優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導者具有有志、有識、有恒、有仁、有才、好學(xué)六大特點(diǎn)。

有志就是有夢(mèng)想。有志再簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是要有宏大的目標。有宏大目標的人天然吸引沒(méi)有目標或只有小目標的人。比如一年賺 10 萬(wàn)的目標就僅僅是個(gè)目標。一年賺 10 億的目標就是有志向。有志就是給自己定一個(gè)宏大的目標，是不是很簡(jiǎn)單？是不是沒(méi)有任何技術(shù)含量？

但是很奇怪。這個(gè)世界上只有不到 3%的人制定了宏大的目標。所以他們成為了領(lǐng)導者。制定了一個(gè)宏大的目標，然后堅定不移的去實(shí)現它，這就是有志。有志=宏大的目標+持續的行動(dòng)。

有識就是有見(jiàn)識。能看透事物的本質(zhì)、規律；了解人性。能看透事物的本質(zhì)，就能處理好眼前事；能看透事物的規律，就會(huì )有遠見(jiàn)；了解人性，就能激勵和領(lǐng)導眾人。

領(lǐng)導者只要能夠滿(mǎn)足不同需求層次員工的需求，就能夠領(lǐng)導眾人?！榜R斯洛需求層次理論”：

“馬斯洛需求層次理論”把人的需求分成生理需求、安全需求、社會(huì )需求、尊重需求和自我實(shí)現需求五個(gè)層次，依次由較低層次到較高層次排列。 當低層次的需求被滿(mǎn)足以后，才會(huì )有更高層次的需求。一個(gè)連飯都吃不飽的人，你給他談夢(mèng)想就多余了。對一個(gè)吃不飽飯的人最好的激勵方式就是讓他吃飽飯。你對他說(shuō)“跟我干，每頓都有肉吃”比什么都管用。 生理需求主要與“生存”相關(guān)。比如吃飯、睡覺(jué)等。安全需求主要與“保障”相關(guān)。比如工作保障、職業(yè)發(fā)展保障、健康保障、養老保障等。社會(huì )需求主要與“愛(ài)”相關(guān)。比如友情、親情、愛(ài)情等。尊重需求主要與“名”相關(guān)。比如榮譽(yù)、成就、地位、高度評價(jià)等。自我實(shí)現需求主要與“夢(mèng)想”相關(guān)。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是成為自己希望成為的人。生理需求和安全需求我們可以看作是主要與 “錢(qián)”相關(guān)的需求。

什么樣的企業(yè)最能吸引員工？一個(gè)能讓員工獲得“名利”，充滿(mǎn)“愛(ài)”，同時(shí)又能讓員工實(shí)現“夢(mèng)想”的企業(yè)最有吸引力。

什么樣的人能領(lǐng)導眾人？一個(gè)能讓眾人獲得“名利”，關(guān)愛(ài)眾人，同時(shí)又能讓一部分人實(shí)現“夢(mèng)想”的人能領(lǐng)導眾人。

員工需要被關(guān)愛(ài)。所以企業(yè)要設計對員工的關(guān)愛(ài)制度。企業(yè)要充滿(mǎn)快樂(lè )，充滿(mǎn)愛(ài)。

從尊重需求出發(fā)：?jiǎn)T工需要榮譽(yù)感、成就感、地位、高度評價(jià)。那么鮮花、證書(shū)、掌聲、徽章、表彰大會(huì )肯定是不能少的。晉升制度也是不能少的。

從自我實(shí)現的需求出發(fā)：?jiǎn)T工需要實(shí)現夢(mèng)想。那么給卓越員工一個(gè)施展的平臺也是必不可少的。讓卓越員工可以在自己的平臺上創(chuàng )業(yè)。企業(yè)通過(guò)資金、人才、管理、技術(shù)進(jìn)行扶持。

 比如騰訊在部門(mén)業(yè)務(wù)事項上，相關(guān)責任主管的意見(jiàn)很受重視?！罢l(shuí)主管，誰(shuí)提出，誰(shuí)負責?！薄耙坏┳龃?，獨立成軍”成為騰訊內部不成文的規定。這一模式無(wú)形中造就了“賽馬機制”，騰訊的眾多“意外”創(chuàng )新，如 QQ 空間、QQ 游戲乃至微信，都不是頂層規劃的結果，而是來(lái)自基層的業(yè)務(wù)單元的獨立作業(yè)。

