觀(guān)點(diǎn) 作者：觀(guān)點(diǎn)新媒體
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他從江湖來(lái)，如今再歸江湖去。
3月8日，有市場(chǎng)消息稱(chēng)，原龍湖廣佛公司董事長(cháng)毛文斌加入合生創(chuàng )展，任廣州區域董事長(cháng)。
作為龍湖廣州的“開(kāi)荒者”，毛文斌曾一戰成名。其于2013年正式加入龍湖，曾任廣州區域總經(jīng)理、廣佛公司董事長(cháng)職位，并于2021年10月“歸隱”。
休整半年時(shí)間，毛文斌再度回歸房地產(chǎn)行業(yè)，這一次，老牌房企合生創(chuàng )展成為他新的落腳點(diǎn)。
對此，熟悉合生創(chuàng )展的相關(guān)人士表示，暫不清楚上述事項，一切以公司公告為準。
緊接著(zhù)，觀(guān)點(diǎn)新媒體向毛文斌求證履新事宜，他表示，“今天剛到任?！?/p>
對于這位地產(chǎn)老將，業(yè)內的評價(jià)大多是膽大心細、有戰略眼光、前瞻性強，這些優(yōu)勢，在其任職中海、龍湖期間，展現得淋漓盡致。
過(guò)往報道顯示，毛文斌于2000年加盟中海地產(chǎn)，其職業(yè)生涯是從投資分析開(kāi)始，十年時(shí)間，他逐步發(fā)展成為集團投資業(yè)務(wù)負責人，進(jìn)而成長(cháng)為區域公司的總經(jīng)理……
在中海，毛文斌立下赫赫戰功，有知情人士曾經(jīng)提到，除北上廣深和成都外，中海很多城市都由毛文斌開(kāi)拓。
中海之后，他曾在招商、金茂方興短暫歇腳，并于2013年加入龍湖，擔任“邊疆大吏”。
對于重慶起家的龍湖來(lái)說(shuō)，廣州一帶無(wú)疑是其求而不得的“蠻荒之地”，毛文斌的到來(lái)，給了吳亞軍新的希望。
據了解，任職次年，龍湖便以37.8億元的價(jià)格拿下天河區牛奶廠(chǎng)兩宗地塊，以雷霆之勢打破廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)原有的格局。
緊接著(zhù)，龍湖廣州首盤(pán)天宸原著(zhù)項目創(chuàng )下開(kāi)盤(pán)45天銷(xiāo)售15億元的記錄，連續半年穩坐天河區銷(xiāo)售榜冠軍。此外，該公司后續打造的龍湖·雙瓏、首開(kāi)龍湖·天奕等項目紛紛與“銷(xiāo)冠”、“榜首”等字眼一同出現。
翻閱龍湖的財報可以發(fā)現，截至2021年中期，龍湖集團在華南地區及中國香港共計布局22座城市，為五區之最。
另外，華南地區的銷(xiāo)售額雖然未能成為龍湖業(yè)績(jì)貢獻的主力，但這家房企總算是在華南站穩了腳跟，且其華南地區的業(yè)績(jì)亦呈現逐年增高的態(tài)勢。
數據顯示，2021年全年，龍湖集團累計實(shí)現合同銷(xiāo)售金額2900.9億元，同比增長(cháng)7.2%，其中，華南地區錄得合同銷(xiāo)售金額433.3億元，同比增長(cháng)5.34%，占總銷(xiāo)售額的比例達到14.94%。
作為龍湖廣州的“開(kāi)荒者”，毛文斌一戰成名，并于2021年9月升任龍湖廣佛公司董事長(cháng)，但在這個(gè)高光時(shí)刻，他卻選擇了離開(kāi)……
最新消息顯示，毛文斌已確認加盟合生創(chuàng )展。
面對新的征程，毛文斌顯然躊躇滿(mǎn)懷，賦閑多時(shí)的他，也在朋友圈賦詩(shī)一首：“老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已?！?/p>
1976年后出生的毛文斌，雖未達暮年，但其所表達的情緒早已溢于言表。
而毛文斌最新加入的合生創(chuàng )展，近兩年也一直從華潤、凱德等龍頭房企吸納高管，無(wú)疑顯示出合生創(chuàng )展試圖重返主流的野心。
據了解，在創(chuàng )始人朱孟依的帶領(lǐng)下，合生創(chuàng )展過(guò)去一直以“港式”的風(fēng)格在發(fā)展，“多囤地、低周轉、高溢價(jià)”是這家房企慣有的邏輯。利用時(shí)間差賺錢(qián)，讓合生創(chuàng )展的利潤和現金流得到平衡，但慢周轉也讓這家企業(yè)止步不前。
2020年1月，合生創(chuàng )展迎來(lái)“新掌門(mén)人”，朱孟依的小女兒朱桔榕被正式推向臺前，接任董事會(huì )主席職務(wù)，合生的風(fēng)格和邏輯開(kāi)始轉變。
接班后，合生創(chuàng )展經(jīng)營(yíng)策略明顯由“慢”轉“快”，與此同時(shí)，朱桔榕也在極力拉攏人才。
