2000年前，全國的購物中心數量?jì)H10座；2019年，大于5萬(wàn)平方米的購物中心數量已超過(guò)3500座。

近幾年，商業(yè)地產(chǎn)賽道上涌現了越來(lái)越多新選手，近9成的TOP100房企都多少涉獵了購物中心或社區商業(yè)。

面對不斷加入的競爭對手，曲德君的回答很直接：“這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)還是有非常大的發(fā)展空間?！?/p>

在他看來(lái)，近幾年國家提出以?xún)妊h(huán)為主的雙循環(huán)戰略之下，國內消費需求將會(huì )進(jìn)一步釋放，作為重要供給端的商業(yè)市場(chǎng)仍然具有足夠的發(fā)展空間。

這個(gè)空間更多是來(lái)自于過(guò)去若干年發(fā)展相對滯后或速度并不快的一些地區和城市，這部分城市正在逐漸縮小與核心城市之間的發(fā)展差距。隨著(zhù)消費趨勢上升，給了商業(yè)地產(chǎn)商彌補市場(chǎng)空白的機會(huì )。

在曲德君眼里，目前商業(yè)地產(chǎn)商可以分為三個(gè)層級。

首先是在一線(xiàn)城市中，以奢侈品、高消費為主的恒隆廣場(chǎng)、來(lái)福士、K11、IFC、IFS、SKP等頭部購物中心，在最好的城市、最好的地段、定位高端，具有一定護城河的購物中心，難以大規模復制。

其次，便是以新城、萬(wàn)達、龍湖、中駿為代表的中層，它們是如今的主流階層。如吾悅廣場(chǎng)、天街、萬(wàn)達廣場(chǎng)均為關(guān)注家庭消費或輕奢領(lǐng)域為主，具有較高的可復制性，可以進(jìn)行大規模布局。

第三類(lèi)，一些關(guān)注低端市場(chǎng)或區域性市場(chǎng)項目的開(kāi)發(fā)商，他們往往專(zhuān)注于某個(gè)城市或區域。

曲德君認為，各家打法完全不同，這只是一種商業(yè)選擇，并非實(shí)力高低。三者間，針對不同城市的不同消費群體，采用了不同的項目理念和品牌構造。

在中高端主流階層中，吾悅廣場(chǎng)面臨的對手實(shí)力絲毫不亞于港資，例如龍湖天街、華潤萬(wàn)象匯、萬(wàn)達廣場(chǎng)、中駿世界城，都把商業(yè)當做了極為重要的第二產(chǎn)業(yè)來(lái)哺育。

隨著(zhù)商業(yè)地產(chǎn)的競爭愈發(fā)激烈，市場(chǎng)難免對這條擁擠的賽道產(chǎn)生懷疑。更大的疑問(wèn)在于，誰(shuí)能在這場(chǎng)馬拉松長(cháng)跑中成為最后沖過(guò)終點(diǎn)的那個(gè)人，而非中途倒下的選手。

“這個(gè)市場(chǎng)不可能一家獨大，各家都有市場(chǎng)?！鼻戮](méi)有給出一個(gè)絕對的答案，但他給了新城一個(gè)極大的肯定：“我們肯定是跑得最好的其中一個(gè)?！?/p>

曲德君的自信源于自己對行業(yè)的理解，更源于對新城的了解：“我認為，若干年以后不一定所有企業(yè)都能夠做得很好?！?/p>

在他眼里，并沒(méi)有把同行們當做對手：“我們每個(gè)企業(yè)的目標都是做市場(chǎng)，而不是彼此之間誰(shuí)能競爭過(guò)誰(shuí)。關(guān)鍵是能不能選擇一個(gè)好的市場(chǎng)，做一個(gè)好的項目，最后被市場(chǎng)所認可?！?/p>

選擇有時(shí)候比努力重要，商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)市場(chǎng)空間一定是客觀(guān)存在的，而最終決定勝負的是房企的能力：選擇項目的能力、獲取項目的能力、財務(wù)能力、運營(yíng)能力等多維度競爭，領(lǐng)先者并不會(huì )永遠領(lǐng)先。

曲德君認為，新城能夠異軍突起，迅速搶占市場(chǎng)份額的秘訣，總結為兩個(gè)字——“聚焦”。

從2010年到2020年這10年，房地產(chǎn)享有經(jīng)濟危機后的金融紅利，在現金流比較充裕的情況下，不少房企出于對主業(yè)未來(lái)發(fā)展的思考，走上了多元化之路。