有恒就是持之以恒，堅持不懈。這個(gè)每個(gè)人都懂，但是懂沒(méi)有用，做到才行。

有仁就是有愛(ài)。仁者愛(ài)人也。有仁者會(huì )關(guān)愛(ài)他人，包括認識的和不認識的人。如果一個(gè)人能愛(ài)天下人，他將會(huì )成非常之功。

什么叫格局？當一個(gè)人愛(ài)陌生人的時(shí)候，這就是博愛(ài)，這就是格局。格局的重點(diǎn)是胸懷，胸懷的重點(diǎn)是博愛(ài)。

其實(shí)做到“有仁”也不難。做到“有仁”也是有方法論的。那就是經(jīng)常問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：“我做什么事情能讓**變的更好？”比如：1、“我做什么事情能讓家人變的更好？2、“我做什么事情能讓用戶(hù)變的更好？”3、“我做什么事情能讓員工變的更好？”4、“我做什么事情能讓其他人變的更好？”5、“我做什么事情能讓國家變的更好？”

有才就是有一技之長(cháng)，這個(gè)一技之長(cháng)最好能夠達到本領(lǐng)域內 TOP5%的水平。最差也要達到行業(yè)內TOP20%的水平。如果這個(gè)技能不能達到本領(lǐng)域內 TOP20%的水平，將沒(méi)有任何競爭力。

好學(xué)不是喜歡學(xué)習，而是養成學(xué)習的習慣。不喜歡學(xué)習，但是養成了學(xué)習的習慣也是好學(xué)。學(xué)習能力是一個(gè)人最核心的競爭力。學(xué)習能力本質(zhì)就是模仿能力。模仿能力是人天生的能力。

什么樣的人可以成為好的領(lǐng)導者呢？學(xué)習成為好的領(lǐng)導者的人可以成為好的領(lǐng)導者。

（一）馬云是否為優(yōu)秀的領(lǐng)導者

1、有志，讓阿里巴巴成為一家持續發(fā)展 102 年的公司，成為全球最大電子商務(wù)服務(wù)提供商，所以馬云具有有志的特點(diǎn)。

2、有識，2016年9月，馬云受邀出任聯(lián)合國貿易和發(fā)展會(huì )議青年創(chuàng )業(yè)和小企業(yè)特別顧問(wèn)，馬云擔任特別顧問(wèn)的年薪僅為一美元，沒(méi)有額外津貼，不參與聯(lián)合國工作人員養恤基金。2017年10月，馬云投入5000萬(wàn)元，與杭州師范大學(xué)一起建設阿里巴巴商學(xué)院。讓阿里巴巴成為全球最佳雇主公司。阿里巴巴是靠“十八羅漢”起家的?，F在阿里巴巴最核心的人員是馬云、蔡崇信、陸兆禧、彭蕾。這四人是阿里巴巴的四大護法。耶魯大學(xué)法學(xué)博士，紐約州執業(yè)律師蔡崇信在1999年辭去Invest AB副總裁職務(wù)，在馬云創(chuàng )業(yè)初期放棄高薪加入馬云團隊，現在成為身價(jià)幾十億的企業(yè)家說(shuō)明馬云具有有識的特點(diǎn)。

3、有恒，1982年，馬云第一次參加高考，首次落榜，數學(xué)只得了1分。馬云充滿(mǎn)了挫敗感，之后他跟表弟到一家酒店應聘服務(wù)生，結果表弟被錄用，自己慘遭拒絕，老板給出的理由是馬云又瘦又矮，長(cháng)相不好。后來(lái)馬云做過(guò)秘書(shū)、搬運工人。馬云高考落榜，父親馬來(lái)法見(jiàn)他意志消沉，讓他蹬三輪給雜志社送書(shū)。1983年，馬云第二次參加高考，再次落榜，數學(xué)提高到了19分。馬云的父母勸他死了上大學(xué)的心，好好學(xué)門(mén)手藝，之后馬云又開(kāi)始騎著(zhù)那輛破舊的自行車(chē)，穿梭于杭州的大街小巷。1984年，馬云不顧家人的極力反對第三次參加高考，這次數學(xué)考了89分，但總分離本科線(xiàn)還差5分。由于英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)招生指標未滿(mǎn)，部分英語(yǔ)優(yōu)異者獲得升本機會(huì )，馬云被杭州師范學(xué)院破格升入外語(yǔ)本科專(zhuān)業(yè)。進(jìn)入大學(xué)后，馬云變成了品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生，憑借出色的英語(yǔ)穩坐外語(yǔ)系前五名。之后馬云當選學(xué)生會(huì )主席，后來(lái)還擔任了兩屆杭州市學(xué)聯(lián)主席。從馬云從1992年至2004年的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷看，馬云具有有恒的特點(diǎn)。

