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強勢進(jìn)入市場(chǎng)前五,京東數科T1金融云發(fā)布U+平臺瞄準數字運營(yíng)

鋅財經(jīng) 鋅財經(jīng)
2020-12-09 16:02 2217 0 0
解決行業(yè)的問(wèn)題,才能打開(kāi)行業(yè)的格局

作者:許怡雯

來(lái)源:鋅財經(jīng)(ID:xincaijing)

京東數科交出了一份令人滿(mǎn)意的答卷。

國際數據公司(IDC)近日發(fā)布的《中國金融云市場(chǎng)(2020上半年)跟蹤》報告顯示,京東數科T1金融云誕生僅一年以9.5%的市場(chǎng)份額進(jìn)入金融云平臺解決方案市場(chǎng)前五名。

京東數科T1金融云的發(fā)展之快令業(yè)界咋舌?;剡^(guò)頭來(lái)反顧這一年,京東數科的迅猛增勢源于它準確地抓住并解決了金融行業(yè)數字化轉型過(guò)程中碰到的研發(fā)難、運營(yíng)難、營(yíng)銷(xiāo)難等痛點(diǎn)。

中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)站在了消費互聯(lián)網(wǎng)轉向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的節點(diǎn),金融市場(chǎng)也來(lái)到了下半場(chǎng)——誰(shuí)先抓住了產(chǎn)業(yè)數字化的武器,誰(shuí)能最快地浮出水面。

11月25日,在JDDiscovery-2020京東全球科技探索者大會(huì )上,京東數字科技集團副總裁、技術(shù)產(chǎn)品部總經(jīng)理曹鵬正式發(fā)布T1金融云U+平臺。

這套集合了用戶(hù)全生命周期分層運營(yíng)管理、一體化移動(dòng)研發(fā)平臺、數字化運營(yíng)工具和全渠道觸達的數字化運營(yíng)解決方案,是京東數科T1金融云在過(guò)去一年來(lái)的經(jīng)驗總結,也承載了T1金融云在后疫情時(shí)代的爆發(fā)力。

疫情催化,無(wú)接觸金融服務(wù)需求激增

朱小姐接到了中國人壽的電話(huà),工作人員告訴她,有一份25年前開(kāi)始投保,以她為受益人的子女教育婚嫁保險已經(jīng)到期,需要她親自去柜臺辦理。而此時(shí),疫情封鎖住了她的家門(mén)。

這是疫情期間出現的一個(gè)小小的場(chǎng)景,也映射出了金融行業(yè)面臨的困局:一邊是用戶(hù)的出行受到限制,辦事受阻,線(xiàn)上服務(wù)需求大增;另一邊是金融機構面臨線(xiàn)下人流大幅減少,營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)被迫收縮。擺在各大機構眼前的只有一條路:發(fā)力線(xiàn)上服務(wù),盡可能通過(guò)手機App、小程序等線(xiàn)上渠道擴展業(yè)務(wù)。

金融行業(yè)被裹挾到這次由疫情催化的數字化浪潮,公共衛生放大了無(wú)接觸式金融服務(wù)的需求,金融機構數字化轉型迫在眉睫。

實(shí)際上,因為常年和各種數字打交道,金融行業(yè)是最早開(kāi)始進(jìn)行信息化的行業(yè)之一。但是,從信息化到數字化,金融行業(yè)比同期許多行業(yè)都走得慢、走得艱難。

信息化的本質(zhì)是用信息技術(shù)的手段代替原來(lái)由人工操作的流程,從而提升銀行的效率,因此注重系統的穩定性和可靠性。而數字化是用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來(lái)提升用戶(hù)的辦事效率和體驗,考驗的是系統的靈活性和創(chuàng )新能力。

將原本線(xiàn)下那套龐大而沉重的系統無(wú)縫遷移到線(xiàn)上,相當于讓笨重的大象學(xué)會(huì )跳舞。

為此,很多大型的金融機構例如四大行、平安等企業(yè)都專(zhuān)門(mén)成立了金融科技相關(guān)的子公司,來(lái)承擔技術(shù)研發(fā)的壓力。但是,對于中小機構而言,自研的成本和收益不成正比,它們面臨著(zhù)開(kāi)發(fā)難度高、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、維護成本高的難題。

北方一家城商銀行就面臨這樣尷尬的局面。如果選擇自主搭建線(xiàn)上系統,柜臺里坐著(zhù)的金融人才們對技術(shù)所知甚少;如果選擇外包服務(wù),金融級別的技術(shù)要求和不斷迭代的服務(wù)要求對于外包商來(lái)說(shuō)也是一樁苦差;如果選擇放棄,那么客戶(hù)也會(huì )放棄自己。