“到今天為止再回頭看，我覺(jué)得可能每個(gè)事都不是那么容易的?！鼻戮劦?，新城并沒(méi)有在多元化發(fā)展上投入更多資源，而是專(zhuān)注于與住宅開(kāi)發(fā)息息相關(guān)的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和運營(yíng)，并沒(méi)有脫離主業(yè)或是耗費資源，兩者之間產(chǎn)生了1+1的效果，相互協(xié)同。

貪多必失，過(guò)猶不及。在選擇了合適的道路后，便是堅定地走下去。

“住宅+商業(yè)”雙輪驅動(dòng)已經(jīng)成為新城最大的標簽，曲德君表示：“新城有一個(gè)測算的模型，無(wú)論是獨立拿地還是1+1協(xié)同勾地，最終都要符合投資模型?！?/p>

獲取1+1項目時(shí)，從住宅角度看開(kāi)發(fā)周期、銷(xiāo)售利潤是否合理；商業(yè)方面，項目所進(jìn)駐的城市或區域，一定要有足夠的消費能力，適合做大型商業(yè)項目。

如果住宅+商業(yè)這兩個(gè)條件有任何一個(gè)不成立的話(huà)，新城都會(huì )放棄這個(gè)機會(huì )，無(wú)論看起來(lái)多么誘人。

這種較為穩健的投資性格讓新城在面臨較為嚴苛的特殊情況時(shí)，亦能迅速轉危為安。

雖然新城曾經(jīng)以“黑馬”之名在房地產(chǎn)業(yè)內揚名，但細看就能發(fā)現，已經(jīng)逐漸轉變成了具有千里馬潛質(zhì)的房企，尤其是重倉商業(yè)帶來(lái)的持續性收入，發(fā)展邏輯已經(jīng)發(fā)生了改變。

在土地市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈的情況下，擁有獨孤劍法的新城便有了破局的利器，利用吾悅廣場(chǎng)勾地可以減少拿地成本，而拿到的項目往往也是當地核心城區的優(yōu)質(zhì)地塊。

“當外部市場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，我們仍然保持了比較穩健平穩的發(fā)展。不能說(shuō)特別優(yōu)秀，但是至少還是比較平穩?！鼻戮龑π鲁堑钠髽I(yè)文化十分認可。

曲德君的想法不由得讓我們想起了2015年時(shí)，新城給迷霧之中的吾悅廣場(chǎng)確定道路的那個(gè)夜晚：“沒(méi)有商業(yè)綜合體的地方，我們就會(huì )去投資?！?/p>

過(guò)去數年間，新城貫徹執行了這種戰略思路，堅決向低層級城市下沉，填補空缺的購物中心，并走出了新城獨特的“住宅+商業(yè)”的雙輪驅動(dòng)模式。

針對以北上廣深為代表的核心城市，新城在明確戰略前的2014年，在上海青浦開(kāi)出了一家吾悅廣場(chǎng)，便完全避開(kāi)了競爭。

“截至2020年末，新城開(kāi)業(yè)、在建及擬建吾悅廣場(chǎng)總數量156座，進(jìn)駐全國118個(gè)城市，初步完成全國化布局，填補區域乃至城市大型商業(yè)綜合體的空白?！毙鲁悄陥笾袑?xiě)到。

今年上半年，新城新獲取17座吾悅廣場(chǎng)項目，其中包含了具有消費潛力的三四線(xiàn)城市，也有二線(xiàn)重點(diǎn)城市天津、武漢。

目前，新城的布局已經(jīng)基本覆蓋了以長(cháng)三角為首的各個(gè)區域，環(huán)渤海、大灣區、西南、西北都能看到吾悅廣場(chǎng)的影子。

雖然在各個(gè)區域均有布局，但是在不同區域當中，進(jìn)駐深度不一樣。例如長(cháng)三角，可能個(gè)別城市會(huì )嘗試布局更多項目，而在西北區域便比較難在單一城市或者地區形成太多項目。

