地產(chǎn)大爆炸 作者：炸天團
來(lái)源：地產(chǎn)大爆炸（ID:dichandabaozha)
2011年，龍湖創(chuàng )始人吳亞軍卸任CEO一職，轉交給邵明曉。此后，邵明曉在龍湖CEO這個(gè)位置上，任憑行業(yè)與企業(yè)變遷，一干就是10年，成為地產(chǎn)圈地位最穩固的職業(yè)經(jīng)理人之一。
昨日一紙公告，最穩固的職業(yè)經(jīng)理人終于變動(dòng)了，10年CEO轉任董事局副主席。
而繼任者則是近幾年在龍湖內部快速上升的80后仕官生陳序平。
事實(shí)上，對于此次調整，外界并不意外。
半年前，龍湖集團進(jìn)行了一次大規模的組織架構調整，新成立地產(chǎn)航道，下設投資發(fā)展部、研發(fā)部、運營(yíng)部、工程部、供應鏈管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，而集團總部則更名為集團賦能平臺。
很顯然，地產(chǎn)航道是龍湖集團最為核心的主航道，而其掌舵者正是陳序平。
去年8月的龍湖集團2021年中期業(yè)績(jì)會(huì )上，陳序平也首次與吳亞軍、邵明曉等一起出現在鏡頭前。
種種信號下，陳序平接班CEO已不算是秘密。
但陳序平的內部升遷速度，還是快的有點(diǎn)意外。
01
14年前，陳序平清華土木碩士畢業(yè)，畢業(yè)后即以仕官生的身份加入龍湖，9年時(shí)間里即從初出茅廬的畢業(yè)生做到了龍湖成都公司的總經(jīng)理。
此后，他在成都公司總經(jīng)理的位置上積蓄了近5年時(shí)間，將成都龍湖的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售額從2016年的53億元增長(cháng)到2020年的180.23億元。
不僅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)快速增長(cháng)，陳序平領(lǐng)導的成都龍湖也成為了貫徹邵明曉“空間即服務(wù)(SaaS,Space As A Service)”戰略最堅決的執行者，頗受邵明曉認可。而吳亞軍對其評價(jià)也非常高，稱(chēng)其實(shí)典型的、杰出的仕官生代表。
2021年7月，龍湖集團組織架構大調整，陳序平接受一紙調令，進(jìn)京履新。
不久之后，陳序平已經(jīng)身兼龍湖集團執行董事、集團COO、高級副總裁、地產(chǎn)航道總經(jīng)理等多個(gè)重要職位，各地區公司總經(jīng)理匯報對象也從邵明曉一人變成了向邵明曉和陳序平雙向匯報。
如今，伴隨著(zhù)公告，邵明曉升任龍湖集團副董事長(cháng)，陳序平接任CEO，龍湖正式進(jìn)入公司治理新階段，而龍湖也將過(guò)渡到第三個(gè)發(fā)展階段。
02
28年前，吳亞軍，這位從西北工業(yè)大學(xué)航海學(xué)院魚(yú)雷動(dòng)力裝置專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，在當了4年技術(shù)員、6年記者后創(chuàng )辦了自己的公司，此即龍湖的開(kāi)端。
作為創(chuàng )始人，在龍湖開(kāi)端的17年里，吳亞軍親自管理，并將龍湖從偏安重慶的小房企發(fā)展為房地產(chǎn)行業(yè)最具標識性的品質(zhì)房企之一。
在草創(chuàng )時(shí)代，龍湖便完成了去家族化，并搭建起較完善的公司治理機制，將職業(yè)經(jīng)理人推向臺前，邵明曉便是龍湖全國化之初引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人之一。
在吳亞軍看來(lái)，龍湖要為自身未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行組織和管理團隊的設置，建立深度機構化組織，培養一個(gè)具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人團隊。
2011年，在完成公司全國化使命并建立起現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式后，吳亞軍宣布辭任CEO。在吳亞軍看來(lái)，任何公司發(fā)展到一定階段，創(chuàng )始人都應逐步退出，由更適合的人選來(lái)進(jìn)行決策執行。
而在吳亞軍眼中，更合適的人指的便是邵明曉，由此龍湖進(jìn)入邵明曉治理時(shí)代。
此時(shí)，中國恰逢房地產(chǎn)發(fā)展最為黃金的時(shí)代，邵明曉先后提出“擴縱深、近城區、控規模、持商業(yè)”、“空間即服務(wù)”等戰略以及“TOD優(yōu)先”等業(yè)務(wù)策略方向，尤其是其著(zhù)眼長(cháng)遠，力排眾議堅持自持商業(yè)，為龍湖商業(yè)贏(yíng)得先機。