4、有仁，2014年4月，馬云向自己的母校杭州師范大學(xué)捐贈1億元人民幣，設立“杭州師范大學(xué)馬云教育基金”。這筆捐贈將由杭州師范大學(xué)教育基金會(huì )專(zhuān)項管理。2015年4月，馬云獲第12屆“中國首善”稱(chēng)號， 捐贈額達124億元。馬云具有有仁的特點(diǎn)。 

5、有才，1988年，馬云從杭州師范學(xué)院外國語(yǔ)系英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，之后被分配到杭州電子工業(yè)學(xué)院(現杭州電子科技大學(xué)），任英文及國際貿易講師。之后馬云成為杭州市優(yōu)秀青年教師，發(fā)起西湖邊上第一個(gè)英語(yǔ)角，開(kāi)始在杭州翻譯界有名氣。馬云具有有才的特點(diǎn)。

6、好學(xué)，12歲時(shí)，馬云買(mǎi)了臺袖珍收音機，從此每天聽(tīng)英文廣播，對英語(yǔ)開(kāi)始感興趣。馬云在大學(xué)時(shí)學(xué)下圍棋，曾以大排為賭注把外語(yǔ)系所有的男生殺了個(gè)遍，并因此喜歡上了戰略布局，中盤(pán)角逐，收官。愛(ài)好中式生活的馬云一向崇尚武俠文化，他的太極情緣由來(lái)已久。在大學(xué)剛剛畢業(yè)的時(shí)候，馬云就曾在西湖邊上學(xué)了很長(cháng)時(shí)間的楊氏太極，先后師從過(guò)9位師傅。2010年4月，馬云遠赴太極“圣地”河南焦作的陳家溝。在陳家溝，馬云見(jiàn)到了景仰已久的王西安（陳氏太極拳第十九代傳人，當代陳氏太極拳代表人物）并拜其為師。馬云養成了學(xué)習的習慣，因此，馬云具有好學(xué)的特點(diǎn)。

（二）萬(wàn)隆是否為優(yōu)秀的領(lǐng)導者

1、有志，“十二五”，雙匯集團發(fā)展目標是進(jìn)一步做大、做強、做久雙匯，使雙匯集團成為中國最大、世界領(lǐng)先的肉類(lèi)供應商，到“十二五”末，肉類(lèi)總產(chǎn)量將達到600萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入將突破1000億元，雙匯將成為世界最有競爭力的國際化大型企業(yè)集團。所以萬(wàn)隆具有有志的特點(diǎn)。

2、有識，2013年5月29日，雙匯國際控股有限公司和美國史密斯菲爾德食品公司（Smithfield Foods，NYSE：SFD）聯(lián)合發(fā)布公告稱(chēng)，雙匯國際將以總價(jià)71億美元收購全球規模最大的生豬生產(chǎn)商及豬肉供應商史密斯菲爾德。針對瘦肉精事件，雙匯為了保證食品安全，采取四個(gè)措施：1、生豬逐頭檢驗，確保100%安全；2、第三方檢測機構，公開(kāi)透明接受監督；3、建立索賠機制，把好上游關(guān)；4、警鐘長(cháng)鳴、設立企業(yè)安全日；5、發(fā)展養殖業(yè)，上下游聯(lián)動(dòng)保安全。2018年8月27日,公司第七屆董事會(huì )第二次會(huì )議通過(guò)了聘任公司總裁、副總裁、財務(wù)總監、董事會(huì )秘書(shū)的議案,新一屆高管團隊上任。本次人事調整與此前的幾次明顯不同之處在于:其一,在用人上堅持“能者上”;其二,萬(wàn)總進(jìn)行了權力的下放;其三,肉制品事業(yè)部及肉制品研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)方面的核心領(lǐng)導進(jìn)行調整,為肉制品的調整和改善奠定了良好基礎。所以萬(wàn)隆具有有識的特點(diǎn)。 

