地產(chǎn)的痛

公告信息顯示，新新零售基金二期系由南京新興零售發(fā)展基金、華泰資管、阿里巴巴以及海爾、美的、TCL、小米等產(chǎn)業(yè)投資人作為有限合伙人出資組建的聯(lián)合體。此次16.96%的股份轉讓?zhuān)婕?,578,696,146股，每股轉讓價(jià)為5.59元，交易總價(jià)達88億元。

受消息影響，蘇寧易購7月6日以漲停價(jià)開(kāi)盤(pán)，隨后漲停板一度被打開(kāi)，但收盤(pán)仍被封死漲停，報收于6.15元。

88億或能解蘇寧燃眉之急，但還是平添了不少辛酸。

溯及蘇寧此次債務(wù)危機，少不了論及蘇寧收購家樂(lè )福、天天快遞、入股萬(wàn)達等事項中的大手筆花費。還有，2017年，蘇寧曾向恒大地產(chǎn)戰略投資200億元，但又遭遇恒大借殼上市失敗，蘇寧本可以要求回購，但沒(méi)有，200億元債就轉成恒大普通股。

業(yè)界很多人士認為，張近東做兄弟實(shí)在太夠意思，要不然不至于在此時(shí)此地究結于這80多億元。債轉股損害的不只是蘇寧的流動(dòng)性，今年還多次讓自己處在暴雷的風(fēng)口浪尖上。

前不久傳出蘇寧置業(yè)將破產(chǎn)，雖經(jīng)蘇寧置業(yè)回應稱(chēng)“關(guān)于網(wǎng)絡(luò )謠言，我司已經(jīng)報警，將嚴肅追究造謠者的法律責任?！钡婚g仍然風(fēng)雨漸著(zhù)，今年以來(lái)，蘇寧置業(yè)確實(shí)少見(jiàn)在公開(kāi)市場(chǎng)拿地，包括銀河物業(yè)被某桂園收購等消息也加劇了猜測。

地產(chǎn)板塊其實(shí)是最需要保持高效能流動(dòng)的，所謂的“高增長(cháng)高負債”，然而在大行業(yè)普遍不景氣情況下，無(wú)疑蘇寧置業(yè)進(jìn)入了逆水行進(jìn)期。負債，無(wú)論何時(shí)都有其雙面性，行業(yè)積極時(shí)便良性規模擴張，反之則受其所噬。

也許，房地產(chǎn)才是拖累蘇寧的最大隱憂(yōu)。

零售基建價(jià)值復原

蘇寧無(wú)疑是國內零售老牌巨頭碩果僅存的企業(yè)，此說(shuō)法對應的另一家是國美，然而兩家的遭遇在某種程度上卻有鮮明的一致性。兩者都擁有廣闊的線(xiàn)上門(mén)店場(chǎng)景，同時(shí)進(jìn)踞線(xiàn)上，蘇寧已經(jīng)發(fā)展出全場(chǎng)景的智慧化零售格局，而國美，不論規模還是理念上，與幾十年前有變化，但很像已經(jīng)成形的蘇寧路線(xiàn)。

蘇寧眼前的困局，很大程度上與地產(chǎn)的不景氣相關(guān)，一是置業(yè)產(chǎn)業(yè)上很難再推進(jìn)；二是恒大的IPO失利，累及蘇寧的戰投資金無(wú)法回手。為了讓蘇寧能順利運轉下去，張近東確實(shí)付出了較重的代價(jià)，但三十多年零售產(chǎn)業(yè)的布局和積累卻形成了獨特價(jià)值。從線(xiàn)上和線(xiàn)下全場(chǎng)景來(lái)看，蘇寧模式是各大巨頭爭相借鑒的樣本。

蘇寧易購近兩年在下沉市場(chǎng)3C零售云模式的成功探索，以及多年積累下的供應鏈體系、物流建設、用戶(hù)及消費畫(huà)像，對于家電和消費電子品牌來(lái)說(shuō)都具有極高商業(yè)價(jià)值。

5月，在由新華社、中國品牌建設促進(jìn)會(huì )、中國資產(chǎn)評估協(xié)會(huì )聯(lián)合發(fā)布的2021中國品牌價(jià)值榜單中，蘇寧集團以1071.39億元的品牌價(jià)值高居零售業(yè)第一名。此次股份轉讓后，新新零售基金將支持蘇寧易購應對流動(dòng)性問(wèn)題、穩定企業(yè)融資環(huán)境、促進(jìn)企業(yè)穩定經(jīng)營(yíng)、持續發(fā)展。江蘇省、南京市政府部門(mén)將協(xié)調省內各金融機構對蘇寧易購恢復授信至合理水平。

此次合作，既解決了蘇寧資金問(wèn)題，又解決了企業(yè)發(fā)展的信用保障。張近東曾說(shuō)“企業(yè)小了是個(gè)人的，大了就是國家的。蘇寧每一步發(fā)展都要服務(wù)于社會(huì )需要和國家政策?！?/p>

蘇寧獲88億混改轉型融合國資，是進(jìn)一步發(fā)展上臺階的必要選擇，國字號零售體制的變革潮有可能由此點(diǎn)燃。

混改與歸路

當前國家經(jīng)濟發(fā)展大潮中，最強勁的就是國潮新勢力，不論是雙循環(huán)格局還是供給側變革，都有極強的自主意識。目前的零售及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)調控走向也將進(jìn)一步確定主體性，而國有投資機構采取“戰略型管控為主，財務(wù)型運營(yíng)型管控為輔”的管控模式，其實(shí)是在商業(yè)和市場(chǎng)中加入國有資本管理。

新新零售基金入場(chǎng)，也將進(jìn)一步助力蘇寧打破市場(chǎng)壟斷，達到帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根本目的。蘇寧的智慧零售、場(chǎng)景互聯(lián)戰略，全品類(lèi)拓展、全渠道在線(xiàn)、全客群融合，通過(guò)開(kāi)放供應云、用戶(hù)云、物流云、金融云、營(yíng)銷(xiāo)云強化零售賦能，顯然是強強聯(lián)手后的第一筆重大戰略嘗試。

今年以來(lái)，蘇寧針對零售賽道主動(dòng)做減法，收縮戰線(xiàn)，聚焦零售戰略實(shí)施對業(yè)績(jì)的提升，正是蘇寧易購主動(dòng)提升造血能力，提振資本市場(chǎng)投資信心的動(dòng)作要義。

4月底，蘇寧發(fā)布的Q1財報顯示，蘇寧易購實(shí)現營(yíng)收540.05億元，同比下降6.63%；歸母凈利潤則同比增長(cháng)182.8%至4.56億元；經(jīng)營(yíng)性現金流凈額亦同比大漲111.93%至4.68億元。營(yíng)收上，蘇寧顯然并不缺乏造血能力。而剛剛過(guò)去的618，蘇寧與奇葩說(shuō)、笑果文化等當紅網(wǎng)紅牽手，打造出蘇寧別具一格的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格，讓人耳目一新。

過(guò)去兩年中，蘇寧對百貨賣(mài)場(chǎng)收購都很大手筆，包括以48億元人民幣收購家樂(lè )福中國80%股權及以27億元購買(mǎi)萬(wàn)達百貨持有的37家百貨公司100%的股權。蘇寧對零售的賽道設定很寬闊，業(yè)績(jì)上，家樂(lè )福一直在創(chuàng )造蘇寧改造的奇跡。

蘇寧88億混改完成，將會(huì )走向何處尚無(wú)定論，值得肯定的是，這條路肯定選對了。