電子競技是指以電競游戲為基礎，以信息技術(shù)為核心，在統一的競賽規則、制度保障下公平進(jìn)行的對抗性電競游戲比賽。

1998年，《CS》、《星際爭霸》等為代表的電競游戲風(fēng)靡全國，我國初露電競萌芽。2003年，中國體育總局承認電子競技為我國正式開(kāi)展的第99個(gè)運動(dòng)項目，標志著(zhù)國內電競的開(kāi)端。從2003年到2017年期間，電競行業(yè)經(jīng)歷了探索期、沉淀期、增長(cháng)期，逐步從國家政策制約轉變?yōu)閲抑С?，產(chǎn)業(yè)鏈趨于完善；2017年，電競正式被國家歸為體育競賽項目，并增設電競相關(guān)專(zhuān)業(yè)與職業(yè)；2021年，電競入亞、《英雄聯(lián)盟》總決賽奪冠，電子競技產(chǎn)業(yè)的社會(huì )影響持續擴大，電競被寫(xiě)入“十四五”規劃，走向標準化，迎來(lái)快速增長(cháng)時(shí)期。

2016-2021年間，中國電競行業(yè)迅速發(fā)展，市場(chǎng)規模平均復合增長(cháng)率達22.7%；截至2021年年末，中國電競行業(yè)銷(xiāo)售規模達1401.8億元。其中，2020年因疫情居家隔離政策，增加了電競游戲時(shí)間，電競用戶(hù)同比增長(cháng)9.6%至約4.88億人，市場(chǎng)銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)44.2%；2021年受疫情持續反復影響，電競重要線(xiàn)下賽事減少，線(xiàn)上模式商業(yè)變現受阻，同時(shí)受制于未成年人網(wǎng)絡(luò )游戲防沉迷等相關(guān)政策要求，中國電競規模增速放緩，銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)率僅2.7%。

（部分略）

1.2、線(xiàn)上流量商業(yè)化落地，為房企入局電競產(chǎn)業(yè)提供契機

伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和游戲產(chǎn)業(yè)的高速蓬勃發(fā)展，電子競技正不斷突破固有的認知邊界，躍進(jìn)成為泛文娛的新興產(chǎn)業(yè)。在玩家數量增長(cháng)、多面政策利好以及行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的時(shí)代背景下，電子競技的行業(yè)影響力不斷擴大，大眾化、體育化成為發(fā)展趨勢，電競行業(yè)進(jìn)入爆發(fā)增長(cháng)期。

從行業(yè)角度來(lái)看，電子競技不僅僅局限在游戲本身。巨大的市場(chǎng)規模和發(fā)展潛力之下，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更需要資本加持，這也給房企資本入局提供了契機。目前，除了各大互聯(lián)網(wǎng)及游戲巨頭企業(yè)布局電競行業(yè)，房企入局電競產(chǎn)業(yè)，“地產(chǎn)+電競”的復合業(yè)態(tài)也打開(kāi)了行業(yè)發(fā)展新格局。對于房企或是房地產(chǎn)行業(yè)資本而言，投資入局電競產(chǎn)業(yè)，需要探索“地產(chǎn)+電競”的跨界合作模式。如何挖掘“地產(chǎn)+電競”創(chuàng )新融合的新業(yè)態(tài)和新場(chǎng)景，構建連接上億流量藍海與落地場(chǎng)景的橋梁，尋找合適的切入點(diǎn)是關(guān)鍵。

一方面，目前電子競技產(chǎn)業(yè)存在線(xiàn)上線(xiàn)下結合的需求，由線(xiàn)上擴張市場(chǎng)到線(xiàn)下實(shí)體化沉淀。電競玩家不僅愿意響應線(xiàn)上活動(dòng)，也熱衷于參與線(xiàn)下活動(dòng)。房企通過(guò)投資建設電子競技賽事場(chǎng)館，或勾地打造集成式電競小鎮、電競產(chǎn)業(yè)園?？梢詫⒕€(xiàn)上電競流量引流至線(xiàn)下，在提升觀(guān)賽體驗和影響力同時(shí)，通過(guò)電競場(chǎng)館配套與承辦電競賽事活動(dòng)，促進(jìn)消費帶動(dòng)泛文娛產(chǎn)業(yè)轉型升級，培育經(jīng)濟紅利。