因此,他們找到了京東數科的一站式研發(fā)移動(dòng)平臺服務(wù)。京東mPaaS能夠幫助他們構建強大的移動(dòng)中臺,在短時(shí)間內開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的手機銀行App、各類(lèi)小程序等移動(dòng)產(chǎn)品,實(shí)現迅速落地。

據了解,京東數科的一站式移動(dòng)研發(fā)平臺可以將開(kāi)發(fā)資源壓縮到原本的38%,性能提高50%以上,并且實(shí)現持續迭代。金融機構原本需要一個(gè)月或幾個(gè)月才能實(shí)現一次版本迭代,現在可以按天或周持續迭代和交付。目前在京東生態(tài)的二十余個(gè)APP上應用都經(jīng)過(guò)了雙十一和618流量洪峰的考驗,證明了京東數科mPaaS的可靠性。

這套快速、高能的研發(fā)工具承載了疫情以來(lái)快速膨脹的數字化轉型需求,在特殊時(shí)期讓急需轉型的傳統金融機構能夠高效實(shí)現落地,被市場(chǎng)廣泛認可,從而成為京東數科T1金融云快速占領(lǐng)市場(chǎng)的首要條件。

精準狙擊,提出數字運營(yíng)解決辦法

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展二十年后基本得出了一個(gè)共識:不懂用戶(hù)的產(chǎn)品終將消失。這句話(huà)放在云計算領(lǐng)域同樣適用,作為互聯(lián)網(wǎng)底層基礎的一個(gè)部分,云計算以技術(shù)為生,但是一樣要靠用戶(hù)需求謀生。

京東數科能夠在短時(shí)間內進(jìn)入行業(yè)第一梯隊,很大程度上在于找到了一個(gè)被很多同行忽視的需求:營(yíng)銷(xiāo)。

在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,金融機構的營(yíng)銷(xiāo)靠存款送雞蛋;在剛有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,金融機構的營(yíng)銷(xiāo)靠砸錢(qián)買(mǎi)流量;如今,由于人口紅利消退,中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入存量時(shí)期。面對這樣的背景,如何利用好每一個(gè)潛在和已在的客戶(hù)才是金融機構需要思考的問(wèn)題。

京東數科不缺流量。在線(xiàn)上,京東數科T1金融云U+平臺可通過(guò)全網(wǎng)實(shí)現流量接入;在線(xiàn)下,京東數科有著(zhù)超1200萬(wàn)的線(xiàn)下屏聯(lián)盟、覆蓋75%區縣市場(chǎng)的4萬(wàn)家惠民小站及12萬(wàn)合伙人以及全國180萬(wàn)餐飲、便利店、購物中心、停車(chē)場(chǎng)、高校等優(yōu)勢資源。這些都是讓合作伙伴觸達用戶(hù)的通道。

京東數科需要做的是將流量的轉化最大化。因此,京東數科推出數字化運營(yíng)平臺——T1金融云U+平臺。這套系統集合了“摹略”智能營(yíng)銷(xiāo)、“鷹眼”短信營(yíng)銷(xiāo)、“良研”用戶(hù)調研、直播、智能客服、工單系統等解決方案。

京東數字科技集團副總裁、技術(shù)產(chǎn)品部總經(jīng)理曹鵬介紹,“摹略”和“鷹眼”作為營(yíng)銷(xiāo)工具對業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行數字化重構,實(shí)現人群識別精細化、觸達策略智能化、創(chuàng )建執行營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化,從而實(shí)現“千人千面”智能營(yíng)銷(xiāo),提升銀行金融機構線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)數字化。

與此同時(shí),在“摹略”整個(gè)數字化運營(yíng)過(guò)程中,數字采集、建模、運營(yíng)、分析是一個(gè)數據域的全閉環(huán)過(guò)程,同時(shí)這個(gè)閉環(huán)過(guò)程中流轉的數據也支撐著(zhù)摹略策略的構建、運營(yíng)、歸因、復盤(pán)全過(guò)程,提高策略運營(yíng)過(guò)程的可信度和數字化深度。

根據曹鵬的介紹可以發(fā)現,U+最大的優(yōu)勢就是釋放了京東的大數據能力,以數據為導向,提升企業(yè)的精細化運營(yíng)能力,減少企業(yè)重復開(kāi)發(fā)的成本。這符合當初T1金融云發(fā)布時(shí)陳生強所說(shuō)的,京東數科堅持以科技為基礎,以數據為要素的理念。而后者恰恰是中小金融機構最缺乏的能力??蛻?hù)信息分析能力一直是中小機構的短板。畫(huà)像能力弱進(jìn)一步導致客戶(hù)管理難度大、效率低、粘性弱,最終導致客戶(hù)的流失。

