觀(guān)點(diǎn) 作者：觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體
來(lái)源：觀(guān)點(diǎn)（ID：guandianweixin）
凱德已經(jīng)從一個(gè)帶有資產(chǎn)和基金管理能力的開(kāi)發(fā)商，成為一個(gè)帶有開(kāi)發(fā)能力的資產(chǎn)和基金管理方。
觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 提籃橋地鐵3號口一出來(lái)，凱德收購近兩年“重生”的雙子塔隨即映入眼簾。
這是一個(gè)總建筑面積約42萬(wàn)平方米，由2幢（東、西塔）高263米的辦公樓和一體式購物中心組成的建筑。
2018年11月，凱德攜手GIC以127.86億元受讓位于上海市虹口區北外灘濱江核心區域的大型綜合體，獨有的建筑形態(tài)令其被譽(yù)為“上海最高雙子樓”。
7月10日，是北外灘來(lái)福士全面開(kāi)業(yè)的日子。
上海近段日子天氣多變，當天卻艷陽(yáng)高照。短暫的開(kāi)業(yè)儀式后，我們和凱德集團管理層有個(gè)交流的機會(huì )。
電梯緩緩升至西塔56層，這里視野極好，被短暫布置成采訪(fǎng)場(chǎng)所，與“東方明珠”隔江相望，可以居高臨下俯瞰黃浦江的風(fēng)光。
細細品味美景后，便看見(jiàn)陳永明、楊欽富和林建瑞三人準時(shí)來(lái)到采訪(fǎng)間。
陳永明與楊欽富分別是凱德集團（中國）商業(yè)管理首席執行官、副首席執行官，林建瑞則是凱德華東區董事總經(jīng)理。
當天全面開(kāi)業(yè)的北外灘來(lái)福士，是凱德全球第十座、也是在上海的第三座來(lái)福士項目。
提及兩年前投資北外灘，林建瑞表示了對這片區域的看好：“老外灘是老上海，這里可能會(huì )成為未來(lái)的上海，投資北外灘也是想得到區域發(fā)展的利好，我們投了項目以后，更感覺(jué)到區域的支持很大?！?/p>
觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解到，2019年12月，北外灘來(lái)福士就曾與上海市虹口區金融工作局正式簽署戰略合作協(xié)議，推進(jìn)北外灘來(lái)福士上海金融科技園區建設。
“落了一個(gè)金融科技平臺，后期政府也幫忙引入了很多優(yōu)質(zhì)金融科技企業(yè)，包括京東金融、豐田金融、浦發(fā)銀行等，所以我們看到金融科技的產(chǎn)業(yè)鏈在這邊已經(jīng)逐漸形成了。
整場(chǎng)采訪(fǎng)中，凱德管理層更多提及的關(guān)鍵詞是運營(yíng)精細化。
顯然，凱德已經(jīng)從一個(gè)帶有資產(chǎn)和基金管理能力的開(kāi)發(fā)商，成為一個(gè)帶有開(kāi)發(fā)能力的資產(chǎn)和基金管理方。
在凱德的認知中，單純做甲方的日子已經(jīng)過(guò)去，最后能成功的只有甲方乙方的結合：“單純做業(yè)主是沒(méi)有溫度的，以后希望我們的服務(wù)是有溫度的，更多考慮租戶(hù)要什么，只有雙贏(yíng)，才能長(cháng)贏(yíng)?！?/p>
更多的交流，則聚焦在新開(kāi)業(yè)的來(lái)福士項目。
“北外灘來(lái)福士是凱德來(lái)福士3.0版：1.0版本的人廣來(lái)福士是商業(yè)聚集；2.0版本的長(cháng)寧來(lái)福士則是打造一個(gè)社群，把人帶到線(xiàn)下，再融進(jìn)生態(tài)圈；3.0版本跟著(zhù)城市發(fā)展，再加上文化，社會(huì )的面貌，過(guò)去、現在以及未來(lái)怎么相結合在一起?！?/p>
三個(gè)版本的來(lái)福士，反映出凱德隨城市發(fā)展變遷而做出的改變。
開(kāi)業(yè)當天，商場(chǎng)人頭攢動(dòng)，城市集市等主題街區甚至需要排長(cháng)隊進(jìn)場(chǎng)。這是為北外灘來(lái)福士定制打造的主題街區“重逢·記憶中的90年代上?！?，街區將90年代的弄堂場(chǎng)景一比一還原，回歸市井煙火氣息。
在陳永明看來(lái)，凱德一直跟著(zhù)時(shí)代走，以后也將繼續改變和迭代，出現第四代，第五代，第六代來(lái)福士產(chǎn)品。
能夠發(fā)現，在北外灘來(lái)福士這一項目中，更多融入了文化、藝術(shù)、潮流等元素，管理層也和我們介紹，這些正是來(lái)福士產(chǎn)品與時(shí)俱進(jìn)的體現。
C3Museum北外灘藝術(shù)館這個(gè)藝術(shù)空間，便是由北外灘來(lái)福士聯(lián)手私立傳統藝術(shù)館御承堂共同打造，藝術(shù)館立足傳統文化，采用新媒體科技，帶領(lǐng)消費者共同感悟中國傳統文化和藝術(shù)。
“市場(chǎng)改變很快，我們之前不會(huì )想辦一個(gè)藝術(shù)博物館，因為出租率差，現在不是了?！?/p>
凱德的運營(yíng)理念也隨著(zhù)時(shí)代不斷改變，現在甚至可以接受租賃面積不到100%。
“剩下一些可租賃面積做什么？留著(zhù)空著(zhù)，還是拿來(lái)創(chuàng )造一個(gè)新的空間？我們的想法是把比較小面積的空間拿出來(lái)自己運營(yíng)，我們有自己的運營(yíng)團隊，能接觸到租戶(hù)，知道他們的要求是什么?！?/p>
不過(guò)，在潮流前線(xiàn)的上海，商業(yè)競爭也異常激烈，有人血流成河，也有人最終開(kāi)花結果。
“凱德深耕一個(gè)區域，也愿意做長(cháng)期的大項目?！标愑烂髡J為，商業(yè)競爭更激烈就證明有市場(chǎng)，但運營(yíng)就更需要精細化，用“精耕細作”的態(tài)度去做。
“我們和每個(gè)團隊說(shuō)，最重要是看有沒(méi)有客流，有客流才有人氣，有人氣才有銷(xiāo)售，有銷(xiāo)售才有租戶(hù)，有租戶(hù)才有希望，沒(méi)有客流是沒(méi)有希望的。中國有的是人，我們研究好消費者喜好，把項目運營(yíng)好，環(huán)境營(yíng)造好，做好服務(wù)，肯定有人會(huì )來(lái)?！?/p>
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