另一方面，電競行業(yè)的發(fā)展由局限到衍生，已經(jīng)從單純的競技賽事向產(chǎn)業(yè)鏈上下游不斷延伸。在商業(yè)化落地的需求下，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)是發(fā)展趨勢，可以帶動(dòng)更大的經(jīng)濟效應。通過(guò)融合商業(yè)地產(chǎn)與電子競技，房企以電競IP、電競主題為核心，可以打造新業(yè)態(tài)商業(yè)中心、電競娛樂(lè )綜合體。同時(shí)結合游戲硬件展銷(xiāo)、線(xiàn)下游戲體驗、戰隊粉絲互動(dòng)、電競快閃活動(dòng)等應用場(chǎng)景，探索“購物中心+電競IP”商業(yè)化落地的新興業(yè)態(tài)。

而對于房地產(chǎn)企業(yè)和房企資本而言，雖然電競產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)有本質(zhì)差異，但在房企尋求轉型與多元化發(fā)展的過(guò)程中需要新興產(chǎn)業(yè)賦能。通過(guò)試水布局電競產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)地產(chǎn)與電競的板塊融合，房企有望通過(guò)電競IP的商業(yè)化落地，發(fā)揮協(xié)同效應。目前，中國已經(jīng)培養發(fā)展出全球領(lǐng)先的電競產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，且以年輕化消費群體為主。房企資本入局電競產(chǎn)業(yè)，未來(lái)或將有較大的行業(yè)發(fā)展前景和想象空間。

1.3、房企涉足電競整體處于起步階段，房二代起到加速推動(dòng)作用（略）

在“地產(chǎn)+電競”的跨界合作中，“商業(yè)地產(chǎn)+電競”的模式占有一席之地，具體來(lái)看目前房企主要從“商場(chǎng)+電競”或“酒店+電競”兩個(gè)業(yè)態(tài)來(lái)切入。通過(guò)將電競IP以商場(chǎng)主題或商業(yè)配套的形式引入商業(yè)地產(chǎn)項目，可以在吸引特定客群的同時(shí)，將龐大的線(xiàn)上流量轉化為線(xiàn)下流量。

首先從“商場(chǎng)+電競”的業(yè)態(tài)來(lái)看，商場(chǎng)主要利用電競賽事轉播、線(xiàn)下游戲體驗、游戲硬件零售等多種方式來(lái)吸引客群，帶動(dòng)商場(chǎng)消費。以游戲的新興業(yè)態(tài)作為支點(diǎn)，把虛擬IP融入到線(xiàn)下活動(dòng)，除了拉近電競玩家與游戲的距離，還能引導新玩家體驗游戲。同時(shí)，通過(guò)和互聯(lián)網(wǎng)游戲公司、電競IP運營(yíng)企業(yè)、游戲硬件廠(chǎng)商等合作、賦能商業(yè)業(yè)態(tài)，可以推動(dòng)人流、提升坪效、提升商場(chǎng)的物業(yè)價(jià)值，進(jìn)而帶動(dòng)文娛、餐飲等其他業(yè)態(tài)。

2021年，上海開(kāi)設了第一家以電競為主題的購物中心—ESP購物中心，結合電競IP該中心引進(jìn)全國首家王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽5000平米專(zhuān)業(yè)賽館，預計每年舉辦超過(guò)350場(chǎng)比賽，全年線(xiàn)上曝光人次超200億。此外，區別于傳統的快閃模式，ESP購物中心不僅僅是在特定時(shí)期內與商場(chǎng)合作形成短期流量，而是融合了虛擬游戲、餐飲、聯(lián)名零售等一系列潮玩，精準對標不同客群的需求。

從“酒店+電競”業(yè)態(tài)來(lái)看，電競酒店在很多城市并不新鮮，開(kāi)展之初其主要集中在二線(xiàn)城市，但隨著(zhù)近年來(lái)一線(xiàn)城市的政策利好與扶持，電競酒店的數量也逐步在一線(xiàn)城市擴大。隨著(zhù)電競IP的關(guān)注度越來(lái)越高，截至目前綠地、萬(wàn)達、金茂等多家房企都已布局電競酒店。其中，2018年綠地集團就在武漢推出了魔奇酒店，作為綠地集團推出的首家電競主題酒店，結合“網(wǎng)紅”和“電競”雙主題，打造了年輕化的潮流聚集地。

