地產(chǎn)風(fēng)聲 作者：內幕君
來(lái)源：地產(chǎn)風(fēng)聲（ID：fangshi488）
一九九九年，地產(chǎn)圈發(fā)生兩件大事：
王石開(kāi)心地辭去了萬(wàn)科總經(jīng)理，任志強不開(kāi)心地辭去了華遠總經(jīng)理。
這兩件事連接起來(lái)，成為另外兩個(gè)人的命運分水嶺。分水嶺兩側，左邊站著(zhù)郁亮，右邊站著(zhù)郭鈞。
二十年后，這兩個(gè)北大高材生，曾經(jīng)的“萬(wàn)科少帥”，一個(gè)執掌萬(wàn)科，成了江湖教主，隨意喊個(gè)口號，能養活一堆自媒體；另一個(gè)深陷牢籠，鐵窗寂寥，最輝煌的過(guò)去，定格在“中國地產(chǎn)第一CEO”，那頂失色的光環(huán)上。
1
對任志強來(lái)說(shuō)，1999年的冬天，北京出奇的冷。
華遠業(yè)績(jì)下滑引發(fā)股東不滿(mǎn)，為堵悠悠之口，大股東華潤準備動(dòng)刀。
寧高寧時(shí)任華潤集團總經(jīng)理，千里傳伊妹兒給任志強：
老哥啊，我們得有個(gè)交代。
老哥讓秘書(shū)把伊妹兒打印出來(lái)，字體加大加粗，看了三遍，明白過(guò)來(lái)，只能把自己“交代”出去。
一個(gè)下雪如撒鹽的周一，任志強宣布辭任華遠總經(jīng)理，從今往后做個(gè)清閑的董事長(cháng)。
消息一出，媒體群嗨，報道鋪天蓋地，有一家媒體取的標題短小精悍——700萬(wàn)年薪總經(jīng)理辭職，驚動(dòng)中南海。
而坊間關(guān)心的是，誰(shuí)會(huì )接任?
姚牧民第一個(gè)打電話(huà)給任志強，希望競聘總經(jīng)理。
這很有意思。在任志強之前，王石同年二月辭任萬(wàn)科總經(jīng)理，接棒的正是姚牧民。不到一年時(shí)間，新帥去職遠走耐人尋味。
外界盛傳，君臣心生間隙，并肩十年的王石和大姚沒(méi)愛(ài)了。
對此，萬(wàn)科給了一個(gè)自己都不相信的解釋?zhuān)阂δ撩褚泼癜拇罄麃啞?/p>
不過(guò)，姚牧民沒(méi)有接到華遠的offer，華潤集團副總黃鐵鷹直截了當告訴任志強：希望郭鈞來(lái)。
2
郭鈞，字仲永，河南新鄉人，成名很早。
1988年，改革號角吹到廣東對岸，十萬(wàn)人才下海南，郭鈞從北大社會(huì )學(xué)系畢業(yè)后，也隨著(zhù)浪潮南下。
大概是沒(méi)擠上船，郭鈞去了深圳市委紀律檢查委員會(huì )任職。
兩年后，北大才子覺(jué)得喝茶、看報、批評人的工作實(shí)在沒(méi)勁，尋思找個(gè)企業(yè)大展拳腳。
那時(shí)候，萬(wàn)科對北大、清華的學(xué)生來(lái)者不拒，不問(wèn)專(zhuān)業(yè)。和萬(wàn)達老王不同，萬(wàn)科老王堅信，膽子再大，不如清華北大。經(jīng)朋友介紹，郭鈞成功入職萬(wàn)科，負責研究企業(yè)文化。
站穩腳跟不久，郭鈞把同屆校友郁亮也拉到萬(wàn)科。郁亮當時(shí)就職于深圳外貿集團，是一家國企，主要做生鮮、茶葉等食品進(jìn)出口，月薪298元，在當時(shí)算是高薪階層，但公司一派老氣，郁亮提出連鎖經(jīng)營(yíng)建議遭拒后決心離開(kāi)。
看著(zhù)書(shū)生氣未脫的蘇州小伙，王石心生喜歡，一眼認定孺子可教，于是把經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)出身的郁亮，分配到證券與投資部門(mén)。
1992年植樹(shù)節那天，《萬(wàn)科周報》誕生，也就是后來(lái)的《萬(wàn)科》周刊，郭鈞是第一任主編。
用大冪冪的話(huà)來(lái)說(shuō)，這是一份神奇的報紙。因為周刊歷任主編都會(huì )得到王石重用，由碼字的文官轉身武將。
比如，第一任主編郭鈞歷任天津總經(jīng)理、萬(wàn)科副總；第二任主編林少洲歷任上海萬(wàn)科副總、北京萬(wàn)科總經(jīng)理；第三任主編丁長(cháng)峰歷任上海萬(wàn)科副總、北方區總經(jīng)理；第四任主編全忠，曾任萬(wàn)科成都副總。