與時(shí)間賽跑的新城，正朝著(zhù)那顆“璀璨的星”不斷前進(jìn)。

“在過(guò)去的基礎上，我必須要做得更好?！鼻戮o予新城商業(yè)這幾年工作極高評價(jià)：“我今天做的這些東西，也是基于前面的基礎，并不是完全從零開(kāi)始，而是在新的機會(huì )、新的市場(chǎng)環(huán)境下，怎么把新城商業(yè)做得更好?！?/p>

站在房地產(chǎn)時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵節點(diǎn)上，新城商業(yè)要做到既立足當下，又著(zhù)眼未來(lái)。

首先，要保證基本面能夠健康平穩發(fā)展，基于當前的發(fā)展模式、商業(yè)定位、項目開(kāi)業(yè)布局計劃，各個(gè)方面要做得好；同時(shí)，面對未知市場(chǎng)，做好充足的準備主動(dòng)適應行業(yè)的變化。

其中，吾悅廣場(chǎng)的輕資產(chǎn)擴張是一項未來(lái)重要計劃，這是行業(yè)趨勢，

今年上半年，新城持有的已開(kāi)業(yè)吾悅廣場(chǎng)為97個(gè)；管理輸出的已開(kāi)業(yè)吾悅廣場(chǎng)為4個(gè)，另外4個(gè)已簽約吾悅廣場(chǎng)處于交接過(guò)渡期。

5月28日，湖北孝感吾悅廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，這是新城年內開(kāi)業(yè)的首個(gè)輕資產(chǎn)項目。

值得注意的是，孝感吾悅廣場(chǎng)屬于凈地項目，這意味著(zhù)新城控股從商業(yè)開(kāi)發(fā)建設、定位規劃到品牌招商落位、商業(yè)運營(yíng)推廣，實(shí)現了輕資產(chǎn)運營(yíng)的完整閉環(huán)。

曲德君表示：“輕資產(chǎn)本身是在為甲方投資者服務(wù)，新城做了哪一段的事情，就有相應的收益或者報酬?！崩?，在項目拿地之時(shí)就找到吾悅廣場(chǎng)介入，或是項目規劃時(shí)，又或者是營(yíng)運階段介入，每個(gè)時(shí)間段都有不同的收益，后期主要是按照凈物業(yè)收入進(jìn)行一定比例的分成。

在獲取吾悅廣場(chǎng)項目上，新城會(huì )力爭輕重并舉，2021年重資產(chǎn)目標為30個(gè)。

按照選取標準，吾悅廣場(chǎng)輕資產(chǎn)項目必須是三線(xiàn)及以上城市，體量應該是在8萬(wàn)平方米左右，至少是在7萬(wàn)平方米以上，是一個(gè)標準化的購物中心，同時(shí)必須達到比較好的商業(yè)條件。

“其實(shí)我覺(jué)得最重要的是雙方相互配合?！鼻戮J為，新城并不會(huì )為了輕資產(chǎn)而輕資產(chǎn)，也不會(huì )為了規模去刻意擴張。

在他眼里，未來(lái)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展有兩個(gè)重點(diǎn)，“經(jīng)營(yíng)”與“創(chuàng )新”。

經(jīng)營(yíng)上，商管公司需要從平臺運營(yíng)思路向深度運營(yíng)轉變，與過(guò)去簡(jiǎn)單做好定位、規劃業(yè)態(tài)，完成招商較為簡(jiǎn)單的三板斧不同，未來(lái)運營(yíng)考驗的是能否真正平臺資源，形成一種生態(tài)，管理方與品牌形成共同經(jīng)營(yíng)，價(jià)值共享。

另一方面，創(chuàng )新并不是簡(jiǎn)單的引進(jìn)幾個(gè)新品牌，而是要求企業(yè)對購物中心整體模式、未來(lái)功能定位，逐漸有一些新的變化和思考。

“經(jīng)營(yíng)是這個(gè)行業(yè)的核心競爭力?！鼻戮龀隽俗约旱呐袛啵骸拔覀儗?jīng)營(yíng)非常重視，要跟商家真正建立一個(gè)共同經(jīng)營(yíng)的機制?！?/p>

今年，新城推出一個(gè)星光計劃，在每個(gè)項目里面選出具有潛質(zhì)的30個(gè)品牌，新城會(huì )與這30個(gè)品牌共同設定目標，共同制定經(jīng)營(yíng)方案，共同整合資源，最后實(shí)現大家共同經(jīng)營(yíng)。

