作者：觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體

來(lái)源：觀(guān)點(diǎn)（ID：guandianweixin）

不輕易接受媒體采訪(fǎng)的費怡平接受了觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體的專(zhuān)訪(fǎng)，暢聊他心中的中信泰富以及未來(lái)的地產(chǎn)發(fā)展邏輯。

卷首語(yǔ)：

中信泰富有限公司是一家多元業(yè)務(wù)的企業(yè)，總部設在香港，是央企中信集團的全資子公司。

中信泰富（中國）投資有限公司是中信泰富在中國內地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的統一管理平臺，負責運營(yíng)及管理中信泰富所有的中國內地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)及資產(chǎn)。中信泰富地產(chǎn)是中信泰富有限公司在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域打造的品牌。

初見(jiàn)費怡平是在中信泰富地產(chǎn)的上海頂級豪宅“九廬”的樣板間里，彼時(shí)費怡平正在工地現場(chǎng)視察工作。從面江的陽(yáng)臺望出去，對面就是白玉蘭廣場(chǎng)，視線(xiàn)逆流而上，能看到上海外灘以及同在陸家嘴一側的東方明珠。

或許是因為父母皆為江南人士，費怡平顯得白凈、儒雅且年輕，若非已有些花白的頭發(fā)透露了幾許年紀，看上去不過(guò)40多歲。

費怡平1991年加入中信，曾經(jīng)在英國學(xué)習和工作過(guò)，2001年赴中信在美國的鋼廠(chǎng)任職，2005年任中信集團駐紐約總代表，2008年奉調回國，2009年受命加入中信泰富，現任中信泰富有限公司首席財務(wù)官、中信泰富（中國）投資有限公司副董事長(cháng)、總裁。時(shí)光荏苒，他在中信已有30年了，服務(wù)中信泰富的時(shí)間也已近12年。

為了中信泰富地產(chǎn)首進(jìn)粵港澳大灣區的廣船項目，費怡平當起了超級推銷(xiāo)員。下午3點(diǎn)半左右，不輕易接受媒體采訪(fǎng)的費怡平接受了觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體的專(zhuān)訪(fǎng)，暢聊他心中的中信泰富以及未來(lái)的地產(chǎn)發(fā)展邏輯。

以下為觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體對中信泰富有限公司首席財務(wù)官、中信泰富（中國）投資有限公司副董事長(cháng)、總裁費怡平先生的采訪(fǎng)實(shí)錄。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：陸家嘴濱江金融城項目體量很大，記得2006年的時(shí)候，當時(shí)說(shuō)僅中信泰富一方就要投資過(guò)百億，整個(gè)項目是差不多200多億的投資額，最后使用資金是多少？這么大的資金是如何安排的？

費怡平：陸家嘴濱江金融城項目的總投資額確實(shí)很大，我們通過(guò)定制開(kāi)發(fā)，承購方的預付款解決了相當部分的項目建設資金需求，加上一部分的自有資金投入，我們很好地解決了建設資金問(wèn)題。

這個(gè)項目中國船舶集團有限公司（中船）主要出地，中信泰富主要出管理，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設計建設運營(yíng)等都由我們來(lái)負責，雙方共同出資，一起成立合資公司，把項目運作起來(lái)。

相較于中信泰富地產(chǎn)的其他項目，此項目較為特殊，為什么說(shuō)特殊呢？一是地理位置特殊，在黃浦江邊上，旁邊不遠就是東方明珠，屬陸家嘴金融貿易區，天賦異稟，金融業(yè)集聚效應明顯。

二是操作模式特殊，我們采取了創(chuàng )新性的定制開(kāi)發(fā)模式。項目伊始，我們就與農行、建行，后來(lái)是中國人壽、工商銀行，然后是大華銀行、興業(yè)銀行、鴻易投資等達成購買(mǎi)意向，我們?yōu)樗麄兌壬矶ㄖ妻k公產(chǎn)品。

