路數 作者：很勤奮的路數
來(lái)源：路數（ID：ilushu）
黃耀文是誰(shuí)？
3月1日下午，泰禾內部OA任免公告上對他的描述，僅有寥寥數筆。
聘任原因：因業(yè)務(wù)發(fā)展需要
給的級別：泰禾集團高級副總裁（M2）
但，他確實(shí)是自2020年731公告后泰禾宣布萬(wàn)科為潛在第二大股東以來(lái)，首位信披層面的入職高管。
泰禾3月1日晚公告中對他的補充畫(huà)像，依舊延續以往的簡(jiǎn)約風(fēng)。
1980年生；
畢業(yè)于香港中文大學(xué)，工商管理碩士；
曾任萬(wàn)科總部財務(wù)與內控管理中心運營(yíng)負責人和副總經(jīng)理；
2016年6月至2021年2月，任深圳星河控股集團財務(wù)負責人。
在泰禾過(guò)往有過(guò)萬(wàn)科從業(yè)履歷的高管里，黃耀文的職位不低。之前的一位是張晉元，曾是執行副總裁。
萬(wàn)科人本就排在泰禾挖人的首選。這不是什么秘密。但此一時(shí)彼一時(shí)，當一部分泰禾人在離開(kāi)時(shí)，黃耀文可謂是“逆向”而行。
黃耀文的到來(lái)令債券圈相關(guān)人士開(kāi)心，有位對路數說(shuō)：
泰禾可算在明面上打出一張有“萬(wàn)科”含量的牌了
為什么？路數列幾點(diǎn)公告中沒(méi)有的：
1
黃耀文在萬(wàn)科待過(guò)近10年，主線(xiàn)圍繞財務(wù)和運營(yíng)領(lǐng)域。
履歷大概是這樣的：
2006年起，萬(wàn)科深圳公司，負責運營(yíng)成本管理；
2009年，萬(wàn)科合肥公司，財務(wù)管理部經(jīng)理；
2010-2013年，廣州公司，財務(wù)管理部經(jīng)理；
2013-2016年，集團財務(wù)與內控管理部，運營(yíng)負責人。
從城市公司到集團總部，一路打拼。
他離開(kāi)萬(wàn)科之前，負責萬(wàn)科集團整體運營(yíng)管理工作，進(jìn)行財務(wù)業(yè)績(jì)規劃以及一線(xiàn)下屬公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析、監控和考核。
2
黃耀文是科班出身。
2004年本科畢業(yè)時(shí)，他拿到的是國際經(jīng)濟與貿易以及會(huì )計學(xué)的雙學(xué)位。
畢業(yè)后的第一份工作是在深圳市振業(yè)(集團)股份有限公司，曾任集團財務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理。大概在2006年，他跳槽到萬(wàn)科。
萬(wàn)科的財務(wù)水準，在上市房企中絕對一流。
黃耀文在萬(wàn)科官網(wǎng)2014年6月21日的一篇新聞中出現過(guò)。當時(shí)，他做了主題為《運營(yíng)人怎么實(shí)現自我價(jià)值的提升》的發(fā)言。
萬(wàn)科彼時(shí)的執行副總裁是王文金。路數了解到，黃耀文當時(shí)向他匯報工作。此外，黃耀文還參與郁亮主持的各項集團經(jīng)營(yíng)會(huì )議。
所以可以這么理解，黃耀文是萬(wàn)科財務(wù)條線(xiàn)曾經(jīng)的嫡系子弟兵。
3
黃耀文在泰禾的分工是什么？
公告和內部OA沒(méi)有明確交待。目前看，不排除是運營(yíng)條線(xiàn)或者運營(yíng)的同時(shí)兼顧部分財務(wù)工作。當然最終分工以日后實(shí)際為準。
為什么是這條線(xiàn)？
第一、專(zhuān)業(yè)對口，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情。
第二、一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。路數發(fā)現，泰禾現有的13個(gè)一級XXXX中心里，包括工程運營(yíng)中心在內的個(gè)別中心，缺少位M2及以上的分管領(lǐng)導。
泰禾的工程運營(yíng)中心，有經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部和計劃運營(yíng)部。
目前財務(wù)資金中心已經(jīng)由劉向民分管。這中心有財經(jīng)內控部、財務(wù)管理部、核算部、稅務(wù)部、預算經(jīng)營(yíng)部、戰略部和資金內控部。
工程運營(yíng)中心和財務(wù)資金中心，日后免不了要緊密配合協(xié)同。
4
黃耀文是泰禾挖來(lái)的，還是萬(wàn)科推薦的？
