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城投去杠桿,基建怎么辦?

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2021-06-16 14:15 2272 0 0
“十四五”時(shí)代的玩法都與過(guò)去完全不同。

作者:楊曉懌

來(lái)源:楊老師的基建課堂(ID:msyangteacher)

最近,城投們的日子不好過(guò)。

從業(yè)務(wù)上來(lái)說(shuō),深化預算改革與查處政府隱性債務(wù)的影響都很大,導致開(kāi)展新業(yè)務(wù)面臨許多困難與挑戰。

從融資上來(lái)說(shuō),非標融資全面收緊、公開(kāi)市場(chǎng)融資的難度也在快速上升,城投傳統的融資職能面臨著(zhù)越來(lái)越多的現實(shí)障礙。

但是,“十四五”的一系列任務(wù)與目標已經(jīng)下達地方;地方政府與城投仍然面臨著(zhù)非常多的任務(wù)與投資。在城投被迫降杠桿的當下,地方基建該如何是好呢?

“舉債投資”,已成往事

在今年初公布的深化預算改革中,再次提到了對空殼類(lèi)、沒(méi)有償付能力的融資平臺要進(jìn)行關(guān)停;但從當前的情況來(lái)看,城投公司仍然是地方政府發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要主體,正如前財長(cháng)樓繼偉所說(shuō)的一樣,城投公司仍然會(huì )長(cháng)期存在。

因此,當前針對城投舉債的一系列改革與措施,并不是為了限制城投公司的發(fā)展,而是旨在轉變城投傳統的依賴(lài)地方政府信用進(jìn)行“舉債-投資”模式;讓這一低效的、可能造成地方債務(wù)龐大負擔的模式成為歷史。

這也是為何近期許多城投開(kāi)啟了新一輪的改革與轉型。在逐漸剝離地方政府信用后,通過(guò)整合資產(chǎn)、業(yè)務(wù)轉型等操作構建可持續發(fā)展的新型城投;在做大資產(chǎn)規模、增強現金流后,降低負債率與償債風(fēng)險,實(shí)現城投的可持續發(fā)展。

市場(chǎng)化運作,初見(jiàn)端倪

在城投傳統的“舉債-投資”模式成為歷史后,許多城投對如何進(jìn)行基建投資仍然感到茫然;這既是由于當前基建市場(chǎng)化模式剛剛起步、尚不成熟,也是由于地方政府對政府付費與隱性債務(wù)的理解仍然較為模糊、經(jīng)常將兩者混為一談。

在市場(chǎng)化改革與城投去杠桿的雙重背景下,并不是讓城投就此停止地方基建項目;而是要求轉變思路與方法,利用國有企業(yè)作為地方基建與公共服務(wù)的市場(chǎng)化運作平臺,在項目收益自平衡、不增加債務(wù)率的情況下進(jìn)行基建投資。

如片區內收益平衡的片區開(kāi)發(fā)項目、項目收益自平衡專(zhuān)項債券,都是依據這個(gè)思路進(jìn)行;如今的國開(kāi)行、農發(fā)行等政策性貸款,同樣要求運用市場(chǎng)化模式、將項目收益與政府債務(wù)進(jìn)行剝離。

因此,在對城投債務(wù)持續限制的大背景下,未來(lái)基建項目將迎來(lái)市場(chǎng)化模式的高速發(fā)展。新一輪的基建項目將由傳統的政府投資、城投代建轉向市場(chǎng)化模式,即由城投作為投資主體進(jìn)行投資建設、享有項目開(kāi)發(fā)相關(guān)的收益,政府與財政只是起到協(xié)助與缺口補助,不再進(jìn)行無(wú)限制兜底。

這也意味著(zhù)未來(lái)的城投將依據能力與發(fā)展出現新的分化,評價(jià)城投的主要指標不再是地方財政,而是與政府支持力度、城投市場(chǎng)化程度高度相關(guān);正處于高速發(fā)展階段的中西部地區,勢必會(huì )整合、出現一批新的大型城投集團。

“專(zhuān)業(yè)細分”,大勢所趨

在城投主要作為融資平臺存在的那些年,城投自身的業(yè)務(wù)能力是比較薄弱的,主要精力都放在了投融資工作上。但在市場(chǎng)化時(shí)代,城投正在從融資平臺轉向綜合國有企業(yè),這也就意味著(zhù)城投必須要把自身業(yè)務(wù)做實(shí)、做透,才能把形成資產(chǎn)沉淀、才能把地方業(yè)務(wù)的利潤留存在公司。

