作者：黃小妹

來(lái)源：風(fēng)財訊（ID：fengcaixun）

德魯克對企業(yè)組織架構有過(guò)這樣一段描述：任由企業(yè)組織自發(fā)演變的結果只能是混亂、摩擦，后果不良。所以組織結構的設計者需要主動(dòng)思考、分析和反復驗證。

在歷經(jīng)疫情對行業(yè)帶來(lái)的深刻影響下，奧園開(kāi)始主動(dòng)變陣。

風(fēng)財訊3月11日獲悉，繼此前奧園將非房業(yè)務(wù)劃入新成立的悅康控股后，近日，奧園內部正在著(zhù)手推進(jìn)新一輪組織架構調整，主要涉及旗下地產(chǎn)板塊的地產(chǎn)集團和商業(yè)地產(chǎn)集團，且力度頗大，本月底將基本調整到位。

架構調整在地產(chǎn)行業(yè)算不上新聞，但奧園選擇今年排兵布陣背后值得深思，或許是經(jīng)歷后才深刻，或許是看清了局勢才明晰腳下的路。

攥緊拳頭形成合力

伴隨著(zhù)管理紅利時(shí)代的到來(lái)，萬(wàn)科、碧桂園、保利等龍頭房企先后調整組織架構，向管理要效益，以期搶占先機。

如此看來(lái)，奧園組織架構調整并不意外，有搶占時(shí)代先機的邏輯。更值得關(guān)注的是，奧園主動(dòng)變陣的戰術(shù)，不同于行業(yè)內普遍的區域裂變、聚焦，其戰術(shù)的獨特之處在攥緊拳頭形成合力。

風(fēng)財訊獲悉，此輪奧園組織架構調整的重心在于，以大集團統籌直接管理兩大集團地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，地產(chǎn)集團與商業(yè)地產(chǎn)集團將集中優(yōu)勢、集中資源進(jìn)一步聚焦到各自旗下城市更新項目的一級開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，以及存量資產(chǎn)的盤(pán)活。

“大集團統籌直接管理”是重點(diǎn)，核心在于“集中優(yōu)勢、資源”。奧園通過(guò)大集團直接管控，一方面可以解決地產(chǎn)板塊兩大產(chǎn)業(yè)集團同業(yè)競爭問(wèn)題，解決內耗問(wèn)題，提升內部效益。

另一方面。大集團直接管控兩大產(chǎn)業(yè)集團，可進(jìn)一步強化兩者差異化優(yōu)勢。換句話(huà)說(shuō)，奧園攥緊了大集團的拳頭，從而將地產(chǎn)集團與商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢、資源形成了合力。

此番解釋與奧園此次架構調整的初衷吻合。接近中國奧園方面人士稱(chēng)，一方面是以前地產(chǎn)跟商業(yè)是兩條賽道，有競爭也有合作，但一定程度上也不利于集團業(yè)務(wù)統一發(fā)展。

“例如兩個(gè)平臺各自分開(kāi)，很難形成強區域，導致在招攬人才方面有障礙，有管理過(guò)幾百億規模的職業(yè)經(jīng)理人，不愿意到只管理幾十億到一百億左右的平臺；另一方面，考慮到當前行業(yè)形勢，集團也更希望做到精細化管理?！?/p>

攥緊拳頭是更為核心力量的產(chǎn)生。調整后，奧園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)通過(guò)大集團統籌，能夠實(shí)現集中力量干大事，攥緊拳頭形成合力發(fā)揮最大效能。

精細化組織力

攥緊拳頭形成合力是奧園戰術(shù)，其目的便是實(shí)現精總部、強區域，提高區域項目管理效益。

風(fēng)財訊獲悉，此次奧園架構調整后，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)從原先的集團總部-二級集團-區域總部-城市公司的四級管控，調整為集團總部-區域-城市公司，集團直接管控。

事實(shí)上，“精總部強區域”已經(jīng)成為千億級房企主要的組織發(fā)展模式，一定程度上助力業(yè)績(jì)增長(cháng)，增強組織活力。

比如萬(wàn)科內部架構從五層變成兩層，減少壁壘，提升決策效率。碧桂園除了對總部所有功能有重疊類(lèi)似的部門(mén)進(jìn)行大整合，同時(shí)還調整了營(yíng)銷(xiāo)架構和職能，進(jìn)一步下放了總部權限，使得區域將獲得更大決策權。

奧園的三級管理體系與大部分房企邏輯相似，推行組織扁平化以減少中間環(huán)節，讓管理者聽(tīng)得到炮火，便于更快更準的判斷和決策。

區別于其他房企的是，奧園集團總部直接管控產(chǎn)品。奧園集團將在集團總部層面組建高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運營(yíng)管理有限公司，負責旗下所有“三舊”高端項目的二級開(kāi)發(fā)，從而整體提升奧園產(chǎn)品力及客戶(hù)滿(mǎn)意度。

地產(chǎn)分析師嚴躍進(jìn)表示，奧園是最早進(jìn)軍舊城改造領(lǐng)域的老牌房企，在城市更新方面經(jīng)驗較為豐富。一般來(lái)說(shuō)，想進(jìn)入粵港澳大灣區是有門(mén)檻的，尤其做城市更新項目，不了解當地項目的具體情況，周轉周期本就較長(cháng)的項目可能會(huì )迎來(lái)更多困難。但從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，城市更新項目一般毛利較高，是房企紛紛布局的重要領(lǐng)域

“在后地產(chǎn)時(shí)代，城市更新被視為房地產(chǎn)市場(chǎng)的核心競爭力之一，若奧園此次組織架構調整能夠更好地發(fā)展這一業(yè)務(wù)板塊，也許是積極的信號?！眹儡S進(jìn)說(shuō)。

從精總部、強區域、到攥緊拳頭形成合力，再到明確劃分開(kāi)房地產(chǎn)板塊和非房地產(chǎn)板塊，奧園內部效率持續提升，資源、優(yōu)勢利用最大化，業(yè)務(wù)壁壘打通，強化集團層面資源共享，呈現是一個(gè)全新的奧園，展現是奧園精細化組織能力。

如果說(shuō)組織變革的目標在于幫助企業(yè)組織能力持續提升、實(shí)現從優(yōu)秀到卓越，那么這一過(guò)程將永不止步?；蛟S正是奧園精細化組織能力，能助其跨越更長(cháng)的發(fā)展周期，幫助奧園持續獲得成功。

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原標題： 攥緊拳頭形成合力如何理解奧園架構調整？