作者：黃博文

房地產(chǎn)行業(yè)政策的底部去年十月底就到了，11月份開(kāi)始各個(gè)地方政府陸陸續續出臺刺激政策，黃老邪最近一個(gè)月走訪(fǎng)了很多企業(yè)，接觸了幾十家房地產(chǎn)企業(yè)的高管、老板，反饋情況來(lái)看，市場(chǎng)沒(méi)有正面反應，仍然維持底部運行。雖然政策底已經(jīng)到了，但是實(shí)際上大部分城市市場(chǎng)的底部可能在2022年4月底才會(huì )到，預計6月份會(huì )有部分城市回暖，大部分城市的回暖預計會(huì )到9月份。并且，假如一季度的宏觀(guān)經(jīng)濟增速小于4%，預計房地產(chǎn)市場(chǎng)轉暖的時(shí)間會(huì )提前至5～6月份。建議密切關(guān)注一季度GDP表現。

現在行業(yè)循環(huán)并不良性，從去年中央經(jīng)濟工作會(huì )議，到剛結束的兩會(huì )，可以看到從國家層面、中央層面、國務(wù)院層面，都在強調要讓房地產(chǎn)行業(yè)穩健地、健康地循環(huán)起來(lái)。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)一定會(huì )是政策型行業(yè)，要了解這個(gè)行業(yè)，就需要將每一年重要的會(huì )議精神吃透（每個(gè)季度的中央政治局會(huì )議，年度的兩會(huì )、年底的中央經(jīng)濟工作會(huì )議、全國住房城鄉建設工作會(huì )議等）就能理解明年一年房地產(chǎn)行業(yè)的走向和政府的態(tài)度。

這就意味著(zhù)，判斷行業(yè)不僅要看量?jì)r(jià)、庫存，更需要把握好政策、吃透政策，結合當地城市基本面分析，做好內部投資、銷(xiāo)售、供貨的節奏和外部市場(chǎng)節奏的匹配，這樣做的話(huà)基本上1～2年內企業(yè)發(fā)展不會(huì )面臨太大的問(wèn)題。

整體上來(lái)講，本次兩會(huì )內容主要是中央經(jīng)濟工作會(huì )議的延續，政策本身具有延續性，對兩會(huì )的解讀網(wǎng)上已經(jīng)有很多內容了，本次課程站在黃老邪的角度，在網(wǎng)上已有內容基礎上溫故而知新，同時(shí)站在房地產(chǎn)企業(yè)董事長(cháng)的角度去探討全員融資。

01最新兩會(huì )解讀

一、近期熱詞

1. 國際形式：歐美通脹，加息緊縮，俄烏戰爭，錯綜復雜！

俄羅斯跟烏克蘭之間的戰爭，引起的西方世界對俄羅斯愈發(fā)強硬的經(jīng)濟制裁會(huì )持續影響全球：石油價(jià)格飆漲，黃金價(jià)格飆漲，大部分大宗商品價(jià)格也飆漲，引起全球的通貨膨脹，尤其是歐美。事實(shí)上，俄烏戰爭之前，歐洲的通貨膨脹率就已達到了30年以來(lái)的最高點(diǎn)，美國的通脹率，達到了40年以來(lái)的最高點(diǎn)，受俄烏戰爭影響，歐美國家通脹壓力會(huì )更大，甚至有可能達到50年甚至100年最高的通脹率，同時(shí)適度加劇全球通脹，這是不可避免的。

比通脹更嚴重的是，一些國家甚至全球進(jìn)入滯脹，即停滯發(fā)展，這將是一個(gè)世界性的經(jīng)濟難題，歐美大部分國家些接下來(lái)會(huì )進(jìn)入到加息、緊縮的階段，完全不同于2020年以來(lái)疫情影響下的量化寬松、降準降息，加息意味著(zhù)美元會(huì )升值，同時(shí)全球的美元回流美國，對中國、對其他國家來(lái)講，意味著(zhù)熱錢(qián)的外流。同時(shí)，美元的升值，引起大部分貨幣價(jià)值的上下波動(dòng)，包括大宗商品、其他資產(chǎn)、股市、油價(jià)的劇烈波動(dòng)?？傊?，未來(lái)的世界并不太平，且在未來(lái)的五年甚至十年并不會(huì )太平。