據悉，新城會(huì )找一些特征明顯、具有號召力的品牌，并計劃快速通過(guò)這些品牌形成標桿作用，帶動(dòng)更大的客流量，提升購物中心經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

“把自己做強，這是最重要的。我們能把吾悅廣場(chǎng)做好，未來(lái)是不是還能更好，這是我們的目標?！?/p>

關(guān)注行業(yè)與環(huán)境的變化固然重要，但對曲德君和新城商業(yè)來(lái)說(shuō)，修煉好內功是突破一切陰霾的基礎。

以下為觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體對新城控股聯(lián)席總裁曲德君先生的采訪(fǎng)實(shí)錄：

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：您認為目前中國商業(yè)地產(chǎn)的形勢如何？

曲德君：這個(gè)話(huà)題要從中國商業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)談，這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)還有非常大的空間，特別是最近幾年國家提出內循環(huán)為主的雙循環(huán)戰略之下，未來(lái)若干年國內消費需求會(huì )進(jìn)一步釋放。這種情況，就為相應的供給端市場(chǎng)帶來(lái)了很大的發(fā)展空間。

這個(gè)空間更多的是來(lái)自于一些在過(guò)去若干年發(fā)展中，相對滯后或速度較慢的一些地區和城市。過(guò)去二十年間，一二線(xiàn)城市特別是沿海城市發(fā)展速度很快，到目前已經(jīng)達到了一個(gè)相當高的基數和水平，隨著(zhù)近幾年經(jīng)濟的調整，速度會(huì )相對放緩一些。

但是還有一些地區，比如中部地區、西部地區，三四線(xiàn)城市，與一二線(xiàn)城市的差距相對大一些，起步相對慢一些、晚一些。最近幾年，明顯地感覺(jué)到這些城市仍然是保持著(zhù)比較高的發(fā)展速度，跟發(fā)展比較快的城市差距在逐步縮小。這就使得未來(lái)無(wú)論是供給端還是消費端，都有一個(gè)很大的成長(cháng)空間。

具體來(lái)看，一定區域里存在項目布局過(guò)多、密度過(guò)大的情況，或是相對趨于飽和。但是很多城市或很多區域還有空白，有很大的發(fā)展空間?，F階段，企業(yè)能在不平衡中找到空間，就會(huì )有自己發(fā)展的空間。

商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的下一階段是市場(chǎng)競爭會(huì )越來(lái)越激烈，因為項目增多，競爭就強了。未來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)項目和房地產(chǎn)會(huì )有共同的特點(diǎn)，逐步集中化，頭部企業(yè)優(yōu)勢越來(lái)越明顯，中部或者是尾部的企業(yè)挑戰越來(lái)越大。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：您認為商業(yè)地產(chǎn)的集中化會(huì )體現在哪些方面？

曲德君：從商業(yè)地產(chǎn)的角度看，第一是頭部企業(yè)越來(lái)越有人才的優(yōu)勢，人才吸引力會(huì )越來(lái)越大；第二，頭部企業(yè)有規模優(yōu)勢，擁有更好的品牌和商業(yè)資源整合能力，雙方既是友好合作，同時(shí)也相互制衡。

有了人才，有了更好的商業(yè)內容，同時(shí)有很強的商業(yè)整合能力，消費者對項目就會(huì )越來(lái)越認可，經(jīng)營(yíng)狀況也會(huì )越來(lái)越好。

我認為，這個(gè)行業(yè)未來(lái)會(huì )越來(lái)越集中化，從去年疫情之后看已經(jīng)比較明顯。當前頭部企業(yè)項目整體經(jīng)營(yíng)狀況和水平比較穩定，隨著(zhù)疫情逐漸好轉，市場(chǎng)也在逐漸變好。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：您認為目前的商業(yè)地產(chǎn)商主要分為哪幾個(gè)類(lèi)型？

曲德君：主要有三種類(lèi)型。一種是港資為代表的購物中心，經(jīng)營(yíng)情況或發(fā)展狀態(tài)都比較好。因為中國整體消費趨勢仍在提升，品牌、消費能力、消費理念、商品質(zhì)量均在升級，未來(lái)還有很長(cháng)時(shí)間。

原來(lái)買(mǎi)奢侈品的可能只是一個(gè)比較小的群體，盡管這幾年有一些結構性變化，但是這個(gè)群體逐漸放大。這部分項目一般都是比較優(yōu)質(zhì)的，因為通常都在最好的城市、最好的地段，定位比較高端，商業(yè)的空間感、品質(zhì)感都做得比較好。

