來(lái)源：公眾號多面視界（DMviews）原創(chuàng ) 授權風(fēng)財訊首發(fā)

這兩年房地產(chǎn)企業(yè)的裁員量，用“大增”形容并不夸張。

據多面視界DMviews粗略統計，僅2020-2021年歲末年初這個(gè)階段，全國傳出（較大規模）裁員的房企就超過(guò)10家。

除去風(fēng)財訊報道過(guò)的廣東、浙江的3家，人盡皆知的華北2家，還有通過(guò)大面積調崗（去做線(xiàn)下）“逼走”了不少員工的某巨頭；2017年在上海設總部的某華東房企，直接斷社保，辭退了很多入滬后新招員工；最新業(yè)績(jì)滑出千億且一直在調整架構的某TOP50房企；架構三變二勸退了很多一線(xiàn)員工，且不支持被裁員工背調的某房企…

鑒于“裁員”二字太過(guò)敏感，這些企業(yè)多以結構改變人員調用、邊優(yōu)化邊招聘、正常流動(dòng)換血等豐富多彩的詞來(lái)形容那檔子事。

而在這一輪優(yōu)化潮中，出招最“一刀切”的，可能要數朗詩(shī)地產(chǎn)。

多面視界DMviews獨家獲悉，就在春節前后，朗詩(shī)集團的整個(gè)集團營(yíng)銷(xiāo)中心，要面臨“大清洗”，主要針對管理層，但涉及人數比例不低。

雖然朗詩(shī)的營(yíng)銷(xiāo)中心本來(lái)人數不多，這種“一鍋端”的架勢，也算得上凌厲了。但朗詩(shī)的處理方式，還是比較人道，離開(kāi)的人基本上拿得到賠償。

而朗詩(shī)地產(chǎn)的這一次大換血，一部分是歷史遺留原因，一部分則是受到業(yè)績(jì)因素的影響。

朗詩(shī)員工數一年減半 背后的“連鎖反應”

時(shí)間推回到2019年，朗詩(shī)在集團內部發(fā)布一則反腐敗公告，時(shí)任朗詩(shī)成都常務(wù)副總經(jīng)理的鄧敏被捕，此事在當時(shí)可謂沸沸揚揚。

鄧敏是2016年從朗詩(shī)的大本營(yíng)南京空降成都的，在朗詩(shī)蘇州、南京等公司都待過(guò)，是一名老兵。

彼時(shí)朗詩(shī)南京公司的營(yíng)銷(xiāo)總監李?lèi)?、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理胡明，也在鄧敏之前，陸續被司法機關(guān)批準逮捕，原因都是履職期間涉嫌經(jīng)濟犯罪。

這一波浪潮，表面上是處理了3個(gè)城市公司級的一線(xiàn)經(jīng)理人，其實(shí)隱射的是，老板心里可能埋著(zhù)一顆很深的“雷”，這影響到不少2015-2018年間在朗詩(shī)集團和城市公司層面擔任管理層的人，而那一時(shí)段的高層多是朗詩(shī)的老將。

2013年便進(jìn)入董事會(huì )，擔任了近5年集團一把手的某高管X，是2003年便加入朗詩(shī)集團的資深地產(chǎn)人。

2018年，X正式辭任，北上去了一家房企擔任高層，牽動(dòng)了一批職業(yè)經(jīng)理人離開(kāi)。

2019年時(shí)任朗詩(shī)南京公司負責人的L辭職，不僅離開(kāi)了朗詩(shī)，還淡出地產(chǎn)圈，現在在做健康管理方面的生意。他早年就進(jìn)入朗詩(shī)，一度列席董事會(huì )，2015年被調任南京。

隨后，南京公司多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總、項目負責人也陸續離開(kāi)。

例如原朗詩(shī)熙華府的條線(xiàn)負責人Y。其后續加入了佳源地產(chǎn)管理營(yíng)銷(xiāo)。（但近日佳源地產(chǎn)也傳出裁員，甚至網(wǎng)傳有離職員工因此和公司負責人在朋友圈“對罵”起來(lái)。）

去年朗詩(shī)武漢公司負責人Z也離職，到了老領(lǐng)導X擔任總裁的公司，做南京負責人。Z也是朗詩(shī)老員工，2018便已擔任上海公司負責人。

朗詩(shī)后續接管南京公司的負責人，也在繼任不到1年的時(shí)間就離開(kāi)了，現加入合生創(chuàng )展。

“可能在老板心里他們和X、L就是一派的人，肯定做不久?！?/p>

接近朗詩(shī)的知情人士稱(chēng)，這些人的“離開(kāi)”，一部分是自己出走，一部分是公司勸退。

也是在2019年中旬，坊間一時(shí)傳言朗詩(shī)地產(chǎn)招聘江蘇區域的營(yíng)銷(xiāo)負責人，缺口大，都招到華南區域去了，但沒(méi)什么人報名，招聘遇到困難。

