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新COO、區域細化萬(wàn)科內部架構、人事調整里的轉型思路

觀(guān)點(diǎn) 觀(guān)點(diǎn)
2021-06-24 12:00 1698 0 0
萬(wàn)科內部人士表示,劉肖重回總部,是萬(wàn)科總部在轉型發(fā)展關(guān)鍵期,從“地產(chǎn)總部”向“集團總部”轉變過(guò)程中的重要人才補充。

作者:觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體

來(lái)源:觀(guān)點(diǎn)(ID:guandianweixin)

萬(wàn)科內部人士表示,劉肖重回總部,是萬(wàn)科總部在轉型發(fā)展關(guān)鍵期,從“地產(chǎn)總部”向“集團總部”轉變過(guò)程中的重要人才補充。

時(shí)隔一年多時(shí)間,萬(wàn)科再次調整首席運營(yíng)官職位上的人選,只是不同于2020年讓該職位“空懸”20余天,此次實(shí)現了無(wú)縫銜接。

6月23日,萬(wàn)科公告稱(chēng)董事會(huì )已同意聘任劉肖為公司執行副總裁、首席運營(yíng)官(COO),董事王海武不再兼任公司執行副總裁、首席運營(yíng)官,另有任用。

在這一則消息宣布的同時(shí),萬(wàn)科公布了在今日舉行的內部轉型發(fā)展通氣會(huì )上宣讀的一系列決策,如將研究與開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)公會(huì )改組為開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中心,負責開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)能力建設和業(yè)務(wù)發(fā)展。

上海區首張海將擔任開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中心負責人,并繼續兼任上海區域首席合伙人。而離開(kāi)首席運營(yíng)官職位的王海武則奔赴印力,出任印力總裁職位。

此外,萬(wàn)科對區域劃分進(jìn)行調整,將原有的五個(gè)區域調整為七個(gè),分別是北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北區域。即原本的北方區域拆分成北京、東北,中西部區域拆分成華中、西南區域。

而上述一系列人事、組織架構的調整,萬(wàn)科稱(chēng)為全面加速“開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)服務(wù)并重”的轉型發(fā)展。

新首席運營(yíng)官

北方區首劉肖成為新一任首席運營(yíng)官,讓投資者驚訝:北萬(wàn)業(yè)績(jì)越來(lái)越差,反而調任總部?

與王海武在2020年成為首席運營(yíng)官的“業(yè)績(jì)至上”不同,北萬(wàn)在2019年、2020年均出現業(yè)績(jì)下滑,不管是銷(xiāo)售業(yè)績(jì)貢獻占比,抑或是權益凈利潤占比。

王海武上任之時(shí),其所負責的中西部區域在2019年取得了四大區域中銷(xiāo)售面積第一、銷(xiāo)售金額第二的成績(jì)。但在其剛剛去到中西部區域時(shí),萬(wàn)科在該區域完成銷(xiāo)售額345.22億元,僅占整個(gè)集團銷(xiāo)售的13%。

反觀(guān)北方區域,在2020年實(shí)現銷(xiāo)售金額1501.74億元,占比21.33%,銷(xiāo)售占比較2019年下降1.21個(gè)百分點(diǎn);權益凈利潤33.97億元,占比7.21%,權益凈利潤占比較2019年下降11.08個(gè)百分點(diǎn)。

所以與去年王海武調任首席運營(yíng)官被外界解讀為“論功行賞”不同,劉肖的調任肯定另有他因。

有業(yè)內人士分析稱(chēng),中西部區首李嵬、西北區首郭繼勛去年剛任區首,資歷尚淺,南方區首孫嘉則是2019年才剛調任南方區首,南方區域出成績(jì)尚需時(shí)間,而上海區首張海雖然區域成績(jì)是萬(wàn)科內最好的,但其在本次調任中被委以另一項重任。所以劉肖成為了唯一選擇。

不過(guò),按照接近萬(wàn)科人士表述,在外部環(huán)境高度不確定性的當下,萬(wàn)科既需要同時(shí)做好“開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)”與“經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)”的平衡題,又需要針對內外部環(huán)境變化為未來(lái)謀局,作為整個(gè)萬(wàn)科“大腦”的集團總部,迫切需要既懂業(yè)務(wù),又懂戰略規劃的人才。

劉肖剛好適合。

據觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解,自2012年起劉肖從總部調任杭州,開(kāi)始接觸一線(xiàn),隨后去到北京萬(wàn)科,再到北方區域區首,時(shí)間算下來(lái)已有9年之多。已經(jīng)具有充足的一線(xiàn)經(jīng)驗。

萬(wàn)科內部人士表示,劉肖重回總部,是萬(wàn)科總部在轉型發(fā)展關(guān)鍵期,從“地產(chǎn)總部”向“集團總部”轉變過(guò)程中的重要人才補充。

萬(wàn)科指劉肖早年在麥肯錫的工作經(jīng)歷為他的戰略能力打下基礎,加盟萬(wàn)科后,在總部的工作展現出大局觀(guān)和對業(yè)務(wù)及公司長(cháng)遠發(fā)展的規劃能力。

并且劉肖在杭州期間,推動(dòng)了杭州萬(wàn)科轉型探索,在良渚文化村孵化出“好房子、好服務(wù)、好鄰居”的三好品牌,隨園嘉樹(shù)養老公寓也成為全國首個(gè)開(kāi)業(yè)運營(yíng)的CCRC養老社區。

調任北方區域后,在推動(dòng)北方區域轉型方面也有諸多優(yōu)秀實(shí)踐,如泊寓成壽寺項目,是國內首個(gè)利用集體用地建設的集中式長(cháng)租公寓項目;如望京小街項目,是北京城市更新和空間升級的代表項目。