其次，便是以新城、萬(wàn)達、龍湖、中駿為代表的中層，它們是如今的主流階層。如吾悅廣場(chǎng)、天街、萬(wàn)達廣場(chǎng)均為關(guān)注家庭消費或輕奢領(lǐng)域為主，具有較高的可復制性，可以進(jìn)行大規模布局。

還有一類(lèi)是比較中低端的，商業(yè)能力比較弱，體量小、動(dòng)線(xiàn)不清晰、品質(zhì)差，這種項目未來(lái)的經(jīng)營(yíng)會(huì )越來(lái)越難。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：商業(yè)地產(chǎn)的競爭者越來(lái)越多，您認為新城應該如何應對挑戰？

曲德君：現階段每家企業(yè)還有較大發(fā)展空間，只是在什么樣的城市、什么樣的地段選擇項目，誰(shuí)能夠有能力去拿到這個(gè)項目。

在前提具備的情況下，這部分企業(yè)還是能力相對比較好的。另外一些地方性開(kāi)發(fā)商面臨經(jīng)營(yíng)困難的，找這些企業(yè)進(jìn)行并購、合作，或者是輕資產(chǎn)管理，這個(gè)趨勢會(huì )出現。

商業(yè)地產(chǎn)不可能一家獨大，大家都有市場(chǎng)，但新城肯定是跑得最好的選手之一。

這件事情有兩個(gè)標志，第一，是否能夠保持較快的發(fā)展速度，即規模問(wèn)題；第二，是否能夠讓項目持續健康的經(jīng)營(yíng)，不是規模大就好，要看項目的經(jīng)營(yíng)狀況和投資收益情況。

未來(lái)這些企業(yè)同樣都面臨這些問(wèn)題，能夠拿到項目不代表經(jīng)營(yíng)能力強。我認為若干年以后，不一定所有的企業(yè)都能夠做得很好。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：企業(yè)間的人才流動(dòng)對商業(yè)地產(chǎn)來(lái)說(shuō)十分普遍，新城有沒(méi)有做更多準備？

曲德君：這種現象始終都會(huì )存在，關(guān)鍵是自己是否具備強大的培養人才能力。

新城是外部引進(jìn)和內部培養并重，我們有一個(gè)關(guān)鍵崗位內培率指標，就是內部培養人才占的比例。比如說(shuō)100個(gè)項目中，有多少個(gè)項目在是外部招聘的，多少個(gè)是內部培養的。中高層要有較高的內培率，這也是我們給自己設立的目標。

購物中心行業(yè)發(fā)展的速度是比較快的，每年有幾百個(gè)項目開(kāi)業(yè)。到哪兒去招聘那么多合適的項目總？下面還有中基層員工，這些人才從哪里來(lái)？單純的外部招聘無(wú)法滿(mǎn)足人才需求，或者說(shuō)外招人員到崗后還需要再培養。

盤(pán)子足夠大的情況下，我們就要有人才儲備。新城已經(jīng)開(kāi)業(yè)了100多座吾悅廣場(chǎng)，加上在建的項目一共超過(guò)170個(gè)，人才需求大，同時(shí)員工培養的機會(huì )也很多。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：您認為新城在過(guò)去幾年可以在商業(yè)地產(chǎn)走到行業(yè)頭部的原因是什么？

曲德君：這要回到我們自身的雙輪驅動(dòng)模式，這是新城最核心的戰略。最關(guān)鍵的是我們的業(yè)務(wù)比較聚焦，沒(méi)有多元化發(fā)展上投入更多的資源。

從2010年到2020年，在這10年間外部有很多誘惑，尤其是對于房地產(chǎn)公司，當現金流比較充裕的情況下，其實(shí)有很多的機會(huì )去涉足更多領(lǐng)域。

其次，到底去哪個(gè)城市、哪些區域拿項目？公司有一個(gè)測算模型，無(wú)論是獨立還是1+1的關(guān)系，最終要符合投資模型。

1+1的疊加效應，從住宅角度，首先要看住宅市場(chǎng)是否合有開(kāi)發(fā)價(jià)值。另一方面，無(wú)論一二線(xiàn)還是三四線(xiàn)城市，商業(yè)成立性要高。如果這兩個(gè)條件有任何一個(gè)不成立，我們就不會(huì )去拿該項目。