這點(diǎn)在目前，沒(méi)那么重要。萬(wàn)科的從業(yè)經(jīng)歷，只是標簽。日后的表現，才是證明。
能在泰禾任職，各方肯定都點(diǎn)了頭。當然，如果不是因為對泰禾有信心，黃耀文不會(huì )選擇泰禾，畢竟這家公司的災后重建壓力不小。
路數在《獨家丨年后首個(gè)休息日，黃其森在中國院子開(kāi)了一整天會(huì )》一文中提過(guò)，泰禾的復工復產(chǎn)并不容易。當中有不少卡點(diǎn)問(wèn)題。
金融機構是其中的一環(huán)卡點(diǎn)。黃其森在內部會(huì )上表達過(guò)，辦法是先簽約先上岸。
換句話(huà)，后日少不了在項目細節層面和各方繼續斡旋。不管是哪來(lái)的，反正這活都得干。
5
這時(shí)點(diǎn)上公告，或多或少說(shuō)明：泰禾在推進(jìn)債務(wù)重組收尾工作的同時(shí)，終于分出精力側重到復工復產(chǎn)上。
不過(guò)，債務(wù)重組在短期內依舊是進(jìn)行時(shí)。
路數了解到，泰禾的策略是由大到小，既然大債權人取得實(shí)質(zhì)性突破，目前輪到推進(jìn)小債權人環(huán)節，特別是公開(kāi)市場(chǎng)部分（敬請關(guān)注路數下一篇稿子）。
但債務(wù)重組、讓泰禾走向復工復產(chǎn)和引戰，三者本不割裂。
也正因為債務(wù)重組進(jìn)展到目前，還算順利。所以，泰禾可以專(zhuān)注到進(jìn)一步的公司治理層面，推動(dòng)復工復產(chǎn)。
泰禾希望逐步盤(pán)活項目，實(shí)現交付，回籠現金，償還債務(wù)。
那么，泰禾流動(dòng)性問(wèn)題，或許就能迎刃而解。
6
黃耀文僅是開(kāi)始，“萬(wàn)科”人會(huì )陸續到來(lái)。
大致分為兩大層面：一是，此前提到的管理公司；二是，泰禾的董事會(huì )。
不說(shuō)別的，多少泰禾業(yè)主眼巴巴盼著(zhù)復工復產(chǎn)。管理公司肩負著(zhù)這一重大使命。這也將是非常細致、瑣碎、耗精力的活。
因此萬(wàn)科現任集團層面重要核心崗位的管理者，估計沒(méi)法全身心參與其中。那就需要一些有精力+有能力+有活力的人來(lái)。
比如，在2016年萬(wàn)寶大戰離職的萬(wàn)科人——黃耀文；想要在泰禾平臺上進(jìn)一步實(shí)現價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人，等。
至于泰禾未來(lái)董事會(huì )的席位，萬(wàn)科在2020年731公告中可謂提前鎖定。畢竟它是泰禾潛在的第二大股東。且日后，泰禾要在公開(kāi)市場(chǎng)恢復再融資，離不開(kāi)萬(wàn)科的入股背書(shū)。
當然，入股的前提依舊是去年731公告中先決條件的滿(mǎn)足。萬(wàn)科2月27日也在互動(dòng)易平臺上重申了此點(diǎn)。
7
泰禾未來(lái)的經(jīng)營(yíng)權，會(huì )把控在誰(shuí)手上？
肉眼可見(jiàn)的一位關(guān)鍵人物：黃其森。
此次他遭遇的不僅是外界對泰禾的信任危機，更是個(gè)人品牌危機。要化解，不容易。
還有一方是萬(wàn)科。
先不談董事會(huì )層面，那個(gè)在之前反復被提及的管理公司平臺，日后估計要產(chǎn)生一位首席執行官。這職位會(huì )是來(lái)自萬(wàn)科的高管嗎?
路數目前了解到，管理公司平臺上大概率會(huì )有金融機構的入股，所以或許可以理解為紓困資金平臺。
總歸，泰禾的情況正在好轉。
黃耀文任職公告發(fā)布的當晚，泰禾高管們在北京開(kāi)了個(gè)長(cháng)達近7個(gè)小時(shí)的會(huì )，方向是：北京城市項目營(yíng)銷(xiāo)策略會(huì )。至少這樣的會(huì )，泰禾好久沒(méi)開(kāi)過(guò)了。
3月1日當晚，剛升職為集團副總裁的寧可，在泰禾抖音賬號視頻上說(shuō)：
請業(yè)主們一定放心，不會(huì )成為爛尾房，這是底線(xiàn)。也會(huì )保證品質(zhì)。
反正，對于泰禾業(yè)主而言，沒(méi)什么比保質(zhì)保量的復工復產(chǎn)更重要了。
再稍作時(shí)日觀(guān)察，我們就來(lái)檢驗下泰禾初期復工復產(chǎn)的情況。路數就先從就近的上海區域以及行程安排中的北京區域開(kāi)始。
注：文章為作者獨立觀(guān)點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場(chǎng)。
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