這意味著(zhù)未來(lái)城投對外合作的過(guò)程也將出現明顯的變化,不再像過(guò)去將工作直接外包、交給社會(huì )企業(yè)完全運作;而將是作為項目業(yè)主,將各個(gè)環(huán)節進(jìn)行更為細致的拆分。既是讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事,也是通過(guò)專(zhuān)業(yè)細分與管理,進(jìn)一步控制成本、提高企業(yè)收入。

因此,看似簡(jiǎn)單的城投去杠桿,實(shí)則是基建投資行業(yè)的“蝴蝶效應”;不僅將帶來(lái)基建投資的市場(chǎng)化改革,也將進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)內部專(zhuān)業(yè)細分的程度。

無(wú)論是城投還是基建企業(yè),“十四五”時(shí)代的玩法都與過(guò)去完全不同了。

注:文章為作者獨立觀(guān)點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

題圖來(lái)自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“楊老師的基建課堂”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權歸原作者所有,未經(jīng)授權,請勿轉載,謝謝!

原標題: 城投去杠桿,基建怎么辦?

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    蔣陽(yáng)兵,資產(chǎn)界專(zhuān)欄作者,北京市盈科(深圳)律師事務(wù)所高級合伙人,盈科粵港澳大灣區企業(yè)破產(chǎn)與重組專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任。中山大學(xué)法律碩士,具有獨立董事資格,深圳市法學(xué)會(huì )破產(chǎn)法研究會(huì )理事,深圳市破產(chǎn)管理人協(xié)會(huì )個(gè)人破產(chǎn)委員會(huì )秘書(shū)長(cháng),深圳律師協(xié)會(huì )破產(chǎn)清算專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員,深圳律協(xié)遺產(chǎn)管理人入庫律師,深圳市前海國際商事調解中心調解員,中山市國資委外部董事專(zhuān)家庫成員。長(cháng)期專(zhuān)注于商事法律風(fēng)險防范、商事?tīng)幾h解決、企業(yè)破產(chǎn)與重組法律服務(wù)。聯(lián)系電話(huà):18566691717

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    劉韜

    劉韜律師,現為河南乾元昭義律師事務(wù)所律師。華北水利水電大學(xué)法學(xué)學(xué)士,中國政法大學(xué)在職研究生,美國注冊管理會(huì )計師(CMA)、基金從業(yè)資格、上市公司獨立董事資格。對法律具有較深領(lǐng)悟與把握。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域:公司法、合同法、物權法、擔保法、證券投資基金法、不良資產(chǎn)處置、私募基金管理人設立及登記備案法律業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)掛牌交易等。 劉韜律師自2010年至今,先后為河南新民生集團、中國工商銀行河南省分行、平頂山銀行鄭州分行、河南投資集團有限公司、鄭州高新產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司、光大鄭州國投新產(chǎn)業(yè)投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)、光大徳尚投資管理(深圳)有限公司、河南中智國?;鸸芾碛邢薰?、 蘭考縣城市建設投資發(fā)展有限公司、鄭東新區富生小額貸款公司等企事業(yè)單位提供法律服務(wù),為鄭州科慧科技、河南杰科新材料、河南雄峰科技新三板掛牌、定向發(fā)行股票、股權并購等提供法律服務(wù)。 為鄭州信大智慧產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)發(fā)展基金、鄭州市科技發(fā)展投資基金、鄭州澤賦北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金、河南農投華晶先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)投資基金、河南高創(chuàng )正禾高新科技成果轉化投資基金、河南省國控互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)投資基金設立提供法律服務(wù)。辦理過(guò)擔保公司、小額貸款公司、村鎮銀行、私募股權投資基金的設立、法律文書(shū)、交易結構設計,不良資產(chǎn)處置及訴訟等業(yè)務(wù)。 近兩年主要從事私募基金管理人及私募基金業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)處置及訴訟,公司股份制改造、新三板掛牌及股票發(fā)行、股權并購項目法律盡職調查、法律評估及法律路徑策劃工作。 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域:企事業(yè)單位法律顧問(wèn)、金融機構債權債務(wù)糾紛、并購法律業(yè)務(wù)、私募基金管理人設立登記及基金備案法律業(yè)務(wù)、新三板法律業(yè)務(wù)、民商事經(jīng)濟糾紛等。

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