作者：小債看市

來(lái)源：小債看市（ID：little-bond）

在進(jìn)入破產(chǎn)重整程序一年后，青海省投終于覓得重整戰投。早年其因激進(jìn)舉債，對風(fēng)險認知不足，最終爆發(fā)債務(wù)危機。

6月22日，金瑞礦業(yè)（600714.SH）公告稱(chēng)，控股股東青海省投資集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“青海省投”），最終確定國家電投集團黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責任公司為重整戰略投資者。

重整進(jìn)展公告

2021年6月19日，管理人已與戰略投資者簽署了重整投資協(xié)議，并據此制作了重整計劃草案，于同日提交西寧中院。

據媒體報道，此次國電投將接手青海省投全部資產(chǎn)。

一年前，青海省投及旗下16家子公司宣布破產(chǎn)重整，據第一次債權人會(huì )議申報情況，青海省投被申報的債權高達680億元，涉及多家信托公司。

違約后，青海省投下屬三家離岸子公司對已違約三只美元債持有人發(fā)起折價(jià)收購要約。

《小債看市》注意到，早在2019年2月青海省投就有兩筆境內債券兌付發(fā)生過(guò)“技術(shù)性違約”。除此之外還有多只信托和資管產(chǎn)品發(fā)生違約，可以說(shuō)青海省投爆發(fā)債務(wù)危機早有預兆。

據官網(wǎng)介紹，青海省投是集資源開(kāi)發(fā)、能源生產(chǎn)和金屬冶煉為一體的管理類(lèi)企業(yè)，主要產(chǎn)品有電解鋁、煤炭、水電和火電等。

青海省投屬于地方國有企業(yè)，下轄全資、控股子公司23家，參股公司3家，包括一家上市公司金瑞礦業(yè)。

從股權結構上來(lái)分析，青海省投的第一大股東為青海省國資委，持股比例為58.4%，為公司實(shí)控人；第二大股東為西部礦業(yè)（601168.SH），持股20.36%。

股權結構圖

2018年，由于營(yíng)業(yè)成本增加超25億，青海省投業(yè)績(jì)出現首虧，并且虧損額巨大。

當年，青海省投實(shí)現營(yíng)收186.54億元，同比增長(cháng)8.38%；實(shí)現歸母凈利潤-10.2億元，同比下滑2066.98%，2019年虧損幅度擴大至11.48億元。

盈利能力

業(yè)績(jì)巨虧的同時(shí)，青海省投經(jīng)營(yíng)獲現能力惡化。2019年其經(jīng)營(yíng)性現金流首次由凈流入轉為凈流出狀態(tài)，大幅流出31.22億元。

更為嚴重的是，負責審計的會(huì )計師事務(wù)所對青海省投2018年年報無(wú)法表示意見(jiàn)，并強調“公司的持續經(jīng)營(yíng)仍存在重大的不確定性”。

據2019年半年報顯示，青海省投資金短缺、正常生產(chǎn)難以維持，面臨無(wú)法持續經(jīng)營(yíng)、有息負債逾期以及涉訴三項重大風(fēng)險。

截至2019年末，青海省投總資產(chǎn)720.46億元，總負債597.88億元，凈資產(chǎn)122.59億元，資產(chǎn)負債率高達82.98%。

近年來(lái)，青海省投財務(wù)杠桿水平高企，明顯高于行業(yè)平均水平，杠桿風(fēng)險較大。

財務(wù)杠桿

《小債看市》分析債務(wù)結構發(fā)現，青海省投主要以流動(dòng)負債為主，占總負債的74%，債務(wù)結構不合理。

值得注意的是，青海省投流動(dòng)資產(chǎn)一直無(wú)法覆蓋流動(dòng)負債，短期償債能力指標長(cháng)期惡化，資產(chǎn)負債錯配嚴重。

截至2019年末，青海省投流動(dòng)負債有442.92億元，主要為一年內到期的非流動(dòng)負債，其短期債務(wù)有241.52億元。

相較于短債規模，青海省投流動(dòng)性趨于枯竭，其賬上貨幣資金僅有7.87億元，短期償債風(fēng)險巨大。

在備用資金方面，截至2019年末青海省投銀行授信總額有444.06億元，未使用授信額度225.06億元，表面看財務(wù)彈性尚可。

銀行授信

除此之外，青海省投還有非流動(dòng)負債154.96億元，主要為長(cháng)期借款，其長(cháng)期有息負債合計107.47億元。

整體來(lái)看，青海省投剛性債務(wù)有354.15億元，主要以短期有息負債為主，帶息債務(wù)比為59%。

近年來(lái)，青海省投瘋狂舉債，長(cháng)短期借款和發(fā)債規模迅速攀升，不僅推升融資成本侵蝕利潤，而且存在“短債長(cháng)投”期限錯配問(wèn)題。