另一方面，疫情肆虐全球的同時(shí)，在國內也是遍地開(kāi)花，對全球和國內的經(jīng)濟沖擊很大，對博志成這種服務(wù)業(yè)沖擊也會(huì )特別大，未來(lái)真的是錯綜復雜，所有的經(jīng)濟體、國家，政治、經(jīng)濟的壓力都會(huì )很大（國與國之間經(jīng)濟上相互抗衡、競爭與合作）。

2. 國內環(huán)境：需求收縮，供給沖擊，預期轉弱，三重壓力！

兩會(huì )上，總理報告明確指出，今年包括未來(lái)一段時(shí)間，中國經(jīng)濟面臨的風(fēng)險和挑戰明顯增多，中國必須要爬坡過(guò)坎，要頂住下行的壓力，要堅持長(cháng)期主義。這便意味著(zhù)當下還有未來(lái)一段時(shí)間，全球、中國的經(jīng)濟面來(lái)講，風(fēng)險與挑戰會(huì )特別多，去年的中央經(jīng)濟工作會(huì )議以及今年兩會(huì )，再三強調中國宏觀(guān)經(jīng)濟面臨的三重壓力：需求收縮、供給沖擊、預期轉弱，其中，影響最大的是預期轉弱：

（1）老百姓預期悲觀(guān)，不愿意消費，降價(jià)的房子也不愿意買(mǎi)。

（2）企業(yè)的預期轉弱，對未來(lái)沒(méi)有信心，即使政策在降息、釋放流動(dòng)性，企業(yè)仍然沒(méi)有意愿去借錢(qián)；

（3）需求明顯在收縮，供給沖擊主要是大宗商品價(jià)格上漲

這就是一直以來(lái)強調的三重壓力，兩會(huì )重提三重壓力意味著(zhù)未來(lái)幾年三重壓力很難解除。

二、今年兩會(huì )主要內容

GDP的增速在前兩年兩會(huì )上并沒(méi)有給出預期GDP增速的精準值，今年明確提出了增長(cháng)5.5%，前兩年的平均增速是5.1%，今年的5.5%是在去年基礎上達成的，因此壓力會(huì )比較大：一方面，前兩年的平均增速是5.1%，在這個(gè)基礎上今年有提速的需求，發(fā)展才是硬道理；另一方面，只有比較高的GDP增速才能確保穩就業(yè)，保民生和防風(fēng)險這三件事，發(fā)展才是防風(fēng)險、保民生、穩就業(yè)最好的辦法，以美好的經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境、政治環(huán)境迎接二十大的召開(kāi)。

1. 具體指標：

• 調查失業(yè)率5.5%以?xún)?/p>

• 居民消費價(jià)格漲幅3%

• 居民收入與經(jīng)濟增長(cháng)同步

• 進(jìn)出口保穩提質(zhì)

• 國際收支平衡

• 糧食1.3萬(wàn)億斤以上

• 污染下降，環(huán)境改善

• 能耗留彈性，五年內統籌

• 2. 兩會(huì )與中央經(jīng)濟工作會(huì )議的一致性

六穩六保：穩字當頭，穩中求進(jìn)，穩增長(cháng)放在更突出位置。改善民生，穩大盤(pán)，合理區間運營(yíng)，穩大局。

去年的中央經(jīng)濟工作會(huì )議和今年的兩會(huì )都在強調穩字當頭、穩中求進(jìn)，兩會(huì )報告上更重要的一句話(huà)是把穩增長(cháng)要放到更突出的位置上，經(jīng)濟工作會(huì )議上則是提到以經(jīng)濟建設為中心，這是十一屆三中全會(huì )以來(lái)很少見(jiàn)的提法。六穩六保中，這次重點(diǎn)強調要把穩增長(cháng)放在第一位，說(shuō)明確保5.5%增長(cháng)是今年頭等大事。兩會(huì )沒(méi)有提房地產(chǎn)稅，恰恰是因為這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上不適合去提房產(chǎn)稅，不提對于企業(yè)就是好事兒，整個(gè)報告讀下來(lái)便能感受到，今年（特別是下半年）一定是政策友好年、發(fā)展機會(huì )年。穩大盤(pán)意味著(zhù)不能大漲不能大跌，不能劇烈波動(dòng)，政策面上不希望房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生劇烈的波動(dòng)，郭樹(shù)清主席近期的發(fā)言也是比較中性，甚至是比較正向的說(shuō)話(huà)方式，這對房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講一定會(huì )是利好。