10年時(shí)間里，龍湖集團合約銷(xiāo)售也從2011年的383億元增長(cháng)到2021年的2900億元，業(yè)績(jì)增長(cháng)7倍之多。
與此同時(shí)，龍湖集團業(yè)務(wù)也從地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)拓展到地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)投資、租賃住房、空間服務(wù)、房屋租售、房屋裝修六大航道，并在積極試水醫養、產(chǎn)城等創(chuàng )新領(lǐng)域。
不過(guò)，在邵明曉治理期間，龍湖更為外界所樂(lè )道的是其穩健增長(cháng)與財務(wù)自律。
龍湖的穩，首先體現在業(yè)績(jì)上，行業(yè)高增長(cháng)時(shí)不激進(jìn)，行業(yè)低增長(cháng)時(shí)不降速，行業(yè)調整時(shí)還在增長(cháng)，幾乎一直穩居在行業(yè)10名左右。
穩的背后其實(shí)是財務(wù)自律，龍湖的財務(wù)自律為其贏(yíng)得了極好的資本聲譽(yù)，龍湖目前是房地產(chǎn)行業(yè)唯一保持全投資評級的民營(yíng)房企，作為一家民營(yíng)房企，其融資成本與央企相當，其市值更是常年穩居在民營(yíng)內房股第一的位置。
其次還在團隊穩定上，邵明曉在吳亞軍建立深度機構化組織的基礎上，著(zhù)重培養仕官生力量。
在地產(chǎn)圈，龍湖仕官生、萬(wàn)科新動(dòng)力、中海海之子并稱(chēng)為行業(yè)三大黃埔軍校。不同的是，龍湖仕官生的流失率很低，僅有約30%。
經(jīng)過(guò)多年積累和沉淀，80后仕官生（仕官生2.0）等年輕干部從業(yè)務(wù)一線(xiàn)走向地區和集團管理團隊，成為組織中堅。截止目前，仕官生（含仕官生2.0）在龍湖中層管理者中已近200人，高管團隊中占比更高達20%。
而在眾多80后仕官生之中，第四批仕官生陳序平便是其中的佼佼者，邵明曉曾評級其是一個(gè)知識結構非常全面、非常勤奮，而且領(lǐng)導力很強的一個(gè)高管。
如今，這位邵明曉極為看重的仕官生終于被吳亞軍和邵明曉扶上馬，開(kāi)啟龍湖的新機構化組織時(shí)代。
03
不必多說(shuō)，陳序平治理時(shí)代的開(kāi)局并不好。
疫情反復、經(jīng)濟下行，行業(yè)危機，是其接任的時(shí)代大背景。為此，他必須對龍湖做出一些改變。
據外界媒體報道，陳序平自從成為地產(chǎn)航道掌舵者之后，職能總和城市總等一些重點(diǎn)崗位進(jìn)行了人員調整，而作為仕官生出身的陳序平在用人上也頗有魄力，組建與組織匹配的團隊。
年輕富有干勁、且極具專(zhuān)業(yè)精神和更大視野的仕官生“內閣”，對龍湖而言顯然是個(gè)好事情，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代進(jìn)入黑鐵時(shí)代的當下。
當然，這也意味著(zhù)龍湖苦心經(jīng)營(yíng)的仕官生制度終于開(kāi)花結果，龍湖的職業(yè)經(jīng)理人團隊自我造血能力業(yè)已成型，吳亞軍期冀的機構化組織發(fā)展模式終于成熟了。
在組建團隊的同時(shí)，陳序平也舉起了他的手術(shù)刀。
陳序平盡管是新官上任，但清華科班出身的能力優(yōu)勢以及執掌成都龍湖攢下的經(jīng)驗讓他看起來(lái)已經(jīng)非常的老練。
據龍湖內部人介紹，他可以一陣見(jiàn)血的找出問(wèn)題根源并找出解決之道。
而另?yè)襟w此前報道，陳序平管理顆粒度非常細，喜歡強調「抓關(guān)鍵細節」，對具體業(yè)務(wù)的介入非常深。因為對每個(gè)業(yè)務(wù)都很熟稔，所以，他會(huì )有完整的想法，會(huì )把每個(gè)模塊進(jìn)行系統性思考和研究，自主性強，基本不會(huì )完全采納其他人的業(yè)務(wù)與打法建議。
在集團履新的幾個(gè)月時(shí)間里，他已經(jīng)對客研、投資、營(yíng)銷(xiāo)等多條業(yè)務(wù)線(xiàn)進(jìn)行了調整，以適應當下行業(yè)快速發(fā)生的市場(chǎng)變化。
不過(guò)，放在一個(gè)更高的維度上，他需要更多的時(shí)間來(lái)證明自己，帶領(lǐng)龍湖在黑鐵時(shí)代的迷霧里找到新航道。
是的，龍湖新的公司治理時(shí)代才剛剛開(kāi)始，我們后會(huì )有期。
還沒(méi)關(guān)注的，抓緊上車(chē)了！
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