內部轉型

雖然更換首席運營(yíng)官是唯一通過(guò)上市公司公告的事項,但實(shí)際上按照郁亮的表述,今天內部轉型發(fā)展通氣會(huì )的一切動(dòng)作,目標都是讓萬(wàn)科可以在管理紅利時(shí)代繼續打贏(yíng)。

郁亮在會(huì )上表示,雖然行業(yè)面臨巨大挑戰,但天下沒(méi)有做完的生意,管理紅利時(shí)代依然大有可為。核心是兩大抓手,其一是鞏固提升基本盤(pán),也就是提升開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的精細化管理。

此次將現有的五區域進(jìn)一步細分為七區域,以及上海區首張海將擔任由研究與開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)公會(huì )改組而來(lái)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中心負責人,便是針對這一板塊。

據了解,研究與開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)公會(huì )此前被萬(wàn)科定義為一個(gè)平臺,由萬(wàn)科建筑研究中心升級而成,專(zhuān)門(mén)承接從集團總部剝離出來(lái)的工程、采購、成本、設計等職能部門(mén)。在去年10月,從深圳遷往上海。

萬(wàn)科在萬(wàn)科周刊上表示,這個(gè)公會(huì )奔著(zhù)“筑底線(xiàn)、建標準、轉落實(shí)、促協(xié)同”的目標集結。稱(chēng)之為“大膽的改革”,“大膽”之處體現在,直接打通了萬(wàn)科總部與一線(xiàn)的炮火支援力量。

而拆分管理區域,則意在減少管理半徑。除了原有區首,新任區首都是以經(jīng)驗和業(yè)績(jì)挑選。其中盧冰本就是北方區域資深的副總,蔡平和林曈都在其負責區域內多個(gè)城市擔任過(guò)總經(jīng)理,一方面熟悉情況,另一方面他們的業(yè)績(jì)也在目前劃分的區域內名列前茅,可以服眾。

其二,是加速新賽道的轉型發(fā)展,推動(dòng)優(yōu)秀的人以創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)投身經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)。

按照萬(wàn)科內部人士表態(tài),萬(wàn)科在經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)上的發(fā)展核心是圍繞對“人”的激發(fā)展開(kāi)。其中在去年5月,萬(wàn)科首次發(fā)布非開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)跟投機制,今年6月再次進(jìn)行修訂。

而彼時(shí)有業(yè)內資深人士在接受觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體采訪(fǎng)時(shí)亦表達對該做法的肯定,表示肯定有利于風(fēng)險管理和人力資源管理。

王海武的調任,萬(wàn)科稱(chēng)之為說(shuō)明其重點(diǎn)發(fā)展新賽道堅決的決心。

萬(wàn)科內部知情人士表示:“萬(wàn)科要做大做強某項業(yè)務(wù)時(shí),通常會(huì )采取'人才先行'策略。將經(jīng)過(guò)業(yè)績(jì)檢驗的猛將王海武放到印力,意圖非常明顯,要讓商業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現突破性發(fā)展,同時(shí)起到帶頭作用,帶動(dòng)其他經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)破局?!?/p>

值得一提的是,本次調任是王海武主動(dòng)請纓,其今年多次向郁亮表達希望投身新賽道,并且態(tài)度十分堅決。

不過(guò),有一種說(shuō)法是,萬(wàn)科當初收購印力是希望能與萬(wàn)科的業(yè)務(wù)達成協(xié)同的效應,如今卻壁壘較多,并沒(méi)有作出特別出彩的成績(jì)。萬(wàn)科方面對印力業(yè)務(wù)協(xié)同不及預期有所不滿(mǎn),同時(shí)印力投資收益回報亦沒(méi)有達到萬(wàn)科預期。

可以實(shí)際見(jiàn)到的是,在商業(yè)板塊,萬(wàn)科的增速確實(shí)不算太快,在2020年內,萬(wàn)科商業(yè)(含非并表項目)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入63.22億元,同比增長(cháng)4.33%。其中,印力管理的商業(yè)項目營(yíng)業(yè)收入42.22億元,同比下降1.62%。

有業(yè)內人士分析認為,將經(jīng)過(guò)業(yè)績(jì)檢驗的王海武放到印力,就是要讓商業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現突破性發(fā)展。雖然具體目標未有明確,但顯然,王海武是帶著(zhù)重任去的。

注:文章為作者獨立觀(guān)點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

題圖來(lái)自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“觀(guān)點(diǎn)”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權歸原作者所有,未經(jīng)授權,請勿轉載,謝謝!

原標題: 新COO、區域細化萬(wàn)科內部架構、人事調整里的轉型思路

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    蔣陽(yáng)兵,資產(chǎn)界專(zhuān)欄作者,北京市盈科(深圳)律師事務(wù)所高級合伙人,盈科粵港澳大灣區企業(yè)破產(chǎn)與重組專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任。中山大學(xué)法律碩士,具有獨立董事資格,深圳市法學(xué)會(huì )破產(chǎn)法研究會(huì )理事,深圳市破產(chǎn)管理人協(xié)會(huì )個(gè)人破產(chǎn)委員會(huì )秘書(shū)長(cháng),深圳律師協(xié)會(huì )破產(chǎn)清算專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員,深圳律協(xié)遺產(chǎn)管理人入庫律師,深圳市前海國際商事調解中心調解員,中山市國資委外部董事專(zhuān)家庫成員。長(cháng)期專(zhuān)注于商事法律風(fēng)險防范、商事?tīng)幾h解決、企業(yè)破產(chǎn)與重組法律服務(wù)。聯(lián)系電話(huà):18566691717

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