地產(chǎn)風(fēng)聲 作者：內幕君
來(lái)源：地產(chǎn)風(fēng)聲（ID：fangshi488）
春節期間，內幕君寫(xiě)了一篇文章：《那5個(gè)沒(méi)搶紅包的地產(chǎn)人》，聊了聊美好置業(yè)的員工沒(méi)搶副總裁紅包被責令檢討的事。
那篇文章能放出來(lái)的有限的100條評論里，點(diǎn)贊最高的一條只有短短十個(gè)字，前五個(gè)字是：
廟小妖風(fēng)大。
狗蛋說(shuō)，網(wǎng)友引用的這句話(huà)，詞意糙但理不糙，言簡(jiǎn)意賅地總結了目前地產(chǎn)圈的亂象之一：越小的房企往往越會(huì )來(lái)事。
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“紅包門(mén)”震驚全國網(wǎng)友，這么大一個(gè)負面事件發(fā)生后，放在一般的房企身上，要么正面回應給個(gè)交代。當然，全國網(wǎng)友并不差一句“對不起，我錯了”。
要么低調點(diǎn)，把嘴巴關(guān)上，讓時(shí)間來(lái)?yè)崞讲?。畢竟，互?lián)網(wǎng)的記憶只有7秒。
7秒之后，誰(shuí)記得誰(shuí)是誰(shuí)？
偏偏，這家2021年剛開(kāi)局市值已經(jīng)蒸發(fā)一半多且年銷(xiāo)售額不足百億的小房企，特別秀。
2月18日，“紅包門(mén)”發(fā)生后第六天，也是美好置業(yè)復工的日子，李駿在微博上發(fā)文，表示自己又在群里發(fā)紅包了，數量、金額和大年初一發(fā)的一樣，這回幾乎都被領(lǐng)了。狗蛋看了眼數據：
45個(gè)，2000元。
每人平均能搶到44.4444444元。狗蛋覺(jué)得，以副總裁的身家，應該金額再大點(diǎn)，人均200大氣吉祥，如果連發(fā)三遍，那比人家500年終還多100。
與此同時(shí)，李駿在自己的朋友圈正面回應“紅包門(mén)”，稱(chēng)“營(yíng)銷(xiāo)7*24小時(shí)保持工作在線(xiàn)狀態(tài)，是我們應有的基本職業(yè)素養”。
不得不佩服營(yíng)銷(xiāo)人，都是好家伙。吃喝拉撒睡不自由。
對于網(wǎng)友關(guān)心的，關(guān)于他的前途問(wèn)題，他也熱情地回應道:
我沒(méi)有“翻車(chē)”，更沒(méi)有下課。
狗蛋說(shuō)，這種語(yǔ)境下，再加一句“對不起，讓大家失望了”，會(huì )把意思表達得比較完整。
故事如果就這么結束了也不算秀。
這家平日沒(méi)啥存在感的小房企，很珍惜這一次能刷存在感的機會(huì )，他們借勢營(yíng)銷(xiāo)搞起了“造房直播”。
2月19日，李駿在微博上預告自己21日要做直播，發(fā)文特別強調：
那個(gè)發(fā)紅包的副總裁要直播發(fā)紅包了。
看熱鬧的不嫌事大，制造熱鬧的也是?？嗟氖侨趦S集團。
李駿的微博認證還寫(xiě)著(zhù)：融僑集團股份有限公司品牌策劃總監。
2
那場(chǎng)直播狗蛋沒(méi)看。
據說(shuō)，直播進(jìn)行了2小時(shí)48分鐘，吸引4.7萬(wàn)人觀(guān)看，9.2萬(wàn)點(diǎn)贊。
有人說(shuō)，美好這一波操作，讓營(yíng)銷(xiāo)跑在了公關(guān)面前，抓到了寶貴的流量。
沒(méi)有夸得太明顯，狗蛋翻譯給大家聽(tīng)，意思是：
甭管制造流量的事件是好是壞，能借勢營(yíng)銷(xiāo)，把壞事變好事就是真本事。
