在《十四五規劃綱要》中明確要求，到2025年，我國數字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重由2020年的7.8%提升至10%。

同時(shí)，地產(chǎn)行業(yè)各業(yè)態(tài)及相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展模式從以往的“粗獷”模式中逐漸冷卻下來(lái)，當估值回調與資本背離時(shí)，以往“紅利”時(shí)代所被隱藏的諸多管理類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)、融資類(lèi)問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。而疫情的沖擊則是助燃劑，管理團隊無(wú)法到達一線(xiàn)、工程師無(wú)法勘探實(shí)地、銷(xiāo)售層無(wú)法與客戶(hù)線(xiàn)下溝通……種種困難令決策層意識到了數字化的必要性，同時(shí)也加快了房地產(chǎn)這一老牌“制造”行業(yè)的數字化布局速度，為其疫情下的發(fā)展提供了韌性。

對于企業(yè)而言，未來(lái)的社會(huì )需求將更具備時(shí)效性且業(yè)務(wù)愈加變得多元化與精細化，過(guò)往經(jīng)驗如若照搬勢必會(huì )導致與同行業(yè)之間的代差。因此，順應時(shí)代要求，加強數字化建設的核心并不僅落腳于經(jīng)濟效益，更是力求為企業(yè)提供新的管理與業(yè)務(wù)模式，給予企業(yè)適應政策、經(jīng)濟等環(huán)境變化的能力。

數字文化是成功革新的關(guān)鍵

當前的數字化建設的現狀大方針相同但各企業(yè)的進(jìn)程迥異。

從觀(guān)點(diǎn)指數調研結果來(lái)看，近9成的高管表達了對于數字化的希冀，同時(shí)意識到在這一領(lǐng)域取得成功所需要的條件。如今全世界各個(gè)領(lǐng)域板塊的企業(yè)并不滿(mǎn)足于銷(xiāo)售量的提升，而是更關(guān)注自身在全賽道上的創(chuàng )新和適應性方面的競爭，無(wú)疑數字化將成為目前企業(yè)轉型的中堅力量。

數字化發(fā)展的不同之處更體現在文化與領(lǐng)導者思維模式方面。調研中受訪(fǎng)企業(yè)領(lǐng)導者正在越來(lái)越現實(shí)地看待數字化建設，并重新規劃他們的戰略。他們意識到，數字化的滲透并不取決于科技，否則實(shí)行數字化的企業(yè)旗下都應該配備一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而問(wèn)題的本質(zhì)在于要改進(jìn)技術(shù)的周邊環(huán)境。數字化建設需要進(jìn)行多方面的工作，包括數字文化的變革、業(yè)務(wù)流程現代化推進(jìn)以及有針對性的技術(shù)投資等。

觀(guān)點(diǎn)指數認為，目前大家所探討的數字化建設并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工具，例如ERP系統的植入，也不僅僅是IT部門(mén)的技術(shù)升級，它考驗的是一個(gè)領(lǐng)袖團隊是否具備重新定義數據訪(fǎng)問(wèn)、收集、使用以及輸出的意識。如果守舊的經(jīng)營(yíng)理念繼續植入新技術(shù)來(lái)強化過(guò)時(shí)的行為模式，那么旨在幫助企業(yè)和員工的數字化就會(huì )付諸東流。

從行業(yè)調查反饋來(lái)看，為了避免這種風(fēng)險，許多企業(yè)高管已經(jīng)開(kāi)始布局并轉向靈活而敏捷的組織結構設計。簡(jiǎn)言之，無(wú)論是建設還是轉型，都不應該拘泥于單一項目，而是應該作為這個(gè)組織內在的一部分逐漸發(fā)展。

數字化應服務(wù)于自身業(yè)務(wù)模式

對當前的大環(huán)境而言，企業(yè)施行數字化變革的目的旨在獲得業(yè)務(wù)板塊的突破。數字化轉型較為成功的企業(yè)，普遍以促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(cháng)為目標來(lái)建立數字化轉型的戰略布局，而非單純以新穎的技術(shù)工具或局部流程變革為目的。

無(wú)論短期還是長(cháng)期，這些企業(yè)都以實(shí)現業(yè)務(wù)的增長(cháng)、拓展為導向來(lái)落實(shí)數字化轉型方案，在評估現有業(yè)務(wù)運營(yíng)特點(diǎn)及核心業(yè)務(wù)運營(yíng)能力的基礎上，通過(guò)執行數字化轉型方案，來(lái)打造更加完善和優(yōu)化的運營(yíng)模式，以支撐業(yè)務(wù)的增長(cháng)。

對于地產(chǎn)行業(yè)而言，是否可以通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、建造、物業(yè)服務(wù)的數字化轉型革新未來(lái)“賽道”；物流產(chǎn)業(yè)能借助數字化實(shí)現更清晰的供應鏈條；產(chǎn)城發(fā)展能否借此提高園區內部的協(xié)同效應，都是未來(lái)數字化亟待解決的問(wèn)題。

未來(lái)數字化建設的重心應在提升運營(yíng)的長(cháng)效性、智能性和高效性上，而不只是簡(jiǎn)單為了降低運營(yíng)成本。

企業(yè)借助產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數字技術(shù)的廣泛應用，通過(guò)設計、規劃、整合企業(yè)前、中、后臺端到端的業(yè)務(wù)系統，可以將不同業(yè)務(wù)模式系統地進(jìn)行數據集成和業(yè)務(wù)流程整合。因此，企業(yè)在利用數字化技術(shù)進(jìn)行運營(yíng)優(yōu)化升級時(shí)，要求企業(yè)決策者需要對數字化有深刻的理解，并帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)轉變思路，建立數據驅動(dòng)的思維模式。

有見(jiàn)及此，觀(guān)點(diǎn)機構將于3月在廣州舉辦2022觀(guān)點(diǎn)數字化未來(lái)發(fā)展大會(huì )，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)園區、物流、零售新商業(yè)、物業(yè)服務(wù)乃至城市智慧服務(wù)等行業(yè)為支點(diǎn)，聚焦數字化的發(fā)展，分享企業(yè)數字化業(yè)務(wù)開(kāi)拓、發(fā)展、業(yè)務(wù)融合的創(chuàng )新和經(jīng)驗。