作者:陌爺地產(chǎn)圈
來(lái)源:陌爺地產(chǎn)圈(ID:gh_6e6c6fd48723)
勾地是門(mén)技術(shù)活,未來(lái)也將會(huì )成為房企拿地的主流渠道和方式。尤其是在土地存量市場(chǎng)將更加趨于明顯
難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)在于房企的“抓手”和講故事的能力,以及與政府訴求能否匹配,其余的主要是技術(shù)突破。
對政府講故事,首先要以自己公司的資源和優(yōu)勢談起。如果自己的公司確實(shí)沒(méi)有對應的題材,可以引入外部的戰略合作資源
但外部的資源利用成本相對來(lái)說(shuō)較高,前期先要進(jìn)行充分的算賬,如果算下來(lái)與公開(kāi)招拍掛的成本沒(méi)有兩樣,建議就放棄,懶得費那么多事。
與此同時(shí),需要問(wèn)情自己以下些問(wèn)題:
1、你的實(shí)力和優(yōu)勢是什么,自己有多少資源,有多少成功的案例呈現?
2、你能給地方政府帶來(lái)什么,GDP、政績(jì)還是面子(包括并不限于就業(yè)、稅收等)?
3、講清楚你的需求,什么樣的投資標準,土地選擇的區位要求,面積?
4、你的困難是什么,現金流緊張?
5、講清楚你需要得到政府什么支持,稅收優(yōu)惠、土地款分期、現金補貼?
在搞明白自身是否具備勾地條件和能力后,就需要與政府接洽,需要合適項目
01
初步接洽
在明確勾地題材后,第一個(gè)階段就是與政府進(jìn)行初步的接洽
1、 情報的獲取兵馬未動(dòng)、情報先行
勾地方首先得知道①當地政府重點(diǎn)想做什么事情;②你手里有什么可以匹配的資源;③拿到規劃局最新的規劃后,還要評估自己的項目落在哪里比較合適
2、 洽談的準備材料:對于陌生的政府,必須事先準備好一套企業(yè)和項目的介紹,這其實(shí)也是有點(diǎn)像售樓處的銷(xiāo)售說(shuō)辭和樓書(shū),但把自己推薦出去非常重要
3、 共識的建立:拜訪(fǎng)政府的方式有很多種,比如:靠友好企業(yè)引薦、靠招商局帶路、甚至是以發(fā)函的形式表明來(lái)意
4、 商務(wù)條件洽談:政府滿(mǎn)意了企業(yè)的開(kāi)發(fā)理念之后,意味著(zhù)雙方達成了共識,就可以進(jìn)入商務(wù)條件的正式洽談軌道中
商務(wù)條件洽談的具體內容后續將進(jìn)一步展開(kāi),但是商務(wù)條件的洽談,還是以自身算賬算得過(guò)來(lái)為前提條件
合理合法合規是第一位,標準高、進(jìn)度快、形象好是第二位,產(chǎn)業(yè)資源的導入承諾(內容)是第三位
政府往往也是從這些方面考慮與企業(yè)的合作,要緊緊抓牢政府對項目的核心訴求
02
知己知彼—了解政府訴求
總結一下,一般情況政府的常規訴求主要包括以下幾點(diǎn):
1、 能產(chǎn)生社會(huì )效益的項目:比如政府不想涉足的高星級酒店、大型商業(yè)體、游樂(lè )場(chǎng)這種,或者需要強運營(yíng)能力的高端醫院、國際學(xué)校,政府愿意通過(guò)住宅的現金流來(lái)補貼項目開(kāi)發(fā)建設期的資金缺口
2、 能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的項目:主要是產(chǎn)業(yè)類(lèi)項目,核心思路是,引入產(chǎn)業(yè)能帶來(lái)稅收和就業(yè),住宅用地上讓出的利潤損失,政府都可以從未來(lái)的稅收中賺回來(lái)
3、 新城拓荒類(lèi)項目:比如政府要在離老城10公里的地方造一個(gè)大型新城區,基本上很難有居民愿意去買(mǎi)房,這個(gè)時(shí)候除了政府自己努力做規劃做配套之外,虧本把地賣(mài)給開(kāi)發(fā)商,由開(kāi)發(fā)商負責運作炒熱那片區域
4、 滿(mǎn)足政府的政績(jì)需求:比如政府每年有外資的考核,以前還有引入500強企業(yè)數量的考核,為了滿(mǎn)足這些考核要求,政府會(huì )考慮讓利賣(mài)地,讓開(kāi)發(fā)商來(lái)協(xié)助其完成這些要求
03
切入主題—題材匯報
題材的匯報就是把初步接洽商談的需求和動(dòng)機,落到具體的匯報報告里面,將項目能給政府帶來(lái)什么,公司自身有什么優(yōu)勢資源,想要獲得什么支持等表達完整即可
從經(jīng)驗上來(lái)說(shuō),勾地是講究工作效率的,如果政府與你在方案上糾結兩個(gè)月以上還沒(méi)有定稿,那你就要反思是不是政府對你的項目資源壓根不感興趣
或者是同時(shí)有其他競爭者,或者是政府不相信你們公司,或者是覺(jué)得你職級太低公司不夠重視等等
如果政府沒(méi)有太大的興趣談這個(gè)項目,會(huì )不斷地找理由修改方案,不斷地挑刺
