觀(guān)點(diǎn) 作者：觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體
來(lái)源：觀(guān)點(diǎn)（ID：guandianweixin）
博楓不僅是一個(gè)投資者，也是運營(yíng)者。
編者按：一個(gè)博鰲，一個(gè)行業(yè)。
觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)：一身精致的西裝，笑容親切，我們在博楓總部會(huì )議室見(jiàn)到了司徒默（Stuart Mercier）。
這是我們與他的第一次見(jiàn)面，和博楓資產(chǎn)一般，作為博楓資產(chǎn)管理公司董事總經(jīng)理兼中國區負責人的司徒默，也一直保持著(zhù)低調的作風(fēng)。
博楓資產(chǎn)是全球規模最大的另類(lèi)資產(chǎn)管理公司之一，全球資產(chǎn)規模達到6000億美金，其中100億美金在中國，專(zhuān)注于房地產(chǎn)、基礎設施、可再生能源以及私募股權領(lǐng)域。
從2014年進(jìn)入上海，司徒默見(jiàn)證了博楓在中國的8年發(fā)展時(shí)光。從最初的3人開(kāi)荒團隊到如今總部超過(guò)140人、全國共500人的規模，博楓一步一個(gè)腳印，一直在不停前進(jìn)。
不同于同行買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出的快節奏，博楓是堅定的長(cháng)期主義者，更加關(guān)注長(cháng)期的發(fā)展而非短期的投資收益，“有耐心地投資”，在邁進(jìn)存量時(shí)代的中國當下而言，這份對于投資+運營(yíng)的堅持，被廣為關(guān)注。
博楓資產(chǎn)來(lái)自加拿大，在世界30多個(gè)國家都有投資拓展團隊，超過(guò)15萬(wàn)的員工，對主要國家市場(chǎng)的發(fā)展有著(zhù)深刻的了解。
談話(huà)期間，司徒默向我們講述了博楓對中國市場(chǎng)的看好，指出中國將是博楓重點(diǎn)關(guān)注的市場(chǎng)：“中國作為全球第二大經(jīng)濟體，博楓在中國的布局和占比也希望能夠達到第二大的水平，這就是我們的目標?！?/p>
當下是好時(shí)機
基于對外部投資環(huán)境的敏感與對博楓基因的深刻認知，司徒默認為當下對博楓是非常好的時(shí)機：“從內部來(lái)說(shuō)，博楓已經(jīng)在中國的市場(chǎng)上做好準備了，通過(guò)我們8年的成長(cháng)，我們有自己獨特的特性?！?/p>
此外，中國內部的一些政策，比如雙循環(huán)、刺激消費等，也讓司徒默希望可以通過(guò)博楓的專(zhuān)長(cháng)來(lái)達到國內消費持續增長(cháng)的需求。
事實(shí)上，博楓一直非?？春弥袊痛笾腥A地區市場(chǎng)的發(fā)展，目前在中國投資有100億美金的規模，但在司徒默看來(lái)還遠遠不夠。他指出，之后的戰略是要確保在中國持續性發(fā)展，匹配到中國經(jīng)濟在全世界經(jīng)濟的地位。同時(shí)博楓也希望作為一個(gè)企業(yè)能為當地經(jīng)濟帶來(lái)更好的發(fā)展，與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現雙向增長(cháng)。
目前，博楓中國區主要關(guān)注房地產(chǎn)的三個(gè)領(lǐng)域：辦公樓、零售和工業(yè)物流。自2014年成為中國新天地的基石投資者開(kāi)始，博楓就深刻意識到中國經(jīng)濟和市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展潛力。
特別是新冠病毒席卷全球，給各個(gè)國家的經(jīng)濟與生活帶來(lái)了巨大影響，零售業(yè)、酒店業(yè)在北美更是遭到了重創(chuàng )。但是，中國抗疫帶來(lái)的經(jīng)濟復蘇讓博楓看到了零售、酒店資產(chǎn)的希望。
“在中國，我們可以看到隨著(zhù)經(jīng)濟的復蘇，包括疫情得到很好的控制，疫苗快速接種?？梢詭椭覀儗?shí)現業(yè)務(wù)的增長(cháng)，從中看到很多投資的機會(huì )?！倍髟缭绲牟季?，也讓他們較其他外資競爭對手抓住更多機會(huì )，有更強的執行力。
在當今利率走低的環(huán)境下，司徒默認為持有資產(chǎn)是一個(gè)很好的投資渠道。而全球零碳化的趨勢也給新能源業(yè)務(wù)帶來(lái)了更好發(fā)展前景。
