來(lái)源:我眼中的城市更新
前言
自開(kāi)啟“我眼中的城市更新”以來(lái),不斷有一些體制內的朋友私下交流,如何開(kāi)展城市更新,特別是如何設置城市更新機構。為什么有些城市制定城市更新政策這么多年,成功落地的更新項目沒(méi)幾個(gè),長(cháng)期停滯不少。下面本人曾在體制內工作的經(jīng)驗和一些不同城市的更新機構設置,結合這段時(shí)間以來(lái)參加了內地一些城市地方政府的更新政策制定。簡(jiǎn)單談一談,如有不妥,請多包涵。
01內地城市更新是趨勢
(一)內地城市人口規模并不少
我們中國屬于人口大國,一城市常住普遍都是千萬(wàn)級別人口規模,內地都是百萬(wàn)級人口規模。
根據2014年11月《關(guān)于調整城市規模劃分標準的通知》,我國對原有城市的劃分標準做了調整,1000萬(wàn)以上城區人口的為超大城市,500-1000萬(wàn)城區人口的為特大城市。100-500萬(wàn)為大城市,50-100萬(wàn)為中等城市,20-50萬(wàn)為小城市。
目前,超大城市有4個(gè),特大城市有10個(gè)。排除這些超大城市和特大城市,剩下的大城市和中等城市數量為數眾多。
(二)絕大多數普通人更適合內地
2019年12月25日中辦、國辦聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)勞動(dòng)力和人才社會(huì )性流動(dòng)體制機制改革的意見(jiàn)》指出全面放寬城區常住300-500萬(wàn)的大城市落戶(hù),全面取消常住人口300萬(wàn)以下城市落戶(hù)限制。
前幾天,易局發(fā)布了《2019年全國50城房?jì)r(jià)收入比名單》,很明顯,一些大城市的房?jì)r(jià)收入比已經(jīng)讓很多人6個(gè)錢(qián)包祖祖輩輩的積蓄都不夠用了。大部分都向往一二城市,但是理想美好,現實(shí)骨感,經(jīng)濟越發(fā)達,房?jì)r(jià)越高,生活成本越高,壓力更大。小城市則人口規模太少,產(chǎn)業(yè)基礎薄弱,工作創(chuàng )業(yè)機遇很少。
同時(shí),近些年,隨著(zhù)一二工業(yè)的成本普遍上漲、基礎建設的加速和完善,相當數量的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)不斷外溢內地城市。
綜上,這意味對于絕大多數的普通人而言,內地中等城市會(huì )是一個(gè)折中的選擇,既有產(chǎn)業(yè)基礎有一定的工作創(chuàng )業(yè)機遇,承受的各種壓力也會(huì )相對小一些,更宜居。隨著(zhù)逆全球化進(jìn)程的開(kāi)啟,未來(lái)更多依賴(lài)內需市場(chǎng),外貿可以預計會(huì )出現不同程度的萎縮。
(三)內地城市數量眾多,更新市場(chǎng)潛力巨大
結合《第一財經(jīng)周刊》為338個(gè)中國地級以上城市分級,評出一線(xiàn)城市4個(gè),新一線(xiàn)城市15個(gè),30個(gè)二線(xiàn)城市,70個(gè)三線(xiàn)城市,90個(gè)四線(xiàn)城市和129個(gè)五線(xiàn)城市,還有眾多地級城市以下的六七八線(xiàn)城市。
(備注:不同的模型不同的評級標準,結果都不同)
(四)內地城市凈地開(kāi)發(fā)或招拍掛面臨土地緊缺困境
