小債看市 作者：小債看市
來(lái)源：小債看市（ID:little-bond)
疫情期間，海底撈逆勢擴張、盲目舉債，最終在今天釀下苦果。
2月23日，據彭博海底撈（06862.HK）美元債券（ISIN：XS2281463237）利差進(jìn)一步擴大，或將再創(chuàng )新高。
當日上午，海底撈2026年到期的2.15％票據利差擴大37個(gè)基點(diǎn)至447個(gè)基點(diǎn)。
此前，海底撈發(fā)布盈利預警后，標普將其長(cháng)期發(fā)行人信用評級為“BBB”和未償高級無(wú)抵押票據的“BBB”長(cháng)期發(fā)行評級，列入負面影響信用觀(guān)察名單。
標普表示，負面觀(guān)察狀態(tài)反映了海底撈能否在2022年將杠桿率降至1.5倍以下存在變數。
同時(shí)，惠譽(yù)也在最新發(fā)布的一份報告中指出，如果海底撈剩余餐廳的生產(chǎn)率沒(méi)有顯著(zhù)提高，表明其品牌知名度可能會(huì )減弱，這將導致公司面臨評級下調的壓力。
2月21日，海底撈盈利預警顯示，預計2021年將錄得38億-45億元的凈虧損，其中大部分與300多家餐廳關(guān)閉和停業(yè)造成的一次性虧損有關(guān)，一次性損失約33億-39億元。
盈利預警
在過(guò)度擴張之后，海底撈在疫情期間關(guān)閉了全球五分之一的門(mén)店，其被迫關(guān)閉300多家餐廳，主要是海外門(mén)店，原因是過(guò)度擴張和多次關(guān)閉帶來(lái)的業(yè)績(jì)低迷。
此外，由于業(yè)績(jì)不佳，海底撈還承擔了逾6億美元的減值損失。
受此消息影響，2月21日海底撈股價(jià)開(kāi)盤(pán)一路下跌，最終收于19.08港元，跌幅為5.54%。
《小債看市》統計，目前海底撈僅存續上述一只美元債，存續規模6億美元，票息2.15%，將于2026年1月14日到期。
美元債基本資料
據官網(wǎng)介紹，海底撈品牌創(chuàng )建于1994年，歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，海底撈已經(jīng)成長(cháng)為國際知名的餐飲企業(yè)。
2018年9月，海底撈在香港聯(lián)交所正式掛牌上市。
海底撈官網(wǎng)
從股權結構看，海底撈的控股股東為NP United Holding Ltd.，持股比例是34%，公司疑似實(shí)際控制人為張勇。
2020年，受疫情影響，海底撈的業(yè)績(jì)就一落千丈，當年實(shí)現歸母凈利潤僅3.09億元，同比大幅下滑86.81%。
然而，疫情期間海底撈卻逆勢擴張，2020年新開(kāi)544家門(mén)店，2021年上半年繼續開(kāi)店299家，直至2021年11月才啟動(dòng)“啄木鳥(niǎo)計劃”，關(guān)停300余家門(mén)店。
歸母凈利潤
值得注意的是，海底撈的盈利能力也在走下坡路，其2021年中報披露的凈利率和毛利率分別為0.48%和57.69%。
數據顯示，隨著(zhù)大肆開(kāi)店擴張，2021年海底撈的人均消費金額和翻臺率均在下滑，其經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè )觀(guān)。
2021年中報人均消費和翻臺率
截至2021年二季末，海底撈總資產(chǎn)為313.99億元，總負債211.44億元，凈資產(chǎn)102.55億元，資產(chǎn)負債率67.34%。
近年來(lái)，隨著(zhù)過(guò)度擴張、盲目舉債，海底撈的財務(wù)杠桿水平不斷攀升，具有一定杠桿風(fēng)險。
財務(wù)杠桿