數據的能力基于數據之上。目前,京東數科在京東之外服務(wù)著(zhù)600多家金融機構和10000多家資管科技注冊機構,U+系統支撐著(zhù)京東數科數億用戶(hù)的運營(yíng)工作,管理資源位近1500個(gè),日訪(fǎng)問(wèn)量近3億次。

專(zhuān)業(yè)加持,解決金融行業(yè)痛點(diǎn)

如此前所說(shuō),金融行業(yè)的數字化轉型是自下而上,被用戶(hù)推著(zhù)進(jìn)行的。經(jīng)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十年的培養之后,用戶(hù)習慣于在線(xiàn)上完成所有任務(wù)辦理,從而對機構提出了線(xiàn)上化的要求。

但是,金融行業(yè)和普通的衣食住行不一樣,和錢(qián)相關(guān)的事情牽一發(fā)而動(dòng)全身,安全對于金融機構線(xiàn)上化轉型是“生命線(xiàn)”。

與此同時(shí),能力的進(jìn)化和行業(yè)需求的變化并不同步,缺乏科技能力是金融業(yè)普遍現狀。以銀行業(yè)為例,根據國家有關(guān)部門(mén)的統計,目前我國銀行業(yè)有從業(yè)人員380萬(wàn),而科技人才占比不足5%。這充分反映了金融科技人才稀缺的現狀。

南方一家農商行在統籌規劃全行信息系統建設時(shí),本著(zhù)自主可控的原則,從VMware擴展到OpenStack,逐步納入了容器云、PaaS層組件、微服務(wù)、DevOps等新技術(shù),希望實(shí)現一個(gè)從IaaS到PaaS的私有云框架,搭建一個(gè)完整的金融云平臺。

要知道,金融機構在推進(jìn)數字化轉型過(guò)程中普遍選擇雙模IT理念,因為要保障傳統IT安全可靠運轉同時(shí)搭建敏捷IT架構,適應創(chuàng )新業(yè)務(wù)快速落地。通常的情況下就是選擇云計算,因其具有降低IT成本、高可靠性、高可擴展性和自動(dòng)化程度等優(yōu)勢。

京東數科T1金融云PaaS平臺

于是,2019年,這家農商行找到了京東數科,共同搭建PaaS平臺。之所以京東數科能在短時(shí)間內得到用戶(hù)信任,并且迅速給出解決方案,取決于兩個(gè)因素:技術(shù)積累和專(zhuān)業(yè)積累。

本身,依靠京東的京東數科屬于互聯(lián)網(wǎng)系服務(wù)商,以B2C業(yè)務(wù)見(jiàn)長(cháng),依靠自己長(cháng)期積累的公有云技術(shù)迅速移植到金融云中。這種標準化的做法的優(yōu)點(diǎn)是速度高、成本低,能夠幫助客戶(hù)快速搭建IT架構。

這類(lèi)廠(chǎng)商的普遍缺點(diǎn)是面對金融業(yè)特有的復雜問(wèn)題時(shí)往往會(huì )力不從心。但是,京東數科沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題,因為京東數科的前身就是京東金融。如果說(shuō)別的金融云是從云到金融,那么京東數科是生在金融,長(cháng)在云端。作為數字金融的前驅?zhuān)瑥慕鹑诳萍嫉纳钐吨信莱鰜?lái)的京東數科深刻理解這個(gè)行業(yè)的底層需求,在金融專(zhuān)業(yè)方面有著(zhù)得天獨厚的條件。

京東數科分布式中間件平臺本身就是金融級別的技術(shù)中臺,在滿(mǎn)足保障高可用、滿(mǎn)足異地容災、低成本快速擴容的首要需求時(shí)為應用開(kāi)發(fā)和運行上了重重安全鎖。

根據鋅財經(jīng)的了解,京東數科的PaaS平臺全站年度可用率達99.99%,支持交易峰值可達到20萬(wàn)筆/秒,并可實(shí)現7×24不間斷的秒級監控,實(shí)時(shí)監管超過(guò)25000臺服務(wù)器,12萬(wàn)套操作系統的實(shí)時(shí)情況。

與此同時(shí)京東數科PaaS平臺可以通過(guò)微服務(wù)鏈路跟蹤SGM和統一日志監控Digger等產(chǎn)品,搭建起對核心系統及外圍系統的統一監控、全鏈接分析、智能告警和即時(shí)差錯定位,確保系統的安全穩定。

最終,京東數科為這家農商行提供了詳細IT架構咨詢(xún),共同搭建起一個(gè)金融級別的PaaS平臺。利用技術(shù)中臺的服務(wù)重用、數據累積、快速響應等優(yōu)勢,該農商行的網(wǎng)貸系統、企業(yè)手機銀行及智能客服系統在短短幾個(gè)月之內就快速上線(xiàn)了。