而2019年朗詩(shī)集團的年報上，公司在香港、美國及國內聘用的員工，總數僅1390名，相較2018年的2662名，一年減少近一半（47.8%）的人。

朗詩(shī)集團解釋的是，由于長(cháng)租公寓、物業(yè)管理、設計院等板塊剝離至控股集團所致。

“重轉輕、內到外”的后遺癥

實(shí)際上，從外新招的職業(yè)經(jīng)理人，在朗詩(shī)的停留時(shí)間也有限。

例如2018年上任朗詩(shī)集團執行總裁的王磊，一年后便以創(chuàng )業(yè)的理由離開(kāi)了。目前王磊在東原集團擔任副總裁，分管西南區域。

原因是多樣的，例如老板對投資、拿地限制嚴格；后期“重輕資產(chǎn)”、“輕自主開(kāi)發(fā)”等。

田明曾有一個(gè)經(jīng)典的言論——“朗詩(shī)投資口的任務(wù)，沒(méi)有完成才對?！彼J為價(jià)格高的時(shí)候，非要拿回來(lái)的地，項目肯定有問(wèn)題。什么地都拿，什么錢(qián)都借，企業(yè)會(huì )有問(wèn)題。

據知情人透露，朗詩(shī)對拿地操盤(pán)的要求很?chē)栏?，而且越?lái)越嚴格。比如，若地塊超過(guò)20萬(wàn)平，就要合作開(kāi)發(fā)，找一家或多家公司一起做。只有20萬(wàn)平以?xún)鹊捻椖靠赡茏孕心玫夭俦P(pán)。

“但現在可能20萬(wàn)平都難說(shuō)，朗詩(shī)極少拿地做開(kāi)發(fā)了，都是代建或做配套?！?/p>

其告訴多面視界DMviews，比如去年朗詩(shī)新成立了徐州公司，計劃開(kāi)拓淮域市場(chǎng)，但在沛縣、宿遷等地開(kāi)拓的項目，都是和房企合作，朗詩(shī)主要是通過(guò)提供科技配套的方式合作?！?/p>

輕資產(chǎn)輸出，利潤高、風(fēng)險小，但無(wú)論權益規模還是收入漲幅都很難有大提升。

而朗詩(shī)“由重轉輕”背后，思路是重要原因。

自2019年，伴隨朗詩(shī)在美國重新布局，坊間就傳言田明主動(dòng)收縮國內業(yè)務(wù)，主要業(yè)務(wù)資產(chǎn)都傾向轉移到美國，為移民做準備。

朗詩(shī)的國內業(yè)務(wù)，尤其是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)“縮水”明顯。

2020年朗詩(shī)集團連同合營(yíng)和聯(lián)營(yíng)公司簽約銷(xiāo)售額（包括委托開(kāi)發(fā)管理項目）約411.31億元，同比去年上漲約2.3%。

而2016-2019年，朗詩(shī)的銷(xiāo)售額同比漲幅分別是100%、13%、19%、6%，明顯的漲幅連年縮水。

2019年，原海亮地產(chǎn)總經(jīng)理黃征“接班”進(jìn)入朗詩(shī)擔任執行董事及總裁。

“似乎改觀(guān)不大?！鄙鲜鲋槿烁嬖V多面視界DMviews，就拿朗詩(shī)重點(diǎn)的川渝來(lái)說(shuō)，去年可能只完成了任務(wù)70%，還是靠最后兩個(gè)月沖的，杭州的20多億貨值也沒(méi)有完全釋放。

“畢竟老板心不在地產(chǎn)了，老員工很多也搞起了副業(yè)，年紀大的等著(zhù)退休，新人很難融入?！?/p>

思路轉到了美國，其實(shí)“副作用”不小，尤其是疫情影響下，朗詩(shī)美國房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，工程建設及房屋交付延期，進(jìn)而影響收入及利潤的確認，個(gè)別地產(chǎn)項目發(fā)生存貨減值。2020半年報上，朗詩(shī)利潤及歸母溢利，已同比下降了59%、45%。

但船已轉航，朗詩(shī)如何防止外患、減輕內憂(yōu)，值得觀(guān)察。

完

注：文章為作者獨立觀(guān)點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。

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