提前出政策：加大財政支出強度、加快支出進(jìn)度、貨幣適度合理充裕、逆周期、跨周期

總理的報告上，關(guān)于財政政策和貨幣政策的說(shuō)法與中央經(jīng)濟工作會(huì )議是一致的：財政政策要更加積極靈活有效，要加大財政支出的強度，加快支出的進(jìn)度；財政部部長(cháng)新聞發(fā)布會(huì )提出一年之計在于春，這意味著(zhù)要加快財政支出的進(jìn)度，在此背景下才會(huì )有一季度一個(gè)月釋放了四萬(wàn)億的資金，未來(lái)兩年內理論上還會(huì )有十幾次的降準和降息。從兩會(huì )的會(huì )議精神來(lái)看，未來(lái)的金融環(huán)境總體會(huì )偏寬松，貨幣政策同樣適時(shí)提出適度合理充裕、跨周期逆周期運作。

發(fā)展是硬道理：提前投資基礎設施、政策靠前發(fā)力，動(dòng)用儲備政策，保平穩運行

對基礎設施加大力度提前投資，基礎設施的建設未來(lái)是有機會(huì )的。政策要靠前發(fā)力，要動(dòng)用儲備政策工具來(lái)確保平穩運行，確保穩增長(cháng)，需反復體會(huì )。 

三、中央經(jīng)濟工作會(huì )及2022年兩會(huì )為房地產(chǎn)定調---房住不炒、因城施策

1. 加強預期引導探索新的發(fā)展模式，也就是所謂的高質(zhì)量發(fā)展

2. 租購并舉、長(cháng)租房、保障房

3. 支持商品房市場(chǎng)滿(mǎn)足合理住房需求，其中“支持”二字往年鮮有提到。

4. 穩地價(jià)、穩房?jì)r(jià)、穩預期，雖然政策有利好，但是期待像過(guò)去那樣的大漲肯定是不可能的。

5. 促進(jìn)房地產(chǎn)良性循環(huán)、健康發(fā)展

6. 提升新型城鎮化建設質(zhì)量

7. 全面推進(jìn)鄉村振興，機會(huì )有望出現在百強縣。比如G50會(huì )員企業(yè)江西東投，大部分的項目在縣里，其銷(xiāo)售速度及盈利能力均超過(guò)了地級市的項目，而地級市項目超過(guò)了省會(huì )城市，很多企業(yè)當下都是這種狀態(tài)。

8. 壓實(shí)企業(yè)自救主體責任

總體來(lái)講，今年兩會(huì )沒(méi)有提到房地產(chǎn)稅，意味著(zhù)大概率延后，沒(méi)提對于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是利好。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)需要密切關(guān)注GDP表現：假如一季度的宏觀(guān)經(jīng)濟增速小于4%，預計房地產(chǎn)市場(chǎng)轉暖的時(shí)間會(huì )提前至5～6月份，建議密切關(guān)注一季度GDP表現，同時(shí)三季度的GDP數據同樣值得關(guān)注，如果很理想，后續2023年便難有利好房地產(chǎn)的政策出臺，但如果三季度GDP增速不好看，政策“工具箱”里便會(huì )推出一系列刺激預期、刺激市場(chǎng)的政策?？傮w來(lái)講，今年有2次拿地機會(huì )，一次是當下，第二次機會(huì )便是10月份（如三季度GDP表現不佳）

四、央行、住建部、發(fā)改委、地方政府：“穩市、救市”動(dòng)向 

1. 央行副行長(cháng)：把貨幣政策工具箱開(kāi)得再大一些，保持總量穩定，避免信貸塌方；要致廣大而盡精微， 金融部門(mén)不但要迎客上門(mén)，還要主動(dòng)出擊；現在雖然是年初，但一年的時(shí)間很短，一年之計在于春， 所以要抓緊做事，前瞻操作，走在市場(chǎng)曲線(xiàn)的前面。

