是打開(kāi)地方ZF大門(mén)的鑰匙。

沒(méi)有地方ZF的資源支撐，金融和產(chǎn)業(yè)，都是落不了地的?；蛘哒f(shuō)，沒(méi)法加杠桿。

信用就是維系杠桿的基石。

換句話(huà)說(shuō)，川信事件煎熬到現在，只是加速了結果的到來(lái)，并沒(méi)有跡象表明會(huì )出現好的結果。

投資人過(guò)早的放棄了和股東的溝通。如果壓力不放在股東身上了，去壓一群金融機構的職業(yè)經(jīng)理人，毫無(wú)意義。

擊鼓傳花的游戲，如果自己拿到了雷，大聲吆喝的話(huà)，雷就只能炸在自己手上。當然是悄咪咪的轉移出去啦。

請不要對號入座，我并不知道哪家情況好還是哪家情況壞，只是在聊一種可能發(fā)生的情況。

以上只是說(shuō)明了一種最現實(shí)的策略，并不代表本人認可上述的行為。恰恰相反，為了預防這種不道德的行為發(fā)生，我從3年前開(kāi)始，就陸續放棄非標業(yè)務(wù)了。

君子不立危墻之下。

這種放棄，既包括：

對項目的放棄。

也包括：

對投資人的放棄。

以后是小而精的時(shí)代，每個(gè)人都在自己的能力范圍內做著(zhù)最擅長(cháng)的事情。

精選出少數能把控的項目，篩選出投資邏輯和三觀(guān)一致的投資人，大家一起，吃喝玩樂(lè )賺點(diǎn)錢(qián)，挺好。

注：文章為作者獨立觀(guān)點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

題圖來(lái)自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議

本文由“政信三公子”投稿資產(chǎn)界，并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權歸原作者所有，未經(jīng)授權，請勿轉載，謝謝！

原標題： 信托資金池爆了怎么辦？