我們將這種模式稱(chēng)為為“上海陸家嘴模式”，這種模式的特點(diǎn)在于找到一家擁有優(yōu)質(zhì)土地資源的大型央企或國企，它有自己的土地資源，但又不是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，就需要找到一個(gè)合作伙伴進(jìn)行共同開(kāi)發(fā)，而中信泰富地產(chǎn)就是合適的選擇。

從目前項目運作的成果來(lái)看，我們和中船的合作，以及我們在業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng )新與探索是成功的。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：未來(lái)中信泰富地產(chǎn)是不是考慮在廣船項目上復制上海陸家嘴模式？

費怡平：上海陸家嘴模式能不能在廣船項目上復制，還有待商榷。因為廣船項目所在的廣州市荔灣區并不是核心CBD區，周邊以居住社區為主，商務(wù)氛圍欠佳。不像上海船廠(chǎng)這邊是濱江金融區，政府已經(jīng)把定位做好了，天然形成了金融企業(yè)集聚效應。

我們一直嘗試在大灣區尋找一個(gè)體量夠大的好項目，做出規模效應，打響中信泰富地產(chǎn)品牌。廣船項目提供了一個(gè)很好的平臺，基于我們和中船的良好合作關(guān)系，2014年我們雙方?jīng)Q定聯(lián)合進(jìn)行廣船項目的開(kāi)發(fā)。

從廣州船廠(chǎng)搬遷到最后的土壤修復、環(huán)境改造，我見(jiàn)證了整個(gè)過(guò)程?；宋辶陼r(shí)間完成整治工作之后，2020年1月19日我們與中船成立的合資企業(yè)通過(guò)參與市場(chǎng)競拍，在經(jīng)歷了與中海地產(chǎn)的50多輪競價(jià)后，我們成功獲得了廣船一期地塊的開(kāi)發(fā)權。

廣船項目如果能按照“上海陸家嘴模式”操作的話(huà)，我們當然希望做成上海陸家嘴濱江金融城的廣州版，或者說(shuō)是適應時(shí)代變化的2.0版，做一個(gè)廣州的濱江金融城，這是我的想法。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：廣船項目會(huì )有預設的回報期嗎？

費怡平：地產(chǎn)的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，拿地開(kāi)發(fā)就能賺大錢(qián)的時(shí)代一去不返了，現階段是一個(gè)真正考驗房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商綜合實(shí)力的階段。

作為一家規范運作的企業(yè)，我們對項目回報有嚴格的要求，中信泰富的投資委員會(huì )設定項目的現金流回正周期及凈利潤率目標。

經(jīng)營(yíng)目標設定以后，我們會(huì )嚴格按照既定計劃推進(jìn)各項工作，進(jìn)行全過(guò)程的監控，如果過(guò)程中發(fā)生偏差，我們會(huì )及時(shí)糾偏，以保證經(jīng)營(yíng)目標的最終實(shí)現。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：現在房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境，尤其是去年三條紅線(xiàn)對房企來(lái)說(shuō)影響是非常大的，所以您對三道紅線(xiàn)的出臺是贊成的嗎？

費怡平：三道紅線(xiàn)政策的出臺旨在降低房地產(chǎn)杠桿，抑制過(guò)熱的房地產(chǎn)市場(chǎng)，這對整體市場(chǎng)的健康發(fā)展是有益的。

房地產(chǎn)行業(yè)整體的資產(chǎn)負債率過(guò)高是不容爭辯的事實(shí)，高負債背景下，房地產(chǎn)公司資金壓力巨大。這種情況下，盡快回流資金償還融資款就成為一些中小型企業(yè)的不二之選，但期間某個(gè)環(huán)節一旦出現問(wèn)題，將帶來(lái)一系列嚴重的社會(huì )問(wèn)題。

房地產(chǎn)比拼規模的時(shí)代已成為過(guò)去，行業(yè)將進(jìn)入管理紅利期，整個(gè)行業(yè)的制造業(yè)屬性將不斷強化，精細化管理的要求將不斷提升，要比誰(shuí)做得精、做得細、成本低。

