作者:財視中國
來(lái)源:財視中國(ID:caishiv)
7月2日,包括光大證券、平安證券、國金證券等在內的10家券商以及華泰柏瑞、景順長(cháng)城、民生加銀等7家基金公司獲批基金投顧業(yè)務(wù)試點(diǎn)資格,截至目前,獲得基金投顧試點(diǎn)資格的機構已擴大至50家。
雖然基金投顧業(yè)務(wù)僅開(kāi)展一年多的時(shí)間,仍然處于蓄力和探索發(fā)展的階段,但是隨著(zhù)我國居民財富管理需求的逐漸增長(cháng)和基金投顧業(yè)務(wù)試點(diǎn)的不斷深入,未來(lái),基金投顧行業(yè)將迎來(lái)大發(fā)展,并將加速促進(jìn)基金銷(xiāo)售從“賣(mài)方時(shí)代”向“買(mǎi)方時(shí)代”轉變,實(shí)現券商財富管理的轉型和升級。
一、基金投顧正式拉開(kāi)序幕,意義重大
基金投顧,也就是代理客戶(hù)投資理財,可以接受客戶(hù)委托,按照協(xié)議約定向客戶(hù)提供相關(guān)投資組合策略建議,幫助客戶(hù)獲得收益,基金投顧機構收取顧問(wèn)服務(wù)費?;鹜额櫯普盏陌l(fā)放不僅對于基金投顧行業(yè)意義重大,對于投資者來(lái)說(shuō)也具有重要的價(jià)值。
光大銀行分析師周茂華指出,基金投顧牌照的發(fā)放預示基金投顧行業(yè)正式拉開(kāi)序幕,有助于規范行業(yè)依法合規開(kāi)展業(yè)務(wù),促進(jìn)行業(yè)有序競爭,健康發(fā)展。
中泰證券首席策略分析師陳龍認為,基金投顧牌照的發(fā)放對于基金投顧行業(yè)來(lái)說(shuō),有兩大重要意義。一是有利于打開(kāi)券商行業(yè)財富管理的空間。經(jīng)紀業(yè)務(wù)是券商主要業(yè)績(jì)收入來(lái)源之一,但銷(xiāo)售性質(zhì)的服務(wù)在同質(zhì)化的激烈競爭下,傭金率也持續下滑,而美國的成熟金融市場(chǎng)已實(shí)現零傭金。傳統經(jīng)紀業(yè)務(wù)的收入占比逐年下降,券商轉型“銷(xiāo)售+投顧”的買(mǎi)方服務(wù)模式也是發(fā)展的必然。因此,券商基金投顧的牌照為券商行業(yè)提供了財富管理升級轉型的機會(huì ),放開(kāi)AMU的收費模式,實(shí)現以客戶(hù)利益為核心,提供全程陪伴的產(chǎn)品服務(wù)。
二是有助于增加機構投資者的市場(chǎng)份額。去年以來(lái)全行業(yè)隊伍已擴容至24家,可見(jiàn)監管正通過(guò)加速機構進(jìn)場(chǎng)進(jìn)一步布局基金投顧業(yè)務(wù)的藍海市場(chǎng)。過(guò)去兩年,公募基金成績(jì)斐然,截至2021年5月,我國公募基金管理規模超過(guò)22萬(wàn)億元。然而基金賺錢(qián),基民不賺錢(qián)卻是行業(yè)中亟待解決的重點(diǎn)問(wèn)題。根據中國基金業(yè)協(xié)會(huì )數據,2017年公募基金成立20余年之際,偏股型基金平均年化收益率16.5%,與此同時(shí),僅有約40%基金投資者獲得正收益。因此,券商基金投顧業(yè)務(wù)的開(kāi)放能夠進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)中個(gè)人投資者和機構投資者的比例,提高市場(chǎng)的穩定性,實(shí)現收益風(fēng)險的平衡發(fā)展。
與此同時(shí),在我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展之下,居民投資理財的需求大大增加。2020年底我國個(gè)人金融資產(chǎn)達205萬(wàn)億元人民幣,已成為全球第二大財富管理市場(chǎng),僅次于美國。而且在我國數字化的浪潮下,投資理財不再局限于線(xiàn)下模式,互聯(lián)網(wǎng)金融給投資者提供了便捷的線(xiàn)上渠道和豐富多樣的產(chǎn)品,使得財富管理的操作性檻進(jìn)一步降低。相較于高風(fēng)險的股票市場(chǎng),基金市場(chǎng)對于大眾來(lái)說(shuō)是更為穩健、風(fēng)險分散的投資場(chǎng)所,然而投資收益是否達到預期仍是困擾投資者的問(wèn)題。因此,從投資者的角度來(lái)看,券商基金投顧業(yè)務(wù)的開(kāi)放擴容有利于引導投資者的投資品類(lèi)和理念分別向多元化的權益金融產(chǎn)品和價(jià)值投資優(yōu)化轉移,同時(shí)減少頻繁換手、吸引更多的中長(cháng)期資金入市。
二、瞄準關(guān)鍵,融合“投”和“顧”
基金投顧業(yè)務(wù)開(kāi)展不到兩年,具有廣闊的發(fā)展前景,但是要實(shí)現長(cháng)足發(fā)展,就必須要從根本上找準基金投顧的關(guān)鍵所在,朝著(zhù)具體的目標和方向不斷向前邁進(jìn)。其關(guān)鍵有兩個(gè)方面,一方面是“投”,券商要掌握正確的資產(chǎn)配置策略,另一方面是“顧”,要做好投資者教育和咨詢(xún)服務(wù)。