久而久之，江湖就有了這樣的傳說(shuō)：《萬(wàn)科》周刊編輯部是萬(wàn)科的“黃埔軍?！?。
郭鈞當第一任主編時(shí)，二十六歲，總是侃侃而談。王石回憶，郭鈞喜歡吐著(zhù)煙圈縱論格局，一副指彈煙灰，一切不在話(huà)下的才子形象。
1992年起，北京、天津、南京、武漢等地相繼建立住房公積金制度，王石想趁勢跨區發(fā)展。
但誰(shuí)也沒(méi)料到，王石會(huì )叫一個(gè)文人去打江山。
1992年8月，周刊主編兼萬(wàn)科董事會(huì )秘書(shū)郭鈞，被派去天津公司，掌舵萬(wàn)科旗下的天津萬(wàn)興實(shí)業(yè)股份有限公司，開(kāi)了萬(wàn)科內部文官轉武將的先河。
入職四年成為封疆大吏，郭仲永自是少年英才。
走馬上任后，郭鈞主持開(kāi)發(fā)了萬(wàn)科中心、萬(wàn)科城市花園、萬(wàn)科花園新城、萬(wàn)科都市花園等。項目遍地開(kāi)花，使得郭鈞在天津聲名大噪。
郭鈞封疆的1992年，董事會(huì )秘書(shū)一職由郁亮接任，打這時(shí)起，郁亮也開(kāi)始鋒芒顯露。
1993年萬(wàn)科B股成功發(fā)行，作為推動(dòng)者之一，28歲的郁亮被提拔為財務(wù)公司總經(jīng)理，1994年擔任萬(wàn)科董事，1996年升為萬(wàn)科副總經(jīng)理。
此時(shí)的兩人，猶如雙星閃耀。很難說(shuō)，誰(shuí)更靠近那把權杖。
3
命運分野始于1999年。
這一年二月，王石辭去萬(wàn)科總經(jīng)理，聘任姚牧民為總經(jīng)理，同時(shí)提拔郁亮為常務(wù)副總經(jīng)理。
這意味著(zhù)，萬(wàn)科那把至高無(wú)上的權杖，郁亮比郭鈞離得更近。
既生瑜何生亮？
遠在天津的郭鈞，郁悶極了，連吐出的煙圈都是心灰意冷的形狀。
古羅馬歷史學(xué)家塔西佗說(shuō)過(guò)：即使是智者，也難摒棄追求功名這個(gè)弱點(diǎn)。何況郭鈞這樣的普通人。
華潤的橄欖枝來(lái)得很是時(shí)候。
黃鐵鷹告訴任志強，郭鈞經(jīng)驗很豐富：
他在萬(wàn)科犯過(guò)很多錯誤，當一個(gè)人把能犯的錯誤都犯過(guò)之后，就不會(huì )再犯同樣的錯了。
郭鈞要求的年薪是40萬(wàn)，比姚牧民低160萬(wàn)。聽(tīng)罷，大炮料想郭鈞掀不起風(fēng)浪，以為白菜價(jià)撿了個(gè)副手。
彼時(shí)的華遠不是今日所見(jiàn)的十八線(xiàn)房企，那屆地產(chǎn)媒體人都聽(tīng)過(guò)一句話(huà)：“南萬(wàn)科北華遠”。
2000年，華遠銷(xiāo)售額48億，鮮有房企能望其項背，萬(wàn)科1999年的銷(xiāo)售額也才28.72億。
從津門(mén)躍入首都，從萬(wàn)科城市總變身華遠二把手，郭鈞顯然上了一層樓，華遠的江湖地位足以匹配他圖謀的名望。
2000年3月，郭鈞履新華遠，一開(kāi)始是常務(wù)副總，后正式轉任總經(jīng)理。
經(jīng)此一躍，郭鈞被譽(yù)為“中國地產(chǎn)第一CEO"。
接受《北京晚報》采訪(fǎng)時(shí)， 他不加掩飾地表露超越王石的野心。胖子郁亮已經(jīng)不是對手。春風(fēng)得意，恨不能一日看盡長(cháng)安花。
繁茂的森林里頭，其實(shí)野獸四伏，暗藏殺機。
4
到華遠后，郭鈞大舉推行萬(wàn)科模式——在城郊結合部拿地，大片開(kāi)發(fā)。任志強則堅持專(zhuān)注城市中心，因為當時(shí)土地市場(chǎng)沒(méi)有放開(kāi)，華遠是國有控股，在北京市區搞舊改，有拿地優(yōu)勢。
針尖對上麥芒，誰(shuí)也不服誰(shuí)。
有一回，郭鈞擬拿大興1000畝土地，匯報會(huì )上，任志強直接投了反對票。原因是土地定價(jià)過(guò)高，預付的費用過(guò)多。
郭鈞不服氣，當場(chǎng)甩給他一句：那你去試試。
任志強是個(gè)北京老炮兒，斗王石、懟部長(cháng)，沒(méi)見(jiàn)他怕過(guò)誰(shuí)，面對郭鈞充滿(mǎn)火藥味的挑釁，冷冷一笑：這小子，沒(méi)進(jìn)過(guò)北京，不知道水有多深。