當外部市場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，我們仍然保持比較穩健平穩的發(fā)展。不能說(shuō)表現特別優(yōu)秀，但是至少比較平穩。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：新城商業(yè)的布局策略有沒(méi)有發(fā)生改變？

曲德君：新城商業(yè)現在重點(diǎn)發(fā)展的區域是長(cháng)三角、環(huán)渤海、大灣區、西南、西北，近期在中部地區開(kāi)始加大力度。

不同區域的布局密度是不同的，比如長(cháng)三角，我們在同一個(gè)城市里會(huì )布局多個(gè)項目；而在西北地區，在同一個(gè)城市或者周邊布局多個(gè)項目的可能性就比較小。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：新城在大本營(yíng)常州集中布局了數個(gè)吾悅廣場(chǎng)，為什么公司會(huì )如此集中的布局一個(gè)城市？

曲德君：常州現在有5個(gè)項目，因為是我們的發(fā)源地，而且武進(jìn)區項目是最早的項目，也是運營(yíng)最好的項目之一；此外還有常州市區的國際廣場(chǎng)，還有一個(gè)天寧吾悅。

另外兩個(gè)項目在溧陽(yáng)和金壇。雖然溧陽(yáng)和金壇都屬于常州，但是溧陽(yáng)離常州約1.5小時(shí)車(chē)程，金壇離常州約1個(gè)小時(shí)車(chē)程，其實(shí)項目間沒(méi)有形成競爭關(guān)系。

近些年從消費端來(lái)看，中國城市的整體消費理念、消費能力、消費需求正在趨同。

今天去看三四線(xiàn)城市，和四五年前完全不同?，F在的城市都很漂亮，私家車(chē)基本普及，這也是中國未來(lái)GDP增長(cháng)巨大的潛力空間，也是我們的巨大空間。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓一二三四五線(xiàn)城市之間的信息實(shí)現了同步，高鐵也讓不同城市間的流動(dòng)更加便捷和頻繁，大家穿梭在高能級城市和低能級城市過(guò)程中，消費觀(guān)念、消費意識也在發(fā)生變化。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：電商的崛起對實(shí)體商業(yè)造成了不小沖擊，您認為新城受到的影響有多大？

曲德君：電商對實(shí)體商業(yè)的沖擊一直是有的，但是現在已經(jīng)趨于相對穩定的狀態(tài)。電商從2011年正式開(kāi)始爆發(fā)，經(jīng)過(guò)近10年的時(shí)間，各個(gè)平臺銷(xiāo)售規模增長(cháng)在前幾年比較快，近兩年相對來(lái)講已經(jīng)在逐漸放慢。

同時(shí)，總有一些商品和服務(wù)適合線(xiàn)下消費，總有一批消費者習慣于線(xiàn)下消費。2019年線(xiàn)下購物中心的消費規模大約為6.8萬(wàn)億，占社零總額的比例仍然較高。

盡管大家說(shuō)有壓力、有挑戰，但是線(xiàn)下大部分商業(yè)的發(fā)展還是比較健康的。

整個(gè)消費市場(chǎng)已經(jīng)逐漸在這個(gè)過(guò)程當中形成了一種新的格局、新的經(jīng)營(yíng)模式，行業(yè)內在結構也在逐漸地變化。購物中心相比10年前，零售業(yè)態(tài)占比確實(shí)降低了，更多是體驗式的、非標零售的內容和服務(wù)。所以，我們每天的客流量和每個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也都是真實(shí)存在的。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：吾悅廣場(chǎng)在內部分了一些類(lèi)，新城會(huì )不會(huì )進(jìn)一步細化或成立一個(gè)新品牌？

曲德君：主要分為吾悅廣場(chǎng)和吾悅生活廣場(chǎng)。吾悅廣場(chǎng)是8萬(wàn)平方米以上、標準化的大型購物中心。生活廣場(chǎng)是5萬(wàn)平方米左右，體量較小，更加貼近社區鄰里中心，偏社區項目。去年已經(jīng)有一個(gè)吾悅生活廣場(chǎng)在長(cháng)沙開(kāi)業(yè)，約5萬(wàn)平米，內容也偏社區生活。

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原標題： 觀(guān)點(diǎn)與曲德君面對面：新城做對了什么