“基金投顧行業(yè)的價(jià)值就在于為客戶(hù)提供穩定、可持續的投資回報,還需要有自己獨特清晰的企業(yè)文化和發(fā)展戰略。與此同時(shí),基金投顧的競爭力就是為客戶(hù)提供效率高、盈利穩定的投資策略,這就需要基金投顧團隊具備較強的投研能力,市場(chǎng)把握能力和對客戶(hù)需求的匹配能力?!敝苊A說(shuō)。
某央企資管部副總裁董鵬飛認為,做好基金投顧有三個(gè)要求。第一,要做好對底層子基金的研究和判斷,從眾多的公募私募基金中挑選出優(yōu)秀的子基金。第二是對資產(chǎn)配置能力的要求,充分發(fā)揮資產(chǎn)配置能力在基投顧業(yè)績(jì)中的作用。第三是對服務(wù)能力的要求,要想做好基金投顧業(yè)務(wù),必須具備千人千面的服務(wù)能力,根據不同客戶(hù)的個(gè)性化需求來(lái)提供針對性的基金投資顧問(wèn)服務(wù)。
陳龍則表示,除了要具備專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)配置能力和投研能力,做好基金投顧還需要具備風(fēng)險控制能力。大幅回撤的投資產(chǎn)品很容易引起客戶(hù)的質(zhì)疑和恐慌,因此,券商在提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),應充分研究和提示風(fēng)險水平,保護投資者利益。其次是制定差異化策略?;鹜额櫡菃未蔚漠a(chǎn)品銷(xiāo)售,而是以客戶(hù)利益為出發(fā)點(diǎn),長(cháng)期合作的服務(wù)。因此,券商應根據客戶(hù)不同的風(fēng)險偏好、投資能力和投資目標設計差異化、個(gè)性化的組合設計,增加客戶(hù)粘性。此外,利用金融科技賦能,提升服務(wù)效率和用戶(hù)體驗,降低成本,也是做好基金投顧的一條重要途徑。
三、面臨競爭,未來(lái)發(fā)展任重而道遠
根據美國的經(jīng)驗,基金投顧行業(yè)很有可能會(huì )出現寡頭壟斷,在開(kāi)展基金投顧業(yè)務(wù)的機構規模不斷壯大的背景之下,未來(lái)的發(fā)展會(huì )面臨激烈的競爭。
董鵬飛對財視中國表示,首先,基金投顧業(yè)務(wù)的毛利率非常低,它的利潤率實(shí)際上是受到上游和下游的雙重的擠壓,一方面客戶(hù)支付的費用并不高,另一方面是基金經(jīng)理要價(jià)也不低。在這種情況下,要想賺錢(qián)就必須是跑量,大家都會(huì )不約而同地打價(jià)格戰,所以競爭會(huì )非常激烈。其次,這個(gè)競爭方向是對于基金經(jīng)理深入的判斷和把控。未來(lái)隨著(zhù)資產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展,如何發(fā)掘優(yōu)秀的資產(chǎn)管理人,在他很小的時(shí)候培養他,隨著(zhù)他的業(yè)績(jì)做大、做好,基金公司能夠不斷地受益,隨著(zhù)基金經(jīng)理的成長(cháng)一起成長(cháng),這也比較考驗基金投顧公司的能力。
此外,董鵬飛也指出,未來(lái)基金投顧會(huì )有一些商業(yè)模式上的演化,這種演化有兩個(gè)方向。一是從FOF向MOM轉化,這樣一來(lái),基金投顧公司對于基金經(jīng)理的把控能力會(huì )更強。二是反向定制。以往的基金產(chǎn)品由賣(mài)方?jīng)Q定,通常是客戶(hù)來(lái)找基金經(jīng)理去投資產(chǎn)品。未來(lái),基金投顧的發(fā)展方向是根據客戶(hù)的需求去反向定制設置相應的產(chǎn)品,并且去拼搭不同的投資經(jīng)理。
隨著(zhù)各類(lèi)型具備不同稟賦的機構獲批開(kāi)展基金投顧,整體的業(yè)務(wù)形態(tài)將有望更多元化發(fā)展,市場(chǎng)會(huì )進(jìn)入激烈的競爭期。
國內投顧業(yè)務(wù)才剛剛起步,行業(yè)內的所有機構都面臨激烈的競爭,面對基金投顧這片未來(lái)的新藍海,行業(yè)還需要轉變以往對基金投顧業(yè)務(wù)的傳統認知,回歸資產(chǎn)管理行業(yè)初心,真正以客戶(hù)利益至上,幫助廣大投資者解決好財富安放問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中,機構還需要結合自身的經(jīng)驗和實(shí)際情況,探索和創(chuàng )新適合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)模式,培養核心競爭力,才能實(shí)現長(cháng)足發(fā)展。
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