當時(shí)的房山和大興，有任志強兩三百名戰友，有些在各機關(guān)中擔任要職，更別說(shuō)任志強本身是北京市政協(xié)委員。
郭鈞的挑釁，好比關(guān)公面前耍大刀。任志強出馬，果然把低價(jià)和預付款都壓了下來(lái)。
隨著(zhù)時(shí)間的推移，火藥味越發(fā)濃烈，發(fā)展到后來(lái)，華遠召開(kāi)董事會(huì )，郭鈞不知會(huì )董事長(cháng)任志強，直接以總經(jīng)理辦公室名義發(fā)布通知。
各種矛盾之下，2000年9月，任志強提出罷免郭鈞。但半年更換總經(jīng)理，對風(fēng)口浪尖的華遠來(lái)說(shuō)，影響太大，被華潤勸住了。
當時(shí)郭鈞入職華遠的牽線(xiàn)人黃鐵鷹，已經(jīng)從華潤離職，遠走澳大利亞。茫茫大海之中，失去航線(xiàn)的船，能走多遠？可想而知。
2001年，華遠與華潤分家，任志強另創(chuàng )新華遠，郭鈞被調任華潤置地執行董事，沒(méi)了實(shí)權，明升暗降。
不到兩年，“超越王石”已成為郭鈞的南柯一夢(mèng)。
而此時(shí)的郁亮，已經(jīng)無(wú)比靠近郭鈞向往的那把權杖：姚牧民離職后，36歲的郁亮升任萬(wàn)科總經(jīng)理。
不同于郭鈞的張揚，郁亮表現得如履薄冰：
“我知道自己在見(jiàn)習，萬(wàn)一做得不好，王石主席也會(huì )把我換了?！?/p>
郁亮的謙卑，換來(lái)王石力挺。當內部有人質(zhì)疑郁亮作為總經(jīng)理，沒(méi)有直接負責過(guò)一個(gè)地產(chǎn)項目時(shí)，老王表示，一把手懂地產(chǎn)業(yè)務(wù)雖然重要，更重要的是要理解萬(wàn)科文化：
“沒(méi)有負責過(guò)，給他配一個(gè)懂行的副手不就行了?！?/p>
此后十年，郁亮帶著(zhù)萬(wàn)科從百億走向千億，個(gè)人的名氣和影響力同樣走高。
2008年，《財富》雜志評選“中國最具影響力的25位商界領(lǐng)袖”，任正非排第一，郁亮緊隨其后。
而郭鈞則在頻繁跳槽中，泯然眾人矣。
入職華遠、華潤均未超過(guò)一年，此后跳槽中體也只干了8個(gè)月。職業(yè)生涯屢屢碰壁之后，郭鈞走上創(chuàng )業(yè)之路，起先都是小打小鬧，直到2007年攜妻子吳東楣注冊海貿資產(chǎn)管理股份有限公司（漢鎰資產(chǎn)前身），給人提供資產(chǎn)管理服務(wù)。
當年如日中天時(shí)，郭鈞自信地站在北大的演講臺上，用親身經(jīng)歷講了三個(gè)話(huà)題：北大、房地產(chǎn)、職業(yè)經(jīng)理人。演講最后，他說(shuō)希望下次再來(lái)時(shí)，演講的題目換為：一個(gè)非常成功的創(chuàng )業(yè)家。
2015年，郭鈞將漢鎰資產(chǎn)送上新三板，差一點(diǎn)又能再回到北大，給學(xué)弟學(xué)妹傳授成功經(jīng)驗。
然而，泡沫照鏡，一切都是幻影。
上市兩年，漢鎰的窟窿暴露無(wú)疑。
2017年上半年，漢鎰凈虧損296萬(wàn)，營(yíng)業(yè)收入為0。同年六月，漢鎰資產(chǎn)涉嫌5起訴訟案件和20起勞動(dòng)仲裁案件，金額超過(guò)5200萬(wàn)元。
2017年12月11日，因涉嫌非法吸收公眾存款罪，郭鈞被天津市公安局南開(kāi)分局執行逮捕。
任志強早年評價(jià)郭鈞，說(shuō)他是個(gè)希望作出成績(jì)且十分自信的小伙子，但過(guò)于功利影響了判斷力。
巧合的是，郭鈞鋃鐺入獄的2017年，王石謝幕，郁亮接任萬(wàn)科董事長(cháng)。交接會(huì )上，郁亮哽咽著(zhù)說(shuō)，“沒(méi)有王石主席，就沒(méi)有萬(wàn)科的郁亮?！?/p>
同是天之驕子，最終走向命運的兩種極端，令人唏噓。這個(gè)故事告訴我們，站隊和謙卑的重要性。
哪怕謙卑地聆聽(tīng)那些讓人站著(zhù)都能睡著(zhù)的蠢話(huà)。
如果人生還有下半場(chǎng)，不知道郭鈞會(huì )不會(huì )明白：
覺(jué)悟才是最好的墊腳石。
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