作者:杜娟童穎
來(lái)源:海普睿誠律師事務(wù)所(ID:hprclaw)
股權激勵是一種通過(guò)向員工授予一定公司股權,推動(dòng)員工更加勤勉盡責地為公司長(cháng)期發(fā)展服務(wù),與公司共擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的一種激勵方式。實(shí)務(wù)中,為企業(yè)長(cháng)足發(fā)展,企業(yè)家們對股權激勵趨之若鶩,但具體如何實(shí)施,怎樣才能實(shí)現企業(yè)家的期望,則與激勵方式的選擇、模式的設計等息息相關(guān)。本文旨在對股權激勵的作用、類(lèi)別以及主要方式進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,以期對大家有所裨益。
一、股權激勵的作用
股權激勵的本質(zhì)是,將企業(yè)的股權或與股權有關(guān)的增值權,通過(guò)一定方式授予企業(yè)高級管理人員、核心員工、技術(shù)骨干等,以捆綁共同利益,使上述人員共享企業(yè)發(fā)展紅利。
股權激勵作為一種長(cháng)期激勵機制,可使被激勵人員以長(cháng)遠的眼光深度思考企業(yè)發(fā)展,進(jìn)而與企業(yè)形成“事業(yè)共同體”——利益共享、責任共擔,從而勤勉盡責地為企業(yè)長(cháng)期服務(wù)??傮w來(lái)講,股權激勵作用主要表現在以下四方面:
二、股權激勵的類(lèi)別
①期權激勵
期權激勵即賦予員工未來(lái)取得公司股權的期待權利,員工或其他激勵對象到期/滿(mǎn)足條件后行權,以取得公司相應股權或股權收益權利。期權激勵是創(chuàng )業(yè)公司最為常見(jiàn)的股權激勵模式。
②虛擬股權
虛擬股權是將公司股權虛擬化,人為地將股權拆分為若干等值單位,并將一定數量的虛擬股權授予公司核心員工。核心員工以所持虛擬股權的數量和比例享有相應的分紅權。
股權增值權,即被授予權利的核心員工在一定時(shí)期內,將有權獲得規定數量的股權價(jià)值上升所帶來(lái)的收益,其不擁有該股權的所有權以及相應的表決權或分紅權等。
③限制性股權
限制性股權,是指公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股權,激勵對象只有在工作年限或業(yè)績(jì)目標符合股權激勵計劃規定條件的情況下才可以處置該等股權。
三、股權激勵的實(shí)施方式
①直接持股
②間接持股
間接持股的方式主要包括有限公司及有限合伙的方式。
各實(shí)施方式操作各有不同,具體差異主要表現在以下方面:
手續及程序 | 法律性質(zhì) | |
直接持股 | 1.需轉讓股權,辦理工商登記手續 2.影響公司股權結構 | 員工成為公司股東,享有股東權利 |
通過(guò)有限公司間接持股 | 1.需新成立有限責任公司 2.需轉讓股權,辦理工商登記手續 3.不方便管理 | 1.員工成為持股公司股東,享有股東權利 2.間接參與公司管理 |
通過(guò)有限合伙間接持股 | 1.需成立有限合伙 2.需轉讓公司股權,辦理工商登記手續 | 1.員工為有限合伙的有限合伙人,不參與合伙企業(yè)管理 2.安排較為靈活 |
股權激勵對于鼓勵員工最大限度服務(wù)于企業(yè),提升企業(yè)核心競爭力,推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大,具有重大意義。然而,企業(yè)實(shí)際狀況各有不同,只有充分深入調研,結合企業(yè)自身特點(diǎn),妥善制定最有利于企業(yè)成長(cháng)和員工發(fā)展的股權激勵方式,對企業(yè)至關(guān)重要。同時(shí),具體實(shí)施過(guò)程中還需要注意防范相關(guān)的法律風(fēng)險。
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原標題: 并購重組|股權激勵,這些您必須了解