地產(chǎn)風(fēng)聲 作者：內幕君
來(lái)源：地產(chǎn)風(fēng)聲（ID：fangshi488）
01
維特是個(gè)家里“有礦”的少年，他爹去世后留下的豐厚遺產(chǎn)，完全可以讓他在家躺平。
但他愛(ài)上了別人的未婚妻，這注定是個(gè)悲劇，本來(lái)社會(huì )的庸俗就已經(jīng)讓他厭世，一場(chǎng)看不到希望的愛(ài)情，使得維特更郁悶了。
哪個(gè)少男不鐘情，哪個(gè)少女不懷春。
狗蛋說(shuō)，少年有少年的煩惱，中年也有中年的煩惱。
2019年4月，華潤置地華北大區開(kāi)了場(chǎng)商務(wù)品牌發(fā)布會(huì )，會(huì )上，時(shí)任華潤置地副總裁、華潤置地華北大區總經(jīng)理的蔣智生說(shuō)：
華潤置地面臨著(zhù)地產(chǎn)中年油膩男的焦慮。
在他看來(lái)，中國經(jīng)濟背景和以前不同了，人口紅利逐漸消失，有25年歷史的華潤置地到了該轉型的時(shí)候了。
言外之意，不能過(guò)分依賴(lài)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)。
4個(gè)月后，華潤置地開(kāi)中期業(yè)績(jì)會(huì )，那會(huì )還是置地一把手的唐勇解釋?zhuān)何覀儾?0幾歲，有中年焦慮是好事，說(shuō)明管理層有擔當，還在求發(fā)展。
他們談?wù)摻箲]之前，華潤置地剛剛經(jīng)歷一輪大范圍的人事動(dòng)蕩。
“舵手”吳向東轉投華夏幸福，一大批華潤骨干追隨離去，特別是華潤置地總部所在的華南大區出走不少，比如華南大區總王笑、華南城更負責人趙榮、商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍人趙煒。
根據媒體的不完全統計，這輪動(dòng)蕩中離去的中高層員工，超過(guò)30人。大家開(kāi)玩笑說(shuō)，華潤置地這是：
高管批發(fā)式出走。
當時(shí)的唐勇讓外界不用過(guò)度擔心，公開(kāi)表示“沒(méi)有很多人離職”。
沒(méi)過(guò)幾個(gè)月，他自己先走了，被調去華潤電力。內幕君在文章《擅長(cháng)救火的唐勇去發(fā)電了》時(shí)預言，吳向東的離開(kāi)不是句號，這更像是：
一場(chǎng)人事動(dòng)蕩的開(kāi)始。
02
唐勇走后不久，首提華潤面臨“中年焦慮”的蔣智生也走了。
華潤置地從吳向東時(shí)代過(guò)渡到唐勇時(shí)代，又迅速切換到王祥明時(shí)代。
但變局始終沒(méi)有停止。
2019年12月，王祥明接任華潤置地董事局主席。2020年7月，王祥明取代傅育寧，又接過(guò)華潤集團董事長(cháng)的權柄。
這位在中建系摸爬滾打超過(guò)20年的建筑領(lǐng)域專(zhuān)家，來(lái)到華潤置地，面臨的更多是經(jīng)營(yíng)管理難題。
前人說(shuō)的“中年焦慮”就在他面前擺著(zhù)：
一方面是，轉型的步子慢；另一方面，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)的江湖位次徘徊不前，甚至有掉隊隱憂(yōu)。
2011年至2018年間，華潤置地的銷(xiāo)售規模穩居行業(yè)前十，經(jīng)常是第八或者第九的位次。
而2019和2020連續兩年，華潤權益銷(xiāo)售額掉出前十。
過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間，置地公司都是華潤旗下產(chǎn)奶量最大的那頭牛：
年貢獻利潤占集團30%以上。
2020年，華潤置地實(shí)現凈利潤340.9億元，華潤集團同期的凈利潤是590億元。
也就是說(shuō)，一頭奶牛產(chǎn)了整個(gè)奶牛場(chǎng)里5成以上的奶。
面對這樣一頭“全村希望”的奶牛的中年焦慮，王祥明的解決辦法是：
重塑。
所以，老王上位這些日子，我們看到華潤置地在勤快地變革。
先是經(jīng)營(yíng)戰略變了。