2. 雖然降準釋放四萬(wàn)億，但M2是增長(cháng)的，M1是下降的，因此這四萬(wàn)億并沒(méi)有完全流入實(shí)體產(chǎn)業(yè)，而是在金融體系內部運轉。因而后續有了其他動(dòng)作，如加速放貸、首付20%、并購貸及專(zhuān)項債、優(yōu)化資金監管、升級公積金貸款、認房認貸、放松限購、貨幣化棚改、人口政策、落戶(hù)政策、人才政策等。

3. 住建部部長(cháng)：為促進(jìn)經(jīng)濟質(zhì)的提升和量的合理增長(cháng)做出貢獻；剛性需求比較旺盛；改善居住環(huán)境和條件的要求比較迫切；城市更新、社區改造等。

4. 發(fā)改委主任：新型城鎮化的主要機會(huì )在縣城

5. 銀保監會(huì )郭樹(shù)清：房地產(chǎn)泡沫化金融化的勢頭已經(jīng)得到根本扭轉，不希望劇烈波動(dòng)等。

五、行業(yè)現狀/短期展望/建議

1. 當下總體冷淡，政府、企業(yè)和老百姓都在觀(guān)望猶豫，預計投資端將早于銷(xiāo)售端復蘇，因為投資在前，銷(xiāo)售在后。

2. 3-4月啟動(dòng)，6-7月可感，8-9月成勢，直至2023-10月，當然一定要結合GDP增速來(lái)進(jìn)行研判，一個(gè)是一季度的GDP增速，一個(gè)是三季度的GDP增速。

3. 復盤(pán)過(guò)往（經(jīng)營(yíng)復盤(pán)，業(yè)務(wù)復盤(pán)，管理復盤(pán)，每個(gè)項目單獨做復盤(pán)）；審視當下（項目、公司的問(wèn)題）；解決當下的問(wèn)題。

4. 修煉內功：持續提質(zhì)、降本、減費、增效，放眼當下及未來(lái)，哪個(gè)企業(yè)在這八個(gè)字上做得更好，便會(huì )更有未來(lái)。上周末博志成在長(cháng)沙舉辦的提質(zhì)降本減費增效的研討會(huì )上，明顯感受得到部分企業(yè)對于這八個(gè)字只是停留在口頭上的重視，缺乏實(shí)際動(dòng)作，接下來(lái)博志成在鄭州、濟南等地同樣會(huì )舉辦提質(zhì)降本減費增效的線(xiàn)下課程研討會(huì )，誠邀各位一起參與。

5. 關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)力：老板更新認知（對行業(yè)有正確的認知，有正確的發(fā)展觀(guān)，F100俱樂(lè )部便是旨在解決老板認知的問(wèn)題）、營(yíng)銷(xiāo)力（當下包括未來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)力遠遠超過(guò)了其他任何力，包括投資力、融資力、運營(yíng)力，博志成提供的營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)手課程正是基于此而打造）、產(chǎn)品力。

6. 保持生存的韌性，堅持長(cháng)期主義，塑造良幣。

7. 歡迎加入G50、 F100，一起想未來(lái)！

對于房地產(chǎn)企業(yè)高管，尤其是老板來(lái)說(shuō)，從戰略視角看待融資尤其重要。十幾年來(lái)通過(guò)觀(guān)察中小房企融資領(lǐng)域的工作，黃老邪總結出了房地產(chǎn)企業(yè)在融資領(lǐng)域常見(jiàn)的十大問(wèn)題，即認知錯誤、格局不高、脫節戰略、節奏混亂、低價(jià)定融、關(guān)系融資、封閉運作、管理虛弱、團隊不力、基礎不實(shí)，那么如何解決相關(guān)問(wèn)題，就需要我們站在董事長(cháng)的視角去理解融資，同時(shí)總結全員融資要點(diǎn)和策略來(lái)進(jìn)行破局。

1. 觀(guān)念更新，認知到位

首先企業(yè)要知道融資不只是代表著(zhù)借錢(qián)，只要是有利于提升自有資金使用效率，有利于降低對外部資金使用的動(dòng)作，都可以看做是融資的動(dòng)作。這也是泛融資的概念而不是傳統融資的概念。