2021年6月傳出消息，原華潤執董王宏琨加盟合生珠江系；隨后7月，原凱德中國首席執行官羅臻毓加盟合生創(chuàng )展。
而此次履新的毛文斌，據稱(chēng)由合生創(chuàng )展執行總裁張帆邀請，并非由人力部門(mén)主導。
從王宏琨到羅臻毓，再到毛文斌，幾個(gè)重量級的人員履新，說(shuō)明了合生創(chuàng )展急切希望重回賽道。
分析人士也提到，“合生或許看中了毛文斌在廣州的經(jīng)驗，畢竟，合生在廣州有大量的土地，需要一個(gè)熟悉市場(chǎng)的人來(lái)操盤(pán)?！?/p>
不過(guò)，毛文斌的新任務(wù)并不簡(jiǎn)單。
一方面，合生創(chuàng )展2020年報顯示，公司項目總計87個(gè)，當中未完工項目53個(gè)，接近九成項目開(kāi)發(fā)時(shí)間超過(guò)10年，部分在廣州、惠州、北京的土儲拿地時(shí)間超過(guò)了20年。
這些堆積了十余年的項目，如何盤(pán)活，依舊是個(gè)未知數。
另一方面，2021年，合生創(chuàng )展可售貨值達到900億元，公司全年目標定為500億元，而截至年末，合生實(shí)現合約銷(xiāo)售金額422.99億元，完成全年目標為85%。
顯然，合生要重新加速并非易事，而廣州是合生創(chuàng )展最為倚重的一個(gè)城市，毛文斌任重道遠。
過(guò)去，吳亞軍對“中海人”情有獨鐘。2010年以來(lái)，龍湖接連引入袁春、童建良、張澤林、毛文斌、李宏耕、張旭忠、葉林以及顏建國、徐愛(ài)國等中海籍高管。
彼時(shí)，在業(yè)內人士看來(lái)，龍湖偏愛(ài)中海員工，一方面，源于兩家公司在主流程是深耕的策略、注重成本控制以及財務(wù)穩健度方面，有諸多相似之處。
另一方面，中海是業(yè)內最早啟用職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)，對龍湖有較大的示范作用。
“職業(yè)經(jīng)理人之間也存在'群體效應'，另外，兩家企業(yè)氣質(zhì)相似，高管調動(dòng)磨合起來(lái)相對容易一些”，有分析人士如是說(shuō)道。
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事實(shí)上，在龍湖的體系內，既有從中海、華潤、凱德等龍頭房企招聘而來(lái)的一批“空降兵”，如浙江區域總經(jīng)理張旭忠；也有類(lèi)似于萬(wàn)科的新動(dòng)力、中海的海之子的“仕官生”，如剛剛接任CEO的陳序平。
相比于普通的社會(huì )招聘、校招等，類(lèi)似毛文斌、張旭忠等在地產(chǎn)行業(yè)擁有豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，無(wú)疑能夠節約大量的人才培養成本。
不過(guò)，“空降兵”往往也會(huì )出現難以適應企業(yè)節奏、企業(yè)文化等問(wèn)題。
至于陳序平，作為一名仕官生，猶如一張白紙，他從大學(xué)畢業(yè)后便加入龍湖，從一線(xiàn)做起，歷任工程經(jīng)理、項目總、工程總、投資發(fā)展部負責人等職位，這類(lèi)人員，培養時(shí)間較長(cháng)，但相對而言流動(dòng)性更低一些。
此前，曾任龍湖人力總的李朝江亦透露過(guò)：“相比起仕官生，外聘的中高層離職率要更高?！?/p>
以“中海幫”為例，2014年6月才加盟龍湖的顏建國，成為最早離巢的一員。彼時(shí)消息顯示，2016年12月2日，顏建國因個(gè)人事務(wù)離開(kāi)龍湖，并回歸中海。
緊接著(zhù)，袁春、徐愛(ài)國等人也陸續從龍湖出走……伴隨著(zhù)毛文斌的履新，“中海幫”九人當中，已有七人明確入職新東家，僅剩張旭忠與葉林，前者已由龍湖杭州公司總經(jīng)理升任龍湖浙江區域總經(jīng)理，后者自履新龍湖總結構師后，市場(chǎng)再無(wú)新動(dòng)態(tài)。
對于這些地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人離職，當時(shí)市場(chǎng)的觀(guān)點(diǎn)普遍是：晉級天花板與內部博弈。
不過(guò)，“中海幫”接連離職不免引發(fā)市場(chǎng)感嘆，畢竟，他們來(lái)自四海八方，如浮萍相聚而來(lái)，現在又如浮萍般相散而去。
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