地產(chǎn)資管界 作者：地產(chǎn)資管界
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2月23日，據風(fēng)財訊披露，春節前，寶能集團各大板塊已經(jīng)開(kāi)始裁員，裁員行動(dòng)由寶能集團主導，裁員比例20%～30%，裁員順序為先總部，后各下轄分公司；先S、A級，后B、C級。留下的員工會(huì )被降薪，比例按照職級的提升而增加，仍處在試用期的員工幾乎逃不了被裁退的命運。
據悉，寶能裁員方式是讓員工“自行離職”，若不從則沒(méi)收電腦、工牌，并注銷(xiāo)OA賬號、企業(yè)微信等。
上述信源稱(chēng)，寶能物流2021年年終獎取消了，寶能各板塊下所有員工的社保已停繳。已離職的高層領(lǐng)導有被立案的，或許和職務(wù)侵占或是受賄有關(guān)。
“目前公司賬目上現金流很緊張，短期內存在欠薪的潛在風(fēng)險。估計和姚家兩兄弟分家的事件密不可分?！绷硪豢煽啃旁赐嘎?。
姚振華與姚建輝鬧分家
年初，據財新網(wǎng)報道，寶能集團姚振華與姚建輝兩兄弟將要分家，姚建輝將其持有的寶能系其他公司股份贈送給姚振華后，寶能控股剝離出寶能體系，并更名為萊華控股。寶能控股現有的架構、人員將整體轉移到萊華控股。姚建輝稱(chēng)，剝離寶能地產(chǎn)這件事，他考慮了三年，原因是與姚振華的經(jīng)營(yíng)思路有差別。
姚氏兄弟的經(jīng)營(yíng)理念從一開(kāi)始就有差別，但一直兄友弟悌，現在卻為何因為理念不同突然提出“分家”？姚建輝稱(chēng)這件事他考慮了三年，三年前恰好是姚振華收購觀(guān)致汽車(chē)50%的股份，宣布進(jìn)軍新能源汽車(chē)。
按照姚振華造車(chē)的計劃，投資金額巨大，產(chǎn)能規劃也相當高，但是落到實(shí)地，即將實(shí)現的量產(chǎn)和實(shí)際投資額卻比預期縮水不少。去年11月，發(fā)改委發(fā)布文件要求各地發(fā)改委上報新能源汽車(chē)的投資情況，其中重點(diǎn)點(diǎn)名了寶能汽車(chē)。寶能汽車(chē)回函承認虛假宣傳、產(chǎn)能注水。
因為經(jīng)營(yíng)理念不同，姚氏兄弟已在2018年分開(kāi)做地產(chǎn)，如今徹底“分家”或許因為“造車(chē)”對矛盾的深入激化。
但關(guān)于這次兄弟倆分家的傳聞，有網(wǎng)友稱(chēng)，分家？想多了吧！只是為了爆雷后，不會(huì )全盤(pán)皆輸，兄弟倆必須安全一個(gè)而已。也有網(wǎng)友稱(chēng)，分家是做資產(chǎn)切割，套現游戲。
地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分歧
2015年之前，寶能集團鮮有人知，“寶萬(wàn)之爭”令寶能系和姚振華一戰成名，而在這期間，姚建輝并不被人所熟知。寶能系“聲名”在外，集團高層被扒個(gè)“底朝天”，從2010年起，姚振華、姚建輝多次上演董事長(cháng)和總經(jīng)理的對調，但始終沒(méi)多少人知道姚建輝的背景。直到2015年，港交所上市公司中國金洋公布的一份文件，市場(chǎng)才得知姚建輝和姚振華的兄弟關(guān)系。
由此可以看出，二人在性格上就有些差異，哥哥姚振華喜歡高調，弟弟姚建輝則比較低調，而且這種性格差異還導致二人在扎根較深的地產(chǎn)業(yè)務(wù)上產(chǎn)生分歧。
上世紀末，姚氏兄弟以“菜籃子”起家有些積蓄時(shí)，進(jìn)入了深圳的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)了深圳市福田區中港商業(yè)城項目。到2002年，寶能地產(chǎn)成立，標志著(zhù)寶能正式進(jìn)入地產(chǎn)領(lǐng)域。但起初地產(chǎn)一直不溫不火，直到2009年，寶能發(fā)力全國業(yè)務(wù)，進(jìn)駐全國30多個(gè)重點(diǎn)城市，寶能地產(chǎn)才實(shí)現了一次“大躍進(jìn)”的發(fā)展。
2012年寶能地產(chǎn)直接、間接的土儲已超過(guò)2000萬(wàn)平方米，同年，姚振華拿下保險牌照，牽頭成立前海人壽。借助迅速增長(cháng)的報廢，姚振華一方面開(kāi)始激進(jìn)拿地，另一方面在資本市場(chǎng)上“攻城略地”，直到“寶萬(wàn)之爭”爆發(fā)。
資金充足之后的“兩手抓”并未改善寶能地產(chǎn)業(yè)績(jì)，2016年其地產(chǎn)銷(xiāo)售額也只有139億元。大量投入業(yè)績(jì)增長(cháng)反而緩慢，讓雷厲風(fēng)行的姚振華很不滿(mǎn)意，2015年姚振華將寶能地產(chǎn)并入姚建輝掌控的寶能控股，由此開(kāi)始，姚氏兄弟的性格差異反映到了經(jīng)營(yíng)理念上。
姚建輝做事比較低調沉穩，講究做實(shí)業(yè)，賺慢錢(qián)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)格就是低價(jià)拿地，捂盤(pán)等待高價(jià)再售出。比如，2008年和2012年，姚建輝通過(guò)兩次蹊蹺的股權拍賣(mài)，拿到了大連奶牛場(chǎng)老板陳谷嘉在深圳南山區一塊200多畝的住宅用地，折合樓面價(jià)只有445元/平米。該項目開(kāi)發(fā)了五年，單價(jià)漲到了十萬(wàn)，該項目的銷(xiāo)售額占了寶能控股總銷(xiāo)售額的三分之一?？梢钥闯?，姚建輝在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面很有一套。
而姚振華認為姚建輝太過(guò)于保守，在做廣東省外業(yè)務(wù)上，姚振華與姚建輝不肯發(fā)展政府鼓勵的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)生分歧，于是2016年，姚振華單獨成立了主打產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的寶能城發(fā)，并在2017年，挖來(lái)了地產(chǎn)界名人—保利集團負責營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理余英。余英在進(jìn)入保利之前曾是廣州市規劃局規劃處處長(cháng)?？梢钥闯鲆φ袢A想從事產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的決心。
余英加入后，姚振華想過(guò)把寶能控股和寶能城發(fā)都合并到寶能地產(chǎn)中去，交由余英統一管理，但這遭到了姚建輝的拒絕。姚建輝堅持做傳統地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售，他認為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、規模擴張慢、持有物業(yè)多，不是一個(gè)好的發(fā)展方向。
經(jīng)過(guò)兩年磨合，兩人依舊沒(méi)能達成一致，所以?xún)扇藳Q定分開(kāi)做地產(chǎn)，姚建輝負責寶能控股，姚振華負責寶能地產(chǎn)。寶能地產(chǎn)既包括寶能城發(fā)，還包括前海人壽旗下以持有物業(yè)運營(yíng)為主的前海置業(yè)、金利通。
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