隨著(zhù)中國“一帶一路”在新能源方面的政策傾斜，博楓也會(huì )加大投資，合理運用資本創(chuàng )造更大的收益。
2018年，博楓與普洛斯設立了一家合資公司，專(zhuān)注于屋頂分布式太陽(yáng)能，使用普洛斯物流倉儲空間打造一個(gè)分布式太陽(yáng)能電網(wǎng)。
作為一個(gè)全球化的企業(yè)，博楓對后疫情時(shí)代有著(zhù)自己的了解。從中國的經(jīng)驗來(lái)看，未來(lái)線(xiàn)上線(xiàn)下融合將是商業(yè)地產(chǎn)新的消費模式。線(xiàn)下體驗不可取代，如何制造出獨特性會(huì )是關(guān)鍵。
而線(xiàn)上的流通離不開(kāi)物流和倉儲，隨著(zhù)電商需求不斷增大，更加便捷的物流和高質(zhì)量現代化的倉儲也蓬勃發(fā)展，因此物流地產(chǎn)也一直是博楓關(guān)注的重點(diǎn)之一。
“中國對物流倉儲需求的增大，尤其是高質(zhì)量、現代化的物流倉儲的需求增大，對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)絕佳的機會(huì )?！?/p>
既是投資者，亦是運營(yíng)者
在司徒默看來(lái)，博楓不僅是一個(gè)投資者，也是運營(yíng)者。
親手將中國團隊從3人擴張至500人的司徒默，向我們總結博楓的特點(diǎn)。他認為，區別于競爭對手，博楓的關(guān)鍵資產(chǎn)其實(shí)是“每位員工”，幫助博楓一起更好地升級資產(chǎn)，從而得到更大的價(jià)值。
“我們專(zhuān)長(cháng)在運營(yíng)，我們的員工有主人翁意識，他們會(huì )從自己的角度出發(fā)把商場(chǎng)做得更好，這也是我們對待投資資產(chǎn)的態(tài)度?！?/p>
司徒默在建設團隊時(shí)一直希望能夠“以人為本”，注重企業(yè)的文化和員工發(fā)展，招聘更多年輕有活力的人才加入團隊。他指出：“資本固然很重要，但是所有資本都是靠人才來(lái)運營(yíng)的?！?/p>
隨著(zhù)博楓中國的不斷成長(cháng)，司徒默也一直在精心培養團隊和創(chuàng )造機會(huì )，而高于同行的待遇也讓博楓對有實(shí)力的年輕人有著(zhù)更多吸引力。
博楓的全球人才儲備，也給中國本地員工帶來(lái)不一樣的學(xué)習經(jīng)驗。利用全球化的優(yōu)勢和信息優(yōu)勢搭成橋梁，博楓的員工可以隨時(shí)和外國員工進(jìn)行充分的交流和互相學(xué)習，不斷優(yōu)化管理經(jīng)驗，讓中國的團隊始終擁有全球化視角，領(lǐng)先行業(yè)一步。
在項目層面，比起同行有名的“buy、fix、sell”機會(huì )投資模式，博楓一直在非常有耐心地投資未來(lái)。
司徒默強調，比起直接收購一個(gè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，博楓更希望將一個(gè)具有潛力的資產(chǎn)通過(guò)運營(yíng)專(zhuān)長(cháng)進(jìn)行升級。所以博楓在每個(gè)項目都會(huì )進(jìn)行自己的判斷，具體項目具體分析，實(shí)現精準投資。
除此之外，博楓非常關(guān)注項目運營(yíng)的細節，這是為投資者帶來(lái)更大收益的關(guān)鍵。司徒默向我們舉例：“比如我們把洗手間的用戶(hù)體驗做到極致，通過(guò)這些細節吸引更多人到商場(chǎng)來(lái)，同時(shí)提升店鋪銷(xiāo)量，增加租戶(hù)留存率?！?/p>
以博薈廣場(chǎng)為例，考慮到上海零售市場(chǎng)的同質(zhì)性后，博楓分析消費者需求，通過(guò)獨具特色的品牌計劃使得該項目自成一派，成為魅力地標。
與此同時(shí)，博薈廣場(chǎng)的大空間和花園設計以及品牌帶來(lái)的獨特性體驗，也吸引了一批年輕消費者，讓他們更加關(guān)注線(xiàn)下體驗，這也讓博楓在面對電商沖擊時(shí)，可以更加游刃有余。
司徒默對未來(lái)零售業(yè)尤其是線(xiàn)下店的發(fā)展持積極正向態(tài)度，他認為線(xiàn)下店一直在人們生活中扮演非常重要的角色，尤其是一些不可復制的線(xiàn)下店體驗，是不會(huì )被取代的。
但同時(shí)，司徒默也認為線(xiàn)上線(xiàn)下體驗的結合非常重要。他以盒馬為例，指出這種新的消費模式在全球范圍內的需求都在增加，這也是疫情帶給傳統零售新的方向。