京東數科用實(shí)力證明,無(wú)論是金融還是技術(shù),他們都是專(zhuān)業(yè)的。

時(shí)間回到2019年京東數科T1金融云剛剛上線(xiàn)的時(shí)候,京東數字科技集團CEO陳生強在發(fā)布會(huì )上表示,數字科技的歸宿是為人與產(chǎn)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值,最終實(shí)現人與產(chǎn)業(yè)的共生長(cháng)。

T1金融云的出現恰好遇上了這一波特殊條件下產(chǎn)生的數字化浪潮,解決了眾多中小型銀行的困境,也解決了無(wú)數像朱小姐這樣的普通用戶(hù)的煩惱。

但是機會(huì )是給有準備的人,京東數科T1金融云能夠在短短一年的時(shí)間內異軍突起,背后依靠的是常年積累的技術(shù)底氣和專(zhuān)業(yè)能力。隨著(zhù)U+的發(fā)布,這艘大船才剛剛起航,駛向金融數字化更加深的海域。

注:文章為作者獨立觀(guān)點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

題圖來(lái)自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“鋅財經(jīng)”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權歸原作者所有,未經(jīng)授權,請勿轉載,謝謝!

原標題: 強勢進(jìn)入市場(chǎng)前五,京東數科T1金融云發(fā)布U+平臺瞄準數字運營(yíng)

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    蔣陽(yáng)兵,資產(chǎn)界專(zhuān)欄作者,北京市盈科(深圳)律師事務(wù)所高級合伙人,盈科粵港澳大灣區企業(yè)破產(chǎn)與重組專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任。中山大學(xué)法律碩士,具有獨立董事資格,深圳市法學(xué)會(huì )破產(chǎn)法研究會(huì )理事,深圳市破產(chǎn)管理人協(xié)會(huì )個(gè)人破產(chǎn)委員會(huì )秘書(shū)長(cháng),深圳律師協(xié)會(huì )破產(chǎn)清算專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員,深圳律協(xié)遺產(chǎn)管理人入庫律師,深圳市前海國際商事調解中心調解員,中山市國資委外部董事專(zhuān)家庫成員。長(cháng)期專(zhuān)注于商事法律風(fēng)險防范、商事?tīng)幾h解決、企業(yè)破產(chǎn)與重組法律服務(wù)。聯(lián)系電話(huà):18566691717

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    劉韜

    劉韜律師,現為河南乾元昭義律師事務(wù)所律師。華北水利水電大學(xué)法學(xué)學(xué)士,中國政法大學(xué)在職研究生,美國注冊管理會(huì )計師(CMA)、基金從業(yè)資格、上市公司獨立董事資格。對法律具有較深領(lǐng)悟與把握。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域:公司法、合同法、物權法、擔保法、證券投資基金法、不良資產(chǎn)處置、私募基金管理人設立及登記備案法律業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)掛牌交易等。 劉韜律師自2010年至今,先后為河南新民生集團、中國工商銀行河南省分行、平頂山銀行鄭州分行、河南投資集團有限公司、鄭州高新產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司、光大鄭州國投新產(chǎn)業(yè)投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)、光大徳尚投資管理(深圳)有限公司、河南中智國?;鸸芾碛邢薰?、 蘭考縣城市建設投資發(fā)展有限公司、鄭東新區富生小額貸款公司等企事業(yè)單位提供法律服務(wù),為鄭州科慧科技、河南杰科新材料、河南雄峰科技新三板掛牌、定向發(fā)行股票、股權并購等提供法律服務(wù)。 為鄭州信大智慧產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)發(fā)展基金、鄭州市科技發(fā)展投資基金、鄭州澤賦北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金、河南農投華晶先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)投資基金、河南高創(chuàng )正禾高新科技成果轉化投資基金、河南省國控互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)投資基金設立提供法律服務(wù)。辦理過(guò)擔保公司、小額貸款公司、村鎮銀行、私募股權投資基金的設立、法律文書(shū)、交易結構設計,不良資產(chǎn)處置及訴訟等業(yè)務(wù)。 近兩年主要從事私募基金管理人及私募基金業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)處置及訴訟,公司股份制改造、新三板掛牌及股票發(fā)行、股權并購項目法律盡職調查、法律評估及法律路徑策劃工作。 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域:企事業(yè)單位法律顧問(wèn)、金融機構債權債務(wù)糾紛、并購法律業(yè)務(wù)、私募基金管理人設立登記及基金備案法律業(yè)務(wù)、新三板法律業(yè)務(wù)、民商事經(jīng)濟糾紛等。

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