地產(chǎn)風(fēng)聲 作者：宋兵甲
來(lái)源：地產(chǎn)風(fēng)聲（ID：fangshi488）
3月21日上午10點(diǎn)左右，奧園廣州總部大樓，陣勢龐大。
奧園總經(jīng)理及以上高管幾乎是全員到場(chǎng)，他們聚在一起開(kāi)了一場(chǎng)“整風(fēng)”大會(huì )，副總、總助級別的也清一色通過(guò)視頻參會(huì )。
除了中國奧園集團掌門(mén)人郭梓文之外，絕大多數人并不知道這次大會(huì )的最終演變。
他們大概知道，這將是一次大規模的組織架構調整，因為十天前，奧園已經(jīng)提前釋放過(guò)消息。
大會(huì )結束后，一場(chǎng)前所未有的大變革已經(jīng)開(kāi)始。隨后的三天時(shí)間，奧園內部連續掀起三股堪稱(chēng)教科書(shū)般的組織架構調整新風(fēng)：
精簡(jiǎn)組織、強化目標、加強管控。
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在奧園歷史上，從沒(méi)發(fā)生過(guò)如此大規模且高效率的組織調整。
其中最抓人眼球的變化，就是整合。
調整之下，奧園的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，將從“集團-二級集團-區域公司-城市公司”四級管控，調整為以集團總部-城市公司的二級管控為主，大灣區等重倉區域實(shí)施集團總部-區域公司-城市公司三級管控模式。
最終層級減少，地產(chǎn)業(yè)務(wù)由總部直接管控，三家產(chǎn)業(yè)集團——地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、城市建設將集中優(yōu)勢、集中資源，聚焦到各自旗下城市更新項目的一級開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，形成“一個(gè)奧園”的平臺效應。
用個(gè)大家耳熟能詳的互聯(lián)網(wǎng)名詞形容就是：
扁平化管理。
核心目的是，集中力量、精準辦大事。
畢竟，形勢變了。
在國內的雙循環(huán)格局下，不同城市之間的要素加速流動(dòng)、分化加劇。同時(shí)，地產(chǎn)行業(yè)的監管變得更強，拿地節奏面臨不確定性。
形勢之下，房企的容錯率降低，過(guò)去四處開(kāi)花的打法已經(jīng)行不通。
精準出擊，變得尤為緊要。這就要求房企擁有“鐵人三項”——輕組織、強管控、準眼光。
目前來(lái)看，城市更新正成為下一個(gè)被瞄準的風(fēng)口。
隨著(zhù)城市從增量進(jìn)入存量時(shí)代、功能升級需求井噴，城市更新已經(jīng)是新的增長(cháng)點(diǎn)。尤其是最近，政府首次將“城市更新寫(xiě)入了十四五工作報告。
奧園在不確定性當中，找到了一種確定性，并且恰好是自己擅長(cháng)的。
本身，奧園就是最早布局城市更新的粵系房企之一，實(shí)力很明顯。
在這次組織架構調整下，地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、城市建設集團三家，又背負起一個(gè)重要任務(wù)：
加大火力，開(kāi)發(fā)各自的城市更新項目。
三家已經(jīng)變成同賽道的競爭關(guān)系，就像賽馬機制一樣，看誰(shuí)跑得更快，畢竟城市更新的市場(chǎng)還很大。
站在高處的元帥，能夠看得更全、更精準，但也需要精準匹配的作戰將軍。
精簡(jiǎn)架構后，奧園對高管團隊進(jìn)行精準調整，核心是：
讓專(zhuān)業(yè)的人，做合適的事。
比如，任命執行董事馬軍和陳志斌為集團聯(lián)席總裁。前者負責地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和運營(yíng)，后者負責財務(wù)、融資、法務(wù)等。
馬軍學(xué)的是建筑專(zhuān)業(yè)，還擔任著(zhù)集團營(yíng)運總裁，陳志斌是注冊會(huì )計師，進(jìn)入奧園后擔任財務(wù)資金中心總監、首席財務(wù)官。
交給兩人的新任命，都匹配地比較精準。
當然，自上而下的人事變化還在繼續。
3月23日，奧園高管再次集結，公布聘任新的27個(gè)“優(yōu)中選優(yōu)”的城市公司總經(jīng)理，他們將作為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運營(yíng)管理的核心單元，為奧園全面高質(zhì)量發(fā)展，邁進(jìn)世界500強，征戰四方。
有人調侃說(shuō)，可能一覺(jué)醒來(lái)，就要奔赴異地了。