我非常欣賞我們中信泰富旗下的另一家企業(yè)，就是在A(yíng)股上市的中信泰富特鋼。他們通過(guò)漸進(jìn)式的精細化管理，通過(guò)工藝改進(jìn)、成本控制，效率上從縮短一分鐘、兩分鐘開(kāi)始，不斷提升，而不是說(shuō)一下就壓縮10分鐘、一個(gè)小時(shí)，成本上也從幾分錢(qián)的節省開(kāi)始，持續不斷地強化精細化管理。

地產(chǎn)行業(yè)的限價(jià)已鎖定了房?jì)r(jià)的天花板，大家比拼的就是精細化管理水平，和對開(kāi)發(fā)過(guò)程、開(kāi)發(fā)成本的控制。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：對于中信泰富地產(chǎn)的未來(lái)發(fā)展，您要求速度或較大的規?；鲩L(cháng)嗎？

費怡平：我們對所有項目都有合理的速度要求。我現在要求在嚴格遵守國家及地方規章制度的前提下，新獲取的項目必須6個(gè)月內開(kāi)工。我們有些項目主觀(guān)能動(dòng)性更強一些，正在向5個(gè)半月、5個(gè)月開(kāi)工的目標努力。

合理的速度要求，目的是把大家的積極性調動(dòng)起來(lái)，以前可能一下班就回家了，還有的人會(huì )想，今天沒(méi)空明天再說(shuō)，可能明天又有別的事，這樣一個(gè)星期、兩個(gè)星期就過(guò)去了，現在下班了還得想今天怎么把這個(gè)活干完。

廣船項目也一樣，2020年1月19日拿到地，7月17日開(kāi)工，歷時(shí)6個(gè)月。

對于廣船項目，從2014年一級土地開(kāi)發(fā)開(kāi)始，我們就著(zhù)手準備二級開(kāi)發(fā)的相關(guān)工作。其實(shí)地方政府也希望我們能把荔灣區兩公里江岸建成一道風(fēng)景線(xiàn)，成為荔灣區的靚麗名片。

雖然現在我們只拿了一期土地，但我們把兩公里江岸線(xiàn)的整個(gè)規劃，包括二、三期在內的公園、綠地等全設計好了。

我的想法是，如果不形成統一的規?；l(fā)展方案，將來(lái)面臨的整合壓力會(huì )更大。我們現在初步計劃將參與二三期及自改地塊的競拍，以獲取區域的整體開(kāi)發(fā)權，我們也將積極尋求與外部?jì)?yōu)秀同業(yè)者的合作，將廣船項目真正打造成我們進(jìn)入大灣區的標桿項目。

整體開(kāi)發(fā)思路方面，我們將充分借鑒上海船廠(chǎng)項目的成功經(jīng)驗，整體規劃、整體開(kāi)發(fā)、高規格高起點(diǎn)地有序推進(jìn)。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：大灣區在廣州有了第一個(gè)項目，接下來(lái)還有什么進(jìn)入目標？

費怡平：粵港澳大灣區是中國開(kāi)放前沿，區位條件優(yōu)越，經(jīng)濟社會(huì )基礎扎實(shí)，在“一帶一路”建設中戰略地位突出。作為央企，積極參加大灣區建設是我們的責任與擔當。

我對參與大灣區建設是有濃厚興趣的，我平常在香港，但受客觀(guān)因素的限制，香港地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展空間有限，而且地價(jià)非常貴，開(kāi)發(fā)運營(yíng)的壓力特別大。澳門(mén)也想過(guò)，我是澳門(mén)電訊的董事，也去看了，但是那邊沒(méi)地。

大灣區我最看中的就是廣州和珠海橫琴，其它地方我也不反對，因為距離我們香港總部近，管理半徑完全可以覆蓋，香港的國際化團隊也很容易融入大灣區，大灣區還給他們一個(gè)特別好的優(yōu)惠措施，給予他們在香港一樣的稅收政策，這是實(shí)實(shí)在在的吸引力。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：深圳目前沒(méi)有考慮？

費怡平：深圳招拍掛方式的土地供應量有限，舊改市場(chǎng)活躍，但深圳的舊改更多的是城中村的改造，涉及的利益主體龐雜，面臨產(chǎn)權、規劃、拆遷補償等諸多問(wèn)題。