6月初，博楓繼續加碼中國的商業(yè)布局，以89億人民幣收購麥格理、阿布扎比投資局旗下五個(gè)購物中心資產(chǎn)包，項目分別位于上海、北京、青島、西安、重慶。
作為外資企業(yè)，博楓在中國也非常注重合作發(fā)展。
博楓在物流領(lǐng)域就與普洛斯成立了合資企業(yè)，為普洛斯的物流倉儲提供太陽(yáng)能可持續新能源的支持。
在地產(chǎn)領(lǐng)域，博楓全球投資運營(yíng)方面的長(cháng)足經(jīng)驗也讓其成為一個(gè)能力強大又包容的獨特合作者。
即使是面對發(fā)展策略大不相同的黑石，司徒默也認為他們之間的關(guān)系是一切皆有可能，近期博楓和黑石在英國聯(lián)合收購學(xué)生公寓就是一個(gè)例子。
司徒默回顧博楓的發(fā)展，認為作為全球化企業(yè)，有能力做更多，但亦不是面面俱到，有些業(yè)務(wù)和事情可能其它公司做得更好。
因此博楓的愿景是希望找到這樣的公司進(jìn)行合作，以創(chuàng )造更大的價(jià)值。
“這樣的合作模式，讓我們有更多機會(huì )在中國市場(chǎng)上更好地發(fā)揮自己。未來(lái)不只是新能源業(yè)務(wù)，我們其它業(yè)務(wù)也會(huì )采用這種模式，對我們和合作伙伴來(lái)講都是1+1＞2的?！?/p>
以下為觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體對博楓資產(chǎn)管理公司的董事總經(jīng)理兼中國區負責人Stuart Mercier（司徒默）先生的專(zhuān)訪(fǎng)實(shí)錄：
觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：房地產(chǎn)是博楓資產(chǎn)管理的最大領(lǐng)域，能否談?wù)勀鷮Σ魑磥?lái)的預期？
司徒默：我先簡(jiǎn)單介紹一下博楓，我們在全球有超過(guò)6000億美金的在管資產(chǎn)規模，其中房地產(chǎn)規模已經(jīng)占到了2000億美金，同時(shí)還有一些關(guān)于可再生能源，包括私募股權和基礎設施的投資。
在我們的6000億美金的資產(chǎn)規模里面，目前只有100億在中國，這個(gè)規模還是太小了。我們之后的戰略就是要確保在中國的持續性發(fā)展，可以匹配到中國經(jīng)濟在全世界經(jīng)濟的地位。
現在可以看到，當下對博楓是非常好的時(shí)機。從內部來(lái)說(shuō)，博楓已經(jīng)在中國的市場(chǎng)上做好準備了，通過(guò)我們8年的成長(cháng)，有自己獨特的特性，其中一個(gè)最重要的特性就是我們既是這個(gè)業(yè)務(wù)的持有者，也是運營(yíng)者。
博楓一直認為，員工是我們成長(cháng)的根本，在8年前剛在中國開(kāi)始運營(yíng)的時(shí)候，我們辦公室只有三個(gè)人，經(jīng)過(guò)這8年的成長(cháng)，已經(jīng)有超過(guò)140人的專(zhuān)業(yè)團隊，如果算上所有整體運營(yíng)項目上的員工，已經(jīng)超過(guò)500人，這樣的成長(cháng)路徑顯示了博楓在中國的快速成長(cháng)。
另外我們看到當下的機會(huì )，由于中國內部的一些政策，比如說(shuō)雙循環(huán)，還有刺激消費的政策。我們也希望能夠快速成長(cháng)起來(lái)，能夠通過(guò)我們的專(zhuān)長(cháng)來(lái)達到國內消費持續增長(cháng)的需求。
觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：您談到管理的規模6000億美金，在國內只有100億，有計劃在多長(cháng)時(shí)間內擴大到多大的規模嗎？
司徒默：在這里我可能需要引用我們全球CEO的一句話(huà)，中國作為全球第二大經(jīng)濟體，博楓在中國的布局和占比也希望能夠達到第二大的水平，這就是我們的目標。
觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：今年新冠疫情不是很樂(lè )觀(guān)，博楓對此有什么看法？
司徒默：新冠病毒對經(jīng)濟或者人的生活有正向的也有負向的影響，我們可以看到零售業(yè)、酒店業(yè)在北美遭到了重創(chuàng )，但是由于中國的抗疫讓我們的零售和酒店極快地復蘇。