內地用地指標緊缺,受限耕地永久基本農田、國土控制規劃緊約束限制及城市化進(jìn)程過(guò)度開(kāi)發(fā)建設使用;農地入市難度很大等等。
(五)內地城市一樣需要城市更新
城市化進(jìn)程40年來(lái),很多城市都存在各種城市建設與管理難題與問(wèn)題,如建筑質(zhì)量、土地使用效率低下、公共配套市政基礎設施不足,缺乏保障房、急需解決的歷史遺留違法建設問(wèn)題、消防安全生產(chǎn)環(huán)保衛生問(wèn)題、產(chǎn)業(yè)升級、土地財政收入問(wèn)題等等。都能或需要城市更新予以解決,城市更新也是未來(lái)的趨勢。
02設置城市更新機構的必要性
城市更新涉及眾多的政府職能部門(mén),城管、發(fā)改、規劃國土、財政、招商工信、環(huán)保水務(wù)、國資集資、房產(chǎn)登記、住建、文體旅游、交通、教育等等。
設立專(zhuān)門(mén)的城市更新機構,明確權責,從多部門(mén)管理向統一化管理,有效整合分散在不同業(yè)務(wù)部門(mén)的職責,減少審批事項,降低推諉扯皮,減少機構重疊,避免政出多門(mén),多重管理,重復審批、職責脫節交叉,提升城市更新管理審批效率,實(shí)現主動(dòng)管理,提升事前事中事后監管能力,科學(xué)規范了政府職能和服務(wù)意識。
因此,有必要組建專(zhuān)門(mén)的城市更新主管機構,加強頂層設計,統一管理,權責明細對等。
備注:如有必要,城市更新局可以與當地征地拆遷查違部門(mén)一起組成一個(gè)部門(mén)或聯(lián)署辦公。征地拆遷查違在每個(gè)城市對當地政府而言,都是難度最大的基層工作,沒(méi)有之一。借助城市更新,可以解決一些征地拆遷查違問(wèn)題。
03城市更新機構的職能
02擬訂城市更新有關(guān)政策、規劃、標準并組織實(shí)施。組織起草有關(guān)地方性法規、規章草案請輸入文字
03指導和監督下級或派出機構開(kāi)展城市更新工作
04負責城市更新項目的計劃立項、用地報批、規劃審查、許可證核發(fā)、地價(jià)核算、土地合同簽訂、驗收等等相關(guān)建設工作管理審批業(yè)務(wù)
05負責涉及城市更新項目行政確認、信息公開(kāi)、信訪(fǎng)維穩等依法行政工作請輸入文字
06負責轄區城市更新工作協(xié)調、宣傳服務(wù)、考核等工作
07依法履行城市更新行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)職責
08依法履行城市更新行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)職責
04不同城市的更新機構設置
據我了解,一些城市通常在地方投資平臺下設更新辦公室,一方面是不屬于正式的政府職能機構,另一方面是屬于臨時(shí)機構,更關(guān)鍵的是層級比較低,很難協(xié)調各個(gè)政府職能部門(mén),也很難協(xié)調政府部門(mén)、村集體、業(yè)主其他產(chǎn)權權利人及開(kāi)發(fā)商之間的關(guān)系,導致項目長(cháng)期推不動(dòng)。
是否成立城市更新管理部門(mén)?
成立什么級別的更新管理部門(mén)?
是政府組成部門(mén),還是一般機構的內設部門(mén)?
還是直屬垂直單位?
還是派出機構還是事業(yè)機構?
是臨時(shí)機構還是常設機構?