我去深圳考察過(guò)，當時(shí)我們有一個(gè)團隊在深圳進(jìn)行新項目拓展，也涉及舊改業(yè)務(wù)，但大多數業(yè)務(wù)都要通過(guò)中間人，沒(méi)有與土地方直接接觸，因此很難控制風(fēng)險。這種做法我是非常忌諱的。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：但在大灣區，包括廣州或珠海，其實(shí)現在這種舊城改造是非常重要的一個(gè)拿地途徑，那怎么辦？

費怡平：對于舊改業(yè)務(wù)我們不專(zhuān)業(yè)，但我們不排斥與專(zhuān)業(yè)的公司合作，我更愿意去找一家擅長(cháng)做舊城改造的房地產(chǎn)公司進(jìn)行合作，各取所長(cháng)、取長(cháng)補短、優(yōu)勢互補、合作共贏(yíng)，前期工作以那家公司為主進(jìn)行操作，后續我們共同進(jìn)行項目的開(kāi)發(fā)運營(yíng)。

對于新項目拓展，除了前面我講到的上海陸家嘴模式，我們還有其他兩種模式，并且均已有成功案例，我想在大灣區項目的拓展上，我們會(huì )視現實(shí)情況，靈活使用。一個(gè)是濟南歷下模式，就是跟當地政府的平臺公司合作，成立合資公司，利用他們在當地的資源獲取優(yōu)質(zhì)項目，共同合作開(kāi)發(fā)。另一種方式是揚州美錦模式，也可以叫做收并購模式。前幾年我們碰到一個(gè)開(kāi)發(fā)商資金鏈斷了，一個(gè)項目有5期，但只開(kāi)了1期和2期，后面還有3期沒(méi)有開(kāi)發(fā)，我們就接了過(guò)來(lái)。這種方式的好處是可以迅速兌現、快速形成現金流。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：聽(tīng)起來(lái)您還是希望有一個(gè)合作伙伴，不管是像中船這樣的企業(yè)，或者是政府平臺，他們可以提供土地，或者是有一些資產(chǎn)，中信泰富作為有經(jīng)驗、有運營(yíng)能力，也有資金的企業(yè)去合作。獨立招拍掛還會(huì )去做嗎？未來(lái)您想要推廣的模式是哪種？

費怡平：獨立招拍掛這種方式是我們獲取項目的方式之一，我們會(huì )繼續去做。

面對日益復雜的市場(chǎng)形勢，通過(guò)強強聯(lián)手來(lái)實(shí)現共贏(yíng)、利潤共享、風(fēng)險共擔是目前市場(chǎng)上眾多開(kāi)發(fā)商青睞的方式，對合作開(kāi)發(fā)這種方式，我們持積極的態(tài)度。比如我們在武漢跟瑞安成立了合資企業(yè)，一起去投光谷的地。在上海，我們與仁恒合作開(kāi)發(fā)了上海崇明的海和院項目，都取得了不錯的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：在這種合作當中，您更愿意做操盤(pán)者還是做單純的投資方？

費怡平：對于純粹的財務(wù)投資我是持保留態(tài)度的，對于合作條件，我們的要求是操盤(pán)或至少共同操盤(pán)。這種模式我們已經(jīng)試過(guò)好幾次了，效果還是很好的。

就像我上面講到的崇明項目，我們跟仁恒合作的就很好。中信泰富是央企，仁恒是新加坡企業(yè)，他們的質(zhì)量控制、營(yíng)銷(xiāo)我們都非常認同。雙方合作過(guò)程中可以互相學(xué)習、互相借鑒。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：您對項目或合作伙伴有很多選擇的標準，是否說(shuō)明您對于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并不是追求規?；蛄?，而是追求精品或者品質(zhì)？