唐勇時(shí)代的“2+X”（銷(xiāo)售物業(yè)+投資物業(yè)+X）被調整為“3+1”（開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售型、經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)、輕資產(chǎn)管理+生態(tài)圈要素型業(yè)務(wù)）。
然后，組織架構前不久也變了。
華潤置地架構分為總部、大區、城市三級，他們希望逐漸向二級架構靠攏，總部和大區做專(zhuān)，城市做實(shí)。其中重塑的重點(diǎn)在大區：部門(mén)由13個(gè)精簡(jiǎn)到9個(gè)，同時(shí)人員配置也精簡(jiǎn)了。
狗蛋笑說(shuō)，現代裁員的叫法還挺多，優(yōu)化之外又有了新的稱(chēng)呼。
03
向來(lái)很穩健的華潤，罕見(jiàn)如此大刀闊斧的組織架構變革。
今年2月初，華潤置地召開(kāi)2021年經(jīng)理人工作會(huì )議，王祥明在發(fā)表主題講話(huà)時(shí)說(shuō)，置地公司必須推動(dòng)業(yè)務(wù)重塑、價(jià)值重塑、組織重塑、精神重塑。
那次大會(huì )，王總對置地公司2021年工作提了8個(gè)具體要求，其中一點(diǎn)是：
降本提質(zhì)增效。
一直以來(lái)，華潤置地的人均效能低在業(yè)內同等規模企業(yè)里是偏低的。
拿2018年來(lái)說(shuō)，中海、保利、招商蛇口、華潤四大央企地產(chǎn)公司，中海人均效能是2551萬(wàn)元，華潤置地只有中海的十分一左右：
262.43萬(wàn)。
招商和保利都比華潤高。
某種程度上，人均效能高意味著(zhù)人均銷(xiāo)售業(yè)績(jì)高，組織的人均創(chuàng )造效益高。反之，機構可能是臃腫的。
于是在重塑精神的指引下，華潤置地開(kāi)始瘦身。
一個(gè)獵頭告訴狗蛋，今年以來(lái)，華潤置地向社會(huì )輸送了不少人才。
今年5月，華潤置地總部所在的華南大區，拆分成深圳大區和新華南大區。前幾天，新華南大區召開(kāi)了分家后第一次年中會(huì )。
這讓一個(gè)華潤小伙伴很納悶，領(lǐng)導沒(méi)怎么講未來(lái)發(fā)展方向，講得最多的是：
優(yōu)化、年輕化。
王總不希望公司過(guò)于老齡化的態(tài)度，還是從上到下傳導下去了。
帶來(lái)的，就是人員調整的新常態(tài)。
用那個(gè)納悶的小伙伴的話(huà)說(shuō)：部門(mén)一直在進(jìn)行人員優(yōu)化，沒(méi)停過(guò)。
04
華南大區有個(gè)員工被領(lǐng)導約談，對方想讓她主動(dòng)離職，勸退理由讓狗蛋目瞪狗呆：
你沒(méi)做錯什么，只是不符合華潤的氣質(zhì)。
關(guān)于華潤置地，地產(chǎn)圈內一直有個(gè)說(shuō)法：這是一家員工人均顏值偏高的房企。能力差不多的內幕君和狗蛋擺在華潤面前，人家肯定挑狗蛋那種帥氣逼人的。
要說(shuō)氣質(zhì)，什么都懂點(diǎn)的狗蛋也不懂華潤擁有什么樣的氣質(zhì)。
狗蛋在華潤置地的朋友說(shuō)，大家總覺(jué)得央企財大氣粗花錢(qián)不眨眼，錯了，其實(shí)我們公司很會(huì )省錢(qián)。
這位華南大區的員工透露，一到晚上6點(diǎn)，公司所在大廈空調就停了，要冷氣得另外掏錢(qián)，于是公司發(fā)揚出了艱苦奮斗的精神：
讓大家開(kāi)著(zhù)大排檔里常用的那種黑色工業(yè)大風(fēng)扇，加班。
定下提質(zhì)增效目標后，華南大區經(jīng)常召集大家晚上開(kāi)會(huì )，從晚上八點(diǎn)到夜里十二點(diǎn)。
想象一下那個(gè)大風(fēng)扇，狗蛋說(shuō)畫(huà)面感都出來(lái)了：
就讓這大風(fēng)吹，大風(fēng)吹，一直吹。
我告訴狗蛋，勤儉節約大概就是華潤的氣質(zhì)。
華潤置地已經(jīng)兩三年沒(méi)普漲工資了。
根據最新制定的小目標，華潤置地要在2025年實(shí)現權益簽約額和租金收入雙翻番，并且銷(xiāo)售額要始終保持在行業(yè)前十。
干活的人少了，而活兒多了。
未來(lái)四年多的時(shí)間，華潤的小伙伴還得吹著(zhù)大風(fēng)扇加油干。
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原標題： 一頭“奶?！钡闹心隉?/a>