經(jīng)濟影響方面，各國中央銀行都做出了非常迅速的反應，包括降低利率等舉措來(lái)幫助經(jīng)濟的復蘇，增長(cháng)的資本可以流向一些可以幫助他們獲得更大收益的項目。
現在中國已經(jīng)在快速復蘇，美國和歐洲也即將進(jìn)入到快速復蘇期，美國和歐洲已經(jīng)在底部待了很長(cháng)時(shí)間，我們相信增長(cháng)速度會(huì )非常高。
從全球的角度我們也看到了很多的機會(huì )，尤其是在中國，我們可以看到隨著(zhù)經(jīng)濟的復蘇，包括疫情得到很好控制，疫苗的快速施打，從中看到很多投資的機會(huì )，可以幫助我們實(shí)現業(yè)務(wù)的增長(cháng)。
作為一個(gè)全球化的企業(yè)，博楓擁有超過(guò)15萬(wàn)員工遍布全球，這些員工可以讓我們實(shí)時(shí)掌握當地市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，隨時(shí)了解當地市場(chǎng)的發(fā)展取向。
后疫情時(shí)代的零售、商場(chǎng)、辦公樓是什么樣子？作為一個(gè)全球化的企業(yè)，博楓可以幫助我們看到全局。
觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：在中國人眼里對黑石、華平的認知比較高，博楓在業(yè)內的名聲比較大，但是在社會(huì )上還是比較低調的，想知道博楓在管理上有哪些特點(diǎn)？
司徒默：我們不僅是一個(gè)投資者，我們也是運營(yíng)者。
博楓已經(jīng)有超過(guò)120年的歷史，在這120年的發(fā)展歷程中，不僅只是針對某一項業(yè)務(wù)做一個(gè)單純的投資，我們是希望拿到這個(gè)項目之后，把資產(chǎn)進(jìn)行升級。
我們區別于競爭對手的，主要是我們15萬(wàn)員工都是關(guān)鍵資產(chǎn)，他們會(huì )幫助我們更好地升級資產(chǎn)，從這個(gè)資產(chǎn)中得到更多價(jià)值。我們的員工在當地做一個(gè)項目，除了會(huì )有一些本地人才支持之外，還會(huì )利用全球化的關(guān)系、信息、專(zhuān)家來(lái)幫助一起進(jìn)行資產(chǎn)的升級。
我們一直更注長(cháng)期的發(fā)展，而非短期的投資收益，一直是非常有耐心地投資，希望投資未來(lái)。
第二是我們有很好的運營(yíng)思維，希望通過(guò)運營(yíng)升級資產(chǎn)，把這個(gè)資產(chǎn)做得更好。因為專(zhuān)長(cháng)在運營(yíng)上，我們的商場(chǎng)所有員工有主人翁意識，會(huì )從自己的角度出發(fā)把這個(gè)商場(chǎng)做得更好，這也是我們對待投資資產(chǎn)的態(tài)度。
觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：博楓不僅是有寫(xiě)字樓，還有零售、物流，不動(dòng)產(chǎn)方面除了這三種業(yè)態(tài)，是不是還會(huì )擴大到其它的業(yè)態(tài)？這三種業(yè)態(tài)中哪一類(lèi)是最具有投資價(jià)值的？
司徒默：首先我們這三個(gè)業(yè)務(wù)是在同步發(fā)展的，從小體量做起，現在也是在高速發(fā)展期。
我們在投資的時(shí)候，針對具體的投資項目來(lái)判斷，主要關(guān)注細節和回報表現。比如說(shuō)有兩家商場(chǎng)，一家的租戶(hù)和管理各個(gè)方面條件都很好，另外一家表現一般，這種情況下顯而易見(jiàn)知道要選哪一家。但是我們希望能夠發(fā)揮我們的運營(yíng)專(zhuān)長(cháng)，如果拿到了一個(gè)表現一般但具有潛力的項目，能夠用運營(yíng)讓它提升一個(gè)等級。
例如2019年收購的博薈廣場(chǎng)，我們通過(guò)改造和運營(yíng)的手段升級，實(shí)現高出租率，現在這個(gè)項目的運營(yíng)情況非常好。
辦公樓這一塊，我們在去年達成了第二大的辦公樓租賃交易。
觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：博薈里面很多品牌都比較另類(lèi)，不像其它商場(chǎng)一樣是大眾的品牌，博楓的招商有什么特色？
司徒默：我們挑選的所有時(shí)尚品牌都有一批忠實(shí)的用戶(hù)，而且非常年輕。