費怡平：我們一直追求的是有質(zhì)量的發(fā)展，精和特是我們一直秉承的發(fā)展理念。

比如上海南京西路的中信泰富廣場(chǎng)，那個(gè)年代剛開(kāi)業(yè)的時(shí)候是十分受人追捧的地方，尤其是上海講究腔調的那些人。

我給你講個(gè)故事，我在上海吃飯碰到一個(gè)金融界的高管，他一聽(tīng)說(shuō)我是中信泰富的，就說(shuō)我們的廣場(chǎng)他以前經(jīng)常去。我還挺高興，我問(wèn)我們哪里弄得好？他說(shuō)你們有一個(gè)跟別的商場(chǎng)不一樣的地方，商場(chǎng)里放莫扎特的音樂(lè )，我周末都要穿著(zhù)西裝、打著(zhù)領(lǐng)帶，整整齊齊的，哪怕什么都不買(mǎi)，到里面轉一圈也舒服。到別的商場(chǎng)去，雖然人很多，東西也比較豐富，但是里邊放的都是《寶貝對不起》?？渫暌院?，他最后說(shuō)，后來(lái)你們也不放莫扎特了，我說(shuō)一定是管理者換了。

20年來(lái)上海的商業(yè)競爭也多了，大家都搶我們的辦公樓用戶(hù)和商業(yè)用戶(hù)，一下子租戶(hù)質(zhì)量下降，租金也往下走。所以我們從去年開(kāi)始對商業(yè)裙樓進(jìn)行閉店改造，而且也必須改造了，因為硬件不行了，都是20年前的東西，存在較大的運營(yíng)風(fēng)險。

有專(zhuān)家說(shuō)你們膽子太大，拆這個(gè)東西可不像拆個(gè)小玩具，打開(kāi)以后不知道里面是什么樣子，但是我們都克服了。商場(chǎng)從去年5月份開(kāi)始改造，計劃今年圣誕要盛裝重開(kāi)，改動(dòng)會(huì )很大。

有了改造后的硬件支持，再引進(jìn)一些一流品牌，同時(shí)和現在的潮流結合起來(lái)，加之更加豐富的配套業(yè)態(tài)，我想我們的改造會(huì )成功的。還有，我想借鑒香港的做法，充分進(jìn)行屋頂平臺的利用，改變內地傳統的屋頂僅用于設備堆放的慣例，在上面做花園、休閑餐廳，做得漂漂亮亮，為消費者提供一個(gè)舒適的休憩場(chǎng)所。

現在一個(gè)項目如果沒(méi)有自己的特色、沒(méi)有差異化，面對市場(chǎng)競爭，生存會(huì )非常困難。

我們在閔行區有一個(gè)社區商業(yè)，怎么體現特點(diǎn)？我們大手筆引入青島水族館，聯(lián)合打造一個(gè)體驗內容豐富的上海第一家空中海洋館，以其為主力店，圍繞它進(jìn)行整體業(yè)態(tài)的規劃和布局，在提升消費者購物體驗的同時(shí)，我們也擴大了商業(yè)覆蓋范圍，打造超區域購物中心。

除上海南京西路泰富廣場(chǎng)、閔行商業(yè)外，中信泰富地產(chǎn)在上海普陀、在南京、廣州陸續會(huì )有一批商業(yè)項目推出，我們將通過(guò)不斷強化中信泰富地產(chǎn)的商業(yè)品牌定位，形成自己的商業(yè)特色。

一個(gè)項目有自己特殊的IP，才能把周?chē)南M者吸引過(guò)去，我想在我手里做出一些有標志性的項目。我希望將中信泰富地產(chǎn)做成一個(gè)具有適度規模品質(zhì)化受人尊敬和消費者能夠認可的地產(chǎn)品牌。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：您希望當我們提到中信泰富地產(chǎn)的時(shí)候，會(huì )評價(jià)是一個(gè)很好的商業(yè)運營(yíng)商？還是一個(gè)很好的住宅開(kāi)發(fā)商？或者兩者都是？

