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更穩健 更安全 遠洋集團要“韌性”不要任性

觀(guān)點(diǎn) 觀(guān)點(diǎn)
2021-12-30 14:10 1817 0 0
如果說(shuō),“擴張”是房地產(chǎn)上半場(chǎng)的硬道理,那么在行業(yè)分化的下半場(chǎng),“穩健”、“安全”與“可持續”則成為越來(lái)越多企業(yè)的共識。

作者:觀(guān)點(diǎn)新媒體

來(lái)源:觀(guān)點(diǎn)(ID:guandianweixin)

如果說(shuō),“擴張”是房地產(chǎn)上半場(chǎng)的硬道理,那么在行業(yè)分化的下半場(chǎng),“穩健”、“安全”與“可持續”則成為越來(lái)越多企業(yè)的共識。

2021年以來(lái),在“三條紅線(xiàn)”和銀行“兩集中”的政策調控下,房企暴雷聲四起。

據人民法院公告網(wǎng),年內共有369家房企發(fā)布破產(chǎn)文書(shū),以此來(lái)看,平均每天約有一家房企破產(chǎn)。

困境雖然猶在,但對于財務(wù)穩健的企業(yè)而言,機遇也隨之而來(lái)。

行業(yè)高頻精準的調控,在倒逼房企蛻變升級的同時(shí),也為一些綜合實(shí)力較強的房企提供了彎道超車(chē)的機會(huì ),如遠洋集團。

年關(guān)將近,回看遠洋這一年的表現,整體走勢穩中有進(jìn),其在銷(xiāo)售、土儲、融資這三大困擾房企的核心癥結上,交出了一份還不錯的答卷。

不過(guò),行業(yè)風(fēng)聲鶴唳之下,房企的前行軌跡早已變更。如果說(shuō),“擴張”是房地產(chǎn)上半場(chǎng)的硬道理,那么在行業(yè)分化的下半場(chǎng),“穩健”、“安全”與“可持續”則成為越來(lái)越多企業(yè)的共識。

而遠洋集團在其中的表現如何?不妨從數據來(lái)一探究竟。

“產(chǎn)品力”與穩健性

銷(xiāo)售增幅下降、“金九銀十”消失已經(jīng)是行業(yè)面臨的普遍性問(wèn)題。

觀(guān)點(diǎn)指數分析發(fā)現,今年下半年,受宏觀(guān)調控影響,市場(chǎng)逐漸走冷。最新數據顯示,2021年前11月,百強房企實(shí)現全口徑總銷(xiāo)售額117830.7億元,同比增長(cháng)2.3%,整體增幅有所放緩。

同期,遠洋集團實(shí)現協(xié)議銷(xiāo)售額1207.3億元,同比上升11.5%;協(xié)議銷(xiāo)售面積671.6萬(wàn)平方米。對比來(lái)看,遠洋的銷(xiāo)售增速整體要優(yōu)于行業(yè)平均水平。

市場(chǎng)下行階段,為何遠洋的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)仍能表現出韌性?“產(chǎn)品力”或許是答案之一。

遠洋集團曾表示,“在投資需求受到抑制、產(chǎn)品功能需求再次回歸第一順位的背景下,讓住宅回歸生活本質(zhì),將是行業(yè)發(fā)展的一條必由之路?!?/p>

為此,早在2012年,遠洋集團就提出一套涵蓋從規劃到工程,再到配套和服務(wù)開(kāi)發(fā)全鏈條的“五大標準,兩大工程”,強化產(chǎn)品管控。

隨后2015年,遠洋集團將“健康”作為第四步發(fā)展戰略的產(chǎn)品定位,在中國率先引入國際WELL建筑標準,發(fā)布并持續升級具有獨立知識產(chǎn)權的《遠洋健康建筑體系》,對外提出全新產(chǎn)品核心理念——建筑·健康。