2. 體系打底，團隊保障

狹義的融資體系方面，一定要建設好融資的規模、節奏、結構、標準、決策流程等體系和機制，打實(shí)基礎。

廣義的融資體系方面，則是要建立明確高效的管控體系。首先是高效的運營(yíng)體系，然后打通投融產(chǎn)銷(xiāo)，建立高效的經(jīng)營(yíng)節奏控制體系。如果做不到這些，企業(yè)有可能出現過(guò)于依賴(lài)財務(wù)性杠桿的現象，增加企業(yè)面臨的風(fēng)險。

團隊保障方面，全員融資不是所有人都去銀行借錢(qián)，而是所有的人都要為融資做貢獻，創(chuàng )造價(jià)值，所有的員工都要為自有資金的使用效率的提升來(lái)做貢獻，創(chuàng )造價(jià)值。首先要在銷(xiāo)售端去發(fā)力，從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售也是做融資的，只是錢(qián)不是從銀行去融，而是從業(yè)主以及準業(yè)主的手中去融，這種銷(xiāo)售回款使用起來(lái)最沒(méi)有風(fēng)險，而且還不用去還。投資也可以看做是在做融資，比如進(jìn)入了一個(gè)庫存低、未來(lái)去化率快的城市可以看作是為企業(yè)融資做貢獻。同時(shí)投資部門(mén)與其他企業(yè)和政府合作，用少量資金撬動(dòng)了一個(gè)大項目，也可以看作是為企業(yè)融資做貢獻。此外，工程部門(mén)把施工進(jìn)度管理好，盡快達到預售條件、招采部門(mén)建立完備的供應商體系，使甲乙方配合順暢，都可以看作是為企業(yè)融資做貢獻。

因此，每一個(gè)部門(mén)的每一個(gè)員工的每一個(gè)動(dòng)作，在為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，一定也在為公司的自有資金快速周轉在創(chuàng )造價(jià)值，這才是全員融資。

3. 單項目策略

進(jìn)對城市拿對地

如果投資部門(mén)進(jìn)入了一個(gè)未來(lái)兩三年內都供需失衡的一個(gè)城市，后面的團隊再怎么努力，也會(huì )對資金造成積壓，降低整個(gè)公司的現金流周轉速度，資金的周轉速度。因此進(jìn)對了城市拿對了地，就相當于是為企業(yè)融資。

深度客研、定位精準、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新

包括是否具備區域化聚焦的深度客研？銷(xiāo)售的定價(jià)策略，產(chǎn)品定位是不是精準？是不是按照快速去化的策略來(lái)定位的？營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的推廣的策略是否有彈性、是否有一定的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新？是不是能快速的應對市場(chǎng)的不確定性？如果具備這些條件，單項目的融資策略就有了一個(gè)重要的支撐點(diǎn)。

吃透政策，確保項目高周轉

單項目的高周轉就是早開(kāi)盤(pán)，快簽約，加快后續建設速度，適度控制支出，以此來(lái)降低項目對資金的占用，來(lái)加快資金的回籠速度，提升自有資金的周轉效率與價(jià)值。但高周轉不等同于低品質(zhì)，而是把產(chǎn)品高質(zhì)量的要求放在建造標準上去，放在產(chǎn)品線(xiàn)標準化上去，放在客戶(hù)的敏感點(diǎn)分析和精準的定位上去。當下來(lái)說(shuō)，并非不能做高周轉，吃透政策實(shí)現項目高周轉并沒(méi)有錯。

收購兼并、合作

收購兼并跟合作，它本身也就是一種融資，是做杠桿的一種重要渠道或者是方式方法。

團隊配置與激勵方式

一個(gè)項目一定要有一個(gè)好的團隊，尤其是操盤(pán)手或項目總，項目總的好壞在很大程度上決定著(zhù)這個(gè)項目的周轉速度，進(jìn)而決定了對資金的占用程度。

另外，企業(yè)在設立激勵機制與跟投方式的時(shí)候，一定要把資金的使用效率和周轉速度作為一個(gè)重要的指標。好的激勵機制與跟投機制，其實(shí)就是一個(gè)好的融資方案。

