作者：炸天團

來(lái)源：地產(chǎn)大爆炸（ID:dichandabaozha)

比規模更重要的事

前不久，劉鶴副總理在《人民日報》發(fā)表重磅文章《必須實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展》引發(fā)公眾熱議。尤其是文章中提及房地產(chǎn)的內容備受關(guān)注，其中“順應居民高品質(zhì)住房需求，更好解決居民住房問(wèn)題”被認為是中央高層透露出房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的機會(huì )與方向。

經(jīng)過(guò)40多年的改革開(kāi)放，中國房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，人均居住面積從6.7平米增長(cháng)到今天的突破40平米。

當前，除了結構性的出現緊缺外，人們居住整體緊缺的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。站在這個(gè)角度講，中國房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)很好地完成了“有房住”的歷史使命。

在未來(lái)的時(shí)間里，“住好房”將成為中國房地產(chǎn)企業(yè)新的歷史使命。

新的歷史使命也意味著(zhù)房企之間的競爭，終究會(huì )從金融屬性的資本較量，回歸到居住屬性的產(chǎn)品較量。

那些能活下來(lái)的房企最強的也不再是融資能力，而是營(yíng)造產(chǎn)品品質(zhì)的能力。

被低估的產(chǎn)品力

前不久，克而瑞發(fā)布了一份有關(guān)于房企產(chǎn)品力的測評榜單，相較于房企都在明爭暗斗的銷(xiāo)售排行榜，在炸天團看來(lái)，這才是一份非常重要的榜單。

前幾年行情好的時(shí)候，房企都在追求高周轉，高杠桿、高負債、高利潤，房子質(zhì)量自然好不到哪里去。后來(lái)政策收緊了，房企為了保利潤，高周轉發(fā)揮到極致，成本也被控制到極致，房子質(zhì)量就更加倒退了，因為房子質(zhì)量被業(yè)主維權幾乎是每個(gè)樓盤(pán)在交付時(shí)都會(huì )遇到的共性問(wèn)題。

在產(chǎn)品品質(zhì)倒退的時(shí)候，無(wú)論是房企還是購房者都更應該重視這份產(chǎn)品力榜單。

在這份產(chǎn)品力較量的榜單里，前三甲眾望所歸，分別由融創(chuàng )、綠城和金茂摘得。

融創(chuàng )這些年在滿(mǎn)足客戶(hù)需求和產(chǎn)品創(chuàng )新上的進(jìn)步有目共睹，綠城作為老牌品質(zhì)房企依然是屹立不倒，而金茂更是憑借著(zhù)幾座金茂府技驚全行業(yè)。

或許，在“住好房”的歷史使命里，所有房企最有必要認真研究的是：如何做好產(chǎn)品。

幾個(gè)月前，杭州在第二輪集中土拍前，為了抑制過(guò)熱的土拍市場(chǎng)調整土拍競價(jià)規則，開(kāi)展“競品質(zhì)”試點(diǎn)。簡(jiǎn)言之，房企想參加土拍，必須先競品質(zhì)方案，獲得資格后進(jìn)入土拍程序。

或許，杭州只是開(kāi)了先例，它的價(jià)值在于引導房企必須放棄過(guò)往忽視產(chǎn)品品質(zhì)的行為，轉而要有產(chǎn)品主義精神，做出好的產(chǎn)品品質(zhì)。

在山城重慶，前幾年成立了西南地區首個(gè)地產(chǎn)研發(fā)基地，聚焦于基礎材料、工藝和未來(lái)社區等領(lǐng)域的深度研究。

舉個(gè)簡(jiǎn)單地例子，產(chǎn)品專(zhuān)家在研發(fā)基地通過(guò)對不同內襯金屬風(fēng)管安裝工藝實(shí)驗打樣，首次研發(fā)出內襯預制“Ω”金屬風(fēng)管安裝工藝。而該工藝的優(yōu)點(diǎn)就是優(yōu)化了風(fēng)管形狀，可以大大減少了公攤面積。

在這個(gè)占地5000平米的研發(fā)基地里，類(lèi)似的課題研究還有很多都在同步推進(jìn)中。

他們看似不起眼，但微小的創(chuàng )新研發(fā)串聯(lián)起來(lái)可以助力產(chǎn)品品質(zhì)大的提升。而背后主導這一切的正是產(chǎn)品力榜單上榜首位置的融創(chuàng )。