在住宅產(chǎn)品方面,遠洋集團每一步都穩扎穩打,這種對品質(zhì)的嚴控,也為其提供了加速賽跑的機會(huì )。

自去年疫情爆發(fā)以來(lái),國民健康意識再次覺(jué)醒,“健康人居”成為全新風(fēng)口,各大房企加速布局。在“建筑·健康”領(lǐng)域沉淀多年的遠洋集團無(wú)疑贏(yíng)得先機。截至2021年12月,遠洋建筑健康體系已在旗下40座城市、130余個(gè)項目推廣,落地面積超2000萬(wàn)平方米。2021年,依托“建筑·健康”的差異化標簽,天津未來(lái)城、武漢遠洋東方境世界觀(guān)、上海遠洋虹橋萬(wàn)和源等項目均在當地市場(chǎng)表現不俗。

遠洋對產(chǎn)品的敬畏與追求,造就了今日業(yè)績(jì)的穩定。另一邊的土儲環(huán)節,相較于同行的“高位搶地”,遠洋集團似乎更顯謹慎。

2021上半年,遠洋集團共獲取16個(gè)開(kāi)發(fā)項目,新增土儲328萬(wàn)平米,總貨值近500億,平均可售面積地價(jià)7679元/平方米,整體溢價(jià)率均處于較低水平。截至2021年6月,遠洋集團的總土儲約4658萬(wàn)平方米,分布于47個(gè)城市,足以支撐其5至6年的發(fā)展。

不僅如此,遠洋集團還精準把控拿地節奏,強化企業(yè)間合作,并以多種方式擴充土地儲備。

7月,遠洋以40億元獲取紅星地產(chǎn)70%股權。據了解,紅星地產(chǎn)待售貨值近千億,其中70%分布在上海、蘇州、長(cháng)沙等一二線(xiàn)城市,將持續助力遠洋集團“南移西拓”戰略,并為其貢獻可觀(guān)的銷(xiāo)售規模。

同時(shí),遠洋集團在城市更新領(lǐng)域已深耕20余年,累計實(shí)施城市更新總面積3000萬(wàn)平方米,并先后推出成都遠洋太古里、深圳濱海大廈、武漢遠洋里等知名項目。頗具遠洋特色的城市更新能力,也為其持續承接新項目奠定了基礎。2021年,遠洋集團先后與重慶江北區、成都青白江、長(cháng)沙天心區簽署城市更新協(xié)議,為土地儲備的穩步擴張提供了新渠道。

健康建筑助推業(yè)績(jì)突破、多元納儲保障土儲充足,換言之,遠洋集團已經(jīng)儲備好糧草與彈藥,以穩步穿越行業(yè)周期。

資金與安全性

回看這一年,行業(yè)整體求穩的風(fēng)向下,不少房企的資金鏈早已捉襟見(jiàn)肘,接連而來(lái)的“三道紅線(xiàn)”以及銀行所設置的各類(lèi)貸款額度上限,徹底打消了房企借錢(qián)紓困的愿景。

融資環(huán)境變化,給房企的資金平衡能力提出更高的要求,2021年,財務(wù)安全成為資本市場(chǎng)衡量房企的重要指標。

回到遠洋本身,2021年中期,該公司“三條紅線(xiàn)”指標全部實(shí)現綠檔。期末,遠洋集團剔除預收款后的資產(chǎn)負債率為69%,凈負債率為67%,現金短債比提升至1.6,手持現金382億元,擁有已獲批尚未提用的額度約人民幣2424億元,資金安全度高。

債務(wù)結構方面,遠洋集團近年的融資仍以長(cháng)期有息債務(wù)為主,債務(wù)到期分布合理。截至2021年8月,遠洋1年內到期負債占比為14%,2-5年內到期負債占比提升至47%,5年以上到期負債占比提升至16%,到期分布較為均衡。9月份,遠洋集團成功發(fā)行19.5億元公司債,提前完成年內再融資。

伴隨著(zhù)財務(wù)數據和資本結構的不斷改善,遠洋集團的的融資結構亦不斷優(yōu)化,并得到各方認可與支持。

12月16日,遠洋集團與大股東中國人壽正式訂立金融框架協(xié)議,中國人壽可根據其投資需求認購遠洋集團發(fā)行的金融產(chǎn)品,認購金額上限為三年內人民幣150億元或等值外幣。