《小債看市》分析債務(wù)結構發(fā)現，海底撈主要以非流動(dòng)負債為主，占總債務(wù)的55%。
截至同報告期，海底撈非流動(dòng)負債為117.27億元，主要為其他非流動(dòng)負債，其長(cháng)期有息負債有41.53億元，較2020年末的3.3億元翻了12倍還多。
另外，海底撈還有流動(dòng)負債94.17億元，主要為短期借貸，其一年內到期的短期債務(wù)合計35.78億元，而2020年以前該指標僅為個(gè)位數。
隨著(zhù)短債規模迅速攀升，海底撈的資金鏈壓力加大，其賬上現金及現金等價(jià)物有35.66億元，其中近半為發(fā)行美元債所得，雖剛好可以覆蓋短期債務(wù)，但未來(lái)流動(dòng)性較為緊張。
整體來(lái)看，海底撈剛性債務(wù)規模有91.53億元，主要以短期有息負債為主，帶息債務(wù)比為43%。
隨著(zhù)有息負債攀升，海底撈的融資成本也水漲船高，2020年和2021年上半年其財務(wù)費用分別為4.46億和3.04億元，再加上其他不菲的期間費用，對公司盈利空間形成嚴重侵蝕。
在融資渠道方面，除了海外發(fā)債和銀行借款，海底撈還通過(guò)股權、租賃以及應收賬款等方式融資，渠道還算多元化。
值得注意的是，近兩年海底撈債務(wù)快速增加，未來(lái)隨著(zhù)債務(wù)陸續到期，其償債壓力倍增，再融資風(fēng)險上升。
總得來(lái)看，由于海底撈過(guò)度擴張、盲目舉債，其負債規模迅速攀升，短期償債壓力加大，未來(lái)再融資風(fēng)險值得警惕。
成立之初，海底撈一直穩扎穩打，從1994年到2009年其每年的門(mén)店增長(cháng)都是個(gè)位數。
直到2010年，海底撈歷史上第一次增加了10家以上的門(mén)店，還是相對集中在原有的主要城市里。
擴張的關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)出現在2012年，隨著(zhù)第一家海外門(mén)店在新加坡開(kāi)業(yè)，海底撈拉開(kāi)了整個(gè)海外拓展的序幕。
自此之后，海底撈便開(kāi)啟了橫向覆蓋和數量擴張的階段。
尤其是隨著(zhù)2018年赴港上市，海底撈當年門(mén)店數量也一躍增加至466家，并在2020年擴張至1298家，每年門(mén)店擴張速度達到1.5-1.7倍。
其中，海底撈在四五線(xiàn)城市開(kāi)店速度最快，但對余量市場(chǎng)研判、縣城本地化適配以及擴張節奏的把控不足，海底撈折戟縣城。
同時(shí)，隨著(zhù)門(mén)店規模擴大，海底撈管理上的弊端開(kāi)始顯現，三層架構帶來(lái)的決策程序過(guò)多，不能及時(shí)與終端門(mén)店形成互動(dòng)，海底撈內部管理問(wèn)題頻出。
根據公開(kāi)報道，海底撈屢次出現食品過(guò)期、未按要求儲存、庫房廚房衛生不達標等問(wèn)題，甚至更是因“塑料烏雞卷”事件登上熱搜，網(wǎng)友一片聲討。
隨著(zhù)口碑下降，海底撈的股價(jià)也開(kāi)始跌跌不休，由2021年初的85.8港元高位一路下跌至19港元附近，市值縮水近八成，蒸發(fā)約3700億港元。
股價(jià)走勢
擴張無(wú)序，縣城經(jīng)濟折戟，海底撈在戰略和管理上的漏洞百出。2021年6月，海底撈創(chuàng )始人張勇承認了自己盲目擴張的錯誤。
“2020年6月，我進(jìn)一步做出擴店的計劃，現在看確實(shí)是盲信。當我意識到問(wèn)題的時(shí)候，已是2021年1月份，等我做出反應的時(shí)候已是3月份了?！睆堄抡f(shuō)道。（作者微信：littlebond1）
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