已經(jīng)結束的3月31日、4月2日兩天競拍里頭，這些房企和2021年一樣，充當了拿地主角
作者：宋兵乙
4月2日，成都2022年首輪土拍進(jìn)入尾聲。當天上午，現場(chǎng)推了5宗地，報名房企清一色“央國平”，即央企、國企和地方平臺。已經(jīng)結束的3月31日、4月2日兩天競拍里頭，這些房企和2021年一樣，充當了拿地主角。比如，中海兩天內連獲3宗地，保利梅開(kāi)二度，拿下兩宗，當地城投、舊改等政府平臺也各有斬獲。當位于雙流區怡心街道約39畝純住宅用地落槌，由龍湖競得時(shí)，現場(chǎng)傳出一陣呼聲。這塊地起拍樓面價(jià)每平是1.19萬(wàn)元，龍湖競得價(jià)是每平1.2萬(wàn)元，溢價(jià)率低到可以忽略不計。以前行情好的時(shí)候，發(fā)出呼聲一般有兩種情況：一種是激烈角逐中勝出時(shí)自我慶祝；另外一種是拍出高溢價(jià)，來(lái)自全場(chǎng)驚詫式的歡呼。龍湖拿地時(shí)響起的呼聲，顯然不是以上兩種。用一個(gè)不那么恰當的比喻：這種感覺(jué)很像百米短跑比賽，白人和黑人制霸的賽場(chǎng)上，突然有一個(gè)黃種人跑了出來(lái)，并且跑在了前頭，然后現場(chǎng)呼聲雷動(dòng)。狗蛋說(shuō)，聲音蘊含的情感應該很豐富，出于鼓勵和肯定，出于激動(dòng)等等。之所以如此，在于過(guò)去的2021年，房企尤其是民營(yíng)房企日子太難了，債務(wù)暴雷、評級批發(fā)式下調、融資多方受限等等狀況百出，用旭輝林中前幾天在業(yè)績(jì)會(huì )上的話(huà)來(lái)說(shuō)就是
種種難匯到一起，最終表現為褲腰帶緊，傳導到拿地環(huán)節，表現出來(lái)的就是2021年，民營(yíng)房企完全淪為土拍市場(chǎng)的配角。2021年拿地金額前十的房企，只有龍湖和碧桂園兩家民營(yíng)。2020年，這兩項數據分別是4 和11，當時(shí)民企還能頂起半邊天。成都此輪土拍，龍湖在4月1日已經(jīng)拿下百畝住宅用地。4月2日龍湖再下一城，或許讓同行特別是民企同行受到鼓舞。去年3月的業(yè)績(jì)會(huì )上，在解釋龍湖為什么可以處變不驚時(shí)，吳亞軍說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：靠「晴天補屋頂」的未雨綢繆和自律清醒熬出來(lái)的資本能力。狗蛋說(shuō)，過(guò)去龍湖補屋頂，用自律換來(lái)自由 ，在業(yè)內是榜樣和標桿一樣的存在。成都土拍場(chǎng)響起呼聲之后，他覺(jué)得龍湖的角色變了。不僅僅給自己補屋頂，龍湖還成了給行業(yè)補窗戶(hù)的人。
過(guò)去這一年，特別是去年下半年以來(lái)，地產(chǎn)行業(yè)深陷“破窗效應”：一家房企躺平后，第二家、第三家接連出現；一家房企被下調評級，其它的接連受累，不乏被“誤殺”的。民營(yíng)房企的信譽(yù)來(lái)到歷史的最低點(diǎn)。各類(lèi)機構和投資者對民營(yíng)房企也到了信心底。比成都早一天進(jìn)行的重慶首輪集中土拍，龍湖也主動(dòng)出擊，斥資16億元拿下13宗地里的3宗，被業(yè)內視為“最大贏(yíng)家”。3月22日合肥土拍，龍湖也有一宗地進(jìn)賬。10天內多次出手拿下6宗地，龍湖這般積極性，無(wú)疑給困難模式里的同行，也給市場(chǎng)傳遞了信心。今年，房企年報發(fā)布時(shí)間整體往后移，狗蛋注意到，龍湖比去年提前了一天，于3月25日發(fā)布。在一些房企出現年報延期的情況下，這個(gè)“準點(diǎn)”就是一次無(wú)聲的正向推動(dòng)。更難得的是，龍湖依然交出了一份“全優(yōu)”的成績(jì)單： 業(yè)績(jì)方面，2021年龍湖集團營(yíng)業(yè)收入達到2233.8億元，歸母核心凈利潤為224.4億元，分別同比增長(cháng)21.0%、20.1%
不少房企甚至頭部房企陷入虧損陣痛，龍湖能夠持續增收增利，不容易財務(wù)安全方面，龍湖集團綜合借貸為1920.7億元，在手現金為885.3億元。凈負債率僅46.7%，剔除預售監管資金及受限資金后現金短債比高達3.88倍；
很多民營(yíng)房企沒(méi)錢(qián)用，龍湖還能有如此高度自由的資本能力，不容易。這已經(jīng)是龍湖連續6年保持綠檔了，也不容易。
除了傳統的住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，龍湖的商業(yè)運營(yíng)、租賃住房及物業(yè)管理等經(jīng)營(yíng)性收入提升近4成，多航道齊頭并進(jìn)。龍湖是大型民營(yíng)房企的最后一道安全防線(xiàn)，如果連龍湖也不行了，民營(yíng)房企就真的沒(méi)得玩了。還好，龍湖在關(guān)鍵時(shí)刻守住了行業(yè)的底線(xiàn)。從今年開(kāi)始，龍湖統計簽約金額有了新變化：龍湖新任CEO陳序平在業(yè)績(jì)會(huì )上解釋?zhuān)埡@么做核心還是希望整個(gè)經(jīng)營(yíng)回歸到我們自己的權益和利潤，向市場(chǎng)更加真實(shí)、更加有效地披露銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。都知道過(guò)去很多房企出于融資或拿地等需要，統計銷(xiāo)售額方式多樣，有全口徑、操盤(pán)、權益，標準多樣，有時(shí)候虛實(shí)難辨。那扇破了很多片玻璃的窗戶(hù)，想要修復起來(lái)，就需要更多這種自律的補窗人。
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原標題：
民企動(dòng)起來(lái)了
地產(chǎn)風(fēng)聲 