不止于重慶，中式建筑、精裝成品房、智能家居等領(lǐng)域的研究正在上海研發(fā)基地進(jìn)行；在天津，產(chǎn)品專(zhuān)家正在研發(fā)基地里對綠色建筑技術(shù)、裝配式建造技術(shù)、高性能材料研發(fā)、環(huán)保材料檢測應用等領(lǐng)域的探索。

在研發(fā)基地的推動(dòng)下，融創(chuàng )模塊化開(kāi)發(fā)和標準化復制能力已經(jīng)是有目共睹。單就產(chǎn)品線(xiàn)而言，壹號院系、桃花源系、宜和山水系、九府宸院系… …在今天，融創(chuàng )已經(jīng)成為產(chǎn)品線(xiàn)體系最為豐富的房企之一。

或許，在未來(lái)，優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)將會(huì )更像是科技公司，房企之間在“住好房”的科研創(chuàng )新上一較高低。到那時(shí)，才可謂是產(chǎn)品主義精神在房地產(chǎn)行業(yè)的真正崛起。 

對于普通房企而言，如何去打造和提升自己的產(chǎn)品力呢？

在總結優(yōu)秀房企的基礎上，炸天團認為至少有三點(diǎn)必須要做好。

去年，融創(chuàng )做了件很有意思的事情，在20個(gè)城市發(fā)放5500組客戶(hù)調研問(wèn)卷，收集整理了約250萬(wàn)字深度訪(fǎng)談內容，而目的就是洞察新一代主流客群的生活和居住需求。事實(shí)上，這也是融創(chuàng )“I AM I新生活主張”的由來(lái)。

請記住在任何時(shí)候任何行業(yè)任何產(chǎn)品，客戶(hù)需求都是產(chǎn)品力的源點(diǎn)。

在過(guò)去的20多年時(shí)間里，包括星河灣、仁恒、綠城、濱江、世茂、金茂等都曾先后代表著(zhù)行業(yè)產(chǎn)品力的高度，以融創(chuàng )為例，是如何做到的呢？

內部他們設立了一種虛擬產(chǎn)品創(chuàng )新組織，參與者可能是在產(chǎn)品、運營(yíng)客研、業(yè)務(wù)集團、區域集團等不同職能部門(mén)或區域，部門(mén)之間、區域之間的壁壘可以因為產(chǎn)品創(chuàng )新而打破，人才也在其中發(fā)揮出最大的效能。

而每個(gè)部門(mén)都可作為研發(fā)觸點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新專(zhuān)題建立。換句話(huà)說(shuō)，產(chǎn)品創(chuàng )新并不只是產(chǎn)品部門(mén)的事情，而是將整個(gè)集團全都調動(dòng)起來(lái)，而產(chǎn)品研發(fā)基地作為創(chuàng )新研發(fā)的試驗場(chǎng)，又可把研發(fā)成果迅速轉化為產(chǎn)品模型，不斷迭代。

不難看出，這樣的組織生態(tài)設立目的就是為了源源不斷地產(chǎn)品創(chuàng )新，事實(shí)也證明，在這樣的組織生態(tài)下，是最有利于產(chǎn)品力提升的。

兩個(gè)月前，金地挖了一位渾身貼滿(mǎn)IT標簽的阿里副總裁范馳，這背后則是房企正試圖借助于數字化轉型提升產(chǎn)品力。

無(wú)獨有偶，融創(chuàng )在今年成立了線(xiàn)上業(yè)務(wù)推進(jìn)部，引入原微軟中國服務(wù)部首席數字官尹靖和原IBM全球軟件及云服務(wù)交易系統IT負責人常紅平先后加盟，互聯(lián)網(wǎng)新鮮血液+融創(chuàng )業(yè)務(wù)骨干的工作協(xié)同模式，這無(wú)疑是融創(chuàng )為了數字科技化建設落地而設立。

最后，未來(lái)的市場(chǎng)會(huì )回歸到客戶(hù)市場(chǎng)，未來(lái)的房企競爭會(huì )回歸到產(chǎn)品力競爭，未來(lái)也會(huì )正如克而瑞丁祖昱所說(shuō)的那樣：相信未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品力會(huì )越來(lái)越好，做好產(chǎn)品的企業(yè)春天會(huì )長(cháng)存。

注：文章為作者獨立觀(guān)點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

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本文由“地產(chǎn)大爆炸”投稿資產(chǎn)界，并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權歸原作者所有，未經(jīng)授權，請勿轉載，謝謝！

原標題： 進(jìn)入“住好房”時(shí)代，房企該比拼什么？