觀(guān)點(diǎn) 作者：觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體
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許給職業(yè)經(jīng)理人們的利益，足夠可觀(guān)。
觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 泰禾的狀況似乎越來(lái)越好了，從去年12月債務(wù)重組方案有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，到萬(wàn)科系老將入職成為副總裁，再到萬(wàn)科與泰禾計劃成立的資產(chǎn)管理公司基本落定等，各方的利益終于開(kāi)始走向平衡。
最新的消息是，這個(gè)資產(chǎn)管理公司即將落地上海，管理層多為萬(wàn)科系高管，不屬于泰禾體系編制，公司將采取輕資產(chǎn)模式運作。
其中最重要的一點(diǎn)，在資產(chǎn)管理公司的架構層面，萬(wàn)科將是大股東，泰禾與另一個(gè)“第三方”次之。這些“第三方”是資產(chǎn)管理公司的主要管理層們，而據消息指出，當中至少20位萬(wàn)科城市公司的職業(yè)經(jīng)理人。
各方之間的博弈似乎迎來(lái)了一個(gè)階段性的平衡，成了資管公司盤(pán)活項目，停滯的泰禾運轉了起來(lái)，更具備條件與債權方談?wù)撜蛊跅l款；萬(wàn)科通過(guò)另一個(gè)平臺出面運作了棘手的重組，而沖在最前線(xiàn)的職業(yè)經(jīng)理人們，也通過(guò)跟投等設置博取“絕處逢生”的高額報酬。
經(jīng)理人入駐
萬(wàn)科入股泰禾可謂一場(chǎng)博弈游戲。
表面上，萬(wàn)科是泰禾的“白衣騎士”。暗地里，理性的萬(wàn)科或許依然還在考慮自身的安全邊界，亦或是如何能獲取更多利益。畢竟，對于泰禾，似乎更多的觀(guān)點(diǎn)是認為只是流動(dòng)性問(wèn)題，而非資產(chǎn)、產(chǎn)品、布局和戰略問(wèn)題。
在互動(dòng)易上投資者已數次關(guān)心萬(wàn)科入股泰禾的進(jìn)展。而萬(wàn)科一直以來(lái)的說(shuō)法都是，此次股權投資交易能否最終達成仍取決于相關(guān)先決條件能否滿(mǎn)足，當前仍存在不確定性。萬(wàn)科當前未單方面終止合同，但保留合同約定的相關(guān)權利。
在許多投資者看來(lái)，此次入股可謂是“代言式戰投”，即只掛個(gè)名，卻未實(shí)際出錢(qián)出力。但據報道，針對泰禾事務(wù)，萬(wàn)科內部成立了小組，郁亮做大決策，王文進(jìn)負責一線(xiàn)具體工作。
事實(shí)上，萬(wàn)科已開(kāi)始曲線(xiàn)進(jìn)入泰禾。據觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體報道，在3月1日，泰禾公告稱(chēng)，聘任曾在萬(wàn)科、星河控股任職的黃耀文擔任公司副總經(jīng)理，據悉為分管運營(yíng)。
黃耀文曾任萬(wàn)科總部財務(wù)與內控管理中心運營(yíng)負責人、總部財務(wù)與內控管理中心副總經(jīng)理。而在萬(wàn)科官網(wǎng)上，黃耀文曾在2014年6月21日的一篇新聞中出現，對《運營(yíng)人怎么實(shí)現自我價(jià)值的提升》的話(huà)題與學(xué)員討論互動(dòng)。
值得注意的是，這是一場(chǎng)萬(wàn)科財務(wù)系統的培訓課，是由時(shí)任執行副總裁的王文金致開(kāi)幕辭。有消息指出，當時(shí)，黃耀文匯報工作的對象，正是王文金。
此外，萬(wàn)科對入股泰禾有著(zhù)嚴苛的前提條件，即需泰禾進(jìn)行債務(wù)重組并恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，及萬(wàn)科對泰禾完成法律、財務(wù)、業(yè)務(wù)等盡職調查，并就暴露問(wèn)題的解決方案達成一致。簡(jiǎn)而言之，上市公司要保持足夠的安全邊界，不能受泰禾所累。