在外部融資方面，除了借款和發(fā)債，青海省投還通過(guò)融資租賃、應收賬款融資、股權融資、股權質(zhì)押以及信托等手段融資。

值得注意的是，嚴重依賴(lài)外部融資的青海省投，2018年融資渠道遇阻，“借新還舊”模式難以維持。

2018和2019年，青海省投取得借款收到的現金驟降，在償還大量債務(wù)后，其籌資性現金流凈額持續凈流出，分別流出9.8億和8.03億元。

籌資性現金流

自身造血能力不足、再融資又遇阻，2018年青海省投便初露危機。

2018年年末，青海省投有息債務(wù)中28.1億元已逾期，其在青海省委省政府的大力協(xié)調和幫助下，調集資金才得以清償美元債券的利息。

2019年6月，青海省投作為融資方的信托產(chǎn)品出現逾期，同年9月其再次延期兌付于2020年到期、票息為7.25%的美元債息。

截至2019年6月末，青海省投逾期債務(wù)規模已達99.7億元，其中有部分銀行等逾期債務(wù)已經(jīng)進(jìn)行展期。

同時(shí)，因債務(wù)違約和諸多逾期問(wèn)題，青海省投訴訟纏身。

2019年初，青海省投多個(gè)子公司被托管，其中橋頭鋁電和西部水電被中鋁青海鋁電托管經(jīng)營(yíng)，百河鋁業(yè)被國家電投集團黃河上游水電開(kāi)發(fā)托管經(jīng)營(yíng)。

總體來(lái)說(shuō)，由于青海省投激進(jìn)舉債，有息債務(wù)規模較大，流動(dòng)性危機導致債務(wù)危機爆發(fā)；后因違約產(chǎn)生的訴訟較多，子公司股權基本被司法凍結，無(wú)奈之下只能選擇破產(chǎn)重整的道路。

青海省位于中國西部，屬于欠發(fā)達地區，其經(jīng)濟總量及人均GDP在全國排名居末，經(jīng)濟發(fā)展水平相對滯后，整體經(jīng)濟實(shí)力弱。

2020年，青海省實(shí)現地區生產(chǎn)總值3005.92億元，比上年同期增長(cháng)1.5%。

在財政方面，2019年青海省一般公共預算收入在全國排名第30位，財政自給程度低，自身財政實(shí)力較弱，上級補助收入是財政總收入的主要來(lái)源。

2013年以前，青海省投屬于省屬平臺公司，之后青海省國資委對青海省投進(jìn)行混改，引入西部礦業(yè)成為其第二大股東。

具體來(lái)看，西部礦業(yè)以所持下屬子公司百河鋁業(yè)100%股權、西海煤電100%股權、西部碳素100%股權、唐湖電力的整體資產(chǎn)以及對上述公司的債權和部分現金，作價(jià)29.66億元認繳新增注冊資本。

然而，西部礦業(yè)這些參與混改的資產(chǎn)都是“虧損王”。

混改之后，青海省投一方面脫離了平臺屬性，不再有政府托底；另一方面青海省產(chǎn)業(yè)結構單一，其重倉投資的產(chǎn)業(yè)受經(jīng)濟周期影響大，但其卻對風(fēng)險認知不足。

2017年，青海省投已經(jīng)表現出資金周轉不靈的問(wèn)題，但其后一直大力發(fā)行非標續命。

最終，在經(jīng)濟下行壓力和金融去杠桿背景下，2018年青海省投爆發(fā)大量非標逾期或違約事件。

在《2019年度總結表彰暨2020年工作會(huì )議》上，青海省投董事長(cháng)程國勛表示，2019年是集團發(fā)展史上極不平凡的一年，面對資金鏈斷裂、債務(wù)逾期，法律訴訟集中爆發(fā)、供應商不斷上訪(fǎng)等外部壓力。

2020年，青海省投和青海國投相繼出現信用風(fēng)險事件，青海省企業(yè)融資環(huán)境和再融資能力受到一定負面影響。

注：文章為作者獨立觀(guān)點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

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原標題： “青海省投”全部資產(chǎn)將被接手，680債務(wù)困局待解