費怡平：其實(shí)我覺(jué)得是兼容的，持有型物業(yè)是重資產(chǎn)，回報太慢，與我們集團對ROE的要求有差距?；谖覀兊默F實(shí)，我覺(jué)得住宅開(kāi)發(fā)跟商業(yè)都要兼顧，因為沒(méi)有住宅的話(huà)怎么活？公司也不可能給這么多錢(qián)沉淀在那里，做一個(gè)好的住宅對商業(yè)也有促進(jìn)和推動(dòng)作用。但不可能光做住宅，我也不喜歡做完了就走，還是希望能留下中信泰富地產(chǎn)的品牌印記，給歷史留下點(diǎn)東西。

現在我要求我們所有的地產(chǎn)項目做完以后要設立項目銘牌——中信泰富地產(chǎn)，某年某月某日建成，這樣將來(lái)有個(gè)痕跡，也是責任與擔當的體現。

人都是這樣，你總得要退出。退出以后想一想，你在當CEO的時(shí)候做了什么貢獻，留下了什么痕跡。

我是60后，接力棒很快就要交給年輕一代。我要為70后、80后甚至90后留下一個(gè)紀念。我希望有一天，大家談及我主導的項目時(shí)，會(huì )說(shuō)這個(gè)老頭原來(lái)當過(guò)我們總裁，這些東西是他原來(lái)弄起來(lái)的，人還不錯，那我就滿(mǎn)足了。

功成不必在我，功成一定有我，我很喜歡這句話(huà)?，F在很多項目，比如廣船項目真正完成的時(shí)候，我肯定退休了，但是起點(diǎn)在我這里，我給以后的人打下一個(gè)很好的起點(diǎn)，整個(gè)規劃都在這里了，后續做一些小改動(dòng)，但大的結構是在我手里做起來(lái)的，我就覺(jué)得很欣慰。

2016年中信把基本上所有在內地的住宅業(yè)務(wù)和資產(chǎn)全部出售了，交易后，我們手里的項目所剩不多，怎么活？大家都很擔心。但通過(guò)這幾年不斷地增加土地儲備，把好項目拿到手，隊伍才越來(lái)越穩定了。

但我覺(jué)得還不夠，還要再往前發(fā)展，得給下面的年輕一代騰挪出發(fā)展空間，讓他有時(shí)間有機會(huì )踏踏實(shí)實(shí)找新的優(yōu)質(zhì)項目，而不是急急忙忙地一定要拿某個(gè)項目，那到時(shí)候不管好壞都得做，這不是我希望看到的。

觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：您對于房地產(chǎn)特別是商業(yè)地產(chǎn)的很多理念，聽(tīng)起來(lái)和香港開(kāi)發(fā)商的觀(guān)念是比較相似。

費怡平：中信泰富的總部在香港，中信泰富地產(chǎn)的業(yè)務(wù)更多的是和太古、香港置地、新世界作對標。

對于每一個(gè)項目，從獲取、設計、建造、管理，我都要親自過(guò)問(wèn)、把關(guān)，事無(wú)巨細。我們更注重財務(wù)穩健，更關(guān)注單個(gè)項目的盈利能力，在每一個(gè)項目的打磨方面也樂(lè )于花費更多的時(shí)間。

我不是干地產(chǎn)出身，之前是從財務(wù)角度來(lái)看地產(chǎn)項目，看財務(wù)報表，慢慢地我現在深入進(jìn)去了，公司2017年讓我分管地產(chǎn)，分管了兩年，前任總裁退休了，就讓我頂上來(lái)了。

在我的工作歷程中，我想留下點(diǎn)東西。

我分管的時(shí)候就嘗試把自己的理念融入到實(shí)際業(yè)務(wù)操作中去，不符合投資標準的項目，我們堅決不投，但我會(huì )告訴你為什么不投，再找一個(gè)什么樣的項目可以批。

高周轉模式把房子建出來(lái)賣(mài)了就行，我還真做不到，總覺(jué)得沒(méi)有經(jīng)過(guò)精雕細琢，怎么就能賣(mài)給人家呢？得把它做好，人家想起來(lái)不罵你而是表?yè)P你，覺(jué)得這企業(yè)挺好，我就心滿(mǎn)意足了。

注：文章為作者獨立觀(guān)點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

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原標題： 觀(guān)點(diǎn)與費怡平面對面：中信泰富十二年