將種種線(xiàn)索串聯(lián)或許不難發(fā)現，萬(wàn)科出于自身的原因遲遲未直接介入，但透過(guò)聚攏離職的職業(yè)經(jīng)理人團體，在援助泰禾的同時(shí)亦盡可能將風(fēng)險與公司自身做切割。順著(zhù)這一思路，萬(wàn)科與泰禾成立資產(chǎn)管理公司，亦寄望于透過(guò)新平臺盤(pán)活泰禾的項目。
最新的消息是，上述資產(chǎn)管理公司即將落地上海，管理層多為萬(wàn)科系高管，不屬于泰禾體系編制，公司將采取輕資產(chǎn)模式運作。
而需要思考的是，如若沒(méi)有足夠的利益吸引，為何這么多職業(yè)經(jīng)理人愿意接下泰禾這個(gè)“燙手山芋”？
利益博弈
吸引這些城市總前來(lái)解決泰禾的“燙手山芋”，或許正是萬(wàn)科應允了足夠的利益。
根據市場(chǎng)消息，在資產(chǎn)管理公司的架構層面，萬(wàn)科將是大股東，泰禾與另一個(gè)“第三方”次之。這些“第三方”是資產(chǎn)管理公司的主要管理層們，而據消息指出，當中至少20位萬(wàn)科城市公司的職業(yè)經(jīng)理人。
對這些萬(wàn)科城市公司的職業(yè)經(jīng)理人而言，這或許更像萬(wàn)科制定的“泰禾版”事業(yè)合伙人計劃。要知道，萬(wàn)科八年前設置了覆蓋不同層級的合伙人機制，目的便是通過(guò)股票機制經(jīng)營(yíng)管理團隊與股東捆綁在一起，實(shí)現利益共享，風(fēng)險共擔。
雖然泰禾前景尚未明朗，但目前新資管公司已計劃接管泰禾多個(gè)項目，若成效理想，甚至有管理泰禾全部資產(chǎn)的可能。從這一點(diǎn)說(shuō)，挑戰大，但上限同樣高。
有消息傳出，這家資產(chǎn)管理公司的CEO，將是蕪湖萬(wàn)科城市公司的總經(jīng)理、首席合伙人何沁石。在3月6日，何沁石出現在泰禾上海大城小院項目案場(chǎng)，行程中還包括蘇州的淀山湖院子以及上海奉賢的海上院子。
何沁石2001年本科畢業(yè)后，在廈門(mén)市建筑設計院工作。2011年起，在萬(wàn)科泉州事業(yè)部設計部工作，從萬(wàn)科·湖心島項目設計負責人開(kāi)始，到事業(yè)部設計部助理經(jīng)理、副總經(jīng)理直至事業(yè)部總經(jīng)理、合伙人。2019年起，成為蕪湖萬(wàn)科城市總經(jīng)理、首席合伙人。
何沁石為人所知的是，他在泉州帶團隊的時(shí)候，曾將十多億銷(xiāo)售額的事業(yè)部，做到了2018年的78億，占據廈門(mén)萬(wàn)科銷(xiāo)售額的半壁江山。
而據2020年中報顯示，萬(wàn)科在蕪湖僅有潮起中江、東方瓏胤臺兩個(gè)項目，項目權益比例分別在33%及41%。對于一位證明過(guò)前線(xiàn)指揮能力的職業(yè)經(jīng)理人，蕪湖市場(chǎng)的施展空間不可謂大。
一方面是一個(gè)短期或許不會(huì )有太大起色的城市公司，另一方面是泰禾這個(gè)風(fēng)險與機遇并存的“燙手山芋”，選哪個(gè)都應可以理解。
值得一提的是，傳聞這批職業(yè)經(jīng)理人，基本上要離職萬(wàn)科后再加入資管公司，即便資管公司的大股東是萬(wàn)科?？雌饋?lái)，走的都是黃耀文的那套模式，起碼在人事上是與萬(wàn)科切割的。
上述資管公司的經(jīng)營(yíng)模式，或許某種程度上會(huì )與萬(wàn)科有極為相似之處。萬(wàn)科過(guò)往三四十年的發(fā)展，便基本保持了所有權和控制權相分離的經(jīng)營(yíng)特色，這也是現代企業(yè)的主要特征，利于調動(dòng)管理層工作的積極性，優(yōu)化內控管理，同時(shí)自主地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
而沖入一線(xiàn)的職業(yè)經(jīng)理人們，博取的也許是那一份“絕處逢生”的高額報酬。
甚至有傳聞指出，一旦泰禾駛入正軌，大股東可能在原有轉讓19.9%股份給萬(wàn)科的基礎上，再次轉讓15%股份給新團隊的公司，初步協(xié)商價(jià)會(huì )在8元至10元之間。價(jià)格雖然較萬(wàn)科入股最高4.9元高出至少80%，但各方都比較滿(mǎn)意。
與此同時(shí)，進(jìn)行董事會(huì )改組，將是大股東、萬(wàn)科、泰禾合伙人之間三足鼎立。
以此來(lái)看，許給職業(yè)經(jīng)理人們的利益，足夠可觀(guān)。
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