同時(shí),基于公司的穩健發(fā)展及長(cháng)期信用狀況,多家權威評級機構對遠洋表示看好。截至目前,兩大國際評級機構穆迪、惠譽(yù)分別授予遠洋集團Baa3、BBB-評級,均為投資級。這對其降低融資成本也帶來(lái)了積極影響。今年中期,遠洋集團的平均融資成本5.04%,相比6.62%的行業(yè)平均融資利率低1.58個(gè)百分點(diǎn)。

當然,除去過(guò)往交出的答卷,在地產(chǎn)行業(yè)的“下半場(chǎng)”,遠洋集團也同樣做好了充分的準備。

除了住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)外,遠洋集團還在不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)運營(yíng)、物業(yè)服務(wù)、建筑建造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、物流地產(chǎn)等業(yè)務(wù)方面取得積極進(jìn)展。截至今年上半年,該公司總共擁有19個(gè)經(jīng)營(yíng)中的投資物業(yè),包括商業(yè)、寫(xiě)字樓、物流項目,期末可租賃面積達到271.9萬(wàn)平方米。

此外,遠洋集團不斷探索新發(fā)展模式。2021年,公司成立了多個(gè)基金,如10月13日,遠洋集團聯(lián)合國際投資人設立14億美元核心寫(xiě)字樓基金,專(zhuān)注投資于一線(xiàn)城市核心商圈成熟甲級寫(xiě)字樓項目,探索中資產(chǎn)模式下規模增長(cháng)與現金回流術(shù)。按照流程,近期預計將有約6億美元流入遠洋境外賬戶(hù),提前將2022年4月到期的5億美元債覆蓋。

10月18日,遠洋資本聯(lián)合某亞洲主權基金,發(fā)起設立4億美元物流地產(chǎn)私募基金,專(zhuān)注于投資一二線(xiàn)及重要物流節點(diǎn)城市的開(kāi)發(fā)型及成熟型物流地產(chǎn)項目,以輕重資產(chǎn)結合的投資邏輯,尋找更多發(fā)展機遇。據了解,遠洋資本已擁有三只以物流為主題的私募基金,累計認繳規模達15億美元。

這幾筆操作凸顯出遠洋的資本運作能力,通過(guò)將旗下項目裝入基金平臺的方式,實(shí)現業(yè)務(wù)規模的快速增長(cháng),并在此基礎上實(shí)現資金快速回流。

從遠洋集團的健康建筑到住宅產(chǎn)品力,從多渠道拿地到靈活投資,從降杠桿到優(yōu)化融資結構……回望過(guò)往,這家房企的每一步都精準落地。

但地產(chǎn)下半場(chǎng),行業(yè)的調控還在繼續,市場(chǎng)的不確定性依舊存在,對遠洋集團而言,“更穩健、更安全,注重可持續發(fā)展”依舊是關(guān)鍵一步。

注:文章為作者獨立觀(guān)點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

題圖來(lái)自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“觀(guān)點(diǎn)”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權歸原作者所有,未經(jīng)授權,請勿轉載,謝謝!

原標題: 更穩健 更安全 遠洋集團要“韌性”不要任性

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    蔣陽(yáng)兵,資產(chǎn)界專(zhuān)欄作者,北京市盈科(深圳)律師事務(wù)所高級合伙人,盈科粵港澳大灣區企業(yè)破產(chǎn)與重組專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任。中山大學(xué)法律碩士,具有獨立董事資格,深圳市法學(xué)會(huì )破產(chǎn)法研究會(huì )理事,深圳市破產(chǎn)管理人協(xié)會(huì )個(gè)人破產(chǎn)委員會(huì )秘書(shū)長(cháng),深圳律師協(xié)會(huì )破產(chǎn)清算專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員,深圳律協(xié)遺產(chǎn)管理人入庫律師,深圳市前海國際商事調解中心調解員,中山市國資委外部董事專(zhuān)家庫成員。長(cháng)期專(zhuān)注于商事法律風(fēng)險防范、商事?tīng)幾h解決、企業(yè)破產(chǎn)與重組法律服務(wù)。聯(lián)系電話(huà):18566691717

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