在組織層級調整、人員優(yōu)化調動(dòng)下，奧園此前張開(kāi)的“組織手指”正在合攏，收緊為一個(gè)拳頭，以便更有力地擊中目標。
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這個(gè)目標，也是空前的。
在前天的大會(huì )上，奧園提出兩個(gè)可量化的愿景：
鞏固行業(yè)30強地位，在2023年邁進(jìn)世界500強。
前一個(gè)，奧園已經(jīng)比較穩了。
根據中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布的2021中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)500強測評成果，奧園位列“2021中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合實(shí)力”第24名。
后一個(gè)，奧園還有一段路要走。根據《財富》發(fā)布的排行榜顯示，目前世界500強中，只有5家中國房企。
為了在三年后順利完成大目標，奧園對內部也提出了許多“小目標”：
比如，精細化管理、工匠精神、高端品質(zhì)、高質(zhì)量服務(wù)、優(yōu)化人員、打造去權威化組織等等。
拿精細化管理來(lái)說(shuō)，奧園將打通前端和后端，打造大運營(yíng)管理平臺與機制，降低管理成本。
更形象地說(shuō)，奧園將變成一個(gè)更細心的人。
這是因為，長(cháng)期來(lái)看地產(chǎn)行業(yè)的天花板在下行，尤其是步入去金融化通道后，行業(yè)利潤率可能保持在更低水平。
此時(shí)，降低管理成本，也是在以退為進(jìn)。
當然，精細化運營(yíng)的另一面，還有提高產(chǎn)品品質(zhì)與客戶(hù)滿(mǎn)意度。
眾所周知，房地產(chǎn)市場(chǎng)野蠻生長(cháng)階段已經(jīng)過(guò)去，進(jìn)入講求品質(zhì)的新時(shí)期。同時(shí)，隨著(zhù)新生代購房人群的增加，對住宅也提出了更高的要求。
雙重背景下，房企的核心競爭力已經(jīng)是產(chǎn)品力。精細化抓準人居新需求，用產(chǎn)品獲得口碑與市場(chǎng)是最穩妥的打法。
董事會(huì )主席郭梓文也在大會(huì )上表示：
“奧園今后一定要注重嚴格的品質(zhì)管控，一定要對每個(gè)產(chǎn)品高度負責，交出去的產(chǎn)品一定要對得起消費者?！?/p>
此次大會(huì )上，管理層還特地明確，要讓奧園變成人才的向往之地。在接下來(lái)的人事調整中，要實(shí)現：
人盡其才、量才而用，對所有板塊的骨干員工做出妥善安排。
對于啟用的人才，奧園講究“腳踏實(shí)地、不尚空談”，“簡(jiǎn)單平等、雷厲風(fēng)行”，同時(shí)也為他們創(chuàng )造“敢管敢干”“去權威化“的工作氛圍。
可以說(shuō)，這場(chǎng)整風(fēng)運動(dòng)規模和目標的空前程度，讓人感到意外。尤其是在短時(shí)間內完成這些復雜的調整，也比較突然。
但如果，把視線(xiàn)放到整個(gè)大環(huán)境，會(huì )發(fā)現也在意料之中。
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除了地產(chǎn)板塊這場(chǎng)聲勢浩大的調整，奧園已經(jīng)在非房業(yè)務(wù)上動(dòng)作也沒(méi)有停。
一個(gè)具有標志性的事件——1月25日，奧園集團有限公司新增投資企業(yè)廣東奧園悅康控股有限公司。
這個(gè)板塊的成立，將奧園的醫美、文旅、科技等非房業(yè)務(wù)全部裝進(jìn)一個(gè)籃子里，在“一業(yè)為主、縱向發(fā)展”的戰略下謀求全新的增長(cháng)曲線(xiàn)。
地產(chǎn)風(fēng)聲了解到，作為一家綜合性企業(yè)集團，奧園除了擁有龐大的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，旗下的非房板塊也涵蓋多個(gè)業(yè)務(wù)，包括科技、健康、醫美、文旅、金融、跨境電商、教育等產(chǎn)業(yè)，近兩年規模也在迅速擴大。
只不過(guò)，過(guò)去各個(gè)業(yè)務(wù)相對分散，而奧園希望通過(guò)整合，可以把整個(gè)非房板塊規模站上新的臺階，同時(shí)為世界500強的目標增添更多籌碼。
就在3月23日，中國奧園任命執行董事、高級副總裁張俊，擔任悅康集團執行總裁。
顯然，無(wú)論是地產(chǎn)還是非房，奧園都具有不小的野心，當然，前面仍有很長(cháng)的路。
這次的組織架構調整也許僅僅是個(gè)開(kāi)始。
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