狗蛋是他們村的營(yíng)銷(xiāo)第一高手，方圓5公里內無(wú)敵，他說(shuō)，李總裁的“自黑式”營(yíng)銷(xiāo)，顯然沒(méi)有抓住一個(gè)前提：
尊重公眾的智商和心理感受。
直播第二天，李駿繼續在微博上活躍，談到了美好這家企業(yè)的價(jià)值觀(guān)：用戶(hù)第一、奮斗者為本、自我批判、創(chuàng )新應變、坦誠信任、追求卓越。
一連串詞中，狗蛋找到了他認為很多人最缺的一項：
自我批判。
美好的一波“趁熱打鐵（臉）”操作，教會(huì )了全國人民一個(gè)道理：
只要我不覺(jué)得尷尬，尷尬的就是別人。
這個(gè)道理實(shí)地地產(chǎn)集團也懂。
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2月19日，實(shí)地被曝出“十三名高管春節后集體離職”，然后事態(tài)愈演愈烈，坐不住的實(shí)地終于在2月21日發(fā)表聲明，正面回應此事。
聲明提到，這些員工是在去年不同時(shí)間點(diǎn)離職，不是春節后集中離職。
狗蛋說(shuō)，如果這是真的，媒體描繪成“集體出走”，看熱鬧不嫌事大，確實(shí)不對。
不過(guò)實(shí)地的聲明至少證明一點(diǎn)：13個(gè)高管都是最近一年離職。人員確是動(dòng)蕩的。
十三人離職名單中，職位最小的也位至區域負責人，其中副總裁級別以上的7人，都說(shuō)實(shí)地是一家有很多副總裁的公司，此言不虛。
讓狗蛋覺(jué)得神奇的是，實(shí)地通過(guò)聲明強調：
大部分人都是被公司勸退，只有兩個(gè)人是因為個(gè)人原因離職。
成年人之間的分手，都講究給彼此保留最后的尊嚴，急于擺脫輿論危機的實(shí)地用“勸退”公告，把最后的體面都整沒(méi)了。
我們分手了沒(méi)錯，是我不要他的。
狗蛋說(shuō)，嘴上爽完之后的實(shí)地，恐怕會(huì )變成地產(chǎn)高管的擇業(yè)黑洞。
人走茶涼可以理解，實(shí)地直接把茶給潑了出去。他們還通過(guò)媒體向外傳達不要這些人的原因：
傳統地產(chǎn)公司出身的人無(wú)法適應實(shí)地的工作風(fēng)格。
張公子的內心深處一直有個(gè)夢(mèng)想，要做地產(chǎn)圈的蘋(píng)果公司。作為“地產(chǎn)二代”，張量不想活在父輩光環(huán)下，想活出自己，可以理解。量在力之后，那是力量，量要跑到前頭，那就得：
量力而行。
“百度太子”李明遠、前金輝總裁馬立強、“網(wǎng)紅總裁”劉森峰……，一堆明星經(jīng)理人來(lái)來(lái)去去，實(shí)地沒(méi)用好。
李明遠走了，去創(chuàng )業(yè)。劉森峰走了，也是去創(chuàng )業(yè)。
實(shí)地倒是無(wú)意間憑借自己的實(shí)力，把總裁們加速推向創(chuàng )業(yè)的道路。
4
進(jìn)入牛年，房企們的花式操作一個(gè)比一個(gè)牛。
下午，鳳凰網(wǎng)旗下媒體《風(fēng)財訊》爆料：寶能各大板塊裁員。春節前就開(kāi)始的大裁員，將裁掉兩成到三成的員工，對于不配合“自行離職”的員工，他們的方式是：
沒(méi)收電腦、工牌以及注銷(xiāo)OA賬號。
廟小妖風(fēng)大，牛是寶能牛。
注：文章為作者獨立觀(guān)點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。
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原標題： 房企神操作：“打鐵”、“潑茶”、收工牌