對于消費者而言，電競酒店與傳統網(wǎng)吧相比提供了更好的私密性和舒適性。而與傳統酒店相比，電競酒店不僅能給外來(lái)旅客提供住宿和服務(wù)，還能吸引當地的電競玩家在更好的環(huán)境里聚集，相對來(lái)說(shuō)客戶(hù)粘性更高。但電競酒店從根本上來(lái)說(shuō)還是以酒店模式運營(yíng)，其重資產(chǎn)模式并未改變，電競硬件設備的購買(mǎi)、維護及管理需要投入更多的資金，不僅考驗房企長(cháng)期的酒店管理及運營(yíng)能力，也更考驗電競酒店的品牌打造和造勢宣傳。

2.2、“地產(chǎn)+電競”產(chǎn)業(yè)綜合體，挖掘復合型業(yè)態(tài)價(jià)值

“地產(chǎn)+電競”模式下，商業(yè)綜合體、產(chǎn)業(yè)園、特色小鎮也是比較常見(jiàn)的產(chǎn)業(yè)實(shí)體形式。相較于商場(chǎng)+電競、酒店+電競，電競綜合體、電競產(chǎn)業(yè)園、電競小鎮不同之處在于重資產(chǎn)、多業(yè)態(tài)，通過(guò)業(yè)態(tài)整合，全方位實(shí)現地產(chǎn)與電競產(chǎn)業(yè)融合，構建“地產(chǎn)+電競”多元化商業(yè)生態(tài)，提供綜合性的電競娛樂(lè )與消費體驗。

（部分略）

2.3、房企資本直接入局電競及產(chǎn)業(yè)鏈，依靠財務(wù)投資創(chuàng )收

除了以上兩種間接切入模式，部分房企還通過(guò)股權投資電競公司、戰略布局電競產(chǎn)業(yè)鏈，以及組建電競俱樂(lè )部等方式直接資本入局電子競技行業(yè)，試圖在電競這一蓬勃發(fā)展的朝陽(yáng)行業(yè)分一杯羹。

據不完全統計，近年來(lái)涉及直接投資或簽約電競領(lǐng)域合作的房企，包括綠地控股、富力地產(chǎn)、珠江投資、萬(wàn)達集團、景瑞地產(chǎn)、泰禾集團、首創(chuàng )集團、萊茵體育、北辰實(shí)業(yè)、復星國際、京基集團等。

其中，以萬(wàn)達集團的王思聰和珠江投資的朱一航和為代表的房二代，分別組建了IG和EDG戰隊，并先后拿下英雄聯(lián)盟S8全球總決賽和英雄聯(lián)盟S11全球總決賽冠軍；與此同時(shí)，房二代資本還延伸至電競上下游產(chǎn)業(yè)鏈，朱一航的電競版圖涉及人才培訓、俱樂(lè )部周邊、體育賽事活動(dòng)策劃、文化創(chuàng )意服務(wù)等；王思聰則成立了普思資本，投資范圍涵蓋游戲、直播、電競、網(wǎng)絡(luò )安全等多個(gè)行業(yè)。

此外，景瑞地產(chǎn)于2013年開(kāi)始投資興建上海電子競技中心，為全國首個(gè)永久性電子競技專(zhuān)業(yè)場(chǎng)館創(chuàng )?賽場(chǎng)；富力地產(chǎn)旗下足球俱樂(lè )部于2017年組建電競俱樂(lè )部；綠地控股集團旗下的綠地金融于2018年向競界電競戰略投資6000萬(wàn)元人民幣，并獲其50%股權；首創(chuàng )集團于2019年成立首創(chuàng )數娛平臺，進(jìn)軍電競、動(dòng)漫、游戲、VR等多個(gè)數字文化產(chǎn)業(yè)。

房企資本的直接入局，一方面為電競行業(yè)輸血加持；另一方面，也是房企的多元版圖在文娛方面的延伸，投資布局作為政策與資本雙重利好的電競產(chǎn)業(yè)，有利于房企在藍海賽道分一杯羹，同時(shí)優(yōu)化多元業(yè)務(wù)結構，在戰略層面有著(zhù)重要意義。

（部分略）

對房企而言，要想搭乘電競的“快速列車(chē)”，電競相關(guān)的IP塑造，并將其融入地產(chǎn)項目，持續優(yōu)化運營(yíng)是關(guān)鍵。

從房企角度出發(fā)，資本是其相對而言的固有優(yōu)勢，而電競IP的孵化、引流、影響力轉化、變現等運營(yíng)模式和房企運營(yíng)存在天然的跨度，對房企而言意味著(zhù)一定的挑戰。房企一方面要快速切換運營(yíng)思維，通過(guò)電競IP打造、運營(yíng)、賽事承辦來(lái)引流，通過(guò)粉絲經(jīng)濟、流量變現等方式促進(jìn)并反哺電競小鎮、電競產(chǎn)業(yè)園區的運營(yíng)及發(fā)展。另一方面要做到融會(huì )貫通，將電競IP結合到地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)方案、社區配套等多方面，發(fā)散思維，拓寬疆土，加深聯(lián)結。