4. 多項目策略

多項目策略只有一個(gè)，那就是平衡資金降低峰值。每一個(gè)項目都有量、價(jià)、節奏三個(gè)重要指標，把多項目的三個(gè)指標來(lái)綜合平衡，多項目匯總后降低整體的資金峰值，或者錯峰，以此來(lái)減少對外部資金的依賴(lài)和對自有資金的占壓，這是多項目融資的重要的策略。

5. 重視深耕

房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了低增長(cháng)，低利潤，低容錯，高風(fēng)險的“三低一高”時(shí)代。深耕戰略，是破解“三低一高”時(shí)代有效的方法之一，行業(yè)形勢越艱難，談深耕的房企就越來(lái)越多。區域型房企為了守住自己的一畝三分地，便需要更深層次地深耕，做透，這樣才能更懂客戶(hù)、對產(chǎn)品與供應商更加熟悉、規模效應更強，因此，深耕同樣不失為一種融資手段。

6. 優(yōu)化節奏、調整結構

投融產(chǎn)銷(xiāo)節奏

投融產(chǎn)銷(xiāo)的四者的匹配度越高，越能加快自有資金的周轉和現金流的周轉，越能降低資金的閑置和占壓，這就相當于融資。

多年滾動(dòng)節奏

通過(guò)做三年滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)規劃，把經(jīng)營(yíng)活動(dòng)串聯(lián)起來(lái)，合理調整資金的使用規模、使用時(shí)機，使用成本，在此基礎上提高資金的使用效率與價(jià)值。

7. 模式創(chuàng )新、升級

代建

代建對自有資金的占壓很小，本質(zhì)上其實(shí)是品牌管理、產(chǎn)品，服務(wù)的輸出，屬于輕資產(chǎn)運作?，F在很多的大企業(yè)都專(zhuān)門(mén)成立了代建公司或者代建事業(yè)部，或者是重點(diǎn)在發(fā)力做代建。

收購兼并、合作

合作型的杠桿也是很重要的杠桿，只要團隊、體系、機制能管好合作項目，能夠與合作方共贏(yíng)多贏(yíng)，也是一個(gè)很好的全員融資的破局方案。

泛地產(chǎn)生態(tài)圈

建立起自己的泛地產(chǎn)生態(tài)圈，有利于企業(yè)去與政府去談地，能做到巧拿，而不是去拼地價(jià)硬拿，從而減少拿地成本，提高拿地的效率。同時(shí)泛地產(chǎn)生態(tài)圈也可以幫助企業(yè)打造一種新的生活方式，利于銷(xiāo)售。

博志成最近正在建立產(chǎn)業(yè)IP100董事長(cháng)俱樂(lè )部，目標是匯集文旅、康養、生態(tài)等各領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)公司，去協(xié)助開(kāi)發(fā)商打造新的生活方式，從而提高效率，降低成本。

投資者生態(tài)圈

投資者生態(tài)圈其實(shí)就是外部事業(yè)合伙人?，F在很多房企都在與制造業(yè)企業(yè)或服務(wù)業(yè)企業(yè)合作，將他們富余的資金引流到房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)。但首先要保證引入資金的安全，同時(shí)要有共贏(yíng)多贏(yíng)的心態(tài)。

吃透政策，鏈接重點(diǎn)政策、政府重大項目

吃透政策，要鏈接重點(diǎn)政策和政府的重大項目，兩會(huì )、去年的中央經(jīng)濟工作會(huì )議均提到加大政府專(zhuān)項債的發(fā)債力度，加大基礎設施建設投入，包括棚改、舊城改造、鄉村振興、新型城鎮化、甚至農林業(yè)政策等，現在做項目如果能賦予類(lèi)似概念用以鏈接重點(diǎn)政策和政府的重大項目也可視作一種新的融資方式。

注：文章為作者獨立觀(guān)點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

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本文由“地產(chǎn)黃老邪”投稿資產(chǎn)界，并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權歸原作者所有，未經(jīng)授權，請勿轉載，謝謝！

原標題： 2022兩會(huì )最新解讀曁區域型房企全員融資策略