路數 作者：很勤奮的路數
來(lái)源：路數（ID：ilushu）
傳說(shuō)中的管理公司，終于終于終于有進(jìn)展。
路數多番了解到，辦公地在上海，是的，不跟泰禾(000732.SZ)一起。公司的管理層大部分都是萬(wàn)科出品，也不屬于泰禾體系的編制。
不同于世茂之于福晟，也不同于融創(chuàng )式收并購。就當下來(lái)看，萬(wàn)科之于泰禾，是相當“創(chuàng )新”。
因為，這家由“萬(wàn)科人”主導的管理公司將是輕資產(chǎn)模式運作。
簡(jiǎn)單理解：泰禾的部分項目托管給萬(wàn)科，由萬(wàn)科出品的這些職業(yè)經(jīng)理人來(lái)指揮、運作、盤(pán)活...再簡(jiǎn)單總結，萬(wàn)科要輸出它的管理服務(wù)。
首批放入管理公司的項目，大致有10幾個(gè)。
如果沒(méi)有大的變數。管理公司股權架構方面，萬(wàn)科為大股東，泰禾和另一“第三方”次之。
這里的“第三方”是指管理公司的主要管理層們。當中至少有20位萬(wàn)科城市公司的職業(yè)經(jīng)理人。所以，萬(wàn)科式的股權激勵，大致也來(lái)了。
當了地產(chǎn)帶頭大哥好多年，萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理人制度和職業(yè)經(jīng)理人團隊，到底在泰禾這能發(fā)出多少光芒和熱量，可以實(shí)戰檢驗一番。
對于這些到來(lái)的萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，這一次是破釜沉舟，是背水一戰。
路數目前了解到的情況是，如果沒(méi)有大變數的話(huà)，盡管管理公司萬(wàn)科是大股東，但這些萬(wàn)科人士基本要從萬(wàn)科離職后再加入。從萬(wàn)科離職的代價(jià)是以后想回去，種種的種種要從頭開(kāi)始。
等待著(zhù)他們的將是一個(gè)剛被推出ICU，還躺在普通病房上的泰禾。
指望泰禾當下馬上能走能跑，太難?！赌旰笫讉€(gè)休息日，黃其森在中國院子開(kāi)了一整天會(huì )》這里，路數早寫(xiě)過(guò)，復工復產(chǎn)不會(huì )輕松。
但泰禾必須要站起來(lái)，把房子交付給業(yè)主。這是義務(wù)。
只是萬(wàn)科入股泰禾的先決條件尚未完全具備的情況下，一大辦法就是通過(guò)管理公司先運作。
從參與泰禾的債務(wù)談判到一遍又一遍看泰禾項目，萬(wàn)科還是愛(ài)著(zhù)泰禾的。
萬(wàn)科沒(méi)有一定的把握和準備，也不會(huì )貿貿然推出——管理公司。不然，時(shí)至今日，萬(wàn)科大可選擇先拿走泰禾項目的股權，犯不著(zhù)通過(guò)管理公司的運作，幫助泰禾復工復產(chǎn)。
當然，復工復產(chǎn)本質(zhì)上也是推進(jìn)泰禾的債務(wù)重組。
萬(wàn)科之于泰禾，不得不說(shuō)是一例經(jīng)典的案例。
一位泰禾的債權人對路數稱(chēng)：
萬(wàn)科式的克制、冷靜和專(zhuān)業(yè)，一定會(huì )讓它在以后成為市值破萬(wàn)億的偉大公司。
不過(guò)，跟實(shí)質(zhì)性的復工復產(chǎn)比起來(lái)，管理公司這事要不要敲鑼打鼓公布，也許沒(méi)有那么重要。
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