值得注意的是，基于當前IP經(jīng)濟存在同質(zhì)化、形式單一、沉淀不足、缺乏長(cháng)久生命力等問(wèn)題，房企在電競IP賦能的過(guò)程中，需要敢于開(kāi)創(chuàng )、大膽突破，無(wú)論是針對IP本身還是運營(yíng)模式，例如將賽事運營(yíng)常態(tài)化納入考慮范疇，在嘗試中不斷摸索；同時(shí)通過(guò)持續的內容輸出深化IP底蘊與影響力，在此基礎上實(shí)現與地產(chǎn)相關(guān)項目的聯(lián)動(dòng)與互融。

3.2、投資周期長(cháng)、不確定性強，“用愛(ài)發(fā)電”無(wú)法長(cháng)久 

對于房企或房地產(chǎn)資本投資電競戰隊、電競俱樂(lè )部，目前相對知名的有王思聰的IG戰隊和朱一航的EDG戰隊。雖然房企資本投資電競戰隊為公眾廣泛所知，但目前其收益渠道仍相對單一、不確定性較強。

從資金層面來(lái)看，相對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重資產(chǎn)屬性來(lái)說(shuō)，電競戰隊前期整體的運營(yíng)資金需求并不高，且長(cháng)期以來(lái)電競戰隊、電競俱樂(lè )部都面臨低收入的現狀?？傮w而言，房地產(chǎn)資本投資電競戰隊是有資金優(yōu)勢的。房企通過(guò)搭建股權投資架構，前期依靠母公司輸血，結合輕資產(chǎn)運作。通過(guò)賽事名次提升影響力，獲取股權估值增值收益或吸引其他資本加碼投資。

從經(jīng)營(yíng)層面來(lái)看，房地產(chǎn)資本投資電競戰隊除了單純通過(guò)“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”入局，也需要懂得如何運營(yíng)好電競俱樂(lè )部。選擇好的電競IP、挖掘招募有實(shí)力的隊員、組織訓練并參加賽事，都相當考驗管理層的決策及運營(yíng)。此外，從電競戰隊到電競俱樂(lè )部，都需要品牌化運作。品牌曝光度的提升可以帶來(lái)流量，形成粉絲經(jīng)濟。

但值得注意的是，雖然電競上游企業(yè)目前盈利能力較強，但具體到電競俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)層面，資金投入及戰隊培養周期長(cháng)、風(fēng)險高，股權投資增值回報不確定性強。電競戰隊即便如“電競豪門(mén)”WE、EHOME、IG、EDG、LGD等，除了賽事獎金、以及成名后的品牌贊助和廣告收入外，尚沒(méi)有其他明確穩定的收益渠道，“用愛(ài)發(fā)電”無(wú)法持久。特別是在當前房地產(chǎn)主業(yè)本身資金趨緊的行業(yè)背景下，房企資本在電競多元業(yè)態(tài)的投入也面臨壓力。

3.3、與電競游戲企業(yè)合作有利于加速業(yè)態(tài)融合

在政策引導和龐大市場(chǎng)規模、流量資源支撐下，電競產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局將迎來(lái)大勢。房地產(chǎn)為電競產(chǎn)業(yè)線(xiàn)下化提供了豐富的場(chǎng)景和想象空間，未來(lái)“地產(chǎn)+電競”模式將加速產(chǎn)業(yè)融合，形成規模發(fā)展。

對于房企來(lái)說(shuō)，借助與電競游戲企業(yè)合作，打通產(chǎn)業(yè)互通壁壘，實(shí)現專(zhuān)業(yè)互補、資源互助、風(fēng)險共擔，是提高產(chǎn)業(yè)實(shí)體落地效率和商業(yè)化效益的有效路徑。部分房企也已展開(kāi)行動(dòng)，如2021年5月銀城控股與溫州超神互動(dòng)網(wǎng)絡(luò )科技有限公司簽約合作建設溫州電競之城。

未來(lái)，擁有強IP、核心用戶(hù)穩定的電競游戲企業(yè)將成為房企合作的優(yōu)選?！暗禺a(chǎn)+電競”模式的核心要素仍然是流量，而產(chǎn)業(yè)運營(yíng)也是流量變現的過(guò)程，電競IP吸引力尤為重要。