作者：我眼中的城市更新

來(lái)源：我眼中的城市更新（ID：WYZDCSGX）

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不肯授權，一刀切

不同于招拍掛開(kāi)發(fā)，各地流程、設計、施工等等都相對透明，基本可以由總部掌控。更新改造政策都不同，操盤(pán)模式不同，各個(gè)更新改造項目都不同，甚至具體更新改造項目不同階段所需賦予的權能也不同。因此，有必要結合不同項目的具體情況及相應進(jìn)度，具體問(wèn)題具體分析授予更新項目總及一線(xiàn)工作人員一定的權能。

某些開(kāi)發(fā)商為了體現總部的掌控力或為了所謂的管理制度統一化，不肯輕易授權或者未能視情況授權賦能，試圖一碗水端平一刀切各個(gè)更新項目。往往導致項目總及一線(xiàn)工作人員難以開(kāi)展工作，甚至錯失良機。典型就是拆遷談判過(guò)程中，缺乏及時(shí)應對，致使拆遷談判延誤甚至損失更大。

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不接地氣，無(wú)法落地

更新改造不需要高大上，更強調一線(xiàn)操盤(pán)能力和務(wù)實(shí)解決問(wèn)題的能力及技巧。更新改造必須接地氣，不光要熟悉當地的政策，掌握當地政府和村集體等資源，還要了解當地的風(fēng)土人情，盡可能的做到入鄉隨俗，有利開(kāi)展相應的工作。

某些開(kāi)發(fā)商號稱(chēng)排名多少強，不肯深入一線(xiàn)村集體，不愿與村民面對面溝通，缺乏耐心難以做好前期摸底調查了解工作。與相關(guān)的被拆遷人格格不入，動(dòng)輒以政府名義施壓，不愿意遵守當地的更新潛規則，引起小業(yè)主和相關(guān)村民反感，導致項目長(cháng)期停滯。

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違法亂紀，膽大妄為

更新改造涉及巨大的經(jīng)濟利益，難免有些開(kāi)發(fā)商為了謀求利益，鉆政策制度的漏洞。典型的有與某些村集體領(lǐng)導暗箱操作，與基層政府官商勾結，還有一些甚至涉及黑惡勢力，阻礙更新，借此勒索等等。

隨著(zhù)中央反腐力度的加大，大灣區更新改造政策的日趨完善，這些違法亂紀的行為相對更少或者說(shuō)更隱蔽了。但是不可否認上有政策，下有對策，還是有一些開(kāi)發(fā)商膽大妄為觸碰紅線(xiàn)。

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寸步不讓?zhuān)惫?/strong>

更新改造本質(zhì)和內涵就是多方利益不斷博弈，達成共識，形成統一戰線(xiàn)，共同做大蛋糕后分配蛋糕的過(guò)程。因此，項目是否可以推得動(dòng)，完全取決于利益平衡。

某些開(kāi)發(fā)商過(guò)于斤斤計較，急功近利，覺(jué)得自己本應得的利益，何必拱手讓人。事務(wù)是不斷發(fā)展變化的，更新改造也一樣，在不同的階段只要沒(méi)有達成共識，簽訂協(xié)議，都有可能發(fā)生變化，更何況有些項目即便簽訂協(xié)議，協(xié)議也是是有期限，也不代表未來(lái)完全按協(xié)議約定，畢竟更新改造時(shí)間耗時(shí)漫長(cháng)。過(guò)于計較或急功近利都有可能損害其他方的利益，其他方不滿(mǎn)意，完全有可能拖垮整個(gè)項目。

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形式主義，效率低下

務(wù)虛不務(wù)實(shí)，招來(lái)人才各個(gè)都是高大上學(xué)歷，不注重歷練實(shí)操，張口閉口各種理論，簡(jiǎn)單問(wèn)題復雜化；天天開(kāi)會(huì )，長(cháng)會(huì )議半天，短會(huì )議一兩個(gè)小時(shí)，尤其喜歡周末開(kāi)會(huì )；早上8點(diǎn)開(kāi)會(huì )，晚上9點(diǎn)三會(huì )，開(kāi)會(huì )不講究解決實(shí)際問(wèn)題，注重擺架子，吹牛扯淡，茫無(wú)目的為了開(kāi)會(huì )而開(kāi)會(huì )，不敢決策，無(wú)人拍板，結果過(guò)于空地目的過(guò)于夸張，無(wú)法執行或者難以執行。

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各自為戰，私利優(yōu)先

績(jì)效考核過(guò)于注重個(gè)人、注重部門(mén)山頭利益，忽視團隊，項目和整個(gè)公司的長(cháng)遠利益。更新項目，典型的周期漫長(cháng)，流程復雜，公司內部各部門(mén)，個(gè)人分割嚴重，各自為站，缺乏配合，都在為各自績(jì)效考核而戰，表面上績(jì)效考核都不錯，但是實(shí)際是為項目的后續埋下電池炸彈。典型的例子，投資拓展為了更好拿獎金，忽視了項目的風(fēng)險；前任項目總為了推進(jìn)快速與村集體簽訂協(xié)議，亂承諾，無(wú)法兌現。不顧后來(lái)運行推進(jìn)是否可行，后任項目總背黑鍋，填不完的坑。

總之，很多開(kāi)發(fā)商介入更新改造失敗血本無(wú)歸或停滯不前騎虎難下，十二大容易犯下的錯都不足以涵蓋。希望大家都能在其中反思下自己項目為何拿不下？為何拿下推不動(dòng)？推動(dòng)為何這么慢？