3、有恒，1960年，萬(wàn)隆高中沒(méi)畢業(yè)就去當了鐵道兵，入伍5年后，1968年復員，去到雙匯集團的前身—漯河肉聯(lián)廠(chǎng)工作，曾任辦公室辦事員、副主任、主任，副廠(chǎng)長(cháng)。1984年年中，隨我國經(jīng)濟體制改革，漯河肉聯(lián)廠(chǎng)實(shí)行改制，萬(wàn)隆經(jīng)民主選舉擔任廠(chǎng)長(cháng)，成為漯河肉聯(lián)廠(chǎng)首位民選廠(chǎng)長(cháng)。上臺之后，因為公司里很多人都是外行，有各種背景，一天到晚不愿意干累活，還嘮嘮叨叨，不換掉沒(méi)法干任何事。萬(wàn)隆重新“組閣”，把所有副廠(chǎng)長(cháng)都換掉了。他上任以來(lái)，勇于改革，敬業(yè)誠信，帶領(lǐng)全體雙匯人使一個(gè)連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉、年銷(xiāo)售不足1000萬(wàn)元的國營(yíng)小廠(chǎng)，逐步發(fā)展成為年產(chǎn)銷(xiāo)售超500億元的企業(yè)集團，中國最大的肉類(lèi)加工基地。一些媒體稱(chēng)他“中國屠夫長(cháng)”、“肉類(lèi)工業(yè)的教父”、“肉類(lèi)品牌創(chuàng )始人”。 所以萬(wàn)隆具有有恒的特點(diǎn)。

4、有仁，雙匯集團每年上繳殘疾人保障金200多萬(wàn)元，2006年－2009年三年內累計向企業(yè)困難職工和患病職工捐款100多萬(wàn)元；2006年向儀隴縣人民政府捐贈100萬(wàn)元建設雙匯小學(xué)；2008年我國南方部分地區遭受冰雪災害，雙匯集團率先捐款150萬(wàn)元幫助災區人民恢復生產(chǎn)；2008年四川“5·12”汶川大地震，雙匯集團為四川地震災區累計捐款、捐物達1500多萬(wàn)元，幫助受災群眾、企業(yè)恢復生產(chǎn)、重建家園作出了應有的貢獻；2008年雙匯集團曾榮獲2008年度中華慈善獎最具愛(ài)心企業(yè)；2009年向漯河市殘疾人基金會(huì )捐款50萬(wàn)元，支持教育事業(yè)及幫助困難職工20萬(wàn)元；2010年向青海玉樹(shù)災區捐款600萬(wàn)元，支持災后重建；2010年向河南老年基金會(huì )捐款40萬(wàn)元，用于捐資助學(xué)；2010年向漯河市慈善總會(huì )捐款50萬(wàn)元，被漯河市文明委授予“愛(ài)心助學(xué)圓夢(mèng)行動(dòng)先進(jìn)單位”；2010年向河南省教育廳捐助3000萬(wàn)元，資助貧困大學(xué)生。所以萬(wàn)隆具有有仁的特點(diǎn)。 

5、有才，萬(wàn)隆是享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼的高級經(jīng)濟師、高級政工師。

現任雙匯集團董事長(cháng)，世界肉類(lèi)協(xié)會(huì )理事，中國肉類(lèi)協(xié)會(huì )常務(wù)理事、高級顧問(wèn)，九屆、十屆全國人大代表。曾先后榮獲漯河市特等功臣、河南省勞動(dòng)模范、全國勞動(dòng)模范、全國優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者、全國質(zhì)量管理先進(jìn)工作者、全國食品工業(yè)十大新聞人物、中國商業(yè)企業(yè)家、中國肉類(lèi)十大功勛企業(yè)家等榮譽(yù)、稱(chēng)號，是享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼的國家級專(zhuān)家。萬(wàn)隆能夠達到本領(lǐng)域內 TOP5%的水平，所以萬(wàn)隆具有有才的特點(diǎn)。

6、好學(xué)，萬(wàn)隆一生沒(méi)有什么多余的愛(ài)好，吸煙、喝酒、打牌、跳舞等統統不沾，一日三餐均在公司。偶爾陪客人時(shí)也喝一點(diǎn)紅酒、黃酒之類(lèi)。當記者問(wèn)他，您最喜歡做什么事，他說(shuō)：殺豬，把豬殺好。

2012年3月7日，全國人大代表、雙匯集團董事長(cháng)萬(wàn)隆在討論會(huì )上發(fā)言說(shuō)，上市公司做肉食加工這一塊，上市公司做大做強，承擔起重任。集團公司就成了一個(gè)控股公司，做肉食以外的事情。上市場(chǎng)公司搞專(zhuān)業(yè)化，集團公司搞多元化。另外我們還搞了一個(gè)跨國公司，搞國際化。充分利用國內國際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，合理利用國外融資渠道，組建海外公司，實(shí)現大外貿、大流通、大市場(chǎng)、跨行業(yè)、跨地區、跨國經(jīng)營(yíng)。萬(wàn)隆一直在學(xué)習新知識，勇于實(shí)踐，所以萬(wàn)隆具有好學(xué)的特點(diǎn)。

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