當然,匯報方案只是開(kāi)發(fā)商的一塊敲門(mén)磚,不可與政府在細化方案上糾結很久
而在工作節奏上,勾地講究快,速戰速決、單刀直入、簡(jiǎn)單粗暴
04
勾地的關(guān)鍵—商務(wù)條件洽談
一般來(lái)說(shuō),對于商務(wù)條件的洽談,主要包括以下幾點(diǎn)核心內容:
1、關(guān)于供地時(shí)間的問(wèn)題,建議供地時(shí)間在一年以上的不考慮。盡量將首期供地時(shí)間固定在半年以?xún)?/p>
合作初期是與政府的蜜月期,要盡量爭取在半年以?xún)韧恋貟炀W(wǎng),并且盡量擴大首期供地的規模。以免后期市場(chǎng)變化或者政府換屆影響后期拿地。
2、圈地的面積盡可能大,就算近期可供的地只有幾十畝,遠期供地的餅也一定畫(huà)得要大
但是一定要約定是分期供地,分批拿地,首期拿地盡量控制在200畝以?xún)?,方便快速銷(xiāo)售快速回籠資金。
3、土地價(jià)格,盡可能低,一般來(lái)講,三四線(xiàn)城市做土地一級整理的平均成本價(jià)在180萬(wàn)/畝,再加上一定的土地財政預期,土地平均的成本價(jià)在200萬(wàn)/畝左右
這是地方政府的低價(jià),談判的價(jià)格可以盡量往這個(gè)方向靠攏。如果價(jià)格跟市場(chǎng)價(jià)沒(méi)啥優(yōu)勢,那說(shuō)明地方政府合作意向不足,不愿意讓渡利潤空間
4、土地款的支付盡量做到分期,支付節點(diǎn)盡量往后延遲,土地款支付后要能立即辦證確權,方便融資上賬
大面積地塊,一次性付款,理論上來(lái)講不會(huì )虧損,但是從動(dòng)態(tài)測算上來(lái)講是不劃算的
勾地面積盡量大,土地分期供,每期供地都可以分割成幾個(gè)小的國土證,土地款盡量靠后支付,這是前幾年高周轉的幾個(gè)標桿房企規??焖僮龃蟮脑?/p>
5、很多項目在勾地的同時(shí)都會(huì )帶大比例的商業(yè)地塊。對于配建和自持等不產(chǎn)生效益的項目,盡可能少接招
在算得過(guò)賬的底線(xiàn)原則范圍內,盡量往能接受的最低限度方向談。
6、政策優(yōu)惠條件目前在財政收支兩條線(xiàn)的情況下,每筆開(kāi)支必須要有明確的依據,否則沒(méi)法通過(guò)審計署的審計(即政府能否兌現)。
05
勾地成功的關(guān)鍵—設置排他條件
前面的條件弄得再好,拿不到地等于白搭,因此控地是勾地操作中的重點(diǎn)
設置條件不得違背公開(kāi)公正公平的原則,不得設置一些具有地域限制,不得設置具有明顯指向性的條件??偨Y勾地案例經(jīng)驗,控地的方法大致有以下五種:
1、 設條件拿地這個(gè)是最常用的方法,簡(jiǎn)單粗暴:
設條件拿地需要精心考究,不能設置明顯的地域限制,只能在地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)和運營(yíng)能力上下功夫
常用的設條件方法很多,比如設地產(chǎn)排名、產(chǎn)業(yè)帶入條件、綠色建筑標識、酒店開(kāi)發(fā)經(jīng)驗、稅收貢獻要求、配建和自持要求(配建這個(gè)殺敵一千,自損八百)。
2、 帶方案拿地:顧名思義,就是再出讓文件中規定,基于某某區域統一規劃要求,參拍人必須在參拍前,需先設計方案給政府相關(guān)部門(mén)審核,符合要求才能競得土地
這實(shí)際上就是打一個(gè)時(shí)間差,其他公司獲取土地信息的時(shí)間較短,大多來(lái)不及設計詳細的方案。
3、前置資格審查:即在報名參拍之前,需要向地方政府進(jìn)行意向申報,經(jīng)政府審核同意方可報名??吹枚膬刃?,都明白政府的用意,不會(huì )強行去湊這個(gè)熱鬧
4、點(diǎn)狀供地:將完整的一個(gè)區域拆分為無(wú)數的小地塊,先供其中位置較差,最難啃的硬骨頭地塊先供出來(lái),不明白情況的公司是不會(huì )拿這種地的
等一步一步拿到大部分地塊,對位置較好地地塊形成包圍,懂行的人都知道怎么回事了。
5、批量供地:跟政府提前協(xié)商好,一次性供應十多二十宗土地,再附帶商業(yè)地塊捆綁一起,拍賣(mài)要求必須同時(shí)拿所有地塊,統一開(kāi)發(fā)打造
大部分公司臨時(shí)是拿不出這么大的現金量的,連保證金都給不起。
6、留難題:這個(gè)算是陰招了,比如在市政管網(wǎng)的接駁,市政道路的接通,水電氣的接通方面,需要與一級開(kāi)發(fā)公司或者特定的國有公司協(xié)商解決
很多潛在報名的公司,看到這個(gè)條件肯定要猶豫了,時(shí)間不確定的成本是很多公司承受不起的。
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