我們想為所有消費者創(chuàng )造一種體驗，而這種體驗是不可被其它商場(chǎng)所復制的，包括餐廳也是如此。
我們希望消費者愿意來(lái)到這個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行消費，給他們帶來(lái)的體驗也是獨一無(wú)二的。
觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：博楓希望大家把消費體驗放到線(xiàn)下，是不是電商對博楓的零售物業(yè)沒(méi)有太大沖擊？由于電商的發(fā)展，物流這一領(lǐng)域也有爆發(fā)式的增長(cháng)，博楓對此有什么計劃和調整？關(guān)于REITs有什么動(dòng)作嗎？
司徒默：物流一直是我們關(guān)鍵的投資方向之一，我們在中國和全球物流上有非常大的投資。
隨著(zhù)電商需求不斷增大，大家對物流倉儲的需求也會(huì )增大，都希望有更自動(dòng)化的物流倉儲，能用越來(lái)越多機器人。中國對物流倉儲需求的增大，尤其是高質(zhì)量、現代化的物流倉儲需求，對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)絕佳的機會(huì )。
我們對未來(lái)的零售業(yè)尤其是線(xiàn)下店的發(fā)展態(tài)度還是非常積極正向的，線(xiàn)下店一直會(huì )在人們生活中扮演非常重要的角色，這些不可復制的體驗在線(xiàn)下店都是不會(huì )被取代的。
有個(gè)非常好的例子就是盒馬，線(xiàn)上線(xiàn)下一起創(chuàng )造了一個(gè)新的消費模式。隨著(zhù)消費模式的進(jìn)步，全球對這種消費模式的需求增多，我們在其它地方也可以看到這種消費情況的產(chǎn)生。
REITs是我們比較重視的一種投資模式，已經(jīng)發(fā)過(guò)也投過(guò)一些REITs相關(guān)的產(chǎn)品，對我們來(lái)說(shuō)是很好的機會(huì )，我們也希望中國未來(lái)能有跟其它市場(chǎng)相關(guān)的舉措。
觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：倉儲方面會(huì )加大跟普洛斯、萬(wàn)緯、京東、順豐的投資和合作嗎？在冷鏈這一塊會(huì )不會(huì )加大投資？
司徒默：我們一直非常歡迎和這些企業(yè)的戰略性合作，可以達到雙贏(yíng)的目標，包括之前提到的普洛斯，和我們成立了一個(gè)合資企業(yè)，專(zhuān)注在屋頂分布式太陽(yáng)能方面，會(huì )在他們的物流倉儲屋頂上建造一些太陽(yáng)能板進(jìn)行發(fā)電，到明年發(fā)電量能達到1GWh。
觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：最近收購的5個(gè)城市購物中心資產(chǎn)包是基于什么考量？在挑選區域或者城市方面有什么標準？
司徒默：我們一直希望能夠專(zhuān)注在項目上，通過(guò)更好的管理來(lái)使這個(gè)項目升級，也希望通過(guò)專(zhuān)注在運營(yíng)細節上面，包括如何把這個(gè)項目通過(guò)各方面的情況、各方面的細節來(lái)運營(yíng)得更好，為我們的投資者賺取收益。
舉幾個(gè)具體的例子，比如說(shuō)我們怎么降低商場(chǎng)運營(yíng)的成本，怎么提升我們給客戶(hù)帶來(lái)的體驗。
觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：剛才談到人才優(yōu)勢，博楓的團隊全部是本土化的嗎？
司徒默：我們大多數的員工是本地的，當然也有一些外國人，能夠幫助我們連接全球業(yè)務(wù)時(shí)起到橋梁的作用，也能幫我們獲取一些國外其它地區或國家的資源。
我們可以從對方身上學(xué)到管理經(jīng)驗，外國員工也可以從本土同事身上了解中國業(yè)務(wù)的情況。
在人才方面，如果有優(yōu)秀的人才，我們都愿意吸納，也愿意給予高出同行的待遇。我們一直希望能夠招募到一些年輕有活力的人才加入公司進(jìn)行培養，博楓也可以在成長(cháng)過(guò)程中為這些年輕人創(chuàng )造更多的機會(huì )。
觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：博楓跟黑石在英國聯(lián)手做一些項目，您認為一個(gè)共同成長(cháng)的優(yōu)秀合作伙伴是怎樣的？現在資金比較多，博楓是不是會(huì )加快收購一些資產(chǎn)？
