（2022年4月24日） 2020年新冠疫情的暴發(fā)加快了行業(yè)性的數字化進(jìn)程。然而，對于房地產(chǎn)、物業(yè)、商業(yè)、物流、產(chǎn)業(yè)園區等業(yè)態(tài)來(lái)講，數字化是一個(gè)長(cháng)期滲透的過(guò)程，需要企業(yè)管理者以未來(lái)的角度審視當前的“下行周期”。今年以來(lái)，部分企業(yè)的數字化進(jìn)程出現了停滯。數字化是行業(yè)趨勢已成共識，優(yōu)質(zhì)企業(yè)仍在有條不紊地推進(jìn)“落地工作”，數字化在各業(yè)態(tài)的長(cháng)期價(jià)值依舊值得期待。

今年的《政府工作報告》 中，對數字經(jīng)濟首次以“單獨成段”的方式進(jìn)行了表述。數字經(jīng)濟已經(jīng)不再局限于科技領(lǐng)域，其所發(fā)揮的創(chuàng )新引領(lǐng)作用不斷增強，成為當前最具活力、輻射最廣泛的核心增長(cháng)力。

當前，“下行周期”已經(jīng)明顯體現在房地產(chǎn)行業(yè)中。市場(chǎng)集中度持續提升，盈利承壓，房企若想在競爭中實(shí)現持續發(fā)展與“降本增效”，以往的粗放經(jīng)營(yíng)就需要摒棄，數字化轉型成為必然選擇。

過(guò)去的一段時(shí)間可以看到，頭部企業(yè)紛紛加快數字化革新進(jìn)程，逐步將原本的數字化搭建部門(mén)獨立成集團旗下的全資子公司，并不斷吸收產(chǎn)品研發(fā)人員。如萬(wàn)科自2016年1月就推出了“沃土計劃”，打造萬(wàn)科數字化基礎平臺，近期成立數字化業(yè)務(wù)變革辦公室。龍湖集團也認可智能科技領(lǐng)域價(jià)值，培養了近千人的數字化團隊，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、空間智能硬件、智能制造等領(lǐng)域持續投入。碧桂園也在“智慧建造”領(lǐng)域持續前進(jìn)，推廣“梧桐樹(shù)”開(kāi)放平臺實(shí)現多業(yè)態(tài)、多場(chǎng)景下的運行效率提升。

物流、商業(yè)與產(chǎn)業(yè)園區同樣為“數字經(jīng)濟”、“新型智慧城市”、“新基建”提供落地的土壤。同時(shí)，大數據、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等數字技術(shù)的發(fā)展演進(jìn)，成為實(shí)施數字化轉型、發(fā)展數字經(jīng)濟、實(shí)現降本提質(zhì)增效的重要支撐。不可否認的是，傳統產(chǎn)業(yè)缺乏系統性和前瞻性規劃，“碎片化”建設為主，缺少頂層設計，導致運營(yíng)管理落后。如何提高資產(chǎn)收益、合理治理數據以及儲備數字化轉型人才是行業(yè)的共同話(huà)題。

企業(yè)的數字化并不是簡(jiǎn)單的設備升級，而是個(gè)系統工程，是貫穿前端開(kāi)發(fā)、融資、設計，到終端銷(xiāo)售、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節，還包括對項目的管理、供應鏈上下游的升級等。在實(shí)際推行過(guò)程中，傳統與創(chuàng )新的碰撞，基層難免會(huì )對數字化難免會(huì )產(chǎn)生抵觸。數字化要經(jīng)歷一個(gè)很漫長(cháng)的周期，尤其在業(yè)績(jì)受到影響的當下。前期的線(xiàn)上化積累，其價(jià)值收益并不顯著(zhù)。當從線(xiàn)上化步入自動(dòng)化時(shí)，規則的制定，會(huì )帶來(lái)效率的提升。

“下行周期”中的逆增長(cháng)并非一朝一夕，數字化是個(gè)長(cháng)期過(guò)程，任重道遠。數字化的最終追求應該是智能化，針對不同客戶(hù)需求制定個(gè)性化解決方案，實(shí)現真正的“新機遇”。行業(yè)不能只關(guān)注于最后形態(tài)，相較于想實(shí)現這一切，前期的準備工作才更考驗一個(gè)企業(yè)的核心能力。

基于數字化的重要意義，5月18日，觀(guān)點(diǎn)機構將舉辦“2022觀(guān)點(diǎn)數字化未來(lái)發(fā)展大會(huì )”，盤(pán)點(diǎn)過(guò)去一年在數字化發(fā)展、數據資產(chǎn)沉淀上為行業(yè)發(fā)展樹(shù)立標桿并提供借鑒經(jīng)驗的企業(yè)，把脈行業(yè)風(fēng)向與前景。同時(shí)，相關(guān)研究將形成“卓越指數·2022數字化發(fā)展卓越表現”研究成果，并于會(huì )上揭曉。