政府組成部門(mén),一把手一律由同級人大常務(wù)會(huì )任命;直屬機構的一把手則由政府發(fā)文任免,無(wú)需人大通過(guò);派出機構一把手直接由上級政府職能部門(mén)任免,無(wú)需經(jīng)過(guò)當地政府通過(guò)。
內設機構一般沒(méi)有獨立財政權、人事權,很難獨立開(kāi)展工作;直屬機構人員、財權、物力均有上級部門(mén)管理,求安求穩現象突出,較難配合地方工作,統籌協(xié)調難度較大,接地氣不足,未必能契合當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展情況。
派出機構則屬于雙重管理,即轄區政府管理與上級直屬部門(mén)管理,但是與直屬機構問(wèn)題類(lèi)似,很難配合當地工作。事業(yè)單位多為政府職能部門(mén)提供服務(wù),缺乏行政性。當然以上都是一般情況下,非絕對。
涉及棚改比較多的城市,在住房和城鄉建設局成立下屬更新部門(mén)如南寧;內地不少城市的更新部門(mén)直接由當地的棚改部門(mén)改頭換面而來(lái)。如???、西安等地。
涉及城中村更新改造比較多的城市,在自然資源局成立下屬更新部門(mén)如深圳、佛山、中山、惠州;更新改造項目數量比較多,急需更新改造的城市一般會(huì )成立城市更新局,更新項目較少,推動(dòng)沒(méi)那么急切的城市一般在住房和城鄉建設局和自然資源局下設部門(mén)負責管理城市更新事宜。
在更新機構層級上,一般是自然資源局或住房和城鄉建設局下設低半級的城市更新局。如自然資源局為處級,城市更新局一般為副處級。
05更新機構設置在住建部門(mén)和規劃國土部門(mén)有何不同
1、地價(jià)減免優(yōu)惠;
2、地價(jià)分期延期繳納;
3、相關(guān)稅費減免;
4、地方政府協(xié)助拆遷等等。
06城市更新機構內設部門(mén)有哪些
辦公室、法制政策、計劃管理、規劃審查、項目監督、用地管理、建筑設計等。
可根據當地情況少設置一些部門(mén),如計劃和規劃合并,法制政策、用地管理、建筑設計、辦公室等都可沿用或直接借用自然資源已有的部門(mén)開(kāi)展工作,避免工作業(yè)務(wù)分解過(guò)細,業(yè)務(wù)交叉,人員及組織機構膨脹,不利于內部統籌協(xié)調,降低服務(wù)效率。
07內地城市更新機構設置的建議
1當地政府組成部門(mén)
內地城市更新項目項目實(shí)際不少,麻雀雖小五臟俱全,且當地土政策也多,需要清理一些相沖突的土政策,涉及部門(mén)也較為分散,市場(chǎng)主體介入積極性較低,為了推動(dòng)提高行政效率,加快推進(jìn)更新。建議應成立城市更新管理部門(mén),常設機構,可在當地自然資源局下設低半級常設機構,人員的編制可抽調,但應固定,避免流動(dòng)頻繁。
當然,最好的是城市更新管理部門(mén)業(yè)務(wù)上由上級垂直部門(mén)指導,但屬于當地政府組成部門(mén),否則很難與其他政府職能部門(mén)予以協(xié)調,很難在短期內開(kāi)展相關(guān)工作。
層級高,編辦層級難以同意,編制員額也難通過(guò)。
當然務(wù)必結合當地實(shí)際情況,以順利快速推進(jìn)更新項目為主。畢竟內地城市的更新市場(chǎng)不同于一二城市這么火爆,需要政府給予的政策扶持和行政手段支持比較多。
3完善決策功能
內地城市部門(mén)利益色彩較濃,土政策相沖突也比較多;決策易受領(lǐng)導個(gè)人影響,決策處于封閉環(huán)境,缺乏公開(kāi)透明度,較容易忽略利益相關(guān)群體的訴求和意見(jiàn),營(yíng)商環(huán)境一般,是很多外地開(kāi)發(fā)商不敢輕易介入內地城市更新的一大原因。
建議規范決策程序,加強社會(huì )市場(chǎng)研究力量培育與引入,強調人大政協(xié)、社會(huì )團體行業(yè)協(xié)會(huì )等等的輔助決策決策的功能。
更新流程程序公開(kāi)透明,地價(jià)、規劃設計、拆遷補償等盡量公開(kāi)公正透明等等。
08總結
為什么有的城市更新政策制定了很多年,但是實(shí)質(zhì)落地的更新項目沒(méi)有幾個(gè),甚至長(cháng)期停滯?
一方面是更新的頂層設計和更新政策不合理,理論性太強,照抄硬搬,不接地氣,無(wú)法滿(mǎn)足多方利益的訴求和需要。
另一方面很大原因是政府的更新機構設置不合理,存在管理協(xié)調方面重大問(wèn)題,難以滿(mǎn)足更新政策落實(shí)的問(wèn)題。
當然還有其他一些問(wèn)題,這里暫且就不提了。
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原標題: 政府機構設置決定城市更新成敗