司徒默：對于一個(gè)好的合作伙伴來(lái)說(shuō)，我們最看重的是對方可以帶來(lái)什么額外價(jià)值。作為一個(gè)全球化的企業(yè)，博楓實(shí)力雄厚，但我們也不是所有事情都能做到，有些業(yè)務(wù)其它公司會(huì )做得更好，我們就希望找到這樣的公司來(lái)一起創(chuàng )造更大的價(jià)值，實(shí)現雙贏(yíng)的局面。
我們一直非常愿意和合作伙伴進(jìn)行合作，尤其是新能源領(lǐng)域和普洛斯的合作，這樣我們也有更多的機會(huì )在中國市場(chǎng)上更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，未來(lái)我們其它的業(yè)務(wù)也會(huì )采用這種模式，對我們和合作伙伴來(lái)講是1+1>2。
觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：博楓有一個(gè)著(zhù)名的逆向投資理論，中國現在都還處在向上成長(cháng)周期，逆向投資理論在中國成立嗎？
司徒默：我們投資關(guān)注兩個(gè)要素，一是可能的情況下進(jìn)行逆向價(jià)值投資，另外一個(gè)是可以創(chuàng )造價(jià)值的項目，我們希望找到二者兼有其一的項目。
目前在中國線(xiàn)下并沒(méi)有很多符合逆向投資理念的機會(huì )出現，但我們會(huì )一直關(guān)注在運營(yíng)方面通過(guò)細節創(chuàng )造價(jià)值的項目。同時(shí)也會(huì )加大對零售、辦公樓這些在當下相對非熱門(mén)項目上的投資。
觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：今年是您加入博楓第10年，這10年您覺(jué)得博楓在國內的表現如何？
司徒默：博楓這10年的發(fā)展非常迅速，也非常優(yōu)秀。博楓有很好的領(lǐng)導團隊，而且有一個(gè)非常好的定位和對未來(lái)的期望。
在當今利率低的經(jīng)濟環(huán)境下，擁有資產(chǎn)是一個(gè)很好的投資渠道，全球零碳化的趨勢和可再生能源業(yè)務(wù)發(fā)展前景也是非?？捎^(guān)的，博楓可以合理運用資本幫助投資者創(chuàng )造更大的收益。
觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：內地現在很多開(kāi)發(fā)商也想轉型做資管公司，您會(huì )給他們什么建議？
司徒默：我一直認為是要以人為本。作為一個(gè)資管公司，資本很重要，但文化更為重要，博楓一直以來(lái)成功的關(guān)鍵之一就是擁有一個(gè)非常好的專(zhuān)業(yè)團隊。
我最基本的建議就是專(zhuān)注人才培養，資本固然很重要，但是所有資本都是靠人才來(lái)運營(yíng)的。
觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：博楓一直在中國都很低調，您會(huì )改變博楓的文化嗎？會(huì )適度的高調一點(diǎn)嗎？
司徒默：我們在中國一貫秉承低調的做事風(fēng)格，不管是在過(guò)去還是在未來(lái)，都希望用資產(chǎn)表現來(lái)說(shuō)話(huà)，未來(lái)會(huì )在市場(chǎng)上有更多動(dòng)作，但依然會(huì )保持一個(gè)非常低調、用事實(shí)說(shuō)話(huà)的態(tài)度。
觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：如果給博楓一些標簽，您希望用哪些形容詞？
司徒默：低調、有一致性、有創(chuàng )造力。
觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：您怎么平衡工作和生活？
司徒默：我覺(jué)得自然就好，首先我很熱愛(ài)我的工作，同時(shí)我也很關(guān)注維護和家人、朋友的關(guān)系。
從這次疫情中我也感受到世事多變，和家人之間有一個(gè)強烈的紐帶是很重要的。
我的業(yè)余生活最喜歡做的事情就是去看看女兒踢足球，帶著(zhù